历尽沧桑话昆钢 攻坚克难真抓实干谋发展
——认清形势，科学看待企业面临的挑战和机遇
去年年末以来，随着钢材市场形势的变化，我们钢铁企业成为倍受考验的重要历史时期，经历了国家抑制经济过快增长，压缩基建规模，打压房地产，严控通货膨胀的宏观经济调控。面对原材料价格大幅上涨、销售空间严重受限、企业资金链紧绷、队伍维稳任务艰巨等等严峻挑战。面对前所未有的机遇和挑战，我们是应该沉浸在昨日的成绩当中沾沾自喜、止步不前，还是应该在希冀美好未来的同时自强不息、奋斗不止呢？为破解困局，笔者认为要做到以下几方面：
一、认清形势，科学看待企业面临的挑战和机遇
总体上看，当前的严峻形势是阶段性的，面临的困难也是暂时的。世界经济逐步复苏、中国经济持续向好、建筑市场持续发展的基本面没有改变，用钢量必然稳步增长。“十二五”期间，国内建筑业将进入到一个更高层次、更高水平和更大规模的发展时期，钢铁企业还有较大的市场空间。在全球经济企稳回升和发展中，钢铁行业将继续发挥重要作用，特别是近年来中国城镇化发展思路得到世界众多国家的普遍认同，为钢铁企业持续发展带来机遇。因此，我们要科学看待面临的形势，充分认识到：虽然企业的发展环境发生了重大变化，但机遇与挑战并存、机遇大于挑战；虽然企业当前生产经营压力加大，但“十二五”期间基建市场仍有较大的规模；虽然企业当前面临着一些暂时困难，但我们完全有能力、有实力克服困难、渡过难关；虽然我们面临着市场的压力和竞争的挑战，但同时这也为推动企业转型升级
提供了难得的动力和机遇。
二、树立信心，充分认识企业发展的潜在优势
昆钢公司拥有云南“十优”品牌，和其他钢铁企业相比，拥有独特的区位竞争优势。在硕果累累的“十一五”期间，我们借助昆钢公司的品牌优势，企业的综合实力全面增强，主要经济指标创下新高，自主经营能力得到提升，核心竞争力更加突出，标准化管理成效显著，工程项目管理有序可控，企业内部改革持续跟进，科技创新成果丰硕，和谐企业建设深得人心。虽然，当前我们红钢面对诸多困难，但我们有能征属战的员工队伍、真抓实干的企业文化、多年打造的良好信誉等现有优势，面对暂时的困难，我们要既不悲观失望，也不夜郎自大，要在理性认识的基础上看形势、讲优势，全力打好生产经营攻坚战，确保企业止滑提速、爬坡上行，在负重前行中再攀新高。
三、科学发展，在创先争优中破难题
当前，我们要站在企业发展的高度，结合“创先争优”活动的深入开展，要有推进“二次创业”的巨大勇气，在推动企业发展中创先进，争优秀。重点围绕企业“十二五”规划的落实创先争优，推进企业科学发展；围绕领导班子建设创先争优，提升领导企业科学发展的能力；围绕基层党组织建设创先争优，提升企业党建科学化水平；围绕落实公开承诺创先争优，努力建设职工群众满意团队。要扎实推进创先争优各项目标任务，加强宣传力度，创新活动载体，推广经验做法，深化党群共建，并进一步加大指导督促力度，建立创先争优长效机制，把创先争优活动不断引向深入。
要结合“对标挖潜”活动，切实转变工作作风，坚持勤俭办企业，杜绝讲排场、比阔气、大手大脚、铺张浪费等不良现象，做到面向基层、深入一线，心系群众、服务职工。广大共产党员要增强党性观念，以身作则、勇挑重担，尽职履责创先进、立足岗位争优秀，在各项工作当先锋、做表率。全公司广大员工要以强烈的主人翁责任感，扎实做好本职工作
牢固树立和落实科学的发展观，牢牢把握住驾驭经济全局的主动权，善于在错综复杂情况下准确把握经济运行脉络，科学判断形势的走向和变化，因势利导、有的放矢地开展工作。当前，特别要认真分析、全面把握宏观调控的着力点，善于抓住化解矛盾、解决问题的主攻方向，增强指导工作的针对性、前瞻性、有效性，不断提高驾驭经济全局的能力。
四、勇挑重担，同甘共苦创佳绩
