现代商贸工业
No. 7,2009
Modern Business Trade Industry
2009年第7期
我国知识管理内涵及研究方向探讨
韩俊田1,2
(1. 中国地质大学, 湖北武汉430000;2. 内蒙古广播电视大学, 内蒙古呼和浩特010010)
摘 要:随着知识经济的到来, 知识正在作为企业的重要竞争优势资源在市场的激烈竞争中发挥绝对作用。企业的生存要素从以所拥有的自然资源为主变为以可获得的金融资本为主, 竞争要素。因此, 对于知识资本的管理成为企业管理中的一项新的管理内容决的问题。从这个角度出来, 理的发展脉络。
关键词:知识管理; 内涵; 研究方向
中图分类号:F062. 3文章编号:167223198(2009) 0720029202 , 日益凸显出其重要性的。知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础, 以“信息高速公路”为主干, 以知识创新为核心的一种全新的管理模式。由于知识经济是以不断创新知识为基础的, 企业在竞争发展过程中要不断研发生产出具有知识含量及附加值的产品和服务才能够保持其长期的竞争优势, 曾经的单纯的价成本降低和表层的差异化竞争的时期已经渐渐退去。对于知识资源的管理, 使其发挥出强大的创新力, 成为企业面临的新的管理问题, 它不同于常规的对组织的管理和对人力资源的管理。因此, 知识管理的研究成为近年来管理学界及企业的研究重点。
化组织力量的经营活动。它推动企业中知识的创造和传播, 使知识螺旋不断地向前延伸。它既包括将企业中现有的显性知识编码化, 也包括发掘员工头脑中的隐性知识, 使其转化为可编码的显性知识, 或者实现隐性知识的共享。由于显性知识容易沟通和共享, 因此也极易被竞争对手学到。对于企业来说, 显性知识显然不可能形成持续的竞争优势, 构成企业核心能力的知识基础是建立在隐性知识基础的, 所以知识管理的核心内涵是发掘员工头脑中的隐性知识。
(3) 企业组织的沟通交流手段。《知识的进化》作者维娜・艾利认为:知识管理是帮助人们对拥有的知识进行反思, 发展知识交流的技术和企业内部结构, 帮助人们获得知识来源, 促进他们之间知识的交流。1. 2 知识管理的特点1. 2. 1 综合投入性
知识管理是与知识经济相适应的一种管理方式。由于知识管理需要计算机和通讯系统的支持, 同时有需要有知识储备的员工, 因此, 实施知识管理需要巨大的投入, 包括人力、物力、知识、财力等方面的综合投入。既需要大量的资金进行知识管理所需设备的基础建设, 又需要大量的经费进行引入和培训知识型人才。既需要大量具有知识储备的知识型员工又需要掌握不同知识的专业技术人才。1. 2. 2 管理内容的复杂性
知识管理的内容主要是知识, 而这种知识是分两种的:显性知识和隐性知识。显性知识是企业组织中已经存在的、大家可以共享的知识; 隐性知识是存在于知识型员工自身内部的、非共享的知识。知识管理不但要将显性知识显性化, 使企业现有的知识能够普及给每一位员工并使之作用发挥到极致, 同时又要将隐性知识显性化, 让每一位知识型员工将自己的知识贡献出来给员工共享, 使得在获取知识的过程中, 企业减少财力、物力、人力等的成本
, 获得更高的效益。因此, 知识管理管理的内容是很复杂的, 是需要更多方法、手段和技巧的。1. 2. 3 组织机构的特殊性
知识管理需要有专门的知识管理机构来进行管理。这
1 知识管理的内涵
1. 1 企业知识管理的含义
知识管理作为一个全新的管理范式, 至今没有形成一个统一的定义, 各方面的转接学者从不同的角度给出了多种定义。总体看来企业知识管理的含义主要包括以下几个方面:
(1) 人力资源的管理的延伸。这种观点认为知识管理是着重于人力资源的管理, 是将员工个人的需求、愿望、目标与企业组织发展的目标相结合的管理。这种观点认为, 每一位员工都有被重视、尊重的需求, 都已经从马斯洛的五需求层次论中的低层次需求转向了中、高层次的需求, 尤其是知识密集型的企业中的员工尤为如此, 他们希望自己成为知识管理的主体而不是被管理者, 因此知识管理应该以员工为中心。最具代表性的是张海峰等的观点。知识管理就是通过影响员工的工作态度和行为, 建立起开放和信任的企业内部环境, 从而使的员工自愿合作, 共享和开发知识资源去完成更艰难的任务, 达到更高的目标和产生更好的效益。
