企业选址分析考虑因素及重要性
企业选址也称设施选址，是指如何运用科学方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济的达到企业的经营目的。设施选址包括选位与定址。
企业产生选址需求的原因多为：投资新办、增设分厂、增产扩容、战略性搬迁、政策牵引等。
企业选址也是大势所趋。随着中国经济转型升级，企业工厂的选址需求正在发生变化，即企业愈来愈倾向于选择产业环境及配套设施完善，且能够为企业提供人才、资金、科技、优惠政策等服务的成熟产业园区。
而企业选址需要考虑的一些具体问题有：1、位置，这决定企业的市场与生产成本。2、企业在选址的时候一定会考虑园区的政策配套、产业分配、后期发展的服务配套。3、选择园区的时，要重视园区发展理念。园区的产品定型到底服务哪一种类型的企业，这种企业类型在你的发展过程中是否能够对接，是否能够带来潜在客户和潜在升值这都是需要考虑。4、企业在选址的时候一定会考虑园区的政策配套、产业分配、后期发展的服务配套。
企业选址需要考虑的因素
一、企业关键因素决定选址成败
企业的地点远择战略主要会受成本、市场、政府等因索的影响。企业的运营成本主要由生产成本、运输成本、交易成木构成，这些成木的综合作用牵动着企业的成本利润率，影响着企业的投资意向；市场需求是确定市场供应量的先决因素，因而产品的销路会指引企业资金投向；而政府的服务效率，透明程度，及产业政策的导向和限制，又会作用于产业的区域发展环境，进而影响企业的选址决策。
具体而言，由于土地、人力、技术、信息、资本等生产要索成本在总成本中的占比不同，重要性也不同，因而企业的选址决策，还要依企业所处产业，企业所处价值链的环节，考虑不同的影响因素和各因素的权重差异。
二、依据产业特性进行选址
在选址决策中，一些产业侧重考虑成本因素，如:钢铁业的部分原料成本占整个钢铁生产成木的比例高达75%，光伏产业硅料的提纯生产过程需要巨大的能耗，因而钢铁厂和硅料提纯厂选址偏好就近原料、燃料动力的供应地。而一些劳动密集型的制造业也不断地向人工供应充沛、质星高、工资低，综合运价成本更低的地区转移。
在选址决策中，一些产业侧重考虑市场因索，如:一些对售后服务要求较高，时效性要求较强，运输成本占比较大的产业。就仓储物流业来说，其选址就须以仓储物流巾心的服务目需求量作为约束条件，建立选址模型，评估交通便捷程度等因素，完成投资选址。
在选址决策中，一些产业还需关注政府因素的影响。以光伏产业为例，在光伏组件价格的构成中，硅料价格大约占比过半。因而对于光伏产业而言，硅料的质量和取得成木，直接影响光伏组件和应用产品的售价，影响着企业的梢路市场和企业获利情况。
另一方而，跨国企业在全球的投资布局有时也会受政府的影响，基于排除贸易障碍的需要设厂，如:时下日本汽车、汽车零件和消费电子产品等众多企业多在美国和欧洲设厂，就是为了应对欧美国家对进出口产品设限的问题。但这些政府因索的作用，又必然基于市场需求，投资需求，及成本的综合考量。
三、按照价值链环节进行选址
同一产业的企业如所处价值链环节不同，企业选址考核的侧重点面也随之而异。总部基地、研发中心的选址，更关注政府因素的影响，包括政府服务水平，政策导向，营造的投资环境，如人才及教育资源是否富足。
风险投资的供给情况，布局上偏好聚集在大城市或新兴城市；制造型企业的选址，更关注成本因素，如:土地、能源、劳动力等资源是否能够容易以较低的成本获取，加之城市规划的影响. 因而其在区位分布上有逐渐迁出市中心、在城市周边布局的趋势；营销及售后服务企业，则更多考虑市场的因素，如：区域内消费者的消费水平、市场潜力、同业竞争状况，在区位的选择上也会更加贴近市场，以提升服务效率，更快响应市场去求的变化。
总而言之，企业的选址需要权衡成本、市场、政府因素，随着物流产业的发展和电子商
