来自飞翰的更多中国知识产权管理见解
作者： 陈晶晶
核心提示：
成功的知识产权管理可以转化为公司有力的竞争优势，越来越多的公司正在尝试从知识产权管理的角度思考公司的整体经营业务流程。来自美国飞翰律师事务所上海办公室的合伙人林艺思女士与王宁玲女士接受了本刊专访，分享她们关于中国知识产权管理的更多见解。
成功的知识产权管理可以转化为公司有力的竞争优势，越来越多的公司正在尝试从知识产权管理的角度思考公司的整体经营业务流程。来自美国飞翰律师事务所上海办公室的合伙人林艺思女士与王宁玲女士接受了本刊专访，分享她们关于中国知识产权管理的更多见解。
《公司法务》：美国飞翰律师事务所被英国《知识产权管理》(Managing Intellectual Property)杂志称为“2010年北美最佳全方位业务知识产权律师事务所”。如何理解知识产权领域的“全方位业务”？目前知识产权法律服务渗入到企业经营管理的程度如何？
飞翰：知识产权一般包括专利权、商标权、著作权以及商业秘密。知识产权领域的全方位服务包括专利申请、诉讼、许可、尽职调查、复审/再颁发/专利干预程序、提供意见、提供咨询以及组合管理。所有这些业务对企业的经营管理，尤其是以知识产权为公司经营管理战略的核心是至关重要的。研究表明，有超过80%的标准普尔500指数公司的评估是以无形资产为依据进行的，而知识产权则是这些无形资产的重要组成部分。知识产权的重要性在不断地提高，知识产权保护申请，尤其是在中国申请的不断增多以及知识产权在获得诉讼获赔偿金、许可费或争议解决等方面的创收能力就是一个很好的证明。在美国和中国，这些数字都在继续增长。
《公司法务》：越来越多的人开始把知识产权管理作为一个整体来思考，而不是分为知识产权诉讼、专利申请以及其它单独的法律诉讼介绍。您打算如何评论知识产权服务中的“管理”一词？
飞翰：知识产权管理涉及通过战略途径评估、构建、变现以及实施知识产权，以便实现经营目标。实现这些经营目标的途径包括知识产权申请、诉讼以及许可。每一途径都是一个公司实现其经营目标的机制，例如获得市场竞争优势，通过支付许可费引进必要的技术，交叉许可，或许可他人使用与公司的产品线不再有关的技术等等。有经验的法律顾问会给出公司知识产权管理的方向，并告知管理层知识产权能为公司带来什么价值。
《公司法务》：对于知识产权管理，就企业内部法律顾问和外部聘用律师的配合您有什么建议？传统的知识产权法律服务是否出现了新变化？
飞翰：随着企业业务和市场发展脚步的不断加快，知识产权战略的调整和进行长远规划的能力显得越来越重要。为了在这个不断变化的市场条件下，在符合法律要求的同时满足经营需要，企业内部法律顾问应当同具有知识产权专业知识（包括法律知识和技术背景）的经验丰富的外聘律师紧密配合，以便做出迅速反应，并提供及时恰当的法律意见和知识产权解决方案。在选择外聘律师构建和执行将会影响公司未来盈亏和能否取得长远成功的有价值知识产权资产时，关键因素不是成本而是质量。
《公司法务》：对于中国知识产权管理服务的潜在市场，您有何评论？
飞翰：中国知识产权管理服务的潜在市场很大。中国政府于2009年6月印发了《国家知识产权战略》，为中国各公司制定自己的知识产权战略提供了指导和鼓励。制定和执行知识产权战略是各公司知识产权管理的一部分。除此之外，中国政府还鼓励国内企业走出国门，打造国际品牌，参与国际市场竞争。所有这些都要求中国国内企业看到知识产权对他们的业务发展的重要性和价值，要求他们学会如何充满自信地以最低的风险参与国际市场竞争。因此，知识产权管理对于中国国内企业在探索国际市场的道路上能否取得成功是至关重要的。
《公司法务》：中国企业能否将知识产权作为竞争利器在很大程度上取决于企业领导的洞察力和视野。对中国公司的领导及其内部法律顾问，您有什么建议？
飞翰：公司高级管理层的洞察力和视野是关键。建立一个较强的知识产权组合需要视野、耐心、时间、资金和人的创造性。它是一个需要在开始时就要投资的长期过程，但长期回报较高。因此，考虑并把知识产权管理作为公司经营计划的一部分，使公司的知识产权管理团队的工作渗入到公司经营的各个方面，如研发、营销和销售等，是非常重要的。因此，我建议建立一个较强的知识产权组合并且利用知识产权实现公司的目标。
