XXXXXXXXXXXXX 油仓储项目
应急联动处理预案
一、总则
（一）为了保证项目部、社会及相关人员生命财产的安全，防止重大事故的发生，并能在事故发生后，迅速、有效地控制事故发展，正确实施现场抢救和其它各种救援措施，最大限度减少人员伤亡和财产损失，特制定本应急联动处理预案(以下简称“预案”) 。
（二）本预案依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管、
理条例》《职业健康安全管理体系规范》、（GB/T28001） 、
（三）本“预案”规定了事故应急处理的对策、原则和要求，适用于本项目在建工程应急处理规定。
二、危险性分析
（一）基本情况
本项目在施工生产过程中存在以下特点：
（1）产品固定，作业流动性大；
（2）产品体量大，露天作业多；
（3）施工周期长，人力、物力投入量大；
（4）施工涉及面广，结合性强；
（5）电焊、气割作业多，防火要求严格；
（6）施工设备量多，分布分散，管理难度大；
（7）作业人员整体素质不高；
（8）施工现场安全受地理环境和季节气候影响。
因上述特点的影响，施工过程中会出现：坍塌、火灾等事故，这类事
故作为编制本应急联动处理预案的重点。
（二）重大危险源的确定及分布根据项目部施工生产任务的规模和生
产单位分布散的情况，以及危险性质和可能引起重大事故的特点，确定以下场所和部位为重大风险：
（1） 、施工现场的加工车间；
（2） 、施工现场的临时用电。
（3） 、施工现场的消防动火。
三、应急救援指挥部的组成、职责和分工
（一）指挥机构
项目部成立重大事故应急救援指挥领导小组，由项目经理、生产经理，以及质安科、工程科、材料科部门负责人组成。指挥组下设应急救援办公室，日常工作由质安部门兼管。
重大安全事故应急救援指挥领导小组由以下同志组成：
组 长：XXX 副组长：XXXX
组 员：XXXXX
发生重大事故时，以指挥领导小组为基础组成安全事故应急救援指挥部，负责应急救援工作的组织指挥，指挥部设在办公室或发生事故的现场。
（二）职责
1、指挥领导组
（1）负责项目部“预案”的制定、修订；
（2）组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练；
（3）检查督促做好重大安全事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。
2、指挥部人员分工：
（1）总指挥：组织指挥项目部发生的重大事故的应急救援工作。
（2）副总指挥：协助总指挥负责应急救援工作的具体指挥工作。
（3）成员：针对现场组织救援。
3、质安部
（1）协助总指挥和副总指挥做好事故的报警、情况通报及事故处置工作；
（2）协助总指挥和副总指挥；负责事故处置时协调、调度工作。
（3）劳资员：负责现场作业人员（包括劳务队）说服、教育、整顿工作，防止出现骚乱；保证事故救援所需资金的及时到位。
4、工程部
（1） 负责事故现场配合救援工作。
（2） 负责事故现场通讯联络、对外联系、对外信息发布；
（3） 保证抢救受伤人员的生活必需品的及时供应；
（4） 负责现场灭火、警戒、保卫、人员疏散、现场管制等工作；
（5） 负责事故现场及有害物质扩散区域内的洗消、监测工作。
四、应急救援队的组成由各职能部门和全体职工都负有重大安全事故应急救援的责任，应急救援组是重大安全事故应急救援的骨干力量，在应急救援指挥领导小组的领导下开展工作, 应急救援队的组成及任务分工如下：
（1） 通信联络组：由项目经理组成，担负各组之间的联络和对外联系的任务。
（2） 质安组：由事故项目部人员等组成，担负现场保护、治安、交通指挥、设立警戒、指导群众疏散、提出补救措施，以及灭火、洗消的任务。
（3） 抢险、抢修组：由生产经理、材料员组成，生产经理担负抢险、抢修协调，材料员担负物资、设备的供应运输任务。
（4） 人员救护组：由劳务分包负责人组成，担负抢救转移伤员任务。
（5） 事故调查组：由分公司领导及有关部门组成负责事故的调查与处理（收集资料、分析原因、写出报告）。
五、重大事故的处置程序
（一）报告
发生火灾等事故后，事故最先发现者应立即报告项目部负责人，由项目部负责人通知友邻单位做好防范及支援措施。
（二）应急预案的启动
