差 旅 费 报 销 制 度
总则:为了公司的发展、同时也为了体现公司的管理严格、公平、公正的报销费用，特制订以下差旅费报销制度；望公司全体同仁严格执行。
1、所有报销费用必须按照报销费和业绩百分之三的原则报销，超过这个比例的部分部分，自己承担百分之七十、没有达到这个标准的报销额度留在下一年度报销。
2、大区经理每天按照220圆报销。其中生活费80圆、住宿费140圆；省区经理每天200圆。其中生活费每天70圆、住宿费每天130圆。试用期员工每天160圆。其中生活费每天50圆、住宿费每天110圆。当天出差当天回的报销费用为大区经理每天50圆、省区经理每天40圆、试用期员工每天30圆。
3、关于天数的计算:比如一个大区经理今天出差、明天回来，那么他的报销费用计算方法为220+80=300圆；出差3天减去1天为220*2+80为520圆。其它的员工以此类推。
4、电话费报销标准为:大区经理每月200圆、省区经理每月180圆、试用期员工每月150圆。
5、商务宴请的管理原则为:每次请客必须向自己所在的区域经理申请同意后进行，没有同意的宴请自己掏钱。宴请标准请主任、科长每次不超过300圆、院长不超过500圆。但每次宴请后要扣除一顿生活费的补助，根据自己级别计算；如大区经理每顿35圆。其他人员以此类推。
6、所有员工必须每天都要有工作报告，并且要和差旅费时间、地点一致，内容必须完整（内容含用户院长、福院长、科长、主任、护士长电凝姓名、职称、医院的名称、收入、购买意向等）。如有造假，扣除当天应该报销的费用、还要处罚500圆。假如真的是出差，但每少一天工作报告，按照正式员工每人每天扣除80圆工资；试用期员工扣除60元。
7、每次全国展会、大型的学术会，参会的路费、生活费、住宿费由公司统一承担，不在业绩和费用比例百分之四的范围内。但参会人员由公司统一安排，不在统一安排的范围的所有费用自行承担。
8、所有业务人员的市内交通费（包括打的、公交费、地铁等市内交通费用），大区经理每月600圆、省级经理每月500圆、试用期人员每月400圆。超出不予报销。每月工作不能少于20天，如少于20天工作日，出差工作日少于10个，则市内交通费、电话费按比例扣减。
9、报销的单据按照公司的规定贴好后交到办事处、统一寄到公司规定的地址；寄出的时间不能晚于每月的10日。
10、 此规定的最终解释权属于公司。
香港耀滔有限公司 2014年02月08日
差 旅 费 报 销 制 度
总则:为了公司的发展、同时也为了体现公司的管理严格、公平、公正的报销费用，特制订以下差旅费报销制度；望公司全体同仁严格执行。
1、所有报销费用必须按照报销费和业绩百分之三的原则报销，超过这个比例的部分部分，自己承担百分之七十、没有达到这个标准的报销额度留在下一年度报销。
2、大区经理每天按照220圆报销。其中生活费80圆、住宿费140圆；省区经理每天200圆。其中生活费每天70圆、住宿费每天130圆。试用期员工每天160圆。其中生活费每天50圆、住宿费每天110圆。当天出差当天回的报销费用为大区经理每天50圆、省区经理每天40圆、试用期员工每天30圆。
3、关于天数的计算:比如一个大区经理今天出差、明天回来，那么他的报销费用计算方法为220+80=300圆；出差3天减去1天为220*2+80为520圆。其它的员工以此类推。
4、电话费报销标准为:大区经理每月200圆、省区经理每月180圆、试用期员工每月150圆。
5、商务宴请的管理原则为:每次请客必须向自己所在的区域经理申请同意后进行，没有同意的宴请自己掏钱。宴请标准请主任、科长每次不超过300圆、院长不超过500圆。但每次宴请后要扣除一顿生活费的补助，根据自己级别计算；如大区经理每顿35圆。其他人员以此类推。
6、所有员工必须每天都要有工作报告，并且要和差旅费时间、地点一致，内容必须完整（内容含用户院长、福院长、科长、主任、护士长电凝姓名、职称、医院的名称、收入、购买意向等）。如有造假，扣除当天应该报销的费用、还要处罚500圆。假如真的是出差，但每少一天工作报告，按照正式员工每人每天扣除80圆工资；试用期员工扣除60元。
7、每次全国展会、大型的学术会，参会的路费、生活费、住宿费由公司统一承担，不在业绩和费用比例百分之四的范围内。但参会人员由公司统一安排，不在统一安排的范围的所有费用自行承担。
8、所有业务人员的市内交通费（包括打的、公交费、地铁等市内交通费用），大区经理每月600圆、省级经理每月500圆、试用期人员每月400圆。超出不予报销。每月工作不能少于20天，如少于20天工作日，出差工作日少于10个，则市内交通费、电话费按比例扣减。
9、报销的单据按照公司的规定贴好后交到办事处、统一寄到公司规定的地址；寄出的时间不能晚于每月的10日。
10、 此规定的最终解释权属于公司。
香港耀滔有限公司 2014年02月08日