****酒店工程
创建鲁班奖策划书
编 制：
审 核：
审 批：
编制时间：
****建设工程股份有限公司
****酒店工程项目经理部
2007年06月28日
1. 工程概况
1.1. 项目概况
****酒店屹立于佛山市南海区**湖畔，是*******五星级酒店。建筑采用简洁的直线条外型，给人以简洁、美观、大方的感觉。建筑体型上强调垂直线条，挺拔入云，在酒店内可浏览整个桂城景色，以及美丽的**湖夜景，而酒店也将成为**湖畔一道靓丽的风景。裙楼的设计则是试图体现整体性和现代感，为主体建筑形象服务，烘托整体气氛。裙楼楼顶的室外泳池则更体现出了****酒店的假日气氛，将成为炎炎夏日消暑娱乐的好场所。
本工程占地面积7102.6平方米，地下2层，地上39层，建筑面积95141.01平方
根据工程施工主合同的要求，本工程的质量目标是确保广东省优质工程奖，创建建筑工程鲁班奖。
1.2. 参与本工程项目建设的相关单位
1.3. 结构基本概况
1.4. 建筑装饰概况
1.5. 机电设备概况
本工程安装工程包括给排水、电气、通风空调、电梯及智能化工程，具体设备情况
1.6. 工程项目特点
1）建筑造型简洁、大气，塔楼外立面呈直线型线条，高耸挺拔、雄伟壮观；
2）装饰档次高；
3）功能齐全，配套设施完备、先进；
4）智能化程度高；
5）涉及新技术范围广、数量多；
6）机电设备设备功能房、综合管廊多且集中，采取综合布线设计。
1.7. 工程施工难点
1、 总承包管理难度大
****酒店是一个五星级酒店，施工内容中的土建、装饰装修、机电系统、设备等各专业均十分复杂而庞大，且工期紧张，这种多分包单位、多专业、多工种要求总包单位具有很强的总承包管理、组织、协调能力。
2、 梁、柱墙节点施工复杂
钢骨柱钢筋种类多、密度大、直径大，变直径频繁，钢骨铆钉突出长度长，节点复杂，施工难度大，柱墙、梁板砼强度相差等级大，分标号施工控制难度大。
3、 测量精度要求高
高层建筑施工的垂直度控制、标高控制进度要求高，累计误差控制难度大；
4、 施工场地狭小
地下室及裙楼面积大、钢筋种类繁多、施工用量大，专业工种数量多，在施工平面布置时需全盘考虑周密，做到科学合理，减少二次搬运，方便施工。
5、 钢柱焊接难度大
钢骨钢板厚度达80mm ，为全熔透焊缝，钢骨焊接质量及工艺要求高，确保焊接强度及变形控制难度大。
6、 安装设备吊装
地下室空调主机、发电机及锅炉的吊装，17层设备层设备吊装，包括给水设备、消防水泵、空调设备、热交换器等，运输路线复杂，吊装空间有限，吊装难度大。
内外喷涂环氧树脂钢管施工难度大DN100以下采用丝扣连接，DN100以上钢管采用卡箍连接，设计要求钢管不得现场压槽，厂家压槽喷涂，现场组装，为此，施工前材料的准确测量要求高，为供货带来的很大的难度。
7、 不锈钢管道安装
本工程冷热水均采用不锈钢管，其中DN100以下（含DN100）采用卡压式连接，DN100以上采用卡箍连接。两种连接方式均是较新的工艺，施工难度大。
8、 锅炉房的设备与管道安装
锅炉属于特种设备，管道属于压力管道，工艺质量要求相当高，且需办理报装手续。
9、 综合管线工艺布置
设备层、地下室、通道、设计不详细，进场后需要综合各专业设计图纸结合现场实际进行深化设计，确保经济、合理、美观。
10、 酒店客房、卫生间的水、电点位的定位以及与装修的施工配合
定位的好坏影响施工一次成功率，施工前多向土建、装修了解，确保定的准确。同时需做好已安装好管道的成品保护。
11、 防火安全
本工程作为超五星酒店，装修材料多，防火问题显得尤为突出，因此动火作业及临电布置必须要有很强的安全措施，执行动火作业申请监督制度，制定装修期间禁烟制度、用电制度，搞好消防预防措施。
1.8. 拟采用科技成果
1、 预应力锚杆施工技术；
2、 高效钢筋技术；
3、 粗直径钢筋直螺纹机械连接技术；
4、 有粘结预应力成套技术；
5、 爬升脚手架应用技术；
6、 厚钢板焊接技术；
7、 钢与混凝土组合结构技术；
8、 金属矩形风管薄钢板法兰连接技术；
9、 不锈钢给水管道卡压连接技术；
管线综合布置平衡技术；
10、 火灾自动报警及联动技术；
11、 综合布线技术；
12、 建筑防水新技术；
13、 新型墙体材料应用技术及施工技术；
14、 节能型建筑检测与评估技术；
15、 新型空调和采暖技术；
建筑企业管理信息化技术。
2. 创优体系的建立
为确立本公司质量优异的企业形象，实施创精品工程的战略，扩大企业在国内建筑市场的知名度，提高企业的竞争力，满足业主的要求，本工程的创优目标为鲁班奖。
2.1. 项目质量管理体系
按照过程精品的要求，加强工程项目施工过程的质量监督与控制，完善项目的质 量管理体系，按照ISO9000标准和公司的质量手册、程序文件的规定，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，对工程施工的全过程进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成。
2.2. 创优领导小组
组 长：
副组长：
组 员：
职 责：
1、 负责本工程质量创优工作的总体策划工作。
2、 确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要。
3、 对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境。
