项目进度管理及考核办法
第一章 总则
第一条 为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进和提高公司 工程项目施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好履约，特制定本管理办 法。
第二条 施工进度管理的主要任务和目标：按照承包合同约定及适应客户合 理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定最优施工进度过 程控制及阶段性目标，促使公司相关各部门协同、高效工作。通过对计划的实施 执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期 进度目标。
第三条 项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，负责协调解决公司内 外部影响施工进度的问题。施工项目经理是工程项目施工进度管理的第一责任 人。工程管理部是工程项目施工进度管理的监督管理部门。
第二章 施工进度目标及施工进度计划
第四条 施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标、分项工程进 度目标。
第五条 在工程项目的施工准备阶段，施工项目经理应根据施工合同规定的 开工日期、竣工日期、总工期。确定施工项目总进度目标；结合施工项目总进度 目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标（年、季、月、周进度目标），按单位分解为分项工程进度目标。各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标，并留有适当的弹性时间。
第六条 在项目施工准备阶段，项目经理部应按照确定的施工进度目标 编制施工进度计划；施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、合理施工顺序等综合因素进行编制；所确定的施工进度计划必须要满足进度目标工期要求，并留有适当的弹性时间。
第七条 施工进度计划的分类
1. 以施工项目为对象可划分为：施工总进度计划、分项施工进度计划 。
2. 以施工阶段（里程碑式）可划分为：暗管敷设与桥架安装与接地线埋设、 线缆敷设、设备安装、系统调试等施工进度计划。
3. 以施工时期可划分为：阶段性施工进度计划，年度、季度、月度施工进 度计划、周、日施工计划。
第八条 施工进度计划编制及控制层次
合同工期计划→总进度计划→年度进度计划→季度进度计划→月进度计划→周进度计划→→日进度计划
1. 按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目标控制施工总进度计 划；
2. 施工总进度计划控制阶段性施工进度计划、年度施工进度计划；
3. 年度施工进度计划控制季度施工进度计划，季度施工进度计划控制月施 工进度计划；月施工进度计划控制周施工进度计划，周施工进度计划控制日施工 进度计划。
上述各类施工进度计划，均应受到按合同工期并留有弹性时间确定的施工进度目标控制。
第三章 施工进度计划的编制
第九条 施工进度计划的编制依据： 1. 设计文件、招投标文件； 2. 施工进度目标、承包合同的工期； 3. 施工方案、施工部署、现场条件； 4. 建设方的整体项目进度情况 5. 材料设备到货周期； 6. 主要施工措施； 7. 同类工程的计划资料，其他有关技术经济资料 工程项目进度管理办法 第 5 页 共 16 页
第十条 施工进度计划编制的主要内容： 1. 施工进度计划编制说明（含调控措施）； 2. 施工进度计划，应以横道图（甘特图）或网络图形式表现； 3. 主要分部分项工程的开竣工日期一览表； 4. 材料设备采购到货计划表； 5. 项目资源需求计划
第十一条 施工进度计划编写要求：
1. 施工准备阶段编制工程总进度计划、材料设备采购到货总进度计划；
2. 每个月底（25 日）编制下个月的月进度计划、材料设备采购月到货 计划，资源需求计划。编制设备材料申请采购计划时，应满足采购到货的必 需时间周期；
3. 每周周末（周五）编制下周的周施工计划（周报或周计划）；
4. 每天结束编制第二天的日施工计划（日志或日报）；
5. 施工进度计划应通过 WBS （工作分解）工具对整个项目进行分解为 分项工程及工作量清单，并采用Project 软件工具进行编制并形成甘特图。
6. 施工进度计划的编写，全部由项目经理部负责编制完成，并注意与 采购部、施工分包方做适时的、具体的、有深度的进度沟通，使施工进度计 划切实可行。
7. 施工总进度计划书、月度进度计划书编制完成后，同时上报给工程 项目管理部、该项目的营销经理；同时，采购进度计划上报给公司采购部。
8. 周进度计划（周报）、日进度计划（日志）编写完成后，同时上报 给工程项目管理部及该项目的营销经理。
第四章 施工进度计划的审批
第十二条 内部审批：施工进度计划编制完成后，提交工程项目管理部进度 管理人员进行审批，审核通过后报备该项目营销经理；
第十三条 外部审批：施工进度计划经内部审批通过，提交建设单位及监理 单位进行审批。
第五章 施工进度计划的控制与调整
第十四条 项目经理部应加强对施工进度计划的跟踪与调整
1. 对进度计划的实施过程应进行跟踪、检查，当发现实际进度与计划有偏 移时，应及时采取措施，或进行局部的调整；并不断预测未来的施工进度情况， 以确保施工进度能得到正常控制和实施。