(2) 企业组织的经营活动。这种观点强调知识管理是一种企业的经营活动, 是如何更好的利用知识资产, 挖掘员工的内在知识和潜力的管理活动。它是从企业组织的角度出发来定义知识管理的。企业知识管理就是通过掌握、捕捉、共享和使用企业的知识资产, 进行评估和利用, 以此强
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No. 7,2009
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2009年第7期
个管理知识的组织机构具有其特殊性, 是以往的组织机构中不存在的。知识管理的机构需要对知识进行有效的收集、整理分类、形成知识库供员工分享, 同时还要监督知识的流向和具体的使用情况。1. 2. 4 运作方式的博弈性
知识管理是将知识员工的知识储备贡献出来实行知识共享, 这对于依赖自有的知识获取利益和地位的知识型员工来讲是困难的。因此, 在知识管理的运作过程中需要存在博弈, 只有组织设计出良好的博弈, 才能够使员工具有强烈的需求性, 形成知识共享的意愿, 促使知识管理的运作效果达到满意。
2 知识管理的研究方向
知识管理近年来成为企业界、学术界研究的热点, 在不断的完善知识管理的理论体系, 探索知识管理的实践性, 研究知识管理的发展方向。2. 1 知识管理的研究论文数量
, , 可以得到下表的论文数量分布。
表1 企业知识管理论文年度分布
总计
以前[***********]7396372. 51%5. 18%6. 44%7. 38%12. [1**********]. 12%100%
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
1999
2008年
表中可以显示, 中国学术期刊全文数据库直至2008年, 共有637篇关于知识管理的研究论文。论文数量的分布特点有:
(1) 研究总量较多。知识管理是近年来随着知识经济到来的新生事物, 因此, 学术界的研究人员对知识管理的研究是比较多的, 论文的数量较多, 截止到2008年10月, 维普中文科技期刊数据库显示的论文数量是637篇。
(2) 发表趋势呈逐年上升。从表中可以看出, 论文的数量是呈逐年上升的, 从1999年前的总量16篇到2007年总量达到107篇, 数量上上升趋势非常快,2007年的论文数量几乎达到了1999年以前的近7倍, (2008年由于统计时间非年底, 因此不全面) , 从相对角度来看, 论文数量从2. 51%上升到16. 8%。
(3) 论文数量具有阶段性。在2002年以前, 可以看到, 知识管理论文是在不断增长的, 说明这时是知识管理的刚刚出现的时期, 并且开始引起学术界的兴趣。到了2003年-2004年是知识管理研究的稳定期, 知识管理已经被人们所认识, 并且形成研究重点。2005年-至今, 是知识管理研究的又一个新台阶, 这个阶段与上个阶段比较, 是的论文数量突增, 并且稳定, 说明学术界对知识管理的研究方向达成了一定的共识, 研究人员及研究论文数量稳步发展。2. 2 知识管理的研究内容
知识管理研究的内容很多, 并日趋完善, 主要涉及到以下几个方面:企业知识管理的内涵、企业知识管理的运作环境、企业知识管理实施战略、企业知识管理的模型框架及具
体运作。
2. 2. 1 企业知识管理的内涵管理
企业知识管理的内涵研究包括对知识管理的含义、知识管理的特点、知识管理的原则、知识管理的运作环境等。知识管理是企业为了适应知识经济社会的要求, 在传统的企业管理理论的基础上发展起来的一种新的企业管理模式, 其运作环境涉及信息技术、人力资源、组织结构、企业文化、合作网络等方面。从企业知识管理的范围来看, 它不仅涉及企业内部积累和生产的知识, 还包括其它协作机构的外部知识。2. 2. 2 企业知识管理的模型框架
