创建市建筑施工安全文明工地申报材料
工程概况
鲁能星城六街区工程由重庆鲁能开发（集团）有限公司投资建设，本工程鲁能星城六街区一期工程建筑面积约14.12万㎡，由5栋高层住宅楼及部分附属车库组成。位于重庆市渝北区渝鲁大道西侧，待建建筑物均是一类高层建筑，建筑物最高点99m，单体建筑层数为地上28层和33层，均设地下室一层或二层，结构形式为框架剪力墙结构。标准层层高为3m，地下室层高分别为4.8m和4.2m。 工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。本工程在施工现场的主要安全管理经验和做法是：
一、组织健全、责任到人，严格工程管理
公司成立由项目经理任组长，总工程师、生产经理、安全部总监为副组长的创建“市级安全文明标准化诚信示范工地”领导小组，项目部全体员工为成员，专职安全员为联络员负责开展日常工作。
1.完善安全文明管理体制，建立安全文明例会制度 定期召开例会，分析安全文明生产情况，掌握动态，研究解决安全文明生产中的突出问题，确保安全文明生产。
2.实施安全生产目标管理 全面落实安全监管新体制，建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系，做到人员到位，责任到位，持证上岗，实行目标管理确保建设项目安全、高效、文明施工。
3.实行安全文明生产与经济效益挂钩的管理办法 在项目管理目标考核中进行量化考核，从而形成“责、权、利”一致，达到并促进项目安全文明标准化建设。
4.严格执行安全生产“从零工作法” 项目部实行“安全管理从零工作法日志”、“危险源每日告知牌”，对项目部存在的安全隐患跟踪检查，做到人人讲安全，懂安全，管安全，使安全管理贯彻到施工的每一个环节。
二、制定目标，加强安全管理
项目部确定的安全目标为：
1.本工程杜绝重大伤亡事故；
2.本工程中杜绝火灾事故；
3.本工程杜绝设备事故；
4.本工程中杜绝职业病的发生；
5.本工程中工伤事故频率控制在 3 ‰以下；
6.施工现场争创“国家级安全文明标准化诚信工地”指标达标。
三、加强安全教育培训，促进作业行为规范化
1.安全文明标准化规范 在施工中认真贯彻落实“一标五规范”和安全文明标准化工地管理的有关规定。
2．强化安全教育培训 工程开工前，组织全员培训，强化安全意识，培训合格后办理上岗证，持证上岗，并为每一名职工建立安全教育档案，详细记录。
3．抓好安全制度落实 各班组每天召开班前会，由班组长传达
当天的生产任务及安全注意事项，并作好记录，现场技术人员进行安全技术交底，并由现场专职安全员监督验收落实好签字手续后实施。
四、以标准化为抓手，提高项目安全管理水平
项目部从现场安全文明标准化上下功夫，做到标准执行到位、现场布置到位、环境保护到位、现场达标到位、和谐相处到位、检查整改到位“六到位”，以提升项目安全管理水平。
五、加大安全文明投入，保证工程施工安全
施工现场的安全管理水平提高必须要有一定的经济和管理投入，工程建设中，公司不断加大安全投入。
1．落实安全生产资金保障制度 公司设立专项安全保障基金账户，确保专款专用，确保安全防护用品的及时购买、更换。
2．推行视频监控系统 配备信息系统和塔吊监控，强化现场监管，发现问题及时处理，消除事故隐患。
3．加强安全资料管理 建立健全安全资料管理责任制，安全资料员严格按照《建筑施工现场安全技术管理规定》要求，填写安全资料，根据施工进度进行分类归档，确保真实性、指导性。
4．完善保健急救措施 设立医务室，配齐药品和急救器材，专人轮班值守。并定期组织急救培训，开展卫生防病宣传教育和自救演习，提高职工自我保健和自救意识。
5.做好现场防火工作 建立消防安全保证体系及消防责任制，并将责任制落实到人。制定消防制度，消防器材配备齐全合理，并
定期组织消防演练。
6.加强治安综合治理 建立治安保卫制度，“四防”到位，施定期检查落实情况，设专人负责现场保卫工作，并与当地派出所建立警民共建单位，争取公安部门对项目部保卫工作的支持。
7．分区管理提高能效 项目部在场区内合理地安排了生活区、办公区，并将其与操作区分开，实行分区管理。
8．变扰民工程为"利民、便民、爱民"工程 工程工地、施工现场道路作业区、生活区全部采用混凝土硬化，实行了围档封闭施工，做到"场地硬化、沟池成网、集中清淤"。
目前，本工程“一标五规范”落实情况良好，安全生产无事故，安全文明施工状态良好。安全管理取得了一定的成绩，但在今后工作中将再接再厉、严格管理、精益求精，充分发挥的人才、技术优势，打造先进项目部，继续把文明施工融入企业文化，创造更加良好的安全文明施工环境，为社会创造更大的社会经济效益。
