2016年度质量管理目标责任书
为贯彻落实国家、行业质量法律法规及公司质量管理规章制度，明确质量主体责任和目标，切实加强在建工程施工质量管理，努力推进质量管理工作的程序化、标准化、规范化，认真履行质量责任制，实现本单位年度质量工作目标，作为 哈拉吐鲁克水库大坝及发电引水洞工程项目部 质量管理工作的第一责任人，我将认真履行质量管理工作职责并努力完成本年度既定工作目标。我同意并努力实现以下工作目标：
一、责任目标
（一）保持质量体系有效运行，按照公司统一安排接受公司内部审核，并通过年度第三方审核，保证不出现严重（重复性）不符合项；
（二）在建项目的单元工程合格率100％，优良率 85 ％及以上（其中:金结制安与机电安装及基础处理工程的优良率不低于92%），不发生严重质量缺陷和事故；
（三）承建（参建）的项目竣工验收质量达到合同等级要求，争创集团公司级以上优质工程奖（具体事项摸底后，另行确定）；
（四）针对本年度施工内容至少选定一个课题成立QC 小组，争创三公司级及以上优秀QC 小组成果（具体课题摸底后，另行
确定）；
（五）施工项目质量顾客满意率不低于95％，不发生一般及以上质量投诉，对各类质量问题（包括质量事故和缺陷）举报或投诉的受理及处理率100％。
（六）员工质量教育和培训率达到100％。
（七）专（兼）职质量工作人员满足生产施工要求，持证上岗率100％。
二、工作要求
（一）组织贯彻落实国家、行业等质量法律法规、重要文件精神和公司的规章制度、工作指令，健全质量保证体系和质量监督体系，制定完善质量管理规章制度。项目部负责人全年亲自组织并参加的质量法律法规和规章制度的学习不少于4次。
（二）项目部负责人全年主持召开安全质量环保及应急管理委员会会议不少于4次，认真研究和决策质量管理中存在的主要问题及重大事项。
（三）全面落实质量终身责任制，项目部与作业队层层签订质量工作责任书。项目部负责人全年组织质量责任制考核不少于2次，奖惩兑现不少于1次。
（四）项目部负责人必须明确一名领导班子成员分管质量工作；必须设置质量管理部门，配备足够数量和能力满足要求的人员管理质量工作，明确专职质量管理部门负责人。主管责任人或部门负责人发生变动后一周内上报公司安全质量环保部备案。
（五）对施工质量控制贯彻全面、全员、全过程质量管理的理念，运用动态控制原则，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
（六）列入公司的重点监控项目，项目部应制定质量风险控制保证措施，实行动态监管。
（七）组织开展优质工程创建活动。应在开工一个月内制订项目创优工作计划，年度内至少召开1次创优工作推进会。
（八）建立质量风险评估制度。不定期组织专家进行重大质量风险评估，对重大质量控制关键节点和工序制订专项质量防控措施，严格质量技术交底；动态进行质量风险辨识及其控制措施的策划并监督实施。
（九）规范质量缺陷（事故）报告和调查程序，严格按照“四不放过”原则处理事故。
（十）推进质量管理信息化建设，做好信息系统的推广应用工作。
三、考核与奖惩
（一）按照公司《安全质量环保工作考核办法》及本责任书进行年度质量工作考核及评先表彰。
（二）按照公司约束性指标中安全质量环保扣分标准对考核结果进行经济处罚。
（三）年度考核不合格的单位，公司对其主要领导进行“约谈”。
（四）上述文件如有修改，按照新文件执行。
四、附 则
（一）本责任书执行及考核期自2016年1月1日至2016年12月31日止。
（二）本责任书一式二份，双方各执一份。
甲 方：公司签章 乙 方： 责任单位签章
第一责任人： 第一责任人：
2016年 月 日
2016年度质量管理目标责任书
为贯彻落实国家、行业质量法律法规及公司质量管理规章制度，明确质量主体责任和目标，切实加强在建工程施工质量管理，努力推进质量管理工作的程序化、标准化、规范化，认真履行质量责任制，实现本单位年度质量工作目标，作为 哈拉吐鲁克水库大坝及发电引水洞工程项目部 质量管理工作的第一责任人，我将认真履行质量管理工作职责并努力完成本年度既定工作目标。我同意并努力实现以下工作目标：
一、责任目标
（一）保持质量体系有效运行，按照公司统一安排接受公司内部审核，并通过年度第三方审核，保证不出现严重（重复性）不符合项；
（二）在建项目的单元工程合格率100％，优良率 85 ％及以上（其中:金结制安与机电安装及基础处理工程的优良率不低于92%），不发生严重质量缺陷和事故；
（三）承建（参建）的项目竣工验收质量达到合同等级要求，争创集团公司级以上优质工程奖（具体事项摸底后，另行确定）；
（四）针对本年度施工内容至少选定一个课题成立QC 小组，争创三公司级及以上优秀QC 小组成果（具体课题摸底后，另行
确定）；
（五）施工项目质量顾客满意率不低于95％，不发生一般及以上质量投诉，对各类质量问题（包括质量事故和缺陷）举报或投诉的受理及处理率100％。
（六）员工质量教育和培训率达到100％。
（七）专（兼）职质量工作人员满足生产施工要求，持证上岗率100％。
二、工作要求
（一）组织贯彻落实国家、行业等质量法律法规、重要文件精神和公司的规章制度、工作指令，健全质量保证体系和质量监督体系，制定完善质量管理规章制度。项目部负责人全年亲自组织并参加的质量法律法规和规章制度的学习不少于4次。
（二）项目部负责人全年主持召开安全质量环保及应急管理委员会会议不少于4次，认真研究和决策质量管理中存在的主要问题及重大事项。
（三）全面落实质量终身责任制，项目部与作业队层层签订质量工作责任书。项目部负责人全年组织质量责任制考核不少于2次，奖惩兑现不少于1次。
（四）项目部负责人必须明确一名领导班子成员分管质量工作；必须设置质量管理部门，配备足够数量和能力满足要求的人员管理质量工作，明确专职质量管理部门负责人。主管责任人或部门负责人发生变动后一周内上报公司安全质量环保部备案。
（五）对施工质量控制贯彻全面、全员、全过程质量管理的理念，运用动态控制原则，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
（六）列入公司的重点监控项目，项目部应制定质量风险控制保证措施，实行动态监管。
（七）组织开展优质工程创建活动。应在开工一个月内制订项目创优工作计划，年度内至少召开1次创优工作推进会。
（八）建立质量风险评估制度。不定期组织专家进行重大质量风险评估，对重大质量控制关键节点和工序制订专项质量防控措施，严格质量技术交底；动态进行质量风险辨识及其控制措施的策划并监督实施。
（九）规范质量缺陷（事故）报告和调查程序，严格按照“四不放过”原则处理事故。
（十）推进质量管理信息化建设，做好信息系统的推广应用工作。
三、考核与奖惩
（一）按照公司《安全质量环保工作考核办法》及本责任书进行年度质量工作考核及评先表彰。
（二）按照公司约束性指标中安全质量环保扣分标准对考核结果进行经济处罚。
（三）年度考核不合格的单位，公司对其主要领导进行“约谈”。
（四）上述文件如有修改，按照新文件执行。
四、附 则
（一）本责任书执行及考核期自2016年1月1日至2016年12月31日止。
（二）本责任书一式二份，双方各执一份。
甲 方：公司签章 乙 方： 责任单位签章
第一责任人： 第一责任人：
2016年 月 日