:; 基于(1) (K BM ) 。形式及知识的流, 、转移、再造的“知识创新”模型(SECI 模型) 。(2) 基于知识管理工具的管理模型。基于知识管理工具的管理模型大多是知识管理模型的延伸和扩展。(3) 基于组织绩效的管理模型。将知识管理与组织绩效相结合, 以组织的财务目标和知识资本存量的变化来评价组织的知识管理。2. 2. 3 企业知识管理的实施战略
对知识管理战略的研究主要在以下几个方面:(1) 侧重于知识管理战略的选择和实施。(2) 从企业知识管理的时代内涵和目的出发研究知识管理战略的组成内容。(3) 从知识管理的“人”的因素出发, 研究既涉及“技术”又涉及“人”的知识管理实施战略。2. 3 研究中存在的问题
根据知识管理的研究方向的分析, 可以看出知识管理研究中还存在着很多没有被解决的研究领域。知识管理还没有形成一个统一规范的定义, 对于研究的思路也存在着不同, 一条思路是从信息技术角度进行研究, 另一条思路是从人力资源的角度进行分析, 而将两者有效地结合在一起的知识管理研究还不多。最后, 对于知识管理的模型框架还没有完善的结果, 可操作性也有待验证。参考文献
[1]张海峰等, 知识经济与企业创新发展[M ].广州:华南理工大学出
版社,1999.
[2]李欣, 王桂荣, 康进军, 新经济下企业管理发展趋势研究[J], 经济
师,2004, (7) .
[3]林刚. 近十年国内企业知识管理研究综述[J].中国科技信息,
2008, (1) .
[4]杨锡怀. 企业战略管理[M ].沈阳:东北大学出版社,1997. [5]陈锐. 公司知识管理[M ].太原:山西经济出版社,2000.
[6]陈通, 程国平. 企业知识管理主体研究[J].科学管理研究,2001,
(4) :31239.
[7]许晓明, 龙炼. 论企业的知识管理战略[J].复旦学报(社会科学
版) ,2001, (3) .
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2009年第7期
我国知识管理内涵及研究方向探讨
韩俊田1,2
(1. 中国地质大学, 湖北武汉430000;2. 内蒙古广播电视大学, 内蒙古呼和浩特010010)
摘 要:随着知识经济的到来, 知识正在作为企业的重要竞争优势资源在市场的激烈竞争中发挥绝对作用。企业的生存要素从以所拥有的自然资源为主变为以可获得的金融资本为主, 竞争要素。因此, 对于知识资本的管理成为企业管理中的一项新的管理内容决的问题。从这个角度出来, 理的发展脉络。
关键词:知识管理; 内涵; 研究方向
中图分类号:F062. 3文章编号:167223198(2009) 0720029202 , 日益凸显出其重要性的。知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础, 以“信息高速公路”为主干, 以知识创新为核心的一种全新的管理模式。由于知识经济是以不断创新知识为基础的, 企业在竞争发展过程中要不断研发生产出具有知识含量及附加值的产品和服务才能够保持其长期的竞争优势, 曾经的单纯的价成本降低和表层的差异化竞争的时期已经渐渐退去。对于知识资源的管理, 使其发挥出强大的创新力, 成为企业面临的新的管理问题, 它不同于常规的对组织的管理和对人力资源的管理。因此, 知识管理的研究成为近年来管理学界及企业的研究重点。
化组织力量的经营活动。它推动企业中知识的创造和传播, 使知识螺旋不断地向前延伸。它既包括将企业中现有的显性知识编码化, 也包括发掘员工头脑中的隐性知识, 使其转化为可编码的显性知识, 或者实现隐性知识的共享。由于显性知识容易沟通和共享, 因此也极易被竞争对手学到。对于企业来说, 显性知识显然不可能形成持续的竞争优势, 构成企业核心能力的知识基础是建立在隐性知识基础的, 所以知识管理的核心内涵是发掘员工头脑中的隐性知识。
