中图分类号：F276 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）06-000-01
摘要经济资源中非常宝贵的资源，在市场经济条件下，企业发展好坏与他们的关系很大。他们的目标理想、精神状态、管理水平、经营能力、思维方式对财务管理有很大影响。企业应从最初的财务管理仅仅考虑纯粹的物质资源，转移到“无形资源”、“隐性知识”和“能力资源”上，培养一批优秀的知识复合型财务人员。
关键词 财务人员能力 提升 财务队伍执行力
一、注重能力建设，提高财会队伍执行能力。
财务自身能力建设是财务能力的基础，财务人员的素质对企业财务能力的提升有着举足轻重的作用。企业整个财务工作内容从财务基础到决策支持，从数据核算到风险监控等等，仅仅依靠企业总会计师一个人的单打独斗是无法完成的，必须带领财会人员一起做才行。因此要提升财务队伍执行力，必须加强财会人员能力的建设
（一）协调能力
组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行配置使之相互融合，从而实现组织目标的能力。良好的组织协调能力是财会人员完成工作任务的保证。一个合格的财会人员要确认、计量、记录、跟踪各方面的会计信息和会计资料，要与采购、生产、保管以及科研等环节和部门的人员来往，要全面系统地了解企业的经营情况，因此财会人员要具备很强的组织协调能力，协调一致，形成合力，排除干扰，为财务工作营造出一个良好的工作氛围。
（二）财务判断能力
财务判断能力是指财会人员应用专业知识、技术经验，依据相关规章、制度、标准对财务业务的某种认定、选择和判断。财务判断的正确与否主要取决于财会人员的知识、经验、能力等、判断水平的高低直接影响财务工作的质量。因此，财会人员应该具有敏锐的、准确的职业判断能力，如实的确认和计量财务状况，提高企业的会计信息质量。
（三）综合分析能力
企业要提高财务管理水平，要丰富财务管理的内容，拓展财务管理的领域，需要财务人员不仅要拥有传统意义上的财务专业知识，还要有更广博的知识，成为复合型人才。财会人员应该了解企业的各项生产经营流程，利用财务报告等信息资料，结合企业管理中的落后环节和存在的主要问题，提出改进措施和建议。
二、提升财会人员能力的几种有效作法
（一）恪守职业道德，防范风险，树立良好职业形象
对财务人员进行职业道德和爱岗敬业教育，财会人员要严格执行“十大工作纪律”，要求每一位财会人员都应该遵纪守法，严格遵守企业的各项规章制度，树立财会人员的奉献意识和全局观念，激励财会人员的信心，激发潜能，增强责任感、荣誉感，真正做到对自己从严要求，对工作从严考核，对制度从严执行。
（二）加强后续教育，将学习、培训与日常工作全面融合
针对财务人员日常工作繁重与知识更新、素质提升之间的矛盾，采取“见缝插针、化整为零"的方式，将学习与工作全面融合。第一是要学习和掌握现代计算工具和信息处理系统，如：OFFICE办公系统（包括Word，Excel，PowerPoint）等，中石化集中开发的ERP环境下的工作软件SAP Pront End系统等，运用这些工具支持和辅助会计核算和财务管理工作。第二是将财务人员专业知识，财经法规、财务管理知识，电脑知识，税务知识以及其他相关知识，与每年一度“全国会计从业人员继续教育”网上学习结合起来，经过持之以恒的学习，使财会人员自觉学习，终身学习，将学习的成效再反哺于工作，促进了工作的开展。
（三）不断提升财务人员整体素质，使其成为复合型人才
为了提高财会队伍的整体素质，打造高水平团队，企业要依托现有的人才队伍，加强培训，提高财会人员的业务素质和知识水平。一是突出价值管理能力提升，利用业务培训班，网络新媒体，互联网等学习平台，加大财务培训力度，推动财会人员由财务专才向业务全才转型。二是根据企业管理的需要，量身定做合理的培训计划和内容，采用“走出去，请进来”的方式给财会人员提供好的学习平台，开拓财会人员的视野，提高业务素质和技能，为企业降低成本、增加收入而出谋划策，拓展了财务管理工作的新空间，以满足企业管理的需要。
三是积极主动参与企业的管理，要拓宽知识面，学习和掌握石油石化行业的生产过程，技术工艺流程，科研项目的管理等，
（四）加强财务人员日常工作考核，落实工作责任
为保证工作质量，不断激发财会人员的工作积极性，落实岗位责任，一是企业应对财会人员的岗位，工作流程重新进行调整，理顺的基础上，结合各时期的重点工作事项，有针对性地开展费用考核，资金考核，债权债务考核，会计基础考核，经营考核等等，及时发现问题、解决问题、及时总结推广先进经验，使财务队伍工作达到统一、高效的目标。二是企业根据岗位职责将每个财会人员应该完成的工作内容等进行检查，并做出基本评价，作为财会人员考核、奖励及至晋级的重要依据，使每一项工作都能得到不折不扣的执行，形成规范高效的工作秩序。
企业财务能力的增强可以有效提升企业总体竞争力。面对现在严峻的市场形势和效益压力，财会人员必须勇于担当，增强危机意识，把财务人员的积极性调动起来，全力为增效做出更大贡献。对于企业经营管理中出现的新问题，新情况，财务人员要持之以恒地为领导出实招，出硬招，出好招，真正起到财务的监督和参谋作用，实现企业价值最大化。