要认真学习红钢公司第二届三次职代会精神。“大石拦路，弱者视为前进的障碍，勇者视为前进的阶梯。”在困难和挫折面前，要有直面困难的勇气，敢于决断，勇于负责，不回避矛盾，不推卸责任，迎难而上，拿出“愚公移山”的决心和毅力，一个难题一个难题去解决，一个项目一个项目去推进，一个环节一个环节去突破，努力做到担当有为，担当有效。古话说“在其位，谋其政，尽其责”，我们都有不同的工作岗位，岗位赋予责任。只要在自己的职责范围之内、职权管辖之下，没有大小之分，只有缓急之别。有责就要有为，有为才能有
位。在当前企业发展的关键时刻，要更加树立起强烈的工作责任感，把职位当任务、把岗位当责任，讲工作不讲困难、讲奉献不讲条件，只为工作尽职找方法，不为工作失职找借口，兢兢业业做好分内工作、不遗余力支持他人工作，对工作尽力、对职位尽责、对事业尽心。要以“为官避事平生耻”的勇气，以“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”的胸怀，勇于担当责任，坚持贡献追求，带头创先争优，以实际行动创一流业绩。
五、攻坚克难，在真抓实干中谋发展
企业的每一步发展、每一次跨越都离不开实干的执着与信念。实干，是我们凝聚员工、激励斗志、砥砺前行的精神旗帜；实干，是我们走向成功的铿锵足音。特别是当前，在企业面对困境的时候，我们更应该全员齐上阵，打好这场捍卫生存的攻坚战，实现企业全面协调持续发展，以优异成绩迎接崭新的2012年。
空谈误国、实干兴邦；喊破嗓子，不如干出样子。各级领导干部要以身作则、率先垂范、求真务实、带头实干：
一、抢抓机遇，实现企业“十二五”发展良好开局。全面落实科学发展观，抢抓“十二五”开元新机遇，在加快发展中促进企业转型升级；加快观念转变，创新管理模式，以技术为先导，打造核心竞争力；以效益为中心，强化项目管理；以营销为龙头，拓宽市场区域；以安全为根本，提升发展质量，实现企业全面协调持续发展；
二、坚定信心，更新观念。目前的困难是暂时的、阶段性的，我们要克服“等靠要”的思想、无所作为思想和过分强调客观倾向，牢固树
立转型升级、效益优先、艰苦奋斗、过紧日子的思想，主动出击，攻坚克难；
三、效益优先，全力提高市场营销质量。坚持以效益为先导，以质量为取舍开展市场营销。选好市场选好项目，走质量效益型营销道路；构建多层次公共关系，确保营销成果高质量；以项目为载体，实现营销生产的双赢；确保营销工作有新突破。要虚心学习同类企业在同样市场环境下抓住机遇、快速发展的经验，拓展发展思路，变换经营招数，灵活多变开拓市场，促进经营开发工作实现新突破；
四、精打细算，全力提升企业盈利水平。要坚持艰苦奋斗、勤俭办企业，严格控制非生产性支出，切实降低企业运营成本，做到精打细算。全员树立挣钱意识，全员提高挣钱本领，向管理要效益，不断提升企业的效益管控能力和盈利水平。深入做好财经管控、成本管控、物机管控、资金管控、二次经营、审计监督等各项工作，确保增收节支；
五、均衡生产，全力打好施工生产攻坚战。统一思想、迎难而上，强化均衡生产组织，充分发挥技术管理的先导作用，确保优势产能如期兑现，突出抓好重点生产环境生产，确保能源介质优质供应，大力创新管理模式，切实加强协作队伍管理，全力以赴完成2012年生产任务；
六、开拓创新，提高党建工作整体水平。要深入开展创先争优活动，做到规定动作到位，自选动作有特色，建立公开承诺、上评下议的动力机制，深化党工共建、党团共建，通过领导点评、群众评议、评比表彰，激发创先争优的内在动力。围绕企业中心工作，坚持联系实际、
注重实践、务求实效，不断创新载体，丰富内容，及时总结创先争优活动经验，全面达到“强基础、建制度、定规范、促活动、展作为、出形象”的核心目标；
七、恪尽职守，提升企业执行力。要从提高执行意识、提高执行能力、提高执行的管控、提高执行的监督等方面着手，从根本上治理执行力不强、工作不力的问题，切实避免制度边缘化、执行随意化和管理松散化的现象。牢固树立大局意识，做到胸怀全局，多谋善断，以实事求是的科学态度想问题、作决策、办事情；