(3) 企业组织的沟通交流手段。《知识的进化》作者维娜・艾利认为:知识管理是帮助人们对拥有的知识进行反思, 发展知识交流的技术和企业内部结构, 帮助人们获得知识来源, 促进他们之间知识的交流。1. 2 知识管理的特点1. 2. 1 综合投入性
知识管理是与知识经济相适应的一种管理方式。由于知识管理需要计算机和通讯系统的支持, 同时有需要有知识储备的员工, 因此, 实施知识管理需要巨大的投入, 包括人力、物力、知识、财力等方面的综合投入。既需要大量的资金进行知识管理所需设备的基础建设, 又需要大量的经费进行引入和培训知识型人才。既需要大量具有知识储备的知识型员工又需要掌握不同知识的专业技术人才。1. 2. 2 管理内容的复杂性
知识管理的内容主要是知识, 而这种知识是分两种的:显性知识和隐性知识。显性知识是企业组织中已经存在的、大家可以共享的知识; 隐性知识是存在于知识型员工自身内部的、非共享的知识。知识管理不但要将显性知识显性化, 使企业现有的知识能够普及给每一位员工并使之作用发挥到极致, 同时又要将隐性知识显性化, 让每一位知识型员工将自己的知识贡献出来给员工共享, 使得在获取知识的过程中, 企业减少财力、物力、人力等的成本
, 获得更高的效益。因此, 知识管理管理的内容是很复杂的, 是需要更多方法、手段和技巧的。1. 2. 3 组织机构的特殊性
知识管理需要有专门的知识管理机构来进行管理。这
1 知识管理的内涵
1. 1 企业知识管理的含义
知识管理作为一个全新的管理范式, 至今没有形成一个统一的定义, 各方面的转接学者从不同的角度给出了多种定义。总体看来企业知识管理的含义主要包括以下几个方面:
(1) 人力资源的管理的延伸。这种观点认为知识管理是着重于人力资源的管理, 是将员工个人的需求、愿望、目标与企业组织发展的目标相结合的管理。这种观点认为, 每一位员工都有被重视、尊重的需求, 都已经从马斯洛的五需求层次论中的低层次需求转向了中、高层次的需求, 尤其是知识密集型的企业中的员工尤为如此, 他们希望自己成为知识管理的主体而不是被管理者, 因此知识管理应该以员工为中心。最具代表性的是张海峰等的观点。知识管理就是通过影响员工的工作态度和行为, 建立起开放和信任的企业内部环境, 从而使的员工自愿合作, 共享和开发知识资源去完成更艰难的任务, 达到更高的目标和产生更好的效益。
(2) 企业组织的经营活动。这种观点强调知识管理是一种企业的经营活动, 是如何更好的利用知识资产, 挖掘员工的内在知识和潜力的管理活动。它是从企业组织的角度出发来定义知识管理的。企业知识管理就是通过掌握、捕捉、共享和使用企业的知识资产, 进行评估和利用, 以此强
—29
1994-2009 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. http://www.cnki.net
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现代商贸工业
No. 7,2009
Modern Business Trade Industry
2009年第7期
个管理知识的组织机构具有其特殊性, 是以往的组织机构中不存在的。知识管理的机构需要对知识进行有效的收集、整理分类、形成知识库供员工分享, 同时还要监督知识的流向和具体的使用情况。1. 2. 4 运作方式的博弈性
知识管理是将知识员工的知识储备贡献出来实行知识共享, 这对于依赖自有的知识获取利益和地位的知识型员工来讲是困难的。因此, 在知识管理的运作过程中需要存在博弈, 只有组织设计出良好的博弈, 才能够使员工具有强烈的需求性, 形成知识共享的意愿, 促使知识管理的运作效果达到满意。
2 知识管理的研究方向
知识管理近年来成为企业界、学术界研究的热点, 在不断的完善知识管理的理论体系, 探索知识管理的实践性, 研究知识管理的发展方向。2. 1 知识管理的研究论文数量
, , 可以得到下表的论文数量分布。
