工作危害分析（JHA）
评价方法介绍
一、工作危害分析（JHA）
（1）定义：从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的
工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价判定风险等级，制 定控制措施。 （2）特点：
①是一种半定量评价方法。 ②简单易行，操作性强。 ③分解作业步骤，比较清晰。
④有别于掌握每一步骤的危险情况，不仅能分析作业人员不规范的危害，而且
能分析作业现场存在的潜在危害（客观条件）。 （3） R = L × S 式中：R —风险度 L —事件发生的可能性
S —事件发生后果严重性二、工作危害分析（JHA）评价方法 （1）工作危害分析流程
(2) 工作危害分析 L、S、R 的分值取值参考 ① 事件发生的可能性 L 的判定准则
表-1 事件发生的可能性L 判定准则
② 事件发生后果严重性 S 的判定准则
表-2 事件后果严重性S判定准则
③ 风险等级
R 的判定准则
表-3 风险等级判定准则及控制措施
（3） 工作危害分析（JHA）方法说明
① 从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤地潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制订控制措施。
② 作业步骤应按实际作业步骤划分，佩戴防护用品、办理作业票等不必作为作业步骤分析。可以将佩戴防护用品和办理作业票等活动列入控制措施。
③ 作业步骤只需说明做什么，而不必描述如何做。作业步骤的划分应建立在对工作观察的基础上，并应与操作者一起讨论研究，运用自己对这一项工作的知识进行分析。
④ 识别每一步骤可能发生的危害，对危害导致的事故发生后可能出现的结果及严重性也应识别。识别现有安全措施，进行风险评估，如果这些控制措施不足以控制此项风险，应提出建议的控制措施。 ⑤ 对采用工作危害分析的评价单元，其每一步骤均需判定风险等级，控制措施首先针对风险等级最高的步骤加以控制。
⑥ 如果作业流程长，作业步骤很多，可以按流程将作业活动分为几大块。每一块为一个大步骤，可以再将大步骤分为几个小步骤。
工作危害分析（JHA）
评价方法介绍
一、工作危害分析（JHA）
（1）定义：从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的
工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价判定风险等级，制 定控制措施。 （2）特点：
①是一种半定量评价方法。 ②简单易行，操作性强。 ③分解作业步骤，比较清晰。
④有别于掌握每一步骤的危险情况，不仅能分析作业人员不规范的危害，而且
能分析作业现场存在的潜在危害（客观条件）。 （3） R = L × S 式中：R —风险度 L —事件发生的可能性
S —事件发生后果严重性二、工作危害分析（JHA）评价方法 （1）工作危害分析流程
(2) 工作危害分析 L、S、R 的分值取值参考 ① 事件发生的可能性 L 的判定准则
表-1 事件发生的可能性L 判定准则
② 事件发生后果严重性 S 的判定准则
表-2 事件后果严重性S判定准则
③ 风险等级
R 的判定准则
表-3 风险等级判定准则及控制措施
（3） 工作危害分析（JHA）方法说明
① 从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤地潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制订控制措施。
② 作业步骤应按实际作业步骤划分，佩戴防护用品、办理作业票等不必作为作业步骤分析。可以将佩戴防护用品和办理作业票等活动列入控制措施。
③ 作业步骤只需说明做什么，而不必描述如何做。作业步骤的划分应建立在对工作观察的基础上，并应与操作者一起讨论研究，运用自己对这一项工作的知识进行分析。
④ 识别每一步骤可能发生的危害，对危害导致的事故发生后可能出现的结果及严重性也应识别。识别现有安全措施，进行风险评估，如果这些控制措施不足以控制此项风险，应提出建议的控制措施。 ⑤ 对采用工作危害分析的评价单元，其每一步骤均需判定风险等级，控制措施首先针对风险等级最高的步骤加以控制。
⑥ 如果作业流程长，作业步骤很多，可以按流程将作业活动分为几大块。每一块为一个大步骤，可以再将大步骤分为几个小步骤。