XXXX 轨道交通X 号线X 期XXX 标工程
进度管理办法
第一章 总则
第一条 为了加强对XXXX 轨道交通X 号线X 期XXX 标工程进度管理，保证工程进度处于受控状态，保证节点目标和总目标的实现，提高XXXX 的信誉，编制XXXX 轨道交通X 号线X 期XXX 标工程进度管理办法。
第二条 编制该办法的依据：轨道交通X 号线X 期XXX 标招标文件、施工设计图、XXXX 和轨道交通集团相关办法。
第三条 编制原则：科学合理、连续均衡、节约成本、动态控制。
第四条 适用范围：XXXX 轨道交通X 号线X 期XXX 标工程项目管理总部和所属一至六分部。
第二章 进度管理组织机构及相关方职责
第五条 XXXX 轨道交通X 号线X 期XXX 标工程进度管理实行三级管理模式，即总承包分公司、项目管理总部和所属一至六分部。
进度管理组织机构图
总承包分公司
轨道交通集团 监理单位
项目管理总部
所属一至六分部
第六条 项目管理总部职责
1、负责制定轨道交通X 号线X 期XXX 标工程节点工期和总进度计划。
2、负责审查各分部的单位工程进度计划、季度进度计划、月进度计划和周进度计划，并报业主、监理审批。
3、负责审查各分部的单位工程修改进度计划、季度修改进度计划、月修改进度计划和周进度计划，并报业主、监理审批。
4、督促各分部执行审定的进度计划，对进度滞后协助分部分析原因，并协助解决问题和矛盾。
5、掌握项目进展动态，周、月、季度开展进度检查，预测项目进度情况，对未来的问题和矛盾超前预控，保证项目良性开展。
6、每周召开周例会，分析进度开展的情况，布置下周工作，提出保证节点目标、周月季度年度计划实现的措施。
7、周月季度年度开展总结，对项目进度作出评价。
第七条 各分部职责
1、负责编制各分部的单位工程进度计划、季度进度计划、月进度计划和周进度计划，并报总部审查，协助总部完善审批。
2、负责编制各分部的单位工程修改进度计划、季度修改进度计划、月修改进度计划，说明修改原因，并报总部审查，协助总部完善审批。
3、各分部严格执行审定的进度计划，对进度滞后分析原因提出解决措施，报总部批准后执行措施，保证目标的实现。
4、周、月、季度开展进度检查，掌握项目进展动态，预测项目进度情况，对未来的问题和矛盾超前预控，保证项目良性开展。
5、按照进度计划保证人员、设备、资金和材料的投入。
6、参加总部召开的周、月、季度例会，书面报告项目进展情况、与计划对比分析、下一步计划和影响进度原因及解决措施等。
7、开展月季度年度进度总结，对进度作出评价。
第三章 进度管理
第八条 项目总部的总进度计划、月进度计划上墙，项目经理对各分部交底，每月进行对比分析和总结。
第九条 各分部的单位工程进度计划、月进度计划上墙，就单位工程进度计划、月进度计划和周进度计划，项目经理对作业班组和管理人员交底，每月、每周进行对比分析和总结。
第十条 项目总部经理组织总部副经理、总工、技术人员和各分部项目经理、总工、副经理，于每月底开展一次检查，总结进度开展情况，部署下月工作。
第十一条 连续两周没有完成进度计划，邀请相关分部公司领导参加周例会，商讨补救措施，督促按计划施工。
第十一条 每月总结会邀请相关分部公司领导参加会议，总结先进经验，分析不足的原因，制定相应措施，确保节点目标和总目标的实现。
第十二条 每月将各分部的进度完成情况如实写入简报，上报XXXX 集团。
第四章 奖则和罚则
第十三条 月计划中一个分项工程没有按期完成的计划工程量的，罚款一千元。
第十四条 结点目标没有按期完成的，罚款一万元，每推迟一天加罚一千元，若该节点影响业主安装、TBM 过站等，对建工声誉造成不良影响，加倍处罚。
第十五条 分部未按照施工方案投入人力、设备等，以总部下发整改通知限期加大投入，逾期一天罚款1000元，直到整改完成为止。
第十六条 因施工条件的变化，不及时调整总、季度、月进度计划，以总部下发整改通知限期加大投入，逾期一天罚款1000元，直到整改完成为止。 第十七条 总部根据节点工期完成和提前时间情况，对分部给予奖励。
第十八条 罚款由总部保管，总部建立台账，原则上用于进度奖励，每月告诉分部奖罚情况。
第五章 附则
第十九条 本办法由XXXX 轨道交通X 号线X 期XXX 标工程项目管理总部负责解释。
第二十条 本办法与国家、市法律、法规相抵触的，从其规定。第二十一条 本办法自颁布之日起执行。
