工程招投标管理制度
一、 管理制度
1 目的
保证招投标公开、公平、公正进行，确保公司职工廉
洁自律，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，规范公司工程建设招投标活动。
2 适用范围
代县公司所属的代县龙丰冶金有限责任公司、代县龙
华矿业有限责任公司、代县李家庄昌盛铁矿工程项目的工程招投标。
3 招标组成人员
由主管经理牵头，工程主管部门具体实施，公司内部
参加人员:公司经理、综合部、财务部、生产指挥中心及工程组。
4 职责
生产指挥中心负责公司工程项目的建设工程招投标活
动。
4.1拟定招标方案
4.2确定招标方式
4.3确定招标日期
4.4确定资审方式
5 招标
5.1招标管理
由代县公司生产指挥中心研究实施具体办法，并根据
实际情况报请公司审批。
5.2招标范围
5.2.1工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。
5.2.2对于个别紧急工程，在符合代县公司规定要求
的，均从其规定，由公司主管经理研究确定比选方式。
5.3招标文件的编制
代县公司招标一律按标准施工招标文件执行。
6 招投标内容
6.1生产指挥中心具体实施招投标的全过程，提出招
标方案、条件、预算控制价、初拟合同。拟订或审查招标文件商务标的条款和内容。具体编写或审查计价依据和计价办法、投标文件商务标评标标准、方法和中标条件、确定投标报价的范围、确定合同价格的方式、合同价款的调整的条件
和方法、工程变更的确认和工程竣工结算等内容。拟订投标人有关财务状况的招标规定，确定和审查投标保证金和履约保证金的提交方式及担保书格式、资信情况等财务方面的内容。明确甲供材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级等内容
6.2工程组负责测算工期，确定招标范围，以及各专业
工程工作界面的划定、现场环境及地质条件、投标人资质及合格条件、技术规范等。并为预算控制价的编制提供技术支持。
6.3财务部负责审核付款条件等其它相关财务工作条
款。
6.4各作业区负责协调配合工作。
7 开标
开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间
的同一时间公开进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。
8 评标
8.1 采用公开招标的工程，评标成员的确定，应当遵
照《工程招投标管理制度》第3条的规定。
8.2采用邀请形式招标的工程，评标人员由公司组建，
成员人数为五人以上的单数。根据招标文件对合同总价、工期承诺、工程业绩、社会信誉等相关情况进行评审后确定施工单位。
8.3投标文件评审
8.3.1采用综合评估法的，应当对投标文件提出的工
程质量、施工工期、投标价格、施工组织设计或者施工方案、投标人及项目经理资质、服务承诺、社会信誉及以往业绩等，能否最大限度地满足招标文件中规定的各项要求和评价标准进行评审和比较。
8.3.2采用经评审的最低投标价法的，应当在投标文
件能够满足招标文件实质性要求的投标人中，评审出投标价格最低的投标人，但投标价格低于其企业成本的除外。投标价格低于企业成本价（预算核定）的投标，不予选择。提交投标文件的有效投标人少于三家的，应当重新招标。
9 定标
评标人员（评标小组）以书面形式向招标人提交评标
报告，推荐1—3个排序合格的中标人。根据评标人员推荐的1—3个排序合格的中标人，若公示合格后直接确定第一名为候选人，发送中标通知书。第一名放弃中标的，依据有
关规定依次顺排，以公开方式进行招标的项目，应当自确定中标人之日起十五日内，工程主管部门负责向公司提交招投标情况的书面报告。
10 授予合同
中标人确定后，工程主管部门按照中标通知书规定的日期以中标价与中标人签订相关建设工程合同。
二、 管理流程
管理流程如附图
三、管理办法
1 招标人及公司相关部门、各工作人员向投标人及其
他第三方透露有关招标的任何不重要情况，考核5000元，透露标底，考核10000元。
2 招标领导小组及其小组成员、各部门的工作人员，
接受投标人任何形式馈赠，考核2000元。
3 构成犯罪的，依法追究其法律责任。
工程招投标管理流程
