工程施工进度计划
一、工程施工进度计划
1、施工总体进度计划
（1）根据工程特点和总体计划，本企业将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个施工项目：考虑工期相当紧迫，因此花栏墙基础和铁艺加工同步进行，以保证25天工期目标的实现。
（2）施工总工期为25天（日历日）。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制处最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程难度比较高、周期紧凑，因此装饰工程与土建各系统安装工程的相互协调是施工进度的保证。
（3）根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型的构件进行加工订货。
2、施工进度计划保障措施
（1）材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板提前进行大批量的材料组织，所有的石材、钢材、铁艺拼花。灯具等都要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。
（2）材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层
层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于石材和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪，例如石材就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料规格统一，颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量。
（3）采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。
（4）交叉作业施工：本工程工序多、包括外墙装饰、土建加层、用电系统等工程，在现场施工中为保证各专业工作都能顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。
（5）严格按照项目施工管理，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
（6）在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。
（7）合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出息停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。
（8）制定完善合理的施工进度计划：严格按照指定好的进
度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人力把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。
（9）安排足够的劳动力和机械设备，组织两大班作业，充分利用时间、空间、充分利用作业面。重点部位、关键项目坚持三班作业、节假日不休息，加快施工进度。
（10）深化设计：在施工过程遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，我公司将派一名设计师驻工地现场配合深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中决不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。
（11）参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤的进行组织安排提前为下道工序做好人力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。
（12）监理施工例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布臵下一次例会的计划安排，对于没有按进度计划要求完成工作内容的及时分析原因制定解决办法，并及时争取有效措施保证计划完成。
（13）做到以下三个密切配合，防止因为沟通不灵、写作不好造成返工、误工，影响施工进度。
（14）项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。
（15）密切与甲方工程管理人员、弱电布线系统及消防等单位的配合。
（16）密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。
二、劳动力、施工机具安排
1、劳动力的选择
（1）劳动力素质的优化，选用素质较高的，并有类似工种施工经验的劳动力，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
（2）劳动力数量的优化，即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，以不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
（3）劳动力组织形式的优化，即建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
2、劳动力配臵计划
根据本工程特点和总体计划，本工程将投入水电作业、装饰作业班、吊顶作业班、本工作业班、铁工作业班、油漆作业
班，石料水泥作业班、玻璃工作业班，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。
3、主要施工机械及调整计划
机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。
4、保证机械设备供应措施
（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。
（2）根据供应计划做好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全的组织进场。
（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
（4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
拟投入的主要施工机械设备表
三、与建设单位、分包单位、设计单位和监理单位的配合措施
本工程是一项庞大的系统工程，设计到的方面与领域很多，因此，各个环节、各个系统的设计、工程都必须相互配合，以避免造层材料的浪费、工期延迟、质量不合格率增大，甚至多种事故的发生。作为装饰工程的施工队，就必须在建设单位和总包单位、监理单位的协调、安排及统一部署下，与机电、消防、综合防线、监控等系统的工程相互了解、相互配合、相互迁就，以保证各项工作顺利、按时、按质完成。
1、与建设单位（业主）的配合措施