据我了解，中兴通讯等企业已为中国的国内企业树立了一个好榜样。没有高级管理层的支持，没有知识产权团队在制定和执行知识产权战略和计划过程中的创造性思维和不懈努力，中兴通讯在知识产权管理上是不可能远远走在其它中国国内公司的前头的，更不可能成为世界知名企业。
《公司法务》：大多数本土律师事务所和知识产权代理机构仍旧把目光集中在知识产权诉讼和专利申请业务。请问您对中国专业知识产权服务市场的发展有何看法？
飞翰：就知识产权制度而言，中国是一个年轻的国家。然而，中国是一个充满机遇的最有活力的国家之一。我认为中国的专业知识产权服务市场正在朝着正确的方向发展。另外，这个市场的发展也是中国司法、审判和立法制度发展的一部分。健康而公平的竞争将会进一步促进发展，并能为在中国的客户带来更优质的知识产权服务。
《公司法务》：飞翰律师事务所上海代表处的主要工作是什么？在中国提供专业服务与在美国有何不同？
飞翰：我们工作的一个主要方面就是向中国国内的公司提供美国的知识产权申请、诉讼、许可、咨询和全球战略以及知识产权管理服务。我们向在中国开展业务的跨国公司提供知识产权方面的协助。我们工作的另一个方面涉及对在中国的公司、企业、学校和政府机关进行美国知识产权法律和实践方面的培训。例如，我们在许多研讨会上作报告，我们今年还对中国人民大学法学院的研究生进行了美国知识产权课程方面的培训。我们也同许多中国组织和政府机构沟通合作，提高他们对知识产权的认识，教授他们如何应对美国知识产权问题的复杂性和挑战。我们也积极参与中国许多知识产权组织的培训和自我提升活动。
为中国国内客户提供服务，使我们不仅有机会成为他们的知识产权律师，而且也为他们的内部知识产权团队进行培训，这是非常有意义的经历。我们非常愿意贡献我们的知识，专长和经验，并成为中国知识产权大家庭中的重要一员。
来自飞翰的更多中国知识产权管理见解
作者： 陈晶晶
核心提示：
成功的知识产权管理可以转化为公司有力的竞争优势，越来越多的公司正在尝试从知识产权管理的角度思考公司的整体经营业务流程。来自美国飞翰律师事务所上海办公室的合伙人林艺思女士与王宁玲女士接受了本刊专访，分享她们关于中国知识产权管理的更多见解。
成功的知识产权管理可以转化为公司有力的竞争优势，越来越多的公司正在尝试从知识产权管理的角度思考公司的整体经营业务流程。来自美国飞翰律师事务所上海办公室的合伙人林艺思女士与王宁玲女士接受了本刊专访，分享她们关于中国知识产权管理的更多见解。
《公司法务》：美国飞翰律师事务所被英国《知识产权管理》(Managing Intellectual Property)杂志称为“2010年北美最佳全方位业务知识产权律师事务所”。如何理解知识产权领域的“全方位业务”？目前知识产权法律服务渗入到企业经营管理的程度如何？
飞翰：知识产权一般包括专利权、商标权、著作权以及商业秘密。知识产权领域的全方位服务包括专利申请、诉讼、许可、尽职调查、复审/再颁发/专利干预程序、提供意见、提供咨询以及组合管理。所有这些业务对企业的经营管理，尤其是以知识产权为公司经营管理战略的核心是至关重要的。研究表明，有超过80%的标准普尔500指数公司的评估是以无形资产为依据进行的，而知识产权则是这些无形资产的重要组成部分。知识产权的重要性在不断地提高，知识产权保护申请，尤其是在中国申请的不断增多以及知识产权在获得诉讼获赔偿金、许可费或争议解决等方面的创收能力就是一个很好的证明。在美国和中国，这些数字都在继续增长。
《公司法务》：越来越多的人开始把知识产权管理作为一个整体来思考，而不是分为知识产权诉讼、专利申请以及其它单独的法律诉讼介绍。您打算如何评论知识产权服务中的“管理”一词？
