关于农业事业单 位专业 技术 岗位等级设置 ◆ 闰淑梅 （ 河南省永城市农业局 ） 【 摘要】岗位设 置与分级管理是近年来 国家提 出的事业单位人事制 时， 既要 以现有 的专业技术人 员结构状 况为依据 ， 保证现有 正式在 度改革的新思路 。该工作的顺利与否直接关 系着人 员聘 用制度 的 册 人 员 能够 按 照 现 聘职 务或 岗 位 进 入 相 应 等 级 的 岗位 ， 又 要 为将 切 实推进， 同时也很 大程度上影响着新的工资分配制度的落 实。 岗 来 的 事 业 发 展 留 有 余地 ， 定 一 个 合 理 的 结 构 比例 。在 单 位 主 体 岗 确 位设置管理 工作的重 中之 重、难中之难是专业技术 岗位等级设 置， 位 的基 本 框 架 下 ， 尽 量 细 化 岗位 类 型 ， 要 比如 ， 厅 属 农 业 技 术 推 我 做 好专业技 术 岗位 等级设置， 对加 强农 业人 才队伍 建设， 有效 开发 广 事 业 单 位 专 业 技 术 人 员主 要 承 担 推 广 、 研 、 业 开 发 等 方面 职 科 产 农 业人 才人 力资 源， 农业科技进 步和产业发展 ， 有十分重要 责 ， 专 业 技 术 岗位 中 设 置 技 术 推 广 为 主 型 岗位 、 广 科 研 型 岗位 促进 具 在 推 意义； 对推进 事业单位管理 岗位等级设 置、 工勤技 能 岗位等级设 置 和 产 业 开 发 为主 型 岗位 。为 突 出技 术 推 广 和 产业 开 发 的 中心 地 位 ， 具有 示范性和 带动性作 用。加快推进农 业事业单位 专业技 术 岗位 技术 推 广 为主 型 岗位 数 、 业 开发 为 主型 岗位 数 要 占较 高 比例 。 产 等级设置改革要 统筹谋划， 重点， 抓住 突破难点， 稳妥有序。 【 关键 词】农业事业单位 专业技 术 岗位 等级设置 ２ 科学设定 岗位职数 。科学设定岗位 是岗位 管理 的本质要求， ． 要 根 据农 业 事 业 单 位 社 会 功 能 、职 责 任 务和 工 作 需 要 进 行 岗位 设 置 。 同时 也 要 充 分 考 虑 专 业 技 术 人 员 的 自身实 际 。 但 既保 证 专 业 技 推 进 事 业 单 位 人 事 制 度 改 革 是 党 的 十 七 大 作 出 的 战 略 部 署 。 术 岗位设置 的科 学、 合理， 能覆盖单位职能， 体现 社会功能， 同时也 农 业 事 业 单 位 岗位 设 置 管 理 工 作 的 重 中之 重 、难 中之 难 是 专 业 技 要 注 意 有 利 于 充 分 发 挥 现 有 各类 人才 的作 用 。 术 岗位 等 级 设 置 ， 好 专 业 技 术 岗位 等 级 设 置， 加 强 农 业 人 才 队 做 对一３ 明确 岗 位 管 理 责 任 。 目前 ， 业 单 位 管 理 中最 大 的 问题 之 ． 事，就 是 没 有 一 个 分 工 细 致 、 权 明确 的 、 以量 化 的 、 于操 作 的 责 可 便 伍 建设， 有效开发农业人才人 力资源， 促进农业科技进步和产业 发 展， 有十分重要意义 ： 推进事业 单位管理 岗位等级设 置、 勤 岗位说 明， 具 对 工 分工是粗线条 的， 考核也是粗线条 的， 以对每个 岗位 、 难 技 能 岗位 等 级 设 置 具 有 示 范 性 和 带 动 性 作 用 。 公 益 性 服 务 是 事 每个人 的岗位 职责 履行情况作 出一个 公正 、 公平 、 科学 、 合理 的定 业 单位 的显 著 特 征 。 一性、 量评价 。 定 ４精 心 组 织 岗位 聘 用 。 岗位 聘 任 是 岗位 设 置 管 理 工 作 的 关键 ． 加快推进农 业事 业单位专业技术 岗位 等级设置 改革， 于 对 转 换 用 人 机 制 ， 聚 专 业 人 才， 进 公 共 服 务 ， 有 十 分 重 要 意 义 凝 促 具 环 节 ， 专 业 技 术 人 员 履 行 岗位 职 责 、 受 相 应 工 资 待 遇 的 依 据 。 