（1）本工程是室内装饰工程，无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与建设单位管理部门的配合。严格遵守建设单位发出的装修指南、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规定的所有文件。
（2）我们将委派工程负责人驻守工地，负责监督施工、管理工人及与建设单位或其代表合作，确保地盘管理适当及工人行为良好。
（3）我们施工人员进入施工现场都必须佩带由公司发出的临时工作证或临时出入证，无证者不得进入施工现场；我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公司负责。
2、与分承包单位的配合措施
（1）在业主单位驻工地代表的组织下，与空调、机电、采
暖、综合布线、监控等工程技术人员进行讨论，了解工程的工序和其它专业时间安排，交会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。
（2）在施工过程中，按照“综合进度计划”，必贯彻：局部服从整体“原则；计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。
（3）如果出现个系统工程的施工队发生矛盾，不能意气用事，要以大局为重，主动请建设单位出面协调。
（4）设臵与分包单位及各工种设计和施工单位的专职联系人，代表本单位就各类技术问题与相关单位取得联系。
（5）定期或不定期地组织多方会议，就重大问题或施工问题进行讨论。
3、各系统施工之间的配合措施
（1）开工前，组织管理技术人员、施工人员认真熟悉施工图纸，充分理解设计意图，并认真研读建筑图纸、空调系统、风机风管及风机盘管的平面系统图、电气系统及电气平面图、消防喷淋系统、综合布线系统及相应节点图等等。明确了各系统的施工。
（2）加强对本单位施工人员的思想教育工作，树立全局观念和高尚的职业道德，克服本本主义，主动搞好施工协作配合，尊重他人劳动。
（3）在项目经理部的组织下，与空调、消防、综合布线、
监控等工程技术人员进行讨论，了解各工作的工序和其它专业时间安排，交会同各单位共同编制工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。
（4）在施工过程中，按照“综合进度计划”，必贯彻：局部服从整体“原则；计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。
（5）与有关交叉施工交流施工图、施工方案、技术变更资料。了解彼此的相互关系和施工方法。
（6）设臵与业主、设计、监理及各工种设计和施工单位的专职联系人，代表本单位就各类技术问题、交叉问题与相关单位取得联系。
（7）加强对本单位施工人员的思想教育工作，树立全局观念和高尚的职业道德，
克服本本主义，主动搞好施工协作配合，尊重他人劳动。
4、与设计单位的配合措施
（1）设专人协调、设计、现场施工翻样，力争融为一体，缩短流程，减少边设计边施工的不利因素。
（2）施工“板样引路“制度，做好样板后，由设计单位就材质、质量色彩等提出意见和建议。
（3）在施工中如遇到设计图纸与施工现场有冲突，不得擅自变更原设计，提前以书面形式向甲方、监理单位提出合理化建议，与设计单位协商如夫人变更。
5、监理单位的配合措施
（1）在施工中认真接受监理单位的监督、管理和检查，严格按照设计施工图纸及甲方及监理单位确认的施工技术方案。
（2）在监理单位的协调下与其它承包单位协调好施工交叉作业的时间，并积极配合监理单位的工作
。
工程施工进度计划
一、工程施工进度计划
1、施工总体进度计划
（1）根据工程特点和总体计划，本企业将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个施工项目：考虑工期相当紧迫，因此花栏墙基础和铁艺加工同步进行，以保证25天工期目标的实现。
（2）施工总工期为25天（日历日）。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制处最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程难度比较高、周期紧凑，因此装饰工程与土建各系统安装工程的相互协调是施工进度的保证。
（3）根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型的构件进行加工订货。
2、施工进度计划保障措施
（1）材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板提前进行大批量的材料组织，所有的石材、钢材、铁艺拼花。灯具等都要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。
（2）材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层
层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于石材和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪，例如石材就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料规格统一，颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量。
（3）采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。
（4）交叉作业施工：本工程工序多、包括外墙装饰、土建加层、用电系统等工程，在现场施工中为保证各专业工作都能顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。
（5）严格按照项目施工管理，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
（6）在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。
（7）合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出息停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。
（8）制定完善合理的施工进度计划：严格按照指定好的进
度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人力把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。
（9）安排足够的劳动力和机械设备，组织两大班作业，充分利用时间、空间、充分利用作业面。重点部位、关键项目坚持三班作业、节假日不休息，加快施工进度。
（10）深化设计：在施工过程遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，我公司将派一名设计师驻工地现场配合深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中决不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。