4、 密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。
2.3. 技术策划小组
组 长：
副组长：
组 员：
职 责：
1、 组织编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准。
2、 负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作。
3、 负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批。
4、 组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全 面的总结和推广。
2.4. 项目实施小组
组 长：
副组长：
组 员：
职 责：
1、 按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工。
2、 按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品。
3、 组织开展QC 小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高。
4、 强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源。
5、 对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生。
6、 按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。
2.5. 资料整理小组
组 长：
副组长：
组 员：
职 责：
1、 负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料。
2、 负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性。
3、 负责工程资料的组卷、编目及装订。
负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作，确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平。
2.6. 监督检查小组
组 长：
副组长：
组 员： 、
职 责：
1、 对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求。
2、 按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查。
3、 负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收。
4、 对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段。
5、 监督检查项目资料的收集整理工作。
6、 负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督。
2.7. 项目有关人员创优职责
2.7.1. 项目经理
1、 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。是本项目的质量第一责任人，对施工全过程和用户负责。
2、 执行公司质量方针，组织贯彻实施公司质量体系文件。
3、 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配。
4、 负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现。
5、 参与项目各类合同的制定。
6、 负责与业主、分包商及监理单位的总体协调与沟通。
7、 监督执行质量检查规定，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制定纠正措施并找出失误原因并上报。
2.7.2. 项目总工
1、 负责项目工程技术管理工作，参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，领导组织编制施工组织设计、施工方案、创优策划及质量计划、参与工程创优策划并指导实施。
2、 领导项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现。
督促贯彻各种技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
3、 组织项目技术与质量系统的质量改进工作。
4、 审批各分承包商的施工方案。督促其配合总体方案的实施。
5、 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6、 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更。
7、 组织主持关键工序的检验、验收工作。
8、 负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术的处理工作。
2.7.3. 内部质量总监
1、 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。代表上级质检部门行使监督检查职权。
