建设单位进度管理办法
第一章 总 则
第一条 为确保福建省XXX开发有限公司（以下简称“建设单位”）工程项目建设能按预定的时间交付使用进度，及时发挥投资效益和社会效益，特制定本办法。
第二条 本办法适用于建设单位辖区内的施工、设备安装、设计、监理等工程参建单位。
第三条 本办法由建设单位工程管理部门实施监督。
第二章 进度管理的原则与工作内容
第四条 进度管理的主要原则
1、保证合同文件约定的工期目标的实现；
2、保证工程质量和安全文明施工；
3、保证工程进度实施的连续性和均衡性；
4、保证采用动态控制的方法，确保关键线路作业优先；
5、保证迅速发挥投资效益。
第五条 进度管理的主要工作内容
工程项目进度管理的主要工作内容包括计划、实施、监测和调整等四个阶段，如图所示：
各阶段主要工作内容如下：
1、第一阶段：项目进度计划。该阶段工作实质性体现为：一是制定分级控制进度计划，包括总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、周进度计划等分级进度计划；二是需对上述计划进行优化。
2、第二阶段：项目进度实施。该阶段工作实质性体现为：一是预测干扰因素；二是分析风险程度；三是采取预控措施。
3、第三阶段：项目进度监测。该阶段工作实质性体现为：一是跟踪检查；二是数据采集；三是偏差分析（实际结果与进度计划的比较）。
4、第四阶段：项目进度调整。该阶段工作实质性体现为：一是偏差分析，分析产生进度偏差的前因后果；二是动态调整，寻求进度调整的约束条件和可行方案；三是优化控制，决策使进度、费用变化最小，能达到或逼近进度进化的优化控制目标。
第三章 工 作 职 责
第六条 施工单位应建立“分级控制、逐级细化、滚动实施”的进度管理方法，即在满足上一级计划的前提下，针对近期计划进行详细的分解和落实，并对后期计划的影响进行分析。
第七条 各参建单位应采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等进度控制措施，按照事前控制、 事中控制、事后控制的方式，实行动态进度控制，重点抓计划的落实，力争做到“周保月、月保季、季保节点”，避免计划和执行“两张皮”现象，保持计划的严肃性，加强工程施工阶段的进度控制。
第八条 勘察、设计单位进度管理工作职责
1、编制勘察、设计准备工作计划、总进度计划、阶段性进度计划和各专业勘察设计的出图计划，确定计划工作进度目标及其实施步骤。
2、执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除各种障碍，并及时对勘察与设计进度进行调整，使勘察、设计工作始终处于可控状态，保证计划的实现。
3、为工程建设实施阶段的进度控制提供设计保证，并协助建设单位实现进度控制目标。
4、接受建设单位对勘察、设计进度的监督与管理。
第九条 施工单位进度管理工作职责
1、根据合同的工期目标，编制施工进度计划（具体应包括
施工总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、周进度计划等分级进度计划），以确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。
2、根据经监理单位审批的施工进度计划和施工方案，组织落实施工需要的资源，作好施工进度的跟踪以掌握施工实际情况，做到日掌握、周检查、月总结；同时加强调度工作，达到进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。
3、检查对比实际进度与计划进度的偏差，采取措施纠正偏差，保证实现总的工期目标。
4、监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制。
5、总结分析项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题，积累进度控制信息，不断提高进度控制水平。
6、接受建设、监理单位对工程建设进度的监督与管理。
第十条 监理单位进度管理工作职责
1、审查施工单位提交的施工总进度计划，并报建设单位备查。
2、审批施工单位根据总进度计划编制的年度进度计划及各种详细计划和变更计划，并报建设单位备查。
4、检查各施工项目之间的合理搭接和进度安排的合理性。
5、审查施工单位人员、船机、材料、设备的供应计划。
6、检查进度安排与施工程序及其他计划的协调。
7、检查和监督进度计划的实施，如实反映实际进度与计划进度的偏差，当工程未能按计划进度进行时，应要求施工单位调整或修改进度计划，并采取必要的赶工措施，以满足合同工期的
要求；
8、定期向建设单位报告工程进度情况，当工程进度可能导致合同工期严重延误时，应提出详细报告，供建设单位采取措施或做出决策。
第三章 进度管理的工作程序
第十一条 工程施工进度管理工作程序
第十二条 工程施工延期审批工作程序
第三章 奖 罚
第十三条 工程建设进度的奖罚办法依照工程合同有关约定执行。