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工程概况
鲁能星城六街区工程由重庆鲁能开发（集团）有限公司投资建设，本工程鲁能星城六街区一期工程建筑面积约14.12万㎡，由5栋高层住宅楼及部分附属车库组成。位于重庆市渝北区渝鲁大道西侧，待建建筑物均是一类高层建筑，建筑物最高点99m，单体建筑层数为地上28层和33层，均设地下室一层或二层，结构形式为框架剪力墙结构。标准层层高为3m，地下室层高分别为4.8m和4.2m。 工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。本工程在施工现场的主要安全管理经验和做法是：
一、组织健全、责任到人，严格工程管理
公司成立由项目经理任组长，总工程师、生产经理、安全部总监为副组长的创建“市级安全文明标准化诚信示范工地”领导小组，项目部全体员工为成员，专职安全员为联络员负责开展日常工作。
1.完善安全文明管理体制，建立安全文明例会制度 定期召开例会，分析安全文明生产情况，掌握动态，研究解决安全文明生产中的突出问题，确保安全文明生产。
2.实施安全生产目标管理 全面落实安全监管新体制，建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系，做到人员到位，责任到位，持证上岗，实行目标管理确保建设项目安全、高效、文明施工。
3.实行安全文明生产与经济效益挂钩的管理办法 在项目管理目标考核中进行量化考核，从而形成“责、权、利”一致，达到并促进项目安全文明标准化建设。
4.严格执行安全生产“从零工作法” 项目部实行“安全管理从零工作法日志”、“危险源每日告知牌”，对项目部存在的安全隐患跟踪检查，做到人人讲安全，懂安全，管安全，使安全管理贯彻到施工的每一个环节。
二、制定目标，加强安全管理
项目部确定的安全目标为：
1.本工程杜绝重大伤亡事故；
2.本工程中杜绝火灾事故；
3.本工程杜绝设备事故；
4.本工程中杜绝职业病的发生；
5.本工程中工伤事故频率控制在 3 ‰以下；
6.施工现场争创“国家级安全文明标准化诚信工地”指标达标。
三、加强安全教育培训，促进作业行为规范化
1.安全文明标准化规范 在施工中认真贯彻落实“一标五规范”和安全文明标准化工地管理的有关规定。
2．强化安全教育培训 工程开工前，组织全员培训，强化安全意识，培训合格后办理上岗证，持证上岗，并为每一名职工建立安全教育档案，详细记录。
3．抓好安全制度落实 各班组每天召开班前会，由班组长传达
当天的生产任务及安全注意事项，并作好记录，现场技术人员进行安全技术交底，并由现场专职安全员监督验收落实好签字手续后实施。
四、以标准化为抓手，提高项目安全管理水平
项目部从现场安全文明标准化上下功夫，做到标准执行到位、现场布置到位、环境保护到位、现场达标到位、和谐相处到位、检查整改到位“六到位”，以提升项目安全管理水平。
五、加大安全文明投入，保证工程施工安全
施工现场的安全管理水平提高必须要有一定的经济和管理投入，工程建设中，公司不断加大安全投入。
1．落实安全生产资金保障制度 公司设立专项安全保障基金账户，确保专款专用，确保安全防护用品的及时购买、更换。
2．推行视频监控系统 配备信息系统和塔吊监控，强化现场监管，发现问题及时处理，消除事故隐患。
3．加强安全资料管理 建立健全安全资料管理责任制，安全资料员严格按照《建筑施工现场安全技术管理规定》要求，填写安全资料，根据施工进度进行分类归档，确保真实性、指导性。
4．完善保健急救措施 设立医务室，配齐药品和急救器材，专人轮班值守。并定期组织急救培训，开展卫生防病宣传教育和自救演习，提高职工自我保健和自救意识。
5.做好现场防火工作 建立消防安全保证体系及消防责任制，并将责任制落实到人。制定消防制度，消防器材配备齐全合理，并
定期组织消防演练。
6.加强治安综合治理 建立治安保卫制度，“四防”到位，施定期检查落实情况，设专人负责现场保卫工作，并与当地派出所建立警民共建单位，争取公安部门对项目部保卫工作的支持。
7．分区管理提高能效 项目部在场区内合理地安排了生活区、办公区，并将其与操作区分开，实行分区管理。
8．变扰民工程为"利民、便民、爱民"工程 工程工地、施工现场道路作业区、生活区全部采用混凝土硬化，实行了围档封闭施工，做到"场地硬化、沟池成网、集中清淤"。
目前，本工程“一标五规范”落实情况良好，安全生产无事故，安全文明施工状态良好。安全管理取得了一定的成绩，但在今后工作中将再接再厉、严格管理、精益求精，充分发挥的人才、技术优势，打造先进项目部，继续把文明施工融入企业文化，创造更加良好的安全文明施工环境，为社会创造更大的社会经济效益。