是 享 、１ 实 施 专 业 技 术 岗位 等 级 设 置 管 理 是 增 强农 业 事 业 单 位 人 力 每 个 岗位 等 级 的 任 职 条 件 ， 贡 献 和 能 力 为 导 向， 顾 任 职 经 历 ， ． 以 兼 资源 管 理 科 学 性 的 必 然 要求 。长 期 以来 ， 业 单 位 工 作 人 员 管理 一 坚持定性 、 事 定量相结合的原则。采取竞聘或选聘的聘任 方式 。竞聘 公正 、 竞争、 择优 、 向选择 的原则 。 双 直沿用党政机关的管理模式，缺乏突 出事业单位及其 工作人员具 上 岗要体现公开、 有平等主体和特殊权利义务关系双重特征 的人事管理 制度 。实施 ５ 切实强化聘后管 理。考 核是对聘任专业技术 职务 的人员履 ．专 业 技 术 岗位 等 级 设 置 管 理 ， 立 健 全 合 同 用 人 机 制 、 建 公平 竞 争 机 行 岗位 职 责 、 成 目标 任 务 的 监 督 检 查 ， 时 也 是聘 后 管 理 的主 要 完 同 专 是 制 、 效 评 价 机 制 、 配 激 励 机 制 、 员 退 出 机制 和 监 督 管 理 机 制 ， 内容 ： 业 技 术 人 员 的 考 核 工 作 ， 进 行 重 新 聘 任 的 基 础 性 工 作 ， 绩 分 人 从 而 ， 立 起 有 别 于 机 关 和 企 业 ， 责 清 晰 、 制 灵 活 、 管 有 力 ， 也 是 决 定 专 业 技 术 职 务 续 聘 还 是被 解 聘 的有 效 办法 。 建 权 机 监 符 合 事 业 单 位 特 点 的 人 事 管 理 制 度 ， 实 现 人 力 资 源 管 理 的科 学 三、 推进 农业事业单位专业技术 岗位等级 设置改革是一项 “ 牵 性。 一发 而动 全 身 ” 系 统 工 程 ， 系 到 单 位 长 远 发 展 和 专 业 技 术 人 员 的 关在 ２ 实施专业技术 岗位等 级设置管理是激发农业事业单位 专业 个 人 职 业 发 展 ， 实 际 工 作 中 必 须 正确 处理 好 以 下几 方 面 关 系： ．１处理好改革的力度 、 ． 速度与稳定的关系 。国家对于超过结构 比例 的 消 化 规 定 了 自然 减 员 、 出 、 聘 、 聘 等 四 个 渠 道 ， 时 提 调 低 解 同 的原则和 科学合理 、精 简效 能的要求进行专业技术 岗位等级 岗位 技 术 人 员干 事 创 业 活 力 的 迫 切 需 要 。按 照“ 开 、 等 、 争 、 优 ” 公 平 竞 择 出要 求 逐 步 达 到 规 定 的 结 构 比 例 。 设置 ， 调 按 需设 岗 、 聘上 岗 、 岗 聘 用 、 同管 理 。 强 竞 按 合 ３ 实 施 专 业 技 术 岗位 等 级 设 置管 理 是 优 化 农 业 人 才 队伍 结 构 ． ２ 处 理 好 岗位 设 置 管 理 与工 资制 度 改 革 的 关 系 。在 岗位 设 置 ． 的重 要 举 措 。按 专 业 技 术 设 岗在 宏 观 上 可 以使 农业 事 业 单 位 按 照 分 级 管 理 制 度 下 ， 新 的 分 配 制 度 要 求 专 业 技 术 人 员 薪 酬 结 构 主 要 正高 、 高 、 副 中级 、 级 的 模 式 形 成 从 高 级 到 初 级 ， 体 结 构 合 理 的 由基 本 工 资 、 效 工 资 组 成 ， 本 工 资 里 要 更 多 的 体 现 对 专 业 技术 初 整 绩 基 农 技 推 广 队 伍 。实 践 证 明， 度 比例 的专 业 技 术 职 务 岗位 可 以有 效 人 员 基 本 生 活 的 保 障 因 素 ， 励 的 因 素 相 对 少 一 些 ： 反， 绩 效 适 激 相 在地调动专业技术人员的工作积极性， 形成 良好的竞争氛 围， 并在专 工 资里 要更多的体现对员工优质 、 高效工作的肯定 与激 励。