八、求真务实，进一步加强党风廉政建设。要秉承“唯廉唯公唯实，尽心尽责尽力”原则，深入推进党风廉政建设，加强思想教育、制度建设、监督约束，始终保持领导干部为民、务实、清廉的良好形象。认真落实党风廉政建设责任制，加强惩防体系建设，深入推进突出问题专项治理，强化效能监察，加大违纪违法案件的查处，促进干部廉洁从业，为企业科学发展提供政治和纪律保证；
九、认真抓好维稳信访工作。要牢固树立群众利益无小事的思想，做到思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上深入群众，工作上依靠群众，帮助职工群众解决生产生活中的实际困难。要全面落实稳定工作责任制，完善信访维稳工作制度，切实抓好源头治理，拓宽沟通渠道，关心职工诉求，积极妥善处置，有效化解矛盾纠纷，努力构建和谐稳定的发展环境；
十、党政工团，同舟共济铸辉煌。党政工团工作要服从、服务于企业生产经营活动这个中心，以生产经营活动作为各项工作的出发点和落
脚点，为生产经营工作提供政治、思想、组织保证，使生产经营工作更快、更好、更稳定地开展。
有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。在未来前进的道路上，我们难免会遇到各种挫折、体验到失败的苦涩，但只要认清形势，树立起坚强的信心，我们的企业必定会像青山顶上的松竹“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。让我们秉承“自我超越，求强创新”的企业精神，发扬“团结高效，注重细节”的团队精神，团结一心、抓住机遇、真抓实干、迎难而上，肩负起实现企业转型跨越发展的光荣使命，奋勇向前迈进！
红钢动力能源厂 刘鸿雁
历尽沧桑话昆钢 攻坚克难真抓实干谋发展
——认清形势，科学看待企业面临的挑战和机遇
去年年末以来，随着钢材市场形势的变化，我们钢铁企业成为倍受考验的重要历史时期，经历了国家抑制经济过快增长，压缩基建规模，打压房地产，严控通货膨胀的宏观经济调控。面对原材料价格大幅上涨、销售空间严重受限、企业资金链紧绷、队伍维稳任务艰巨等等严峻挑战。面对前所未有的机遇和挑战，我们是应该沉浸在昨日的成绩当中沾沾自喜、止步不前，还是应该在希冀美好未来的同时自强不息、奋斗不止呢？为破解困局，笔者认为要做到以下几方面：
一、认清形势，科学看待企业面临的挑战和机遇
总体上看，当前的严峻形势是阶段性的，面临的困难也是暂时的。世界经济逐步复苏、中国经济持续向好、建筑市场持续发展的基本面没有改变，用钢量必然稳步增长。“十二五”期间，国内建筑业将进入到一个更高层次、更高水平和更大规模的发展时期，钢铁企业还有较大的市场空间。在全球经济企稳回升和发展中，钢铁行业将继续发挥重要作用，特别是近年来中国城镇化发展思路得到世界众多国家的普遍认同，为钢铁企业持续发展带来机遇。因此，我们要科学看待面临的形势，充分认识到：虽然企业的发展环境发生了重大变化，但机遇与挑战并存、机遇大于挑战；虽然企业当前生产经营压力加大，但“十二五”期间基建市场仍有较大的规模；虽然企业当前面临着一些暂时困难，但我们完全有能力、有实力克服困难、渡过难关；虽然我们面临着市场的压力和竞争的挑战，但同时这也为推动企业转型升级
提供了难得的动力和机遇。
二、树立信心，充分认识企业发展的潜在优势
