龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
2015培养属于你的“创客”
作者：李靖 朱丽
来源：《中外管理》2015年第01期
“时代列车转入一个新的轨道，„零距离‟、„去中心化‟、„分布式‟的互联网思维把我们带进一个充满生机与挑战的人人时代，一个人人创客的时代。”
——2014年岁末寒冬，这位海尔集团的精神领袖句句铿锵，展望企业的未来。 是的，一个被时代催生起来的特殊群体——创客，正悄然崛起。
在创新精神高涨的美国，一场来自全民创造的“创客运动”，近几年来渐成气候。而这场运动的主角就是充满造物精神的Maker（中文译为创客），一个努力将各种灵感变成现实的创新群体。
创新的内涵正在被创客群体所改写。传统的以技术发展为导向、科研人员为主体、实验室为载体的创新1.0模式已成为过去式，而随着创客时代的到来，以用户为中心、以人人创造为标志、以开放式创新为特点的创新2.0模式，正在成为未来的主流。
当创新的边界得以消融，个体创造成为创新的主体，用户参与成为创新的驱动力，企业则进入无边界组织的阶段。那么，能不能把员工变成创业者，把企业变成一个“创客平台”，让每个员工都做自己的CEO，在平台上发挥创意和才智，将灵感变成现实，甚至进行商业化变现？
当然，这将是未来企业获得竞争力的“新常态”，只是现在还处于萌芽阶段。
正因为此，《中外管理》认为：“创客”将成为2015年对中国企业创新最重要的管理概念。能否让自己转型成“创客平台”，培养出属于企业自己的创客，则关乎企业未来的成败。 此次《中外管理》精选当今国内最前沿的创客实践，以及创客领域的思想家，紧紧抓住处在萌芽阶段的企业级创客实践，为您的管理创新提供新的支持。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
2015培养属于你的“创客”
作者：李靖 朱丽
来源：《中外管理》2015年第01期
“时代列车转入一个新的轨道，„零距离‟、„去中心化‟、„分布式‟的互联网思维把我们带进一个充满生机与挑战的人人时代，一个人人创客的时代。”
——2014年岁末寒冬，这位海尔集团的精神领袖句句铿锵，展望企业的未来。 是的，一个被时代催生起来的特殊群体——创客，正悄然崛起。
在创新精神高涨的美国，一场来自全民创造的“创客运动”，近几年来渐成气候。而这场运动的主角就是充满造物精神的Maker（中文译为创客），一个努力将各种灵感变成现实的创新群体。
创新的内涵正在被创客群体所改写。传统的以技术发展为导向、科研人员为主体、实验室为载体的创新1.0模式已成为过去式，而随着创客时代的到来，以用户为中心、以人人创造为标志、以开放式创新为特点的创新2.0模式，正在成为未来的主流。
当创新的边界得以消融，个体创造成为创新的主体，用户参与成为创新的驱动力，企业则进入无边界组织的阶段。那么，能不能把员工变成创业者，把企业变成一个“创客平台”，让每个员工都做自己的CEO，在平台上发挥创意和才智，将灵感变成现实，甚至进行商业化变现？
当然，这将是未来企业获得竞争力的“新常态”，只是现在还处于萌芽阶段。
正因为此，《中外管理》认为：“创客”将成为2015年对中国企业创新最重要的管理概念。能否让自己转型成“创客平台”，培养出属于企业自己的创客，则关乎企业未来的成败。 此次《中外管理》精选当今国内最前沿的创客实践，以及创客领域的思想家，紧紧抓住处在萌芽阶段的企业级创客实践，为您的管理创新提供新的支持。