土建施工管理中存在的问题及注意事项
周建卫
海申机电总厂（象山）浙江省宁波市315718
摘要：目前项目建设管理中,倡导工程项目管理文化和理念,建立工程项目管理模式,对提高工程项目管理水平,降低工程项目投资费用,提高工程项目的施工质量,确保工程项目的如期建成,都有非常现实的意义,以下简要分析了配套土建施工存在的问题及相应的对策。
关键词：土建施工；施工管理；存在问题；注意事项
中图分类号：TU71
引言
土建施工管理是土建施工的基本要求，对整体土建施工有着重要的影响。针对土建工程施工特点，其控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理，以此保障土建工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。土建工程项目管理都要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善土建施工管理控制体系。目前我国土建工程施工企业的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础。针对影响工程项目施工的各因素进行管理工作。
一、深度认知土建工程管理的重要性
土建工程随着现在应用性的广泛，已经成为城市高城建筑不可或缺的技术手段，因为土建施工能够做到别的工程无法企及的施工质量，从土建施工的普遍性上，就能看出土建工程的应用领先于其他技文献标识码：A
术施工的应用，这就说明了土建技术施工的应用性强、广泛性大、可塑性多。施工技术要想达到标准合理甚至完美的阶段，必须依赖施工管理的指导，所以土建工程管理对土建施工质量、效率以及工程进度的可能性都有一个良好的保障，对施工企业与商家的经济利益社会效益也有一定的促进效果。所以对土建工程管理的重视是非常有必要和有意义的，首先我们要先了解土建工程管理的管理分类，大致分为两类，其实就是土建工程主要的两个施工方向，即施工技术管理和施工阶段管理。土建施工技术管理主要是针对土建施工过程中对放线的准确性和应用性上的监督和进行对应措施，另一方面土建工程的施工流程的设计安排也属技术管理管辖范围内。而施工流程管理经常被众多施工企业所忽略，或者对其存在意义不明确，这主要是因为技术施工管理中包含了施工流程管理，所以导致施工工程管理这一块没有明确概念很模糊。
准确的说，施工技术管理，确实包含施工流程管理，但是只是为正式施工策划一个方向，让全体施工按照这个方向去进行施工，而施工流程管理，是管理这条方向上的施工问题，主要是监督施工是否按照正确方向进行、施工有无技术问题、施工材料是否达到标准等全程为了提高施工效率施工质量的全程方向监督。基于以上土建工程管理的存在意义和功能介绍，土建工程施工管理的重要性已经很明确了，可能这种概念性介绍并不能让人信服一个理念性的东西就能起到这么大的意义，针对这一方面质疑，只要把涉及到土建工程管理的一切活动都撤消，当那时，一切土建施工没有明确的方向，无从招收，没
有了等级制度的压制，施工人员身份都一样，谁也没有理由听从别人的安排，没有监督义务，酿制问题发生几率，当发现施工问题后，相互推脱，谁都不愿意放慢脚步去修复漏洞，都想值守自己所进行的工程。这样的施工环境施工状态，崩溃成一盘散沙只是时间上的问题，所以土建工程施工管理的重要性说到这，已经不言而喻了。
二、土建施工管理中存在的问题
2.1施工技术的问题
施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都涉及的到，也正是这个问题，应验了那句三个和尚没水喝，哪三个和尚?即施工技术管理、施工流程管理、施工人员，施工人员日常受到土建工程管理部门监督，自养成发现问题不上报，留着管理部门不用我操什么心，别好心上报，反倒落了狗拿耗子多管闲事的埋怨。这个现象并不常见，主要是现代工作压力大，企业职员往往利用职业高低进行私人情绪的发泄，导致上下级关系不和睦，大多数都走表面化、形式化，管理部门与施工部门纯属上下级关系，只有相互多沟通才能将施工问题细致完善。另一方面尴尬，在于惰性和没有必要的谦让，上面说过由于施工技术问题，施工管理的两个方向都涉及到此问题，而正是这个现象，让人产生了惰性心理，我少监察一下，肯定会由另一个管理部门监察出来，双方推脱，导致问题无法及时解决。谦让体现的方向还在于职位压制所导致的，而大部门施工管理部门都分为施工技术管理和施工流程管理，这两项都分为两班制度，由于都进行施工技术的管理，有些有素质的管理人员怕过多涉及，会导致另一方管理人员误会自己的