另外， 业技术队伍 中分清层次和重点， 起到优化人才队伍结构的作用。设 对 于“ 肩 挑 ” 员 采 取 岗位 工 资 就 高 不就 低 ， 效 奖 励 以 岗 定 薪 ， 双 人 绩 岗还 可 以带 动 人 才 的合 理 流 动 ， 使其 人 员 向外 、 促 向适 宜 本 人 发 挥 以保 证 平 稳 过 渡 。 作用 的单 位 、 岗位 上流 动 。 ３ 处理好专 业技术 岗位等级 设置与单 位事业 长远发展 的关 ．二 、推进农业事业单位 专业技 术岗位 等级设置管理 改革必须 系。事业单位人 事制 度改革的 目的就是促进发展 ，促进事业 的发 紧紧围绕提高为农服 务能力， 立和完善农业人 才竞 争、 建 激励 和约 展 ， 促进 单位 的发 展 ， 进 人 的 发 展 。 为 改革 的具 体 措 施 之 一 ， 促 作 岗 束机制， 抓住重点， 突破难点， 推动全局。 位设置 工作中， 要立足 当前， 着眼 长远， 充分考虑 单位 的长远 发展 １合 理 界 定 岗位 类 别 。国家 、 人 事 部 门 明确 了事 业 单 位 岗 位 规划和人才成长规律 ， ． 省 做到 既要满足现 实需要， 为今后发展 留有 又 类 别 和 专 业 技 术 岗位 高 中初 以及 高 中 初 内部 不 同等 级 岗位 的 总 体 余地 。既要保持和 继续提升重点业务工作在 当前和 未来发展 中优 结 构 比例 。农 业 主 管 部 门对 所 属 事业 单位 ， 根 据“ 定 ’ 要 三 ’ 确 定 势地位 ， 方案 又要 能够 持续不断的拓展新 的工作职 能， 使设置 的岗位之 的 职 能， 明确 其 单位 的性 质 和 主 体 岗位 。在 具 体 确 定 各个 单位 比例 间 职责 任 务 协 调 、 合 、 序 。 配 有
关于农业事业单 位专业 技术 岗位等级设置 ◆ 闰淑梅 （ 河南省永城市农业局 ） 【 摘要】岗位设 置与分级管理是近年来 国家提 出的事业单位人事制 时， 既要 以现有 的专业技术人 员结构状 况为依据 ， 保证现有 正式在 度改革的新思路 。该工作的顺利与否直接关 系着人 员聘 用制度 的 册 人 员 能够 按 照 现 聘职 务或 岗 位 进 入 相 应 等 级 的 岗位 ， 又 要 为将 切 实推进， 同时也很 大程度上影响着新的工资分配制度的落 实。 岗 来 的 事 业 发 展 留 有 余地 ， 定 一 个 合 理 的 结 构 比例 。在 单 位 主 体 岗 确 位设置管理 工作的重 中之 重、难中之难是专业技术 岗位等级设 置， 位 的基 本 框 架 下 ， 尽 量 细 化 岗位 类 型 ， 要 比如 ， 厅 属 农 业 技 术 推 我 做 好专业技 术 岗位 等级设置， 对加 强农 业人 才队伍 建设， 有效 开发 广 事 业 单 位 专 业 技 术 人 员主 要 承 担 推 广 、 研 、 业 开 发 等 方面 职 科 产 农 业人 才人 力资 源， 农业科技进 步和产业发展 ， 有十分重要 责 ， 专 业 技 术 岗位 中 设 置 技 术 推 广 为 主 型 岗位 、 广 科 研 型 岗位 促进 具 在 推 意义； 对推进 事业单位管理 岗位等级设 置、 工勤技 能 岗位等级设 置 和 产 业 开 发 为主 型 岗位 。为 突 出技 术 推 广 和 产业 开 发 的 中心 地 位 ， 具有 示范性和 带动性作 用。加快推进农 业事业单位 专业技 术 岗位 技术 推 广 为主 型 岗位 数 、 业 开发 为 主型 岗位 数 要 占较 高 比例 。 产 等级设置改革要 统筹谋划， 重点， 抓住 突破难点， 稳妥有序。 【 关键 词】农业事业单位 专业技 术 岗位 等级设置 ２ 科学设定 岗位职数 。