2、 负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。
3、 负责质量目标的分解，参与制定质量创优实施计划。
4、 负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
5、 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。
6、 负责质量评定的审核、分项工程报监理验收工作。
7、 负责填写月质量情况报表，上报分公司质安科。
8、 监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。 对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量管理部，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。
2.7.4. 材料组长
1、 负责项目物资的统一管理工作，建立工程器材台帐。
2、 及时向业主直接指定的分承包方索要设计方审定的材料的质量证明文件并组织进场验证。
3、 负责材料的进场验证(材料质量、数量验证) 并办理书面手续。
负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识。
4、 负责进场物资的报验工作。
5、 负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。
6、 监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。
2.7.5. 综合施工员
1、 负责项目施工生产的管理与协调。
2、 负责监督分包商严格按施工方案及图纸施工；熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，负责对班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
3、 加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目创优策划及质量计划和质 量评定标准、国家规范进行监督、检查。
4、 按施工方案技术要求和施工程序组织施工，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
5、 检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
6、 参与上级组织的质量检查评定工作。
7、 负责工程的测量定位和抄平工作。
8、 编制年、月、周生产进度计划，并负责各种生产会议的记录整理。
2.7.6. 试验员
1、 参与创优策划及质量计划中试验检验计划的编制。
2、 对送检样品进行试验检验。
3、 确定现场施工配合比。
4、 负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。
协助推广“四新”应用。
2.8. 工程质量亮点设计
1、 屋面整体效果及避雷带、泛水、泛水收头、面砖勾缝等细部处理；
2、 卫生间地漏及洁具安装与装修面层块体的相对位置的配合协调；
3、 大堂、电梯厅、公共走道整体效果及墙柱面大理石与地面花岗岩排砖、排版及与
天花吊顶对缝；
室内墙、地面砖排版及对缝；
4、 楼梯踏步、挡水线及栏杆安装；
5、 外墙石材幕墙整体效果及分格缝勾缝等细部处理；
6、 防雷接地系统安装
防雷接地系统安装规范、统一、美观，重点是天面金属管道与金属构件、卫生间的金属构件及各专业设备房的等电位连接等。
7、 专业设备房的安装
包括空调主机与水泵房、消防与生活水泵房、热水锅炉房、空调风柜机房等，施工前详细绘制设备、管道与管道上各种阀门布置图，做到整齐、美观，施工过程重点控制，工艺精细。效果如下：
8、 专业设备房的安装
包括空调主机与水泵房、消防与生活水泵房、热水锅炉房、空调风柜机房等，施工前详细绘制设备、管道与管道上各种阀门布置图，做到整齐、美观，施工过程重点控制，工艺精细。效果如下：
9、 管廊管线布置
各种管廊管线布置复杂，更加需要综合考虑，施工前需进行管线综合布置，绘制综合管线图，在满足规范和使用要求下，提高观感度。管道功能标识整齐清晰。效果如下图：
10、 管道过墙及穿楼板套管安装
管道过墙及穿楼板套管安装全部按照图集统一做法，与装修饰面协调、美观。具体做法见给排水施工工艺章节。
11、 电箱内接线标准化，整齐美观，缆线绑扎稳固，横平竖直。配电柜安装整齐，进出线布局合理美观。效果如下图：
12、 电缆桥架过墙过楼板的防火封堵工艺统一美观。
13、 各种开关面板同装修饰面配合协调美观，安装高度统一。
14、 管道保温细部如弯头、阀门等处理精细，整齐美观，效果一流。
3. 工程项目质量创优的分阶段目标
3.1. 建筑工程鲁班奖的基本申报条件
根据中国建筑业协会建筑工程鲁班奖评选办法的规定，申报建筑工程鲁班奖的工程项目应符合以下基本的条件：
工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范，符合城市规划。
1、 工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，质量（包括土建和设备安装) 优良，达到国内同类型工程先进水平。