中图分类号：F276 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）06-000-01
摘要经济资源中非常宝贵的资源，在市场经济条件下，企业发展好坏与他们的关系很大。他们的目标理想、精神状态、管理水平、经营能力、思维方式对财务管理有很大影响。企业应从最初的财务管理仅仅考虑纯粹的物质资源，转移到“无形资源”、“隐性知识”和“能力资源”上，培养一批优秀的知识复合型财务人员。
关键词 财务人员能力 提升 财务队伍执行力
一、注重能力建设，提高财会队伍执行能力。
财务自身能力建设是财务能力的基础，财务人员的素质对企业财务能力的提升有着举足轻重的作用。企业整个财务工作内容从财务基础到决策支持，从数据核算到风险监控等等，仅仅依靠企业总会计师一个人的单打独斗是无法完成的，必须带领财会人员一起做才行。因此要提升财务队伍执行力，必须加强财会人员能力的建设
（一）协调能力
组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行配置使之相互融合，从而实现组织目标的能力。良好的组织协调能力是财会人员完成工作任务的保证。一个合格的财会人员要确认、计量、记录、跟踪各方面的会计信息和会计资料，要与采购、生产、保管以及科研等环节和部门的人员来往，要全面系统地了解企业的经营情况，因此财会人员要具备很强的组织协调能力，协调一致，形成合力，排除干扰，为财务工作营造出一个良好的工作氛围。
（二）财务判断能力
财务判断能力是指财会人员应用专业知识、技术经验，依据相关规章、制度、标准对财务业务的某种认定、选择和判断。财务判断的正确与否主要取决于财会人员的知识、经验、能力等、判断水平的高低直接影响财务工作的质量。因此，财会人员应该具有敏锐的、准确的职业判断能力，如实的确认和计量财务状况，提高企业的会计信息质量。
（三）综合分析能力
企业要提高财务管理水平，要丰富财务管理的内容，拓展财务管理的领域，需要财务人员不仅要拥有传统意义上的财务专业知识，还要有更广博的知识，成为复合型人才。财会人员应该了解企业的各项生产经营流程，利用财务报告等信息资料，结合企业管理中的落后环节和存在的主要问题，提出改进措施和建议。
二、提升财会人员能力的几种有效作法
（一）恪守职业道德，防范风险，树立良好职业形象
对财务人员进行职业道德和爱岗敬业教育，财会人员要严格执行“十大工作纪律”，要求每一位财会人员都应该遵纪守法，严格遵守企业的各项规章制度，树立财会人员的奉献意识和全局观念，激励财会人员的信心，激发潜能，增强责任感、荣誉感，真正做到对自己从严要求，对工作从严考核，对制度从严执行。
（二）加强后续教育，将学习、培训与日常工作全面融合
针对财务人员日常工作繁重与知识更新、素质提升之间的矛盾，采取“见缝插针、化整为零"的方式，将学习与工作全面融合。第一是要学习和掌握现代计算工具和信息处理系统，如：OFFICE办公系统（包括Word，Excel，PowerPoint）等，中石化集中开发的ERP环境下的工作软件SAP Pront End系统等，运用这些工具支持和辅助会计核算和财务管理工作。第二是将财务人员专业知识，财经法规、财务管理知识，电脑知识，税务知识以及其他相关知识，与每年一度“全国会计从业人员继续教育”网上学习结合起来，经过持之以恒的学习，使财会人员自觉学习，终身学习，将学习的成效再反哺于工作，促进了工作的开展。
（三）不断提升财务人员整体素质，使其成为复合型人才
为了提高财会队伍的整体素质，打造高水平团队，企业要依托现有的人才队伍，加强培训，提高财会人员的业务素质和知识水平。一是突出价值管理能力提升，利用业务培训班，网络新媒体，互联网等学习平台，加大财务培训力度，推动财会人员由财务专才向业务全才转型。二是根据企业管理的需要，量身定做合理的培训计划和内容，采用“走出去，请进来”的方式给财会人员提供好的学习平台，开拓财会人员的视野，提高业务素质和技能，为企业降低成本、增加收入而出谋划策，拓展了财务管理工作的新空间，以满足企业管理的需要。
三是积极主动参与企业的管理，要拓宽知识面，学习和掌握石油石化行业的生产过程，技术工艺流程，科研项目的管理等，
（四）加强财务人员日常工作考核，落实工作责任
为保证工作质量，不断激发财会人员的工作积极性，落实岗位责任，一是企业应对财会人员的岗位，工作流程重新进行调整，理顺的基础上，结合各时期的重点工作事项，有针对性地开展费用考核，资金考核，债权债务考核，会计基础考核，经营考核等等，及时发现问题、解决问题、及时总结推广先进经验，使财务队伍工作达到统一、高效的目标。二是企业根据岗位职责将每个财会人员应该完成的工作内容等进行检查，并做出基本评价，作为财会人员考核、奖励及至晋级的重要依据，使每一项工作都能得到不折不扣的执行，形成规范高效的工作秩序。
企业财务能力的增强可以有效提升企业总体竞争力。面对现在严峻的市场形势和效益压力，财会人员必须勇于担当，增强危机意识，把财务人员的积极性调动起来，全力为增效做出更大贡献。对于企业经营管理中出现的新问题，新情况，财务人员要持之以恒地为领导出实招，出硬招，出好招，真正起到财务的监督和参谋作用，实现企业价值最大化。