一、施工合理化建议
建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研
究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
二、降低成本合理化建议
本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：
1、 加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，定期进行成本分析。
2、编制科学合理的施工计划。根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划，加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，降低材料的损耗量。
4、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，提倡一专多能，
减少间歇窝工及非生产用工。
5、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施
工水平。
6、认真实施各项质量制度。在施工过程中，应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
7、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程
质量、进度及成本目标的实现。
8、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿
出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资
金的正常回笼。
9、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。
10、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。
11、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范
围及各工种控制范围。实行成本否决权。
12、加强合同管理，降低合同风险。
一、施工合理化建议
建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研
究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
二、降低成本合理化建议
本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：
1、 加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，定期进行成本分析。
2、编制科学合理的施工计划。根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划，加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，降低材料的损耗量。
4、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，提倡一专多能，
减少间歇窝工及非生产用工。
5、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施
工水平。
6、认真实施各项质量制度。在施工过程中，应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
7、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程
质量、进度及成本目标的实现。
8、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿
出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资
金的正常回笼。
9、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。
10、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。
11、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范
围及各工种控制范围。实行成本否决权。
12、加强合同管理，降低合同风险。