2、 建设单位组织验收组已经对工程进行验收。
3、 工程竣工后经过一年以上的使用检验，没有发现质量问题和隐患。
3.2. 本工程分阶段的创优目标
为满足建筑工程鲁班奖的申报条件，根据**总公司及广东省省级优质工程评定的规定，将有关指标进行分解，确定如下所示的阶段性创优目标：
1、 工程设计获省部级及以上奖项；
2、 佛山市安全、文明施工样板工地；
3、 广东省安全、文明施工样板工地；
4、 **总公司CI 奖；
5、 广东省级QC 活动成果奖。
6、 科技进步奖（局级及以上）；
7、 佛山市质量优良样板工程；
8、 广东省质量优良样板工程；
9、 ****优良工程；
10、 “**杯”优秀项目管理奖。
3.3. 分阶段单项奖的申报策划
1、 2007年7月，进行科技示范工程项目的申报，省、市优质工程创优的计划的申报。
2007年8月，申报佛山市安全文明施工优良工地，2007年11月申报广东省安全文明施工优良工地；
2、 2007年7月～8月，申报**总公司CI 奖；
3、 2007年7月～9月，申报QC 活动成果奖；
4、 施工过程中，申请和接受各申报事项的过程验收和检查。
5、 工程竣工后，按照地方建设主管部门申报优质工程奖的规定，及时申报地市级优良样板工程奖，科技示范工程成果的验收；申报省级优良样板工程奖，**总公司“**杯”优秀项目管理奖。
3.4. 申报鲁班奖的基本步骤
1、 在上述省级以上单项奖的获奖基础上，进行建筑工程鲁班奖的申报工作。
2、 申报指标的争取：本工程项目计划通过**总公司进行鲁班奖的申报。在施工过程中加强与公司、局、**总公司的联系，在**总公司的申报计划上挂号。
优秀设计的确认：由设计单位与地方省级主管部门联系，出具优秀设计的证明。或者由设计单位提供省部级以上的优秀设计奖证书。
3、 工程批准文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程开工前收集业主的工程项目批准文件。主要包括：工程批准立项文件、固定投资许可证、工程建设规划许可证、工程土地证、施工许可证等。
4、 工程验收文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程竣工后收集工程验收文件。主要包括：工程竣工验收文件、工程竣工备案文件、消防验收意见书、规划验收证书、环境保护验收证书、卫生防疫检查证书、电梯检验证书、压力容器检验证书等等。
5、 以上资料由项目资料员凌丽及时地进行收集。
6、 上述申报鲁班奖必需的文件收集齐全后，按照鲁班奖的申报要求，对申报资料进行编制和整理，要求字迹清晰，盖章齐全，内容完整，并在规定的时间内（2010年6月底）报送到中国建筑业协会
****酒店工程
创建鲁班奖策划书
编 制：
审 核：
审 批：
编制时间：
****建设工程股份有限公司
****酒店工程项目经理部
2007年06月28日
1. 工程概况
1.1. 项目概况
****酒店屹立于佛山市南海区**湖畔，是*******五星级酒店。建筑采用简洁的直线条外型，给人以简洁、美观、大方的感觉。建筑体型上强调垂直线条，挺拔入云，在酒店内可浏览整个桂城景色，以及美丽的**湖夜景，而酒店也将成为**湖畔一道靓丽的风景。裙楼的设计则是试图体现整体性和现代感，为主体建筑形象服务，烘托整体气氛。裙楼楼顶的室外泳池则更体现出了****酒店的假日气氛，将成为炎炎夏日消暑娱乐的好场所。
本工程占地面积7102.6平方米，地下2层，地上39层，建筑面积95141.01平方
根据工程施工主合同的要求，本工程的质量目标是确保广东省优质工程奖，创建建筑工程鲁班奖。
1.2. 参与本工程项目建设的相关单位
1.3. 结构基本概况
1.4. 建筑装饰概况
1.5. 机电设备概况
本工程安装工程包括给排水、电气、通风空调、电梯及智能化工程，具体设备情况
1.6. 工程项目特点
1）建筑造型简洁、大气，塔楼外立面呈直线型线条，高耸挺拔、雄伟壮观；
2）装饰档次高；
3）功能齐全，配套设施完备、先进；
4）智能化程度高；
5）涉及新技术范围广、数量多；
6）机电设备设备功能房、综合管廊多且集中，采取综合布线设计。
1.7. 工程施工难点
1、 总承包管理难度大
****酒店是一个五星级酒店，施工内容中的土建、装饰装修、机电系统、设备等各专业均十分复杂而庞大，且工期紧张，这种多分包单位、多专业、多工种要求总包单位具有很强的总承包管理、组织、协调能力。
2、 梁、柱墙节点施工复杂
钢骨柱钢筋种类多、密度大、直径大，变直径频繁，钢骨铆钉突出长度长，节点复杂，施工难度大，柱墙、梁板砼强度相差等级大，分标号施工控制难度大。
3、 测量精度要求高
高层建筑施工的垂直度控制、标高控制进度要求高，累计误差控制难度大；
4、 施工场地狭小
地下室及裙楼面积大、钢筋种类繁多、施工用量大，专业工种数量多，在施工平面布置时需全盘考虑周密，做到科学合理，减少二次搬运，方便施工。
5、 钢柱焊接难度大
钢骨钢板厚度达80mm ，为全熔透焊缝，钢骨焊接质量及工艺要求高，确保焊接强度及变形控制难度大。
6、 安装设备吊装
地下室空调主机、发电机及锅炉的吊装，17层设备层设备吊装，包括给水设备、消防水泵、空调设备、热交换器等，运输路线复杂，吊装空间有限，吊装难度大。
内外喷涂环氧树脂钢管施工难度大DN100以下采用丝扣连接，DN100以上钢管采用卡箍连接，设计要求钢管不得现场压槽，厂家压槽喷涂，现场组装，为此，施工前材料的准确测量要求高，为供货带来的很大的难度。