飞翰：知识产权管理涉及通过战略途径评估、构建、变现以及实施知识产权，以便实现经营目标。实现这些经营目标的途径包括知识产权申请、诉讼以及许可。每一途径都是一个公司实现其经营目标的机制，例如获得市场竞争优势，通过支付许可费引进必要的技术，交叉许可，或许可他人使用与公司的产品线不再有关的技术等等。有经验的法律顾问会给出公司知识产权管理的方向，并告知管理层知识产权能为公司带来什么价值。
《公司法务》：对于知识产权管理，就企业内部法律顾问和外部聘用律师的配合您有什么建议？传统的知识产权法律服务是否出现了新变化？
飞翰：随着企业业务和市场发展脚步的不断加快，知识产权战略的调整和进行长远规划的能力显得越来越重要。为了在这个不断变化的市场条件下，在符合法律要求的同时满足经营需要，企业内部法律顾问应当同具有知识产权专业知识（包括法律知识和技术背景）的经验丰富的外聘律师紧密配合，以便做出迅速反应，并提供及时恰当的法律意见和知识产权解决方案。在选择外聘律师构建和执行将会影响公司未来盈亏和能否取得长远成功的有价值知识产权资产时，关键因素不是成本而是质量。
《公司法务》：对于中国知识产权管理服务的潜在市场，您有何评论？
飞翰：中国知识产权管理服务的潜在市场很大。中国政府于2009年6月印发了《国家知识产权战略》，为中国各公司制定自己的知识产权战略提供了指导和鼓励。制定和执行知识产权战略是各公司知识产权管理的一部分。除此之外，中国政府还鼓励国内企业走出国门，打造国际品牌，参与国际市场竞争。所有这些都要求中国国内企业看到知识产权对他们的业务发展的重要性和价值，要求他们学会如何充满自信地以最低的风险参与国际市场竞争。因此，知识产权管理对于中国国内企业在探索国际市场的道路上能否取得成功是至关重要的。
《公司法务》：中国企业能否将知识产权作为竞争利器在很大程度上取决于企业领导的洞察力和视野。对中国公司的领导及其内部法律顾问，您有什么建议？
飞翰：公司高级管理层的洞察力和视野是关键。建立一个较强的知识产权组合需要视野、耐心、时间、资金和人的创造性。它是一个需要在开始时就要投资的长期过程，但长期回报较高。因此，考虑并把知识产权管理作为公司经营计划的一部分，使公司的知识产权管理团队的工作渗入到公司经营的各个方面，如研发、营销和销售等，是非常重要的。因此，我建议建立一个较强的知识产权组合并且利用知识产权实现公司的目标。
据我了解，中兴通讯等企业已为中国的国内企业树立了一个好榜样。没有高级管理层的支持，没有知识产权团队在制定和执行知识产权战略和计划过程中的创造性思维和不懈努力，中兴通讯在知识产权管理上是不可能远远走在其它中国国内公司的前头的，更不可能成为世界知名企业。
《公司法务》：大多数本土律师事务所和知识产权代理机构仍旧把目光集中在知识产权诉讼和专利申请业务。请问您对中国专业知识产权服务市场的发展有何看法？
飞翰：就知识产权制度而言，中国是一个年轻的国家。然而，中国是一个充满机遇的最有活力的国家之一。我认为中国的专业知识产权服务市场正在朝着正确的方向发展。另外，这个市场的发展也是中国司法、审判和立法制度发展的一部分。健康而公平的竞争将会进一步促进发展，并能为在中国的客户带来更优质的知识产权服务。
《公司法务》：飞翰律师事务所上海代表处的主要工作是什么？在中国提供专业服务与在美国有何不同？
飞翰：我们工作的一个主要方面就是向中国国内的公司提供美国的知识产权申请、诉讼、许可、咨询和全球战略以及知识产权管理服务。我们向在中国开展业务的跨国公司提供知识产权方面的协助。我们工作的另一个方面涉及对在中国的公司、企业、学校和政府机关进行美国知识产权法律和实践方面的培训。例如，我们在许多研讨会上作报告，我们今年还对中国人民大学法学院的研究生进行了美国知识产权课程方面的培训。我们也同许多中国组织和政府机构沟通合作，提高他们对知识产权的认识，教授他们如何应对美国知识产权问题的复杂性和挑战。我们也积极参与中国许多知识产权组织的培训和自我提升活动。
为中国国内客户提供服务，使我们不仅有机会成为他们的知识产权律师，而且也为他们的内部知识产权团队进行培训，这是非常有意义的经历。我们非常愿意贡献我们的知识，专长和经验，并成为中国知识产权大家庭中的重要一员。