管理初衷，当两方管理人员都有这样的想法，就会导致对施工问题放任不管的现象发生。
2.2施工项目管理存在的问题
由于土建工程施工类型众多，设计到管理的问题也众多，现在很多施工企业在管理方面都根据该企业实际情况增加很多管理类型，但是不得不承认，很多施工方面的问题都是由于施工管理分类众多而导致的，这对我国目前社会发展阶段正处于社会主义初期，是施工管理制约没有一个规定，使得现在管理方面的条约越加啰嗦繁琐，毫无精简可言。制约工程管理一直都把土建施工技术的管理部门进行优化作为首要重点，可见国家针对这个问题有多重视，另一层面反映着，项目施工管理因为部门繁多而造成的负面弊端已经让大部门施工项目企业有目共睹，可见针对施工项目管理部门过多这一问题的对应策略如果不当即得到落实，必将影响施工企业的效益和国家经济发展的力度。说到经济效益，成本预算的节约也可以视为提经济效益的做法，可是部门繁琐在解决施工问题上，重复性繁多，不仅施工效率得不到进展，在薪水开销上，也铺张了很多不必要的浪费。所以施工项目管理部门过多问题应视为当机立断解决的重要问题。
2.3安全方面
土建施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用，由于工作性质的特殊性，使得土建施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视，近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反，阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视，近些年来，越发的不得到重视，不论
从施工管理制度上，还是施工机械上，甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，随着国家与世界接轨，进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化，追求个性追求美，使得管理一部没到位，就把安全帽拿掉。施工安全上该得到重视的都轻描淡写谈笑风生的态度对应，完全没有安全意识。
三、土建施工存在问题的注意事项
3.1施工技术管理与施工流程管理必须得到任务分化，严格制定工作流程，在监督时间上，尽量避免错开，应该两方同时进行，上级管理机构一定要针对这一问题给予明示分化，另外重视文明建设，促进上下级员工关系，等级现象不可避免，也有存在的意义，这是下级遵循上级命令的依据。但是切勿制止因为私人情绪带入工作中，并施加到下级人员中，做到和谐施工，促进沟通。
3.2施工管理规划主要需要政府等支持，但是不能过分依靠政府，只要不违背国家制定的相关规定，可在这基础上，进行管理制度的改良，将现有繁琐的项目管理根据企业现实的规模情况进行合理化的综合，并通过实践考量，如果分配合拢不正确，切勿为了顾全面子而置之不理，有些企业部门管理，都存在这个致命现象，就是意识到自己的策划错误后，没有勇气承认接受自己的不足，最终置之不理，放任之流，这个现象要严格制止。
3.3安全方面的问题一定要进行惩罚奖励机制的应用，这个方式解决这种问题的有效性从很多公司的应用广泛度就能看出来，并且有实践意义。通过制度的约束，管理者也要以身作则，这对促进社会效
益公司企业经济效益都有很大效果，最重要是，可以让一切制度和人员在安全得到保障的状态下进行施工。
四、结束语
本人针对土建施工管理方面存在的问题，给予细致的分化和对应的解决措施，但是归根结底，还需要相关企业部门的配合，认识到自己的不足有勇气加以改正才能走向企业发展的光明路线。
参考文献：
[1]魏建伟,邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].科技风.2010(14)
[2]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程.2010(18)
土建施工管理中存在的问题及注意事项作者：
作者单位：
刊名：
英文刊名：
年，卷(期)：周建卫海申机电总厂（象山）城市建设理论研究2014(10)
本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_csjsllyj2014103920t.aspx