7、 不锈钢管道安装
本工程冷热水均采用不锈钢管，其中DN100以下（含DN100）采用卡压式连接，DN100以上采用卡箍连接。两种连接方式均是较新的工艺，施工难度大。
8、 锅炉房的设备与管道安装
锅炉属于特种设备，管道属于压力管道，工艺质量要求相当高，且需办理报装手续。
9、 综合管线工艺布置
设备层、地下室、通道、设计不详细，进场后需要综合各专业设计图纸结合现场实际进行深化设计，确保经济、合理、美观。
10、 酒店客房、卫生间的水、电点位的定位以及与装修的施工配合
定位的好坏影响施工一次成功率，施工前多向土建、装修了解，确保定的准确。同时需做好已安装好管道的成品保护。
11、 防火安全
本工程作为超五星酒店，装修材料多，防火问题显得尤为突出，因此动火作业及临电布置必须要有很强的安全措施，执行动火作业申请监督制度，制定装修期间禁烟制度、用电制度，搞好消防预防措施。
1.8. 拟采用科技成果
1、 预应力锚杆施工技术；
2、 高效钢筋技术；
3、 粗直径钢筋直螺纹机械连接技术；
4、 有粘结预应力成套技术；
5、 爬升脚手架应用技术；
6、 厚钢板焊接技术；
7、 钢与混凝土组合结构技术；
8、 金属矩形风管薄钢板法兰连接技术；
9、 不锈钢给水管道卡压连接技术；
管线综合布置平衡技术；
10、 火灾自动报警及联动技术；
11、 综合布线技术；
12、 建筑防水新技术；
13、 新型墙体材料应用技术及施工技术；
14、 节能型建筑检测与评估技术；
15、 新型空调和采暖技术；
建筑企业管理信息化技术。
2. 创优体系的建立
为确立本公司质量优异的企业形象，实施创精品工程的战略，扩大企业在国内建筑市场的知名度，提高企业的竞争力，满足业主的要求，本工程的创优目标为鲁班奖。
2.1. 项目质量管理体系
按照过程精品的要求，加强工程项目施工过程的质量监督与控制，完善项目的质 量管理体系，按照ISO9000标准和公司的质量手册、程序文件的规定，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，对工程施工的全过程进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成。
2.2. 创优领导小组
组 长：
副组长：
组 员：
职 责：
1、 负责本工程质量创优工作的总体策划工作。
2、 确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要。
3、 对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境。
4、 密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。
2.3. 技术策划小组
组 长：
副组长：
组 员：
职 责：
1、 组织编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准。
2、 负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作。
3、 负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批。
4、 组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全 面的总结和推广。
2.4. 项目实施小组
组 长：
副组长：
组 员：
职 责：
1、 按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工。
2、 按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品。
3、 组织开展QC 小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高。
4、 强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源。
5、 对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生。
6、 按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。
2.5. 资料整理小组
组 长：
副组长：
组 员：
职 责：
1、 负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料。
2、 负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性。
3、 负责工程资料的组卷、编目及装订。
负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作，确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平。
2.6. 监督检查小组
组 长：
副组长：
组 员： 、
职 责：
1、 对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求。
2、 按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查。