昆钢公司拥有云南“十优”品牌，和其他钢铁企业相比，拥有独特的区位竞争优势。在硕果累累的“十一五”期间，我们借助昆钢公司的品牌优势，企业的综合实力全面增强，主要经济指标创下新高，自主经营能力得到提升，核心竞争力更加突出，标准化管理成效显著，工程项目管理有序可控，企业内部改革持续跟进，科技创新成果丰硕，和谐企业建设深得人心。虽然，当前我们红钢面对诸多困难，但我们有能征属战的员工队伍、真抓实干的企业文化、多年打造的良好信誉等现有优势，面对暂时的困难，我们要既不悲观失望，也不夜郎自大，要在理性认识的基础上看形势、讲优势，全力打好生产经营攻坚战，确保企业止滑提速、爬坡上行，在负重前行中再攀新高。
三、科学发展，在创先争优中破难题
当前，我们要站在企业发展的高度，结合“创先争优”活动的深入开展，要有推进“二次创业”的巨大勇气，在推动企业发展中创先进，争优秀。重点围绕企业“十二五”规划的落实创先争优，推进企业科学发展；围绕领导班子建设创先争优，提升领导企业科学发展的能力；围绕基层党组织建设创先争优，提升企业党建科学化水平；围绕落实公开承诺创先争优，努力建设职工群众满意团队。要扎实推进创先争优各项目标任务，加强宣传力度，创新活动载体，推广经验做法，深化党群共建，并进一步加大指导督促力度，建立创先争优长效机制，把创先争优活动不断引向深入。
要结合“对标挖潜”活动，切实转变工作作风，坚持勤俭办企业，杜绝讲排场、比阔气、大手大脚、铺张浪费等不良现象，做到面向基层、深入一线，心系群众、服务职工。广大共产党员要增强党性观念，以身作则、勇挑重担，尽职履责创先进、立足岗位争优秀，在各项工作当先锋、做表率。全公司广大员工要以强烈的主人翁责任感，扎实做好本职工作
牢固树立和落实科学的发展观，牢牢把握住驾驭经济全局的主动权，善于在错综复杂情况下准确把握经济运行脉络，科学判断形势的走向和变化，因势利导、有的放矢地开展工作。当前，特别要认真分析、全面把握宏观调控的着力点，善于抓住化解矛盾、解决问题的主攻方向，增强指导工作的针对性、前瞻性、有效性，不断提高驾驭经济全局的能力。
四、勇挑重担，同甘共苦创佳绩
要认真学习红钢公司第二届三次职代会精神。“大石拦路，弱者视为前进的障碍，勇者视为前进的阶梯。”在困难和挫折面前，要有直面困难的勇气，敢于决断，勇于负责，不回避矛盾，不推卸责任，迎难而上，拿出“愚公移山”的决心和毅力，一个难题一个难题去解决，一个项目一个项目去推进，一个环节一个环节去突破，努力做到担当有为，担当有效。古话说“在其位，谋其政，尽其责”，我们都有不同的工作岗位，岗位赋予责任。只要在自己的职责范围之内、职权管辖之下，没有大小之分，只有缓急之别。有责就要有为，有为才能有
位。在当前企业发展的关键时刻，要更加树立起强烈的工作责任感，把职位当任务、把岗位当责任，讲工作不讲困难、讲奉献不讲条件，只为工作尽职找方法，不为工作失职找借口，兢兢业业做好分内工作、不遗余力支持他人工作，对工作尽力、对职位尽责、对事业尽心。要以“为官避事平生耻”的勇气，以“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”的胸怀，勇于担当责任，坚持贡献追求，带头创先争优，以实际行动创一流业绩。
五、攻坚克难，在真抓实干中谋发展
企业的每一步发展、每一次跨越都离不开实干的执着与信念。实干，是我们凝聚员工、激励斗志、砥砺前行的精神旗帜；实干，是我们走向成功的铿锵足音。特别是当前，在企业面对困境的时候，我们更应该全员齐上阵，打好这场捍卫生存的攻坚战，实现企业全面协调持续发展，以优异成绩迎接崭新的2012年。
空谈误国、实干兴邦；喊破嗓子，不如干出样子。各级领导干部要以身作则、率先垂范、求真务实、带头实干：
一、抢抓机遇，实现企业“十二五”发展良好开局。全面落实科学发展观，抢抓“十二五”开元新机遇，在加快发展中促进企业转型升级；加快观念转变，创新管理模式，以技术为先导，打造核心竞争力；以效益为中心，强化项目管理；以营销为龙头，拓宽市场区域；以安全为根本，提升发展质量，实现企业全面协调持续发展；