（11）参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤的进行组织安排提前为下道工序做好人力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。
（12）监理施工例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布臵下一次例会的计划安排，对于没有按进度计划要求完成工作内容的及时分析原因制定解决办法，并及时争取有效措施保证计划完成。
（13）做到以下三个密切配合，防止因为沟通不灵、写作不好造成返工、误工，影响施工进度。
（14）项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。
（15）密切与甲方工程管理人员、弱电布线系统及消防等单位的配合。
（16）密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。
二、劳动力、施工机具安排
1、劳动力的选择
（1）劳动力素质的优化，选用素质较高的，并有类似工种施工经验的劳动力，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
（2）劳动力数量的优化，即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，以不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
（3）劳动力组织形式的优化，即建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
2、劳动力配臵计划
根据本工程特点和总体计划，本工程将投入水电作业、装饰作业班、吊顶作业班、本工作业班、铁工作业班、油漆作业
班，石料水泥作业班、玻璃工作业班，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。
3、主要施工机械及调整计划
机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。
4、保证机械设备供应措施
（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。
（2）根据供应计划做好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全的组织进场。
（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
（4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
拟投入的主要施工机械设备表
三、与建设单位、分包单位、设计单位和监理单位的配合措施
本工程是一项庞大的系统工程，设计到的方面与领域很多，因此，各个环节、各个系统的设计、工程都必须相互配合，以避免造层材料的浪费、工期延迟、质量不合格率增大，甚至多种事故的发生。作为装饰工程的施工队，就必须在建设单位和总包单位、监理单位的协调、安排及统一部署下，与机电、消防、综合防线、监控等系统的工程相互了解、相互配合、相互迁就，以保证各项工作顺利、按时、按质完成。
1、与建设单位（业主）的配合措施
（1）本工程是室内装饰工程，无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与建设单位管理部门的配合。严格遵守建设单位发出的装修指南、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规定的所有文件。
（2）我们将委派工程负责人驻守工地，负责监督施工、管理工人及与建设单位或其代表合作，确保地盘管理适当及工人行为良好。
（3）我们施工人员进入施工现场都必须佩带由公司发出的临时工作证或临时出入证，无证者不得进入施工现场；我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公司负责。
2、与分承包单位的配合措施
（1）在业主单位驻工地代表的组织下，与空调、机电、采
暖、综合布线、监控等工程技术人员进行讨论，了解工程的工序和其它专业时间安排，交会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。
（2）在施工过程中，按照“综合进度计划”，必贯彻：局部服从整体“原则；计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。
（3）如果出现个系统工程的施工队发生矛盾，不能意气用事，要以大局为重，主动请建设单位出面协调。
（4）设臵与分包单位及各工种设计和施工单位的专职联系人，代表本单位就各类技术问题与相关单位取得联系。
（5）定期或不定期地组织多方会议，就重大问题或施工问题进行讨论。
3、各系统施工之间的配合措施
（1）开工前，组织管理技术人员、施工人员认真熟悉施工图纸，充分理解设计意图，并认真研读建筑图纸、空调系统、风机风管及风机盘管的平面系统图、电气系统及电气平面图、消防喷淋系统、综合布线系统及相应节点图等等。明确了各系统的施工。
（2）加强对本单位施工人员的思想教育工作，树立全局观念和高尚的职业道德，克服本本主义，主动搞好施工协作配合，尊重他人劳动。
（3）在项目经理部的组织下，与空调、消防、综合布线、
监控等工程技术人员进行讨论，了解各工作的工序和其它专业时间安排，交会同各单位共同编制工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。
（4）在施工过程中，按照“综合进度计划”，必贯彻：局部服从整体“原则；计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。
（5）与有关交叉施工交流施工图、施工方案、技术变更资料。了解彼此的相互关系和施工方法。
（6）设臵与业主、设计、监理及各工种设计和施工单位的专职联系人，代表本单位就各类技术问题、交叉问题与相关单位取得联系。
（7）加强对本单位施工人员的思想教育工作，树立全局观念和高尚的职业道德，
克服本本主义，主动搞好施工协作配合，尊重他人劳动。
4、与设计单位的配合措施
（1）设专人协调、设计、现场施工翻样，力争融为一体，缩短流程，减少边设计边施工的不利因素。
（2）施工“板样引路“制度，做好样板后，由设计单位就材质、质量色彩等提出意见和建议。
（3）在施工中如遇到设计图纸与施工现场有冲突，不得擅自变更原设计，提前以书面形式向甲方、监理单位提出合理化建议，与设计单位协商如夫人变更。
5、监理单位的配合措施
（1）在施工中认真接受监理单位的监督、管理和检查，严格按照设计施工图纸及甲方及监理单位确认的施工技术方案。
（2）在监理单位的协调下与其它承包单位协调好施工交叉作业的时间，并积极配合监理单位的工作
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