建设单位进度管理办法
第一章 总 则
第一条 为确保福建省XXX开发有限公司（以下简称“建设单位”）工程项目建设能按预定的时间交付使用进度，及时发挥投资效益和社会效益，特制定本办法。
第二条 本办法适用于建设单位辖区内的施工、设备安装、设计、监理等工程参建单位。
第三条 本办法由建设单位工程管理部门实施监督。
第二章 进度管理的原则与工作内容
第四条 进度管理的主要原则
1、保证合同文件约定的工期目标的实现；
2、保证工程质量和安全文明施工；
3、保证工程进度实施的连续性和均衡性；
4、保证采用动态控制的方法，确保关键线路作业优先；
5、保证迅速发挥投资效益。
第五条 进度管理的主要工作内容
工程项目进度管理的主要工作内容包括计划、实施、监测和调整等四个阶段，如图所示：
各阶段主要工作内容如下：
1、第一阶段：项目进度计划。该阶段工作实质性体现为：一是制定分级控制进度计划，包括总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、周进度计划等分级进度计划；二是需对上述计划进行优化。
2、第二阶段：项目进度实施。该阶段工作实质性体现为：一是预测干扰因素；二是分析风险程度；三是采取预控措施。
3、第三阶段：项目进度监测。该阶段工作实质性体现为：一是跟踪检查；二是数据采集；三是偏差分析（实际结果与进度计划的比较）。
4、第四阶段：项目进度调整。该阶段工作实质性体现为：一是偏差分析，分析产生进度偏差的前因后果；二是动态调整，寻求进度调整的约束条件和可行方案；三是优化控制，决策使进度、费用变化最小，能达到或逼近进度进化的优化控制目标。
第三章 工 作 职 责
第六条 施工单位应建立“分级控制、逐级细化、滚动实施”的进度管理方法，即在满足上一级计划的前提下，针对近期计划进行详细的分解和落实，并对后期计划的影响进行分析。
第七条 各参建单位应采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等进度控制措施，按照事前控制、 事中控制、事后控制的方式，实行动态进度控制，重点抓计划的落实，力争做到“周保月、月保季、季保节点”，避免计划和执行“两张皮”现象，保持计划的严肃性，加强工程施工阶段的进度控制。
第八条 勘察、设计单位进度管理工作职责
1、编制勘察、设计准备工作计划、总进度计划、阶段性进度计划和各专业勘察设计的出图计划，确定计划工作进度目标及其实施步骤。
2、执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除各种障碍，并及时对勘察与设计进度进行调整，使勘察、设计工作始终处于可控状态，保证计划的实现。
3、为工程建设实施阶段的进度控制提供设计保证，并协助建设单位实现进度控制目标。
4、接受建设单位对勘察、设计进度的监督与管理。
第九条 施工单位进度管理工作职责
1、根据合同的工期目标，编制施工进度计划（具体应包括
施工总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、周进度计划等分级进度计划），以确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。
2、根据经监理单位审批的施工进度计划和施工方案，组织落实施工需要的资源，作好施工进度的跟踪以掌握施工实际情况，做到日掌握、周检查、月总结；同时加强调度工作，达到进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。
3、检查对比实际进度与计划进度的偏差，采取措施纠正偏差，保证实现总的工期目标。
4、监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制。
5、总结分析项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题，积累进度控制信息，不断提高进度控制水平。
6、接受建设、监理单位对工程建设进度的监督与管理。
第十条 监理单位进度管理工作职责
1、审查施工单位提交的施工总进度计划，并报建设单位备查。
2、审批施工单位根据总进度计划编制的年度进度计划及各种详细计划和变更计划，并报建设单位备查。
4、检查各施工项目之间的合理搭接和进度安排的合理性。
5、审查施工单位人员、船机、材料、设备的供应计划。
6、检查进度安排与施工程序及其他计划的协调。
7、检查和监督进度计划的实施，如实反映实际进度与计划进度的偏差，当工程未能按计划进度进行时，应要求施工单位调整或修改进度计划，并采取必要的赶工措施，以满足合同工期的
要求；
8、定期向建设单位报告工程进度情况，当工程进度可能导致合同工期严重延误时，应提出详细报告，供建设单位采取措施或做出决策。
第三章 进度管理的工作程序
第十一条 工程施工进度管理工作程序
第十二条 工程施工延期审批工作程序
第三章 奖 罚
第十三条 工程建设进度的奖罚办法依照工程合同有关约定执行。