管理人员需注意的人事方面注意事项
根据目前了解的情况，人力资源认为就以下几点各4S店、集团相关部门管
理者需要予以注意或加强管理，现将列出如下五大项：
一、 新入职/实习生管理：
为帮助新进员工/实习员工更快融入到华海集团的大家庭，提高员工的企
业归属感和凝聚力，同时发掘新进人员尤其是实习员工中的优秀人才，人力
资源部将配合用人部门负责人，通过完善以下几个方面的工作内容，逐步提
高新近员工的管理。
① 入职培训的参与：考量员工入职态度及规避部分用工风险，为此公司定
于每月第三周周三，对上月入职员工进行相关入职培训，人力资源部将
及时与各用人部门负责人就培训事宜进行沟通；
② 每月新人/实习人员工作表现考核，5日前人力资源部将发放/收取上月
《新进员工（实习生）工作表现考核表》，人事部门将与用人部门负责人
一起，对表现出色/较差员工进行绩效面谈；
③ 召开新进员工代表座谈会，了解新进员工思想，帮助管理提高：每月第
四周星期三；
④ 对表现特别出色/较差的新进员工/实习生，予以表彰（奖励）/辞退。
二、 请假流程（附件）
三、 入职培训、外出培训流程、外出会议相关规定：
① 提前办理好相关外出培训手续，填写《培训申请表》，并提交/传真人力
资源部备案；培训申请表中四个相关部门（领导）签字作为手续完毕以
及日后相关费用报销的必须条件；
② 因公需要外出会议的,均需填写《外出会议申请表》，一天以内（含一天）
报4S店总经理审批，一天以上的外出会议必须报集团总经理审批；并将
《外出会议申请表》提前交至/传真至人力资源部备案；
③ 厂家要求参加的年会、区域会议，各4S店均需提前向集团总经理进行邮
件报备，并填写《外出会议申请表》，提交/传真至人力资源部备案；
④ 对于不按以上规定的执行的将被视为旷工，并不予办理相关费用报销事
宜；
⑤ 新员工入职培训成绩不合格的予以补考一次，补考不及格推迟转正或辞
退；对于态度较差（成绩明显较差）的，将与用人部门沟通，绩效面谈。
四、 员工离职：
① 员工主动提出离职申请的/绩效较差者，自员工提出辞职申请即日办理相
关手续；
② 绩效较好员工尽量挽留，确实无法挽留的参照第一条办理，并及时通知
人力资源部做好招聘准备；
③ 对于确实绩效较好且该岗位无法取代（员工离开导致营运困难的），可适
当推迟并及时通知人力资源部进行增补；
④ 员工离职需按照《解除或终止劳动关系申请表》要求填写，并确保相关
领导签字项签字到位。
⑤ 江宁、高淳、溧水主管级以下在当地办理，主管及以上人员须经集团总
经理签字批准。
五、 考勤及平时行为规范考评（员工奖惩规定）
① 奖惩规定各部门内部张贴（或学习例会中签字确认后备档）
② 考勤：细心、负责，出现考勤员未按规定考勤失误的，发现一次罚款50 元，造成公司损失的承担因此产生的责任；
以上报集团领导审阅同意，并在2012年5月1日起执行；
人力资源部
2012年4月6日
管理人员需注意的人事方面注意事项
根据目前了解的情况，人力资源认为就以下几点各4S店、集团相关部门管
理者需要予以注意或加强管理，现将列出如下五大项：
一、 新入职/实习生管理：
为帮助新进员工/实习员工更快融入到华海集团的大家庭，提高员工的企
业归属感和凝聚力，同时发掘新进人员尤其是实习员工中的优秀人才，人力
资源部将配合用人部门负责人，通过完善以下几个方面的工作内容，逐步提
高新近员工的管理。
① 入职培训的参与：考量员工入职态度及规避部分用工风险，为此公司定
于每月第三周周三，对上月入职员工进行相关入职培训，人力资源部将
及时与各用人部门负责人就培训事宜进行沟通；
② 每月新人/实习人员工作表现考核，5日前人力资源部将发放/收取上月
《新进员工（实习生）工作表现考核表》，人事部门将与用人部门负责人
一起，对表现出色/较差员工进行绩效面谈；
③ 召开新进员工代表座谈会，了解新进员工思想，帮助管理提高：每月第
四周星期三；
④ 对表现特别出色/较差的新进员工/实习生，予以表彰（奖励）/辞退。
二、 请假流程（附件）
三、 入职培训、外出培训流程、外出会议相关规定：
① 提前办理好相关外出培训手续，填写《培训申请表》，并提交/传真人力
资源部备案；培训申请表中四个相关部门（领导）签字作为手续完毕以
及日后相关费用报销的必须条件；
② 因公需要外出会议的,均需填写《外出会议申请表》，一天以内（含一天）
报4S店总经理审批，一天以上的外出会议必须报集团总经理审批；并将
《外出会议申请表》提前交至/传真至人力资源部备案；
③ 厂家要求参加的年会、区域会议，各4S店均需提前向集团总经理进行邮
件报备，并填写《外出会议申请表》，提交/传真至人力资源部备案；
④ 对于不按以上规定的执行的将被视为旷工，并不予办理相关费用报销事
宜；
⑤ 新员工入职培训成绩不合格的予以补考一次，补考不及格推迟转正或辞
退；对于态度较差（成绩明显较差）的，将与用人部门沟通，绩效面谈。
四、 员工离职：
① 员工主动提出离职申请的/绩效较差者，自员工提出辞职申请即日办理相
关手续；
② 绩效较好员工尽量挽留，确实无法挽留的参照第一条办理，并及时通知
人力资源部做好招聘准备；
③ 对于确实绩效较好且该岗位无法取代（员工离开导致营运困难的），可适
当推迟并及时通知人力资源部进行增补；
④ 员工离职需按照《解除或终止劳动关系申请表》要求填写，并确保相关
领导签字项签字到位。
⑤ 江宁、高淳、溧水主管级以下在当地办理，主管及以上人员须经集团总
经理签字批准。
五、 考勤及平时行为规范考评（员工奖惩规定）
① 奖惩规定各部门内部张贴（或学习例会中签字确认后备档）
② 考勤：细心、负责，出现考勤员未按规定考勤失误的，发现一次罚款50 元，造成公司损失的承担因此产生的责任；
以上报集团领导审阅同意，并在2012年5月1日起执行；
人力资源部
2012年4月6日