XXXX 轨道交通X 号线X 期XXX 标工程
进度管理办法
第一章 总则
第一条 为了加强对XXXX 轨道交通X 号线X 期XXX 标工程进度管理，保证工程进度处于受控状态，保证节点目标和总目标的实现，提高XXXX 的信誉，编制XXXX 轨道交通X 号线X 期XXX 标工程进度管理办法。
第二条 编制该办法的依据：轨道交通X 号线X 期XXX 标招标文件、施工设计图、XXXX 和轨道交通集团相关办法。
第三条 编制原则：科学合理、连续均衡、节约成本、动态控制。
第四条 适用范围：XXXX 轨道交通X 号线X 期XXX 标工程项目管理总部和所属一至六分部。
第二章 进度管理组织机构及相关方职责
第五条 XXXX 轨道交通X 号线X 期XXX 标工程进度管理实行三级管理模式，即总承包分公司、项目管理总部和所属一至六分部。
进度管理组织机构图
总承包分公司
轨道交通集团 监理单位
项目管理总部
所属一至六分部
第六条 项目管理总部职责
1、负责制定轨道交通X 号线X 期XXX 标工程节点工期和总进度计划。
2、负责审查各分部的单位工程进度计划、季度进度计划、月进度计划和周进度计划，并报业主、监理审批。
3、负责审查各分部的单位工程修改进度计划、季度修改进度计划、月修改进度计划和周进度计划，并报业主、监理审批。
4、督促各分部执行审定的进度计划，对进度滞后协助分部分析原因，并协助解决问题和矛盾。
5、掌握项目进展动态，周、月、季度开展进度检查，预测项目进度情况，对未来的问题和矛盾超前预控，保证项目良性开展。
6、每周召开周例会，分析进度开展的情况，布置下周工作，提出保证节点目标、周月季度年度计划实现的措施。
7、周月季度年度开展总结，对项目进度作出评价。
第七条 各分部职责
1、负责编制各分部的单位工程进度计划、季度进度计划、月进度计划和周进度计划，并报总部审查，协助总部完善审批。
2、负责编制各分部的单位工程修改进度计划、季度修改进度计划、月修改进度计划，说明修改原因，并报总部审查，协助总部完善审批。
3、各分部严格执行审定的进度计划，对进度滞后分析原因提出解决措施，报总部批准后执行措施，保证目标的实现。
4、周、月、季度开展进度检查，掌握项目进展动态，预测项目进度情况，对未来的问题和矛盾超前预控，保证项目良性开展。
5、按照进度计划保证人员、设备、资金和材料的投入。
6、参加总部召开的周、月、季度例会，书面报告项目进展情况、与计划对比分析、下一步计划和影响进度原因及解决措施等。
7、开展月季度年度进度总结，对进度作出评价。
第三章 进度管理
第八条 项目总部的总进度计划、月进度计划上墙，项目经理对各分部交底，每月进行对比分析和总结。
第九条 各分部的单位工程进度计划、月进度计划上墙，就单位工程进度计划、月进度计划和周进度计划，项目经理对作业班组和管理人员交底，每月、每周进行对比分析和总结。
第十条 项目总部经理组织总部副经理、总工、技术人员和各分部项目经理、总工、副经理，于每月底开展一次检查，总结进度开展情况，部署下月工作。
第十一条 连续两周没有完成进度计划，邀请相关分部公司领导参加周例会，商讨补救措施，督促按计划施工。
第十一条 每月总结会邀请相关分部公司领导参加会议，总结先进经验，分析不足的原因，制定相应措施，确保节点目标和总目标的实现。
第十二条 每月将各分部的进度完成情况如实写入简报，上报XXXX 集团。
第四章 奖则和罚则
第十三条 月计划中一个分项工程没有按期完成的计划工程量的，罚款一千元。
第十四条 结点目标没有按期完成的，罚款一万元，每推迟一天加罚一千元，若该节点影响业主安装、TBM 过站等，对建工声誉造成不良影响，加倍处罚。
第十五条 分部未按照施工方案投入人力、设备等，以总部下发整改通知限期加大投入，逾期一天罚款1000元，直到整改完成为止。
第十六条 因施工条件的变化，不及时调整总、季度、月进度计划，以总部下发整改通知限期加大投入，逾期一天罚款1000元，直到整改完成为止。 第十七条 总部根据节点工期完成和提前时间情况，对分部给予奖励。
第十八条 罚款由总部保管，总部建立台账，原则上用于进度奖励，每月告诉分部奖罚情况。
第五章 附则
第十九条 本办法由XXXX 轨道交通X 号线X 期XXX 标工程项目管理总部负责解释。
第二十条 本办法与国家、市法律、法规相抵触的，从其规定。第二十一条 本办法自颁布之日起执行。