项目负责人和有关人员接到报警后，立即启动项目应急预案，通知项目指挥小组成员及救援队迅速赶往事故现场，指挥抢险救援。为防止火灾等事故的影响进一步扩大，项目负责人必须在第一时间通知XX 油库、XX 油库及XXX 油库，做好火灾防范措施，在有条件的情况下支援我施工现场火灾救援工作。
当事故得到控制后，项目部立即组成事故调查组，配合有关单位进行调查取证，对相关责任人进行处理，防止此类事故再次发生。
六、主要领导及有关部门联系电话如下：
友邻单位联系方式如下：
七、有关规定和要求 为能在事故发生后迅速准确、有条不紊地处理事故，尽可能减小事故造成的损失，平时必须做好应急救援的准备工作，落实岗位责任制和各项制度。
（一）具体规定
1、项目部应按要求制定安全事故应急联动处理预案，并报质安科备案。
2、项目部必须针对可能出现的重大生产安全事故或紧急情况编制应急联动处理预案，并报质安科和本地区经理部质安监理组备案。
3、项目部每年对应急预案组织一次演练，项目保存演练的有关记录。 4“、安全事故应急联动处理预案”要印发到项目每个职能部门、每个班组，并组织认真学习。使广大从业人员都知道和了解，一旦事故发生，主要负责人要按照“安全事故应急联动处理预案”中确定的救援方案，立即
开展各项救 援工作。
（二）、具体措施
1、落实应急救援组织、救援指挥部成员和救援人员。按照专业分工、专业对口、便于领导、便于集中和开展救援的原则，建立组织、落实人员，每年年初要根据人员变化进行组织调整，确保救援组织的落实。
2、按照任务分工做好物资器材准备：必要的指挥通讯、报警、消防、抢修等器材及交通工具。上述各种器材需指定专人保管，并定期检查保养，使其处于良好状态，各重点目标设救援器材柜，专人保管以备急用。
3、定期组织消防救援训练和学习，提高指挥水平和救援能力。
4、对全体职工进行灭火演练教育。
5、建立完善各项制度
（1）值班制度：项目部必须落实值班制度，昼夜值班，接到事故报警后，值班领导应立即指挥实施抢救等工作。
（2）检查制度：施工现场每月至少进行一次安全大检查，并不定时对现场情况进行抽查。
（3）例会制度：每天生产会上，领导小组成员和救援队负责人参加，
听取各项目部应急救援工作的检查落实情况。
XXXXXXXXXXXXX 油仓储项目
应急联动处理预案
一、总则
（一）为了保证项目部、社会及相关人员生命财产的安全，防止重大事故的发生，并能在事故发生后，迅速、有效地控制事故发展，正确实施现场抢救和其它各种救援措施，最大限度减少人员伤亡和财产损失，特制定本应急联动处理预案(以下简称“预案”) 。
（二）本预案依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管、
理条例》《职业健康安全管理体系规范》、（GB/T28001） 、
（三）本“预案”规定了事故应急处理的对策、原则和要求，适用于本项目在建工程应急处理规定。
二、危险性分析
（一）基本情况
本项目在施工生产过程中存在以下特点：
（1）产品固定，作业流动性大；
（2）产品体量大，露天作业多；
（3）施工周期长，人力、物力投入量大；
（4）施工涉及面广，结合性强；
（5）电焊、气割作业多，防火要求严格；
（6）施工设备量多，分布分散，管理难度大；
（7）作业人员整体素质不高；
（8）施工现场安全受地理环境和季节气候影响。
因上述特点的影响，施工过程中会出现：坍塌、火灾等事故，这类事
故作为编制本应急联动处理预案的重点。
（二）重大危险源的确定及分布根据项目部施工生产任务的规模和生
产单位分布散的情况，以及危险性质和可能引起重大事故的特点，确定以下场所和部位为重大风险：
（1） 、施工现场的加工车间；
（2） 、施工现场的临时用电。
（3） 、施工现场的消防动火。
三、应急救援指挥部的组成、职责和分工
（一）指挥机构
项目部成立重大事故应急救援指挥领导小组，由项目经理、生产经理，以及质安科、工程科、材料科部门负责人组成。指挥组下设应急救援办公室，日常工作由质安部门兼管。
重大安全事故应急救援指挥领导小组由以下同志组成：
组 长：XXX 副组长：XXXX
组 员：XXXXX
发生重大事故时，以指挥领导小组为基础组成安全事故应急救援指挥部，负责应急救援工作的组织指挥，指挥部设在办公室或发生事故的现场。
（二）职责
1、指挥领导组
（1）负责项目部“预案”的制定、修订；