表1 企业知识管理论文年度分布
总计
以前[***********]7396372. 51%5. 18%6. 44%7. 38%12. [1**********]. 12%100%
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
1999
2008年
表中可以显示, 中国学术期刊全文数据库直至2008年, 共有637篇关于知识管理的研究论文。论文数量的分布特点有:
(1) 研究总量较多。知识管理是近年来随着知识经济到来的新生事物, 因此, 学术界的研究人员对知识管理的研究是比较多的, 论文的数量较多, 截止到2008年10月, 维普中文科技期刊数据库显示的论文数量是637篇。
(2) 发表趋势呈逐年上升。从表中可以看出, 论文的数量是呈逐年上升的, 从1999年前的总量16篇到2007年总量达到107篇, 数量上上升趋势非常快,2007年的论文数量几乎达到了1999年以前的近7倍, (2008年由于统计时间非年底, 因此不全面) , 从相对角度来看, 论文数量从2. 51%上升到16. 8%。
(3) 论文数量具有阶段性。在2002年以前, 可以看到, 知识管理论文是在不断增长的, 说明这时是知识管理的刚刚出现的时期, 并且开始引起学术界的兴趣。到了2003年-2004年是知识管理研究的稳定期, 知识管理已经被人们所认识, 并且形成研究重点。2005年-至今, 是知识管理研究的又一个新台阶, 这个阶段与上个阶段比较, 是的论文数量突增, 并且稳定, 说明学术界对知识管理的研究方向达成了一定的共识, 研究人员及研究论文数量稳步发展。2. 2 知识管理的研究内容
知识管理研究的内容很多, 并日趋完善, 主要涉及到以下几个方面:企业知识管理的内涵、企业知识管理的运作环境、企业知识管理实施战略、企业知识管理的模型框架及具
体运作。
2. 2. 1 企业知识管理的内涵管理
企业知识管理的内涵研究包括对知识管理的含义、知识管理的特点、知识管理的原则、知识管理的运作环境等。知识管理是企业为了适应知识经济社会的要求, 在传统的企业管理理论的基础上发展起来的一种新的企业管理模式, 其运作环境涉及信息技术、人力资源、组织结构、企业文化、合作网络等方面。从企业知识管理的范围来看, 它不仅涉及企业内部积累和生产的知识, 还包括其它协作机构的外部知识。2. 2. 2 企业知识管理的模型框架
:; 基于(1) (K BM ) 。形式及知识的流, 、转移、再造的“知识创新”模型(SECI 模型) 。(2) 基于知识管理工具的管理模型。基于知识管理工具的管理模型大多是知识管理模型的延伸和扩展。(3) 基于组织绩效的管理模型。将知识管理与组织绩效相结合, 以组织的财务目标和知识资本存量的变化来评价组织的知识管理。2. 2. 3 企业知识管理的实施战略
对知识管理战略的研究主要在以下几个方面:(1) 侧重于知识管理战略的选择和实施。(2) 从企业知识管理的时代内涵和目的出发研究知识管理战略的组成内容。(3) 从知识管理的“人”的因素出发, 研究既涉及“技术”又涉及“人”的知识管理实施战略。2. 3 研究中存在的问题
根据知识管理的研究方向的分析, 可以看出知识管理研究中还存在着很多没有被解决的研究领域。知识管理还没有形成一个统一规范的定义, 对于研究的思路也存在着不同, 一条思路是从信息技术角度进行研究, 另一条思路是从人力资源的角度进行分析, 而将两者有效地结合在一起的知识管理研究还不多。最后, 对于知识管理的模型框架还没有完善的结果, 可操作性也有待验证。参考文献
[1]张海峰等, 知识经济与企业创新发展[M ].广州:华南理工大学出
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[6]陈通, 程国平. 企业知识管理主体研究[J].科学管理研究,2001,
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