工程招投标管理制度
一、 管理制度
1 目的
保证招投标公开、公平、公正进行，确保公司职工廉
洁自律，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，规范公司工程建设招投标活动。
2 适用范围
代县公司所属的代县龙丰冶金有限责任公司、代县龙
华矿业有限责任公司、代县李家庄昌盛铁矿工程项目的工程招投标。
3 招标组成人员
由主管经理牵头，工程主管部门具体实施，公司内部
参加人员:公司经理、综合部、财务部、生产指挥中心及工程组。
4 职责
生产指挥中心负责公司工程项目的建设工程招投标活
动。
4.1拟定招标方案
4.2确定招标方式
4.3确定招标日期
4.4确定资审方式
5 招标
5.1招标管理
由代县公司生产指挥中心研究实施具体办法，并根据
实际情况报请公司审批。
5.2招标范围
5.2.1工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。
5.2.2对于个别紧急工程，在符合代县公司规定要求
的，均从其规定，由公司主管经理研究确定比选方式。
5.3招标文件的编制
代县公司招标一律按标准施工招标文件执行。
6 招投标内容
6.1生产指挥中心具体实施招投标的全过程，提出招
标方案、条件、预算控制价、初拟合同。拟订或审查招标文件商务标的条款和内容。具体编写或审查计价依据和计价办法、投标文件商务标评标标准、方法和中标条件、确定投标报价的范围、确定合同价格的方式、合同价款的调整的条件
和方法、工程变更的确认和工程竣工结算等内容。拟订投标人有关财务状况的招标规定，确定和审查投标保证金和履约保证金的提交方式及担保书格式、资信情况等财务方面的内容。明确甲供材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级等内容
6.2工程组负责测算工期，确定招标范围，以及各专业
工程工作界面的划定、现场环境及地质条件、投标人资质及合格条件、技术规范等。并为预算控制价的编制提供技术支持。
6.3财务部负责审核付款条件等其它相关财务工作条
款。
6.4各作业区负责协调配合工作。
7 开标
开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间
的同一时间公开进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。
8 评标
8.1 采用公开招标的工程，评标成员的确定，应当遵
照《工程招投标管理制度》第3条的规定。
8.2采用邀请形式招标的工程，评标人员由公司组建，
成员人数为五人以上的单数。根据招标文件对合同总价、工期承诺、工程业绩、社会信誉等相关情况进行评审后确定施工单位。
8.3投标文件评审
8.3.1采用综合评估法的，应当对投标文件提出的工
程质量、施工工期、投标价格、施工组织设计或者施工方案、投标人及项目经理资质、服务承诺、社会信誉及以往业绩等，能否最大限度地满足招标文件中规定的各项要求和评价标准进行评审和比较。
8.3.2采用经评审的最低投标价法的，应当在投标文
件能够满足招标文件实质性要求的投标人中，评审出投标价格最低的投标人，但投标价格低于其企业成本的除外。投标价格低于企业成本价（预算核定）的投标，不予选择。提交投标文件的有效投标人少于三家的，应当重新招标。
9 定标
评标人员（评标小组）以书面形式向招标人提交评标
报告，推荐1—3个排序合格的中标人。根据评标人员推荐的1—3个排序合格的中标人，若公示合格后直接确定第一名为候选人，发送中标通知书。第一名放弃中标的，依据有
关规定依次顺排，以公开方式进行招标的项目，应当自确定中标人之日起十五日内，工程主管部门负责向公司提交招投标情况的书面报告。
10 授予合同
中标人确定后，工程主管部门按照中标通知书规定的日期以中标价与中标人签订相关建设工程合同。
二、 管理流程
管理流程如附图
三、管理办法
1 招标人及公司相关部门、各工作人员向投标人及其
他第三方透露有关招标的任何不重要情况，考核5000元，透露标底，考核10000元。
2 招标领导小组及其小组成员、各部门的工作人员，
接受投标人任何形式馈赠，考核2000元。
3 构成犯罪的，依法追究其法律责任。
工程招投标管理流程