土建施工管理中存在的问题及注意事项
周建卫
海申机电总厂（象山）浙江省宁波市315718
摘要：目前项目建设管理中,倡导工程项目管理文化和理念,建立工程项目管理模式,对提高工程项目管理水平,降低工程项目投资费用,提高工程项目的施工质量,确保工程项目的如期建成,都有非常现实的意义,以下简要分析了配套土建施工存在的问题及相应的对策。
关键词：土建施工；施工管理；存在问题；注意事项
中图分类号：TU71
引言
土建施工管理是土建施工的基本要求，对整体土建施工有着重要的影响。针对土建工程施工特点，其控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理，以此保障土建工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。土建工程项目管理都要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善土建施工管理控制体系。目前我国土建工程施工企业的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础。针对影响工程项目施工的各因素进行管理工作。
一、深度认知土建工程管理的重要性
土建工程随着现在应用性的广泛，已经成为城市高城建筑不可或缺的技术手段，因为土建施工能够做到别的工程无法企及的施工质量，从土建施工的普遍性上，就能看出土建工程的应用领先于其他技文献标识码：A
术施工的应用，这就说明了土建技术施工的应用性强、广泛性大、可塑性多。施工技术要想达到标准合理甚至完美的阶段，必须依赖施工管理的指导，所以土建工程管理对土建施工质量、效率以及工程进度的可能性都有一个良好的保障，对施工企业与商家的经济利益社会效益也有一定的促进效果。所以对土建工程管理的重视是非常有必要和有意义的，首先我们要先了解土建工程管理的管理分类，大致分为两类，其实就是土建工程主要的两个施工方向，即施工技术管理和施工阶段管理。土建施工技术管理主要是针对土建施工过程中对放线的准确性和应用性上的监督和进行对应措施，另一方面土建工程的施工流程的设计安排也属技术管理管辖范围内。而施工流程管理经常被众多施工企业所忽略，或者对其存在意义不明确，这主要是因为技术施工管理中包含了施工流程管理，所以导致施工工程管理这一块没有明确概念很模糊。
准确的说，施工技术管理，确实包含施工流程管理，但是只是为正式施工策划一个方向，让全体施工按照这个方向去进行施工，而施工流程管理，是管理这条方向上的施工问题，主要是监督施工是否按照正确方向进行、施工有无技术问题、施工材料是否达到标准等全程为了提高施工效率施工质量的全程方向监督。基于以上土建工程管理的存在意义和功能介绍，土建工程施工管理的重要性已经很明确了，可能这种概念性介绍并不能让人信服一个理念性的东西就能起到这么大的意义，针对这一方面质疑，只要把涉及到土建工程管理的一切活动都撤消，当那时，一切土建施工没有明确的方向，无从招收，没
有了等级制度的压制，施工人员身份都一样，谁也没有理由听从别人的安排，没有监督义务，酿制问题发生几率，当发现施工问题后，相互推脱，谁都不愿意放慢脚步去修复漏洞，都想值守自己所进行的工程。这样的施工环境施工状态，崩溃成一盘散沙只是时间上的问题，所以土建工程施工管理的重要性说到这，已经不言而喻了。
二、土建施工管理中存在的问题
2.1施工技术的问题
施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都涉及的到，也正是这个问题，应验了那句三个和尚没水喝，哪三个和尚?即施工技术管理、施工流程管理、施工人员，施工人员日常受到土建工程管理部门监督，自养成发现问题不上报，留着管理部门不用我操什么心，别好心上报，反倒落了狗拿耗子多管闲事的埋怨。这个现象并不常见，主要是现代工作压力大，企业职员往往利用职业高低进行私人情绪的发泄，导致上下级关系不和睦，大多数都走表面化、形式化，管理部门与施工部门纯属上下级关系，只有相互多沟通才能将施工问题细致完善。另一方面尴尬，在于惰性和没有必要的谦让，上面说过由于施工技术问题，施工管理的两个方向都涉及到此问题，而正是这个现象，让人产生了惰性心理，我少监察一下，肯定会由另一个管理部门监察出来，双方推脱，导致问题无法及时解决。谦让体现的方向还在于职位压制所导致的，而大部门施工管理部门都分为施工技术管理和施工流程管理，这两项都分为两班制度，由于都进行施工技术的管理，有些有素质的管理人员怕过多涉及，会导致另一方管理人员误会自己的