3、 负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收。
4、 对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段。
5、 监督检查项目资料的收集整理工作。
6、 负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督。
2.7. 项目有关人员创优职责
2.7.1. 项目经理
1、 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。是本项目的质量第一责任人，对施工全过程和用户负责。
2、 执行公司质量方针，组织贯彻实施公司质量体系文件。
3、 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配。
4、 负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现。
5、 参与项目各类合同的制定。
6、 负责与业主、分包商及监理单位的总体协调与沟通。
7、 监督执行质量检查规定，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制定纠正措施并找出失误原因并上报。
2.7.2. 项目总工
1、 负责项目工程技术管理工作，参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，领导组织编制施工组织设计、施工方案、创优策划及质量计划、参与工程创优策划并指导实施。
2、 领导项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现。
督促贯彻各种技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
3、 组织项目技术与质量系统的质量改进工作。
4、 审批各分承包商的施工方案。督促其配合总体方案的实施。
5、 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6、 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更。
7、 组织主持关键工序的检验、验收工作。
8、 负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术的处理工作。
2.7.3. 内部质量总监
1、 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。代表上级质检部门行使监督检查职权。
2、 负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。
3、 负责质量目标的分解，参与制定质量创优实施计划。
4、 负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
5、 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。
6、 负责质量评定的审核、分项工程报监理验收工作。
7、 负责填写月质量情况报表，上报分公司质安科。
8、 监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。 对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量管理部，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。
2.7.4. 材料组长
1、 负责项目物资的统一管理工作，建立工程器材台帐。
2、 及时向业主直接指定的分承包方索要设计方审定的材料的质量证明文件并组织进场验证。
3、 负责材料的进场验证(材料质量、数量验证) 并办理书面手续。
负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识。
4、 负责进场物资的报验工作。
5、 负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。
6、 监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。
2.7.5. 综合施工员
1、 负责项目施工生产的管理与协调。
2、 负责监督分包商严格按施工方案及图纸施工；熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，负责对班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
3、 加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目创优策划及质量计划和质 量评定标准、国家规范进行监督、检查。
4、 按施工方案技术要求和施工程序组织施工，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
5、 检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
6、 参与上级组织的质量检查评定工作。