（2）组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练；
（3）检查督促做好重大安全事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。
2、指挥部人员分工：
（1）总指挥：组织指挥项目部发生的重大事故的应急救援工作。
（2）副总指挥：协助总指挥负责应急救援工作的具体指挥工作。
（3）成员：针对现场组织救援。
3、质安部
（1）协助总指挥和副总指挥做好事故的报警、情况通报及事故处置工作；
（2）协助总指挥和副总指挥；负责事故处置时协调、调度工作。
（3）劳资员：负责现场作业人员（包括劳务队）说服、教育、整顿工作，防止出现骚乱；保证事故救援所需资金的及时到位。
4、工程部
（1） 负责事故现场配合救援工作。
（2） 负责事故现场通讯联络、对外联系、对外信息发布；
（3） 保证抢救受伤人员的生活必需品的及时供应；
（4） 负责现场灭火、警戒、保卫、人员疏散、现场管制等工作；
（5） 负责事故现场及有害物质扩散区域内的洗消、监测工作。
四、应急救援队的组成由各职能部门和全体职工都负有重大安全事故应急救援的责任，应急救援组是重大安全事故应急救援的骨干力量，在应急救援指挥领导小组的领导下开展工作, 应急救援队的组成及任务分工如下：
（1） 通信联络组：由项目经理组成，担负各组之间的联络和对外联系的任务。
（2） 质安组：由事故项目部人员等组成，担负现场保护、治安、交通指挥、设立警戒、指导群众疏散、提出补救措施，以及灭火、洗消的任务。
（3） 抢险、抢修组：由生产经理、材料员组成，生产经理担负抢险、抢修协调，材料员担负物资、设备的供应运输任务。
（4） 人员救护组：由劳务分包负责人组成，担负抢救转移伤员任务。
（5） 事故调查组：由分公司领导及有关部门组成负责事故的调查与处理（收集资料、分析原因、写出报告）。
五、重大事故的处置程序
（一）报告
发生火灾等事故后，事故最先发现者应立即报告项目部负责人，由项目部负责人通知友邻单位做好防范及支援措施。
（二）应急预案的启动
项目负责人和有关人员接到报警后，立即启动项目应急预案，通知项目指挥小组成员及救援队迅速赶往事故现场，指挥抢险救援。为防止火灾等事故的影响进一步扩大，项目负责人必须在第一时间通知XX 油库、XX 油库及XXX 油库，做好火灾防范措施，在有条件的情况下支援我施工现场火灾救援工作。
当事故得到控制后，项目部立即组成事故调查组，配合有关单位进行调查取证，对相关责任人进行处理，防止此类事故再次发生。
六、主要领导及有关部门联系电话如下：
友邻单位联系方式如下：
七、有关规定和要求 为能在事故发生后迅速准确、有条不紊地处理事故，尽可能减小事故造成的损失，平时必须做好应急救援的准备工作，落实岗位责任制和各项制度。
（一）具体规定
1、项目部应按要求制定安全事故应急联动处理预案，并报质安科备案。
2、项目部必须针对可能出现的重大生产安全事故或紧急情况编制应急联动处理预案，并报质安科和本地区经理部质安监理组备案。
3、项目部每年对应急预案组织一次演练，项目保存演练的有关记录。 4“、安全事故应急联动处理预案”要印发到项目每个职能部门、每个班组，并组织认真学习。使广大从业人员都知道和了解，一旦事故发生，主要负责人要按照“安全事故应急联动处理预案”中确定的救援方案，立即
开展各项救 援工作。
（二）、具体措施
1、落实应急救援组织、救援指挥部成员和救援人员。按照专业分工、专业对口、便于领导、便于集中和开展救援的原则，建立组织、落实人员，每年年初要根据人员变化进行组织调整，确保救援组织的落实。
2、按照任务分工做好物资器材准备：必要的指挥通讯、报警、消防、抢修等器材及交通工具。上述各种器材需指定专人保管，并定期检查保养，使其处于良好状态，各重点目标设救援器材柜，专人保管以备急用。
3、定期组织消防救援训练和学习，提高指挥水平和救援能力。
4、对全体职工进行灭火演练教育。
5、建立完善各项制度
（1）值班制度：项目部必须落实值班制度，昼夜值班，接到事故报警后，值班领导应立即指挥实施抢救等工作。
（2）检查制度：施工现场每月至少进行一次安全大检查，并不定时对现场情况进行抽查。
（3）例会制度：每天生产会上，领导小组成员和救援队负责人参加，
听取各项目部应急救援工作的检查落实情况。