管理初衷，当两方管理人员都有这样的想法，就会导致对施工问题放任不管的现象发生。
2.2施工项目管理存在的问题
由于土建工程施工类型众多，设计到管理的问题也众多，现在很多施工企业在管理方面都根据该企业实际情况增加很多管理类型，但是不得不承认，很多施工方面的问题都是由于施工管理分类众多而导致的，这对我国目前社会发展阶段正处于社会主义初期，是施工管理制约没有一个规定，使得现在管理方面的条约越加啰嗦繁琐，毫无精简可言。制约工程管理一直都把土建施工技术的管理部门进行优化作为首要重点，可见国家针对这个问题有多重视，另一层面反映着，项目施工管理因为部门繁多而造成的负面弊端已经让大部门施工项目企业有目共睹，可见针对施工项目管理部门过多这一问题的对应策略如果不当即得到落实，必将影响施工企业的效益和国家经济发展的力度。说到经济效益，成本预算的节约也可以视为提经济效益的做法，可是部门繁琐在解决施工问题上，重复性繁多，不仅施工效率得不到进展，在薪水开销上，也铺张了很多不必要的浪费。所以施工项目管理部门过多问题应视为当机立断解决的重要问题。
2.3安全方面
土建施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用，由于工作性质的特殊性，使得土建施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视，近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反，阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视，近些年来，越发的不得到重视，不论
从施工管理制度上，还是施工机械上，甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，随着国家与世界接轨，进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化，追求个性追求美，使得管理一部没到位，就把安全帽拿掉。施工安全上该得到重视的都轻描淡写谈笑风生的态度对应，完全没有安全意识。
三、土建施工存在问题的注意事项
3.1施工技术管理与施工流程管理必须得到任务分化，严格制定工作流程，在监督时间上，尽量避免错开，应该两方同时进行，上级管理机构一定要针对这一问题给予明示分化，另外重视文明建设，促进上下级员工关系，等级现象不可避免，也有存在的意义，这是下级遵循上级命令的依据。但是切勿制止因为私人情绪带入工作中，并施加到下级人员中，做到和谐施工，促进沟通。
3.2施工管理规划主要需要政府等支持，但是不能过分依靠政府，只要不违背国家制定的相关规定，可在这基础上，进行管理制度的改良，将现有繁琐的项目管理根据企业现实的规模情况进行合理化的综合，并通过实践考量，如果分配合拢不正确，切勿为了顾全面子而置之不理，有些企业部门管理，都存在这个致命现象，就是意识到自己的策划错误后，没有勇气承认接受自己的不足，最终置之不理，放任之流，这个现象要严格制止。
3.3安全方面的问题一定要进行惩罚奖励机制的应用，这个方式解决这种问题的有效性从很多公司的应用广泛度就能看出来，并且有实践意义。通过制度的约束，管理者也要以身作则，这对促进社会效
益公司企业经济效益都有很大效果，最重要是，可以让一切制度和人员在安全得到保障的状态下进行施工。
四、结束语
本人针对土建施工管理方面存在的问题，给予细致的分化和对应的解决措施，但是归根结底，还需要相关企业部门的配合，认识到自己的不足有勇气加以改正才能走向企业发展的光明路线。
参考文献：
[1]魏建伟,邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].科技风.2010(14)
[2]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程.2010(18)
土建施工管理中存在的问题及注意事项作者：
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英文刊名：
年，卷(期)：周建卫海申机电总厂（象山）城市建设理论研究2014(10)
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