科学设定岗位 是岗位 管理 的本质要求， ． 要 根 据农 业 事 业 单 位 社 会 功 能 、职 责 任 务和 工 作 需 要 进 行 岗位 设 置 。 同时 也 要 充 分 考 虑 专 业 技 术 人 员 的 自身实 际 。 但 既保 证 专 业 技 推 进 事 业 单 位 人 事 制 度 改 革 是 党 的 十 七 大 作 出 的 战 略 部 署 。 术 岗位设置 的科 学、 合理， 能覆盖单位职能， 体现 社会功能， 同时也 农 业 事 业 单 位 岗位 设 置 管 理 工 作 的 重 中之 重 、难 中之 难 是 专 业 技 要 注 意 有 利 于 充 分 发 挥 现 有 各类 人才 的作 用 。 术 岗位 等 级 设 置 ， 好 专 业 技 术 岗位 等 级 设 置， 加 强 农 业 人 才 队 做 对一３ 明确 岗 位 管 理 责 任 。 目前 ， 业 单 位 管 理 中最 大 的 问题 之 ． 事，就 是 没 有 一 个 分 工 细 致 、 权 明确 的 、 以量 化 的 、 于操 作 的 责 可 便 伍 建设， 有效开发农业人才人 力资源， 促进农业科技进步和产业 发 展， 有十分重要意义 ： 推进事业 单位管理 岗位等级设 置、 勤 岗位说 明， 具 对 工 分工是粗线条 的， 考核也是粗线条 的， 以对每个 岗位 、 难 技 能 岗位 等 级 设 置 具 有 示 范 性 和 带 动 性 作 用 。 公 益 性 服 务 是 事 每个人 的岗位 职责 履行情况作 出一个 公正 、 公平 、 科学 、 合理 的定 业 单位 的显 著 特 征 。 一性、 量评价 。 定 ４精 心 组 织 岗位 聘 用 。 岗位 聘 任 是 岗位 设 置 管 理 工 作 的 关键 ． 加快推进农 业事 业单位专业技术 岗位 等级设置 改革， 于 对 转 换 用 人 机 制 ， 聚 专 业 人 才， 进 公 共 服 务 ， 有 十 分 重 要 意 义 凝 促 具 环 节 ， 专 业 技 术 人 员 履 行 岗位 职 责 、 受 相 应 工 资 待 遇 的 依 据 。 是 享 、１ 实 施 专 业 技 术 岗位 等 级 设 置 管 理 是 增 强农 业 事 业 单 位 人 力 每 个 岗位 等 级 的 任 职 条 件 ， 贡 献 和 能 力 为 导 向， 顾 任 职 经 历 ， ． 以 兼 资源 管 理 科 学 性 的 必 然 要求 。长 期 以来 ， 业 单 位 工 作 人 员 管理 一 坚持定性 、 事 定量相结合的原则。采取竞聘或选聘的聘任 方式 。竞聘 公正 、 竞争、 择优 、 向选择 的原则 。 双 直沿用党政机关的管理模式，缺乏突 出事业单位及其 工作人员具 上 岗要体现公开、 有平等主体和特殊权利义务关系双重特征 的人事管理 制度 。实施 ５ 切实强化聘后管 理。考 核是对聘任专业技术 职务 的人员履 ．专 业 技 术 岗位 等 级 设 置 管 理 ， 立 健 全 合 同 用 人 机 制 、 建 公平 竞 争 机 行 岗位 职 责 、 成 目标 任 务 的 监 督 检 查 ， 时 也 是聘 后 管 理 的主 要 完 同 专 是 制 、 效 评 价 机 制 、 配 激 励 机 制 、 员 退 出 机制 和 监 督 管 理 机 制 ， 内容 ： 业 技 术 人 员 的 考 核 工 作 ， 进 行 重 新 聘 任 的 基 础 性 工 作 ， 绩 分 人 从 而 ， 立 起 有 别 于 机 关 和 企 业 ， 责 清 晰 、 制 灵 活 、 管 有 力 ， 也 是 决 定 专 业 技 术 职 务 续 聘 还 是被 解 聘 的有 效 办法 。 建 权 机 监 符 合 事 业 单 位 特 点 的 人 事 管 理 制 度 ， 实 现 人 力 资 源 管 理 的科 学 三、 推进 农业事业单位专业技术 岗位等级 设置改革是一项 “ 牵 性。 