读了《机关“扫地僧”说：二把手比一把手管用》一文，很有感触。在这里，我也想讲讲一位“二把手”的故事。
张副主任是某地级市一个事业单位的二把手，从市政府办公室的科长调任副主任，一晃已有十多个年头。在此期间，这个单位换了两任一把手——李主任、刘主任。
李主任有些“无为”心态，不怎么喜欢管事情，也就是开会刷刷存在感，平时在业务、人事方面都放得很松。只要没侵犯到自己的利益，李主任几乎嘛事儿都不管。
这就给其他4位副主任创造了施展空间，尤其以张副主任的风头最盛。一是因为张副主任在单位的时间最长，是老资格；二是因为张副主任是从市府办过来，人际背景显得更厚；三是张副主任虽然业务不精，但情商高，有拉拢人的魅力和技巧。如是几年，张副主任在单位的影响力比一把手都要大，说话办事很多时候比一把手都管用。
不过张副主任并不飞扬跋扈，对一把手李主任很恭敬，遇到大事小情都会请示汇报，不过等来的答复都是“老张，你定就行了”。对其他3位副主任，张副主任也是礼数周到，有商有量、有说有笑，即便有人对他在单位的地位不服气，也无计可施。
有地位，有人缘，很多下属都愿意和这样的上级领导打交道，而张副主任总是笑脸相迎，对下属以夸奖为主，很少批评。所以，聚集在他周围的下属就越来越多，不少人都自认为是“张副主任的人”，平时和张副主任走得近，也更愿意听从张副主任的工作安排。私下里，大家也都等着李主任调走，张副主任升为正主任。
虽说在单位风生水起，但在官场并不如意。张副主任当副处十年，自己当秘书时跟过的副市长调走之后，张副主任的官运逐渐静止，升迁的希望越来越小。李主任调走之后，来的是刘主任，张副主任还是二把手。
大伙起初还认为张副主任是“地头蛇”，树大根深，枝繁叶茂，在单位的地位不易撼动。新来的一把手刘主任就是“强龙”，也未必压得过他。没想到的是，刘主任的背景更深厚，而且是为敢想敢干的主儿。初来乍到，刘主任倒没什么动静，单位一切还是照旧运行。
过了半年，刘主任的动作就开始多起来、大起来，人事重新调整，号称是张副主任的那些“死党”，大多都被安排到边缘位置。而且，刘主任对各项工作都参与管理，推行逐级汇报制度，单位的大小事必须让他知晓、由他决定，几乎没给其他副职留什么施展空间，包括被大家“寄予厚望”的张副主任。
张副主任开始并不习惯，一方面拉拢其他副主任，有机会就对刘主任的新措施唱反调；一方面继续在下属面前树立温和形象，并总把刘主任的严厉和自己作对比。但结果都是“然并卵”，怕刘主任的人越来越多，听刘主任话的人也越来越多，除了两三个“死忠粉”还在捧张副主任的场，其他人都慢慢投到刘主任的“麾下”。
又过了两三年，张副主任已经彻底放弃“抵抗”，成了被架空的二把手。时不时地，张副主任会找已经调走的老上司李主任小聚，一番诉苦之后总是要加上一句：“还是你在着的时候好啊……”
（声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）
读了《机关“扫地僧”说：二把手比一把手管用》一文，很有感触。在这里，我也想讲讲一位“二把手”的故事。
张副主任是某地级市一个事业单位的二把手，从市政府办公室的科长调任副主任，一晃已有十多个年头。在此期间，这个单位换了两任一把手——李主任、刘主任。
李主任有些“无为”心态，不怎么喜欢管事情，也就是开会刷刷存在感，平时在业务、人事方面都放得很松。只要没侵犯到自己的利益，李主任几乎嘛事儿都不管。
这就给其他4位副主任创造了施展空间，尤其以张副主任的风头最盛。一是因为张副主任在单位的时间最长，是老资格；二是因为张副主任是从市府办过来，人际背景显得更厚；三是张副主任虽然业务不精，但情商高，有拉拢人的魅力和技巧。如是几年，张副主任在单位的影响力比一把手都要大，说话办事很多时候比一把手都管用。
不过张副主任并不飞扬跋扈，对一把手李主任很恭敬，遇到大事小情都会请示汇报，不过等来的答复都是“老张，你定就行了”。对其他3位副主任，张副主任也是礼数周到，有商有量、有说有笑，即便有人对他在单位的地位不服气，也无计可施。
有地位，有人缘，很多下属都愿意和这样的上级领导打交道，而张副主任总是笑脸相迎，对下属以夸奖为主，很少批评。所以，聚集在他周围的下属就越来越多，不少人都自认为是“张副主任的人”，平时和张副主任走得近，也更愿意听从张副主任的工作安排。私下里，大家也都等着李主任调走，张副主任升为正主任。
虽说在单位风生水起，但在官场并不如意。张副主任当副处十年，自己当秘书时跟过的副市长调走之后，张副主任的官运逐渐静止，升迁的希望越来越小。李主任调走之后，来的是刘主任，张副主任还是二把手。
大伙起初还认为张副主任是“地头蛇”，树大根深，枝繁叶茂，在单位的地位不易撼动。新来的一把手刘主任就是“强龙”，也未必压得过他。没想到的是，刘主任的背景更深厚，而且是为敢想敢干的主儿。初来乍到，刘主任倒没什么动静，单位一切还是照旧运行。
过了半年，刘主任的动作就开始多起来、大起来，人事重新调整，号称是张副主任的那些“死党”，大多都被安排到边缘位置。而且，刘主任对各项工作都参与管理，推行逐级汇报制度，单位的大小事必须让他知晓、由他决定，几乎没给其他副职留什么施展空间，包括被大家“寄予厚望”的张副主任。
张副主任开始并不习惯，一方面拉拢其他副主任，有机会就对刘主任的新措施唱反调；一方面继续在下属面前树立温和形象，并总把刘主任的严厉和自己作对比。但结果都是“然并卵”，怕刘主任的人越来越多，听刘主任话的人也越来越多，除了两三个“死忠粉”还在捧张副主任的场，其他人都慢慢投到刘主任的“麾下”。
又过了两三年，张副主任已经彻底放弃“抵抗”，成了被架空的二把手。时不时地，张副主任会找已经调走的老上司李主任小聚，一番诉苦之后总是要加上一句：“还是你在着的时候好啊……”
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