2. 由于施工边界、施工范围等条件的改变，或受到各种不利因素干扰，或 甲方要求加快进度并得到我方确认时，需要及时调整施工进度计划、赶工进度计 划。
第十五条 工程项目管理部应加强对项目施工进度计划的跟踪与执行监控
1. 工程项目管理部应有专人负责各个工程项目进度计划的收集与跟踪；
2. 工程项目管理部进度计划管理人员应随时掌握各个工程项目的实际进 度，并对存在进度偏差的工程项目及时向施工项目经理提出预警。
第六章 进度计划执行检查
第十六条 每日进度计划执行检查： 施工项目经理每天应该根据日志（日报）进度计划内容，对当天实际完成的 施工内容进行检查，督促项目经理部相关人
员及施工单位严格执行日进度计划； 只有保障日进度计划的不产生偏差，才能保障周计划的顺利实现。
第十七条 每周进度计划执行检查： 施工项目经理每周三应对照周计划进度表，检查本周进度计划执行情况，督 促项目经理部相关人员及施工分包单位确保本周施工进度计划的完成。如在检查 过程中发现有负向偏差，要及时对施工情况及施工安排进行调整而保障周计划的 完成。完成好周计划，是顺利完成整个项目计划的重要基础。
第十八条 月进度计划执行检查： 施工项目经理应在每月15 日、25 日，对照月计划进度表检查每月进度计划 的执行情况，督促项目经理部相关人员及施工分包单位确保月施工进度计划的完 成。如在检查过程中发现进度负向偏差，要及时组织项目经理部人员及施工分包 单位调整施工力量确保月度计划的完成。
第十九条 周进度计划执行检查、月进度计划执行检查应形成相应的检查记 录。
第七章 罚则
第二十条 在工程项目施工进度管理中，由于客观外部因素、施工条件变化、 设计变更等原因，造成工程项目施工进度滞后，项目经理部应及时以书面报告形 式向业主、监理单位进行反映和沟通，以获取理解和支持；同时，项目经理部应 采取积极措施，调整施工进度计划，抢回滞后的工期。否则，工程项目管理部将 根据进度滞后的严重程度及项目施工实际情况，对进度管理的第一责任人施工项 目经理，纳入施工项目经理的绩效考评体系。
第二十一条 在工程项目施工进度管理中，由于项目部内部管理组织不力、 各项措施不到位，造成工程项目施工进度滞后，虽经组织抢工，仍无法挽回滞后 工期的；工程项目管理部将根据进度滞后的严重程度及项目施工实际情况，对进 度管理的第一责任人施工项目经理予以直接的经济处罚，同时纳入施工项目经理 的绩效考评体系。
第八章 附则
第二十二条 本管理办法自行文之日起贯彻执行，各个施工项目经理应将执 行过程中发现的问题及时反馈工程项目管理部，以便补充和完善。
第二十三条 本管理办法的解释权和修改权属于工程管理部。 第二十四条 附件
项目进度管理及考核办法
第一章 总则
第一条 为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进和提高公司 工程项目施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好履约，特制定本管理办 法。
第二条 施工进度管理的主要任务和目标：按照承包合同约定及适应客户合 理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定最优施工进度过 程控制及阶段性目标，促使公司相关各部门协同、高效工作。通过对计划的实施 执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期 进度目标。
第三条 项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，负责协调解决公司内 外部影响施工进度的问题。施工项目经理是工程项目施工进度管理的第一责任 人。工程管理部是工程项目施工进度管理的监督管理部门。
第二章 施工进度目标及施工进度计划
第四条 施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标、分项工程进 度目标。
第五条 在工程项目的施工准备阶段，施工项目经理应根据施工合同规定的 开工日期、竣工日期、总工期。确定施工项目总进度目标；结合施工项目总进度 目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标（年、季、月、周进度目标），按单位分解为分项工程进度目标。各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标，并留有适当的弹性时间。
第六条 在项目施工准备阶段，项目经理部应按照确定的施工进度目标 编制施工进度计划；施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、合理施工顺序等综合因素进行编制；所确定的施工进度计划必须要满足进度目标工期要求，并留有适当的弹性时间。
第七条 施工进度计划的分类
1. 以施工项目为对象可划分为：施工总进度计划、分项施工进度计划 。
2. 以施工阶段（里程碑式）可划分为：暗管敷设与桥架安装与接地线埋设、 线缆敷设、设备安装、系统调试等施工进度计划。
3. 以施工时期可划分为：阶段性施工进度计划，年度、季度、月度施工进 度计划、周、日施工计划。
第八条 施工进度计划编制及控制层次
合同工期计划→总进度计划→年度进度计划→季度进度计划→月进度计划→周进度计划→→日进度计划
