餐饮部 年 月份经营情况分析
一、 总营收分析
分析：
1、 月份完成营收指标 ％，营收比去年同期减少 万，下
降 ％，比上月减少 万元，下降 ％。 2、 综合毛利低于控制指标两个点。 二、各点营收情况
三、 营收分类分析（“+”表示增加，“-”表示减少）
大堂吧 分析：1、凌晨的送房共计27人，金额557元。
中餐厅
分析：
1、 本月婚宴场。
2、 中餐厅本月用餐人数人，平均人/日，比上月减少人，人均消费
元/人，比上月减少元。
3、 同比会议与协议用餐减少幅度较大，餐饮被动营销与消费制约
营收。
部门虽有降低会议、团队餐标尽力维护在店客源等举措，但对拓展新客源，提高菜肴品质工作仍需加强工作与手段。 西餐厅
分析：
1、西餐厅本月用餐人数人，人均消费元/人。早餐人/月，平均人/日，比上月减少人，中、晚餐人/月，平均人/日，比上月减少人。
2、本月销售金卡张，金卡用餐人数人，与上月相比增加人，与去年同期相比减少人。
四、 协议单位消费统计前6名：
分析：西餐厅在左右毛利的营业额28万/月（早餐11万/月）过于波动；调整菜肴结构，增加回收使用可能性将为近期工作重点。 六、费用控制 单位：万元
分析：
1、 本月会议场数比上月减少场，减少收入万，下降%。 八、食堂经营分析(“-”表示超支，“+”表示节余) 单位：元
七、会议中心（不包括四楼行政会议室）
九、餐具报损分析 (“-”表示超支，“+”表示节余)
另：餐具破损占总营收的2‰，布草破损占总营收的1‰。
餐饮部
餐饮部 年 月份经营情况分析
一、 总营收分析
分析：
1、 月份完成营收指标 ％，营收比去年同期减少 万，下
降 ％，比上月减少 万元，下降 ％。 2、 综合毛利低于控制指标两个点。 二、各点营收情况
三、 营收分类分析（“+”表示增加，“-”表示减少）
大堂吧 分析：1、凌晨的送房共计27人，金额557元。
中餐厅
分析：
1、 本月婚宴场。
2、 中餐厅本月用餐人数人，平均人/日，比上月减少人，人均消费
元/人，比上月减少元。
3、 同比会议与协议用餐减少幅度较大，餐饮被动营销与消费制约
营收。
部门虽有降低会议、团队餐标尽力维护在店客源等举措，但对拓展新客源，提高菜肴品质工作仍需加强工作与手段。 西餐厅
分析：
1、西餐厅本月用餐人数人，人均消费元/人。早餐人/月，平均人/日，比上月减少人，中、晚餐人/月，平均人/日，比上月减少人。
2、本月销售金卡张，金卡用餐人数人，与上月相比增加人，与去年同期相比减少人。
四、 协议单位消费统计前6名：
分析：西餐厅在左右毛利的营业额28万/月（早餐11万/月）过于波动；调整菜肴结构，增加回收使用可能性将为近期工作重点。 六、费用控制 单位：万元
分析：
1、 本月会议场数比上月减少场，减少收入万，下降%。 八、食堂经营分析(“-”表示超支，“+”表示节余) 单位：元
七、会议中心（不包括四楼行政会议室）
九、餐具报损分析 (“-”表示超支，“+”表示节余)
另：餐具破损占总营收的2‰，布草破损占总营收的1‰。
餐饮部