7、 负责工程的测量定位和抄平工作。
8、 编制年、月、周生产进度计划，并负责各种生产会议的记录整理。
2.7.6. 试验员
1、 参与创优策划及质量计划中试验检验计划的编制。
2、 对送检样品进行试验检验。
3、 确定现场施工配合比。
4、 负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。
协助推广“四新”应用。
2.8. 工程质量亮点设计
1、 屋面整体效果及避雷带、泛水、泛水收头、面砖勾缝等细部处理；
2、 卫生间地漏及洁具安装与装修面层块体的相对位置的配合协调；
3、 大堂、电梯厅、公共走道整体效果及墙柱面大理石与地面花岗岩排砖、排版及与
天花吊顶对缝；
室内墙、地面砖排版及对缝；
4、 楼梯踏步、挡水线及栏杆安装；
5、 外墙石材幕墙整体效果及分格缝勾缝等细部处理；
6、 防雷接地系统安装
防雷接地系统安装规范、统一、美观，重点是天面金属管道与金属构件、卫生间的金属构件及各专业设备房的等电位连接等。
7、 专业设备房的安装
包括空调主机与水泵房、消防与生活水泵房、热水锅炉房、空调风柜机房等，施工前详细绘制设备、管道与管道上各种阀门布置图，做到整齐、美观，施工过程重点控制，工艺精细。效果如下：
8、 专业设备房的安装
包括空调主机与水泵房、消防与生活水泵房、热水锅炉房、空调风柜机房等，施工前详细绘制设备、管道与管道上各种阀门布置图，做到整齐、美观，施工过程重点控制，工艺精细。效果如下：
9、 管廊管线布置
各种管廊管线布置复杂，更加需要综合考虑，施工前需进行管线综合布置，绘制综合管线图，在满足规范和使用要求下，提高观感度。管道功能标识整齐清晰。效果如下图：
10、 管道过墙及穿楼板套管安装
管道过墙及穿楼板套管安装全部按照图集统一做法，与装修饰面协调、美观。具体做法见给排水施工工艺章节。
11、 电箱内接线标准化，整齐美观，缆线绑扎稳固，横平竖直。配电柜安装整齐，进出线布局合理美观。效果如下图：
12、 电缆桥架过墙过楼板的防火封堵工艺统一美观。
13、 各种开关面板同装修饰面配合协调美观，安装高度统一。
14、 管道保温细部如弯头、阀门等处理精细，整齐美观，效果一流。
3. 工程项目质量创优的分阶段目标
3.1. 建筑工程鲁班奖的基本申报条件
根据中国建筑业协会建筑工程鲁班奖评选办法的规定，申报建筑工程鲁班奖的工程项目应符合以下基本的条件：
工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范，符合城市规划。
1、 工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，质量（包括土建和设备安装) 优良，达到国内同类型工程先进水平。
2、 建设单位组织验收组已经对工程进行验收。
3、 工程竣工后经过一年以上的使用检验，没有发现质量问题和隐患。
3.2. 本工程分阶段的创优目标
为满足建筑工程鲁班奖的申报条件，根据**总公司及广东省省级优质工程评定的规定，将有关指标进行分解，确定如下所示的阶段性创优目标：
1、 工程设计获省部级及以上奖项；
2、 佛山市安全、文明施工样板工地；
3、 广东省安全、文明施工样板工地；
4、 **总公司CI 奖；
5、 广东省级QC 活动成果奖。
6、 科技进步奖（局级及以上）；
7、 佛山市质量优良样板工程；
8、 广东省质量优良样板工程；
9、 ****优良工程；
10、 “**杯”优秀项目管理奖。
3.3. 分阶段单项奖的申报策划
1、 2007年7月，进行科技示范工程项目的申报，省、市优质工程创优的计划的申报。
2007年8月，申报佛山市安全文明施工优良工地，2007年11月申报广东省安全文明施工优良工地；
2、 2007年7月～8月，申报**总公司CI 奖；
3、 2007年7月～9月，申报QC 活动成果奖；
4、 施工过程中，申请和接受各申报事项的过程验收和检查。
5、 工程竣工后，按照地方建设主管部门申报优质工程奖的规定，及时申报地市级优良样板工程奖，科技示范工程成果的验收；申报省级优良样板工程奖，**总公司“**杯”优秀项目管理奖。
3.4. 申报鲁班奖的基本步骤
1、 在上述省级以上单项奖的获奖基础上，进行建筑工程鲁班奖的申报工作。
2、 申报指标的争取：本工程项目计划通过**总公司进行鲁班奖的申报。在施工过程中加强与公司、局、**总公司的联系，在**总公司的申报计划上挂号。
优秀设计的确认：由设计单位与地方省级主管部门联系，出具优秀设计的证明。或者由设计单位提供省部级以上的优秀设计奖证书。
3、 工程批准文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程开工前收集业主的工程项目批准文件。主要包括：工程批准立项文件、固定投资许可证、工程建设规划许可证、工程土地证、施工许可证等。
4、 工程验收文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程竣工后收集工程验收文件。主要包括：工程竣工验收文件、工程竣工备案文件、消防验收意见书、规划验收证书、环境保护验收证书、卫生防疫检查证书、电梯检验证书、压力容器检验证书等等。
5、 以上资料由项目资料员凌丽及时地进行收集。
6、 上述申报鲁班奖必需的文件收集齐全后，按照鲁班奖的申报要求，对申报资料进行编制和整理，要求字迹清晰，盖章齐全，内容完整，并在规定的时间内（2010年6月底）报送到中国建筑业协会