二、坚定信心，更新观念。目前的困难是暂时的、阶段性的，我们要克服“等靠要”的思想、无所作为思想和过分强调客观倾向，牢固树
立转型升级、效益优先、艰苦奋斗、过紧日子的思想，主动出击，攻坚克难；
三、效益优先，全力提高市场营销质量。坚持以效益为先导，以质量为取舍开展市场营销。选好市场选好项目，走质量效益型营销道路；构建多层次公共关系，确保营销成果高质量；以项目为载体，实现营销生产的双赢；确保营销工作有新突破。要虚心学习同类企业在同样市场环境下抓住机遇、快速发展的经验，拓展发展思路，变换经营招数，灵活多变开拓市场，促进经营开发工作实现新突破；
四、精打细算，全力提升企业盈利水平。要坚持艰苦奋斗、勤俭办企业，严格控制非生产性支出，切实降低企业运营成本，做到精打细算。全员树立挣钱意识，全员提高挣钱本领，向管理要效益，不断提升企业的效益管控能力和盈利水平。深入做好财经管控、成本管控、物机管控、资金管控、二次经营、审计监督等各项工作，确保增收节支；
五、均衡生产，全力打好施工生产攻坚战。统一思想、迎难而上，强化均衡生产组织，充分发挥技术管理的先导作用，确保优势产能如期兑现，突出抓好重点生产环境生产，确保能源介质优质供应，大力创新管理模式，切实加强协作队伍管理，全力以赴完成2012年生产任务；
六、开拓创新，提高党建工作整体水平。要深入开展创先争优活动，做到规定动作到位，自选动作有特色，建立公开承诺、上评下议的动力机制，深化党工共建、党团共建，通过领导点评、群众评议、评比表彰，激发创先争优的内在动力。围绕企业中心工作，坚持联系实际、
注重实践、务求实效，不断创新载体，丰富内容，及时总结创先争优活动经验，全面达到“强基础、建制度、定规范、促活动、展作为、出形象”的核心目标；
七、恪尽职守，提升企业执行力。要从提高执行意识、提高执行能力、提高执行的管控、提高执行的监督等方面着手，从根本上治理执行力不强、工作不力的问题，切实避免制度边缘化、执行随意化和管理松散化的现象。牢固树立大局意识，做到胸怀全局，多谋善断，以实事求是的科学态度想问题、作决策、办事情；
八、求真务实，进一步加强党风廉政建设。要秉承“唯廉唯公唯实，尽心尽责尽力”原则，深入推进党风廉政建设，加强思想教育、制度建设、监督约束，始终保持领导干部为民、务实、清廉的良好形象。认真落实党风廉政建设责任制，加强惩防体系建设，深入推进突出问题专项治理，强化效能监察，加大违纪违法案件的查处，促进干部廉洁从业，为企业科学发展提供政治和纪律保证；
九、认真抓好维稳信访工作。要牢固树立群众利益无小事的思想，做到思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上深入群众，工作上依靠群众，帮助职工群众解决生产生活中的实际困难。要全面落实稳定工作责任制，完善信访维稳工作制度，切实抓好源头治理，拓宽沟通渠道，关心职工诉求，积极妥善处置，有效化解矛盾纠纷，努力构建和谐稳定的发展环境；
十、党政工团，同舟共济铸辉煌。党政工团工作要服从、服务于企业生产经营活动这个中心，以生产经营活动作为各项工作的出发点和落
脚点，为生产经营工作提供政治、思想、组织保证，使生产经营工作更快、更好、更稳定地开展。
有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。在未来前进的道路上，我们难免会遇到各种挫折、体验到失败的苦涩，但只要认清形势，树立起坚强的信心，我们的企业必定会像青山顶上的松竹“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。让我们秉承“自我超越，求强创新”的企业精神，发扬“团结高效，注重细节”的团队精神，团结一心、抓住机遇、真抓实干、迎难而上，肩负起实现企业转型跨越发展的光荣使命，奋勇向前迈进！
红钢动力能源厂 刘鸿雁