1. 按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目标控制施工总进度计 划；
2. 施工总进度计划控制阶段性施工进度计划、年度施工进度计划；
3. 年度施工进度计划控制季度施工进度计划，季度施工进度计划控制月施 工进度计划；月施工进度计划控制周施工进度计划，周施工进度计划控制日施工 进度计划。
上述各类施工进度计划，均应受到按合同工期并留有弹性时间确定的施工进度目标控制。
第三章 施工进度计划的编制
第九条 施工进度计划的编制依据： 1. 设计文件、招投标文件； 2. 施工进度目标、承包合同的工期； 3. 施工方案、施工部署、现场条件； 4. 建设方的整体项目进度情况 5. 材料设备到货周期； 6. 主要施工措施； 7. 同类工程的计划资料，其他有关技术经济资料 工程项目进度管理办法 第 5 页 共 16 页
第十条 施工进度计划编制的主要内容： 1. 施工进度计划编制说明（含调控措施）； 2. 施工进度计划，应以横道图（甘特图）或网络图形式表现； 3. 主要分部分项工程的开竣工日期一览表； 4. 材料设备采购到货计划表； 5. 项目资源需求计划
第十一条 施工进度计划编写要求：
1. 施工准备阶段编制工程总进度计划、材料设备采购到货总进度计划；
2. 每个月底（25 日）编制下个月的月进度计划、材料设备采购月到货 计划，资源需求计划。编制设备材料申请采购计划时，应满足采购到货的必 需时间周期；
3. 每周周末（周五）编制下周的周施工计划（周报或周计划）；
4. 每天结束编制第二天的日施工计划（日志或日报）；
5. 施工进度计划应通过 WBS （工作分解）工具对整个项目进行分解为 分项工程及工作量清单，并采用Project 软件工具进行编制并形成甘特图。
6. 施工进度计划的编写，全部由项目经理部负责编制完成，并注意与 采购部、施工分包方做适时的、具体的、有深度的进度沟通，使施工进度计 划切实可行。
7. 施工总进度计划书、月度进度计划书编制完成后，同时上报给工程 项目管理部、该项目的营销经理；同时，采购进度计划上报给公司采购部。
8. 周进度计划（周报）、日进度计划（日志）编写完成后，同时上报 给工程项目管理部及该项目的营销经理。
第四章 施工进度计划的审批
第十二条 内部审批：施工进度计划编制完成后，提交工程项目管理部进度 管理人员进行审批，审核通过后报备该项目营销经理；
第十三条 外部审批：施工进度计划经内部审批通过，提交建设单位及监理 单位进行审批。
第五章 施工进度计划的控制与调整
第十四条 项目经理部应加强对施工进度计划的跟踪与调整
1. 对进度计划的实施过程应进行跟踪、检查，当发现实际进度与计划有偏 移时，应及时采取措施，或进行局部的调整；并不断预测未来的施工进度情况， 以确保施工进度能得到正常控制和实施。
2. 由于施工边界、施工范围等条件的改变，或受到各种不利因素干扰，或 甲方要求加快进度并得到我方确认时，需要及时调整施工进度计划、赶工进度计 划。
第十五条 工程项目管理部应加强对项目施工进度计划的跟踪与执行监控
1. 工程项目管理部应有专人负责各个工程项目进度计划的收集与跟踪；
2. 工程项目管理部进度计划管理人员应随时掌握各个工程项目的实际进 度，并对存在进度偏差的工程项目及时向施工项目经理提出预警。
第六章 进度计划执行检查
第十六条 每日进度计划执行检查： 施工项目经理每天应该根据日志（日报）进度计划内容，对当天实际完成的 施工内容进行检查，督促项目经理部相关人
员及施工单位严格执行日进度计划； 只有保障日进度计划的不产生偏差，才能保障周计划的顺利实现。
第十七条 每周进度计划执行检查： 施工项目经理每周三应对照周计划进度表，检查本周进度计划执行情况，督 促项目经理部相关人员及施工分包单位确保本周施工进度计划的完成。如在检查 过程中发现有负向偏差，要及时对施工情况及施工安排进行调整而保障周计划的 完成。完成好周计划，是顺利完成整个项目计划的重要基础。
第十八条 月进度计划执行检查： 施工项目经理应在每月15 日、25 日，对照月计划进度表检查每月进度计划 的执行情况，督促项目经理部相关人员及施工分包单位确保月施工进度计划的完 成。如在检查过程中发现进度负向偏差，要及时组织项目经理部人员及施工分包 单位调整施工力量确保月度计划的完成。
第十九条 周进度计划执行检查、月进度计划执行检查应形成相应的检查记 录。
第七章 罚则
第二十条 在工程项目施工进度管理中，由于客观外部因素、施工条件变化、 设计变更等原因，造成工程项目施工进度滞后，项目经理部应及时以书面报告形 式向业主、监理单位进行反映和沟通，以获取理解和支持；同时，项目经理部应 采取积极措施，调整施工进度计划，抢回滞后的工期。否则，工程项目管理部将 根据进度滞后的严重程度及项目施工实际情况，对进度管理的第一责任人施工项 目经理，纳入施工项目经理的绩效考评体系。
第二十一条 在工程项目施工进度管理中，由于项目部内部管理组织不力、 各项措施不到位，造成工程项目施工进度滞后，虽经组织抢工，仍无法挽回滞后 工期的；工程项目管理部将根据进度滞后的严重程度及项目施工实际情况，对进 度管理的第一责任人施工项目经理予以直接的经济处罚，同时纳入施工项目经理 的绩效考评体系。
第八章 附则
第二十二条 本管理办法自行文之日起贯彻执行，各个施工项目经理应将执 行过程中发现的问题及时反馈工程项目管理部，以便补充和完善。
第二十三条 本管理办法的解释权和修改权属于工程管理部。 第二十四条 附件