一发 而动 全 身 ” 系 统 工 程 ， 系 到 单 位 长 远 发 展 和 专 业 技 术 人 员 的 关在 ２ 实施专业技术 岗位等 级设置管理是激发农业事业单位 专业 个 人 职 业 发 展 ， 实 际 工 作 中 必 须 正确 处理 好 以 下几 方 面 关 系： ．１处理好改革的力度 、 ． 速度与稳定的关系 。国家对于超过结构 比例 的 消 化 规 定 了 自然 减 员 、 出 、 聘 、 聘 等 四 个 渠 道 ， 时 提 调 低 解 同 的原则和 科学合理 、精 简效 能的要求进行专业技术 岗位等级 岗位 技 术 人 员干 事 创 业 活 力 的 迫 切 需 要 。按 照“ 开 、 等 、 争 、 优 ” 公 平 竞 择 出要 求 逐 步 达 到 规 定 的 结 构 比 例 。 设置 ， 调 按 需设 岗 、 聘上 岗 、 岗 聘 用 、 同管 理 。 强 竞 按 合 ３ 实 施 专 业 技 术 岗位 等 级 设 置管 理 是 优 化 农 业 人 才 队伍 结 构 ． ２ 处 理 好 岗位 设 置 管 理 与工 资制 度 改 革 的 关 系 。在 岗位 设 置 ． 的重 要 举 措 。按 专 业 技 术 设 岗在 宏 观 上 可 以使 农业 事 业 单 位 按 照 分 级 管 理 制 度 下 ， 新 的 分 配 制 度 要 求 专 业 技 术 人 员 薪 酬 结 构 主 要 正高 、 高 、 副 中级 、 级 的 模 式 形 成 从 高 级 到 初 级 ， 体 结 构 合 理 的 由基 本 工 资 、 效 工 资 组 成 ， 本 工 资 里 要 更 多 的 体 现 对 专 业 技术 初 整 绩 基 农 技 推 广 队 伍 。实 践 证 明， 度 比例 的专 业 技 术 职 务 岗位 可 以有 效 人 员 基 本 生 活 的 保 障 因 素 ， 励 的 因 素 相 对 少 一 些 ： 反， 绩 效 适 激 相 在地调动专业技术人员的工作积极性， 形成 良好的竞争氛 围， 并在专 工 资里 要更多的体现对员工优质 、 高效工作的肯定 与激 励。另外， 业技术队伍 中分清层次和重点， 起到优化人才队伍结构的作用。设 对 于“ 肩 挑 ” 员 采 取 岗位 工 资 就 高 不就 低 ， 效 奖 励 以 岗 定 薪 ， 双 人 绩 岗还 可 以带 动 人 才 的合 理 流 动 ， 使其 人 员 向外 、 促 向适 宜 本 人 发 挥 以保 证 平 稳 过 渡 。 作用 的单 位 、 岗位 上流 动 。 ３ 处理好专 业技术 岗位等级 设置与单 位事业 长远发展 的关 ．二 、推进农业事业单位 专业技 术岗位 等级设置管理 改革必须 系。事业单位人 事制 度改革的 目的就是促进发展 ，促进事业 的发 紧紧围绕提高为农服 务能力， 立和完善农业人 才竞 争、 建 激励 和约 展 ， 促进 单位 的发 展 ， 进 人 的 发 展 。 为 改革 的具 体 措 施 之 一 ， 促 作 岗 束机制， 抓住重点， 突破难点， 推动全局。 位设置 工作中， 要立足 当前， 着眼 长远， 充分考虑 单位 的长远 发展 １合 理 界 定 岗位 类 别 。国家 、 人 事 部 门 明确 了事 业 单 位 岗 位 规划和人才成长规律 ， ． 省 做到 既要满足现 实需要， 为今后发展 留有 又 类 别 和 专 业 技 术 岗位 高 中初 以及 高 中 初 内部 不 同等 级 岗位 的 总 体 余地 。既要保持和 继续提升重点业务工作在 当前和 未来发展 中优 结 构 比例 。农 业 主 管 部 门对 所 属 事业 单位 ， 根 据“ 定 ’ 要 三 ’ 确 定 势地位 ， 方案 又要 能够 持续不断的拓展新 的工作职 能， 使设置 的岗位之 的 职 能， 明确 其 单位 的性 质 和 主 体 岗位 。在 具 体 确 定 各个 单位 比例 间 职责 任 务 协 调 、 合 、 序 。 配 有