务的兴盛，运输成本和交易成本在一定程度上得以降低，而生产成本则因为区域不同有较大差异。市场的前景，市场的需求始终引导者企业的走向。政府因素又会与成本、市场因素共同作用于企业的选址。
最后，需要提及的是，因上述因素的综合作用，一些产业集聚群的出现和发展，将使企业聚集考察对象，降低企业选址决策的时间和成本，因为企业聚集发展，不仅能为企业带来运输费用、交易成本的降低，还将促使企业间的专业化分工协作，为企业带来规模经济、范围经济。而隐性知识和行业资讯的快速传播，又利于集群的升级发展，集群品牌、区域品牌的打造和专业市场的营运，进而，这个内生发展的产业集群又可以从市场、成本上再次吸引更多企业慕名前来。
企业选址的重要性分析
一、地址是制订经营战略及目标的重要依据
经营战略及目标的确定，首先要考虑所在区域的社会环境、地理环境、人口、交通状况及市政规划等因素。依据这些因素明确目标市场，按目标顾客的构成及需求特点，确定经营战略及目标，制定包括广告宣传、服务措施在内的各项促销策略。
事实表明，经营方向、产品构成和服务水平基本相同的餐厅，会因为选址的不同，而使经济效益出现明显的差异。不理会餐厅周围的市场环境及竞争状况，任意或仅凭直观经验来选择餐厅地址，是难以经受考验并获得成功的。
二、地址选择是对市场定位的选择
地址在某种程度上决定了客流量的多少、顾客购买力的大小、顾客的消费结构、餐厅对潜在顾客的吸引程度以及竞争力的强弱等。选址适当，便占有了“地利”的优势，能吸引大量顾客，生意自然就会兴旺。
三、地址选择是一项长期性投资
不论是租赁的，还是购买的，一旦被确定下来，就需要大量的资金投入。当外部环境发生变化时，餐厅的地址不能像人、财、物等其他经营要素一样可以做相应的调整，它具有长
期性、固定性特点。因此，对餐厅地址的选择要做深入的调查和周密的考虑，妥善规划。
四、地址选择反映了服务理念
地址选择要以便利顾客为首要原则。从节省顾客的购买时间、节省其交通费用的角度出发，最大限度地满足顾客的需要。否则就会失去顾客的信赖和支持，也就失去了存在的基础。
企业选址分析考虑因素及重要性
企业选址也称设施选址，是指如何运用科学方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济的达到企业的经营目的。设施选址包括选位与定址。
企业产生选址需求的原因多为：投资新办、增设分厂、增产扩容、战略性搬迁、政策牵引等。
企业选址也是大势所趋。随着中国经济转型升级，企业工厂的选址需求正在发生变化，即企业愈来愈倾向于选择产业环境及配套设施完善，且能够为企业提供人才、资金、科技、优惠政策等服务的成熟产业园区。
而企业选址需要考虑的一些具体问题有：1、位置，这决定企业的市场与生产成本。2、企业在选址的时候一定会考虑园区的政策配套、产业分配、后期发展的服务配套。3、选择园区的时，要重视园区发展理念。园区的产品定型到底服务哪一种类型的企业，这种企业类型在你的发展过程中是否能够对接，是否能够带来潜在客户和潜在升值这都是需要考虑。4、企业在选址的时候一定会考虑园区的政策配套、产业分配、后期发展的服务配套。
企业选址需要考虑的因素
一、企业关键因素决定选址成败
企业的地点远择战略主要会受成本、市场、政府等因索的影响。企业的运营成本主要由生产成本、运输成本、交易成木构成，这些成木的综合作用牵动着企业的成本利润率，影响着企业的投资意向；市场需求是确定市场供应量的先决因素，因而产品的销路会指引企业资金投向；而政府的服务效率，透明程度，及产业政策的导向和限制，又会作用于产业的区域发展环境，进而影响企业的选址决策。
具体而言，由于土地、人力、技术、信息、资本等生产要索成本在总成本中的占比不同，重要性也不同，因而企业的选址决策，还要依企业所处产业，企业所处价值链的环节，考虑不同的影响因素和各因素的权重差异。
二、依据产业特性进行选址
在选址决策中，一些产业侧重考虑成本因素，如:钢铁业的部分原料成本占整个钢铁生产成木的比例高达75%，光伏产业硅料的提纯生产过程需要巨大的能耗，因而钢铁厂和硅料提纯厂选址偏好就近原料、燃料动力的供应地。而一些劳动密集型的制造业也不断地向人工供应充沛、质星高、工资低，综合运价成本更低的地区转移。
在选址决策中，一些产业侧重考虑市场因索，如:一些对售后服务要求较高，时效性要求较强，运输成本占比较大的产业。就仓储物流业来说，其选址就须以仓储物流巾心的服务目需求量作为约束条件，建立选址模型，评估交通便捷程度等因素，完成投资选址。
在选址决策中，一些产业还需关注政府因素的影响。以光伏产业为例，在光伏组件价格的构成中，硅料价格大约占比过半。因而对于光伏产业而言，硅料的质量和取得成木，直接影响光伏组件和应用产品的售价，影响着企业的梢路市场和企业获利情况。
另一方而，跨国企业在全球的投资布局有时也会受政府的影响，基于排除贸易障碍的需要设厂，如:时下日本汽车、汽车零件和消费电子产品等众多企业多在美国和欧洲设厂，就是为了应对欧美国家对进出口产品设限的问题。但这些政府因索的作用，又必然基于市场需求，投资需求，及成本的综合考量。
三、按照价值链环节进行选址
同一产业的企业如所处价值链环节不同，企业选址考核的侧重点面也随之而异。总部基地、研发中心的选址，更关注政府因素的影响，包括政府服务水平，政策导向，营造的投资环境，如人才及教育资源是否富足。
风险投资的供给情况，布局上偏好聚集在大城市或新兴城市；制造型企业的选址，更关注成本因素，如:土地、能源、劳动力等资源是否能够容易以较低的成本获取，加之城市规划的影响. 因而其在区位分布上有逐渐迁出市中心、在城市周边布局的趋势；营销及售后服务企业，则更多考虑市场的因素，如：区域内消费者的消费水平、市场潜力、同业竞争状况，在区位的选择上也会更加贴近市场，以提升服务效率，更快响应市场去求的变化。
总而言之，企业的选址需要权衡成本、市场、政府因素，随着物流产业的发展和电子商
务的兴盛，运输成本和交易成本在一定程度上得以降低，而生产成本则因为区域不同有较大差异。市场的前景，市场的需求始终引导者企业的走向。政府因素又会与成本、市场因素共同作用于企业的选址。
最后，需要提及的是，因上述因素的综合作用，一些产业集聚群的出现和发展，将使企业聚集考察对象，降低企业选址决策的时间和成本，因为企业聚集发展，不仅能为企业带来运输费用、交易成本的降低，还将促使企业间的专业化分工协作，为企业带来规模经济、范围经济。而隐性知识和行业资讯的快速传播，又利于集群的升级发展，集群品牌、区域品牌的打造和专业市场的营运，进而，这个内生发展的产业集群又可以从市场、成本上再次吸引更多企业慕名前来。
企业选址的重要性分析
一、地址是制订经营战略及目标的重要依据
经营战略及目标的确定，首先要考虑所在区域的社会环境、地理环境、人口、交通状况及市政规划等因素。依据这些因素明确目标市场，按目标顾客的构成及需求特点，确定经营战略及目标，制定包括广告宣传、服务措施在内的各项促销策略。
事实表明，经营方向、产品构成和服务水平基本相同的餐厅，会因为选址的不同，而使经济效益出现明显的差异。不理会餐厅周围的市场环境及竞争状况，任意或仅凭直观经验来选择餐厅地址，是难以经受考验并获得成功的。
二、地址选择是对市场定位的选择
地址在某种程度上决定了客流量的多少、顾客购买力的大小、顾客的消费结构、餐厅对潜在顾客的吸引程度以及竞争力的强弱等。选址适当，便占有了“地利”的优势，能吸引大量顾客，生意自然就会兴旺。
三、地址选择是一项长期性投资
不论是租赁的，还是购买的，一旦被确定下来，就需要大量的资金投入。当外部环境发生变化时，餐厅的地址不能像人、财、物等其他经营要素一样可以做相应的调整，它具有长
期性、固定性特点。因此，对餐厅地址的选择要做深入的调查和周密的考虑，妥善规划。
四、地址选择反映了服务理念
地址选择要以便利顾客为首要原则。从节省顾客的购买时间、节省其交通费用的角度出发，最大限度地满足顾客的需要。否则就会失去顾客的信赖和支持，也就失去了存在的基础。