安
全
管
理
体
系
江苏仪建建设集团有限公司
安全管理体系
1. 概述
为了实现2013年中国联通青海省互助县综合用房新建工程安全生产目标，现编制本工程的安全生产管理体系和保证措施，主要内容包括：制定安全生产目标，建立安全管理组织机构，配备安全专职安全员，制定和执行安全生产规章制度；根据本工程施工特点，制定和实施保证安全的措施，加强安全管理，实现安全目标，保证工程施工顺利进行，保证施工人员的安全。
2. 安全目标和原则
2.1 安全生产目标
(1)不发生人身伤亡事故，杜绝重大、特大事故。
(2)不发生重大机械设备、交通和火灾事故。
(3)不发生重大环境污染事故和重大垮塌事故。
(4)不发生性质恶劣影响较大的事件或其它责任事故。
(5)创建“安全工程”。
2.2 安全生产原则
在施工过程中，遵守国家有关安全法律法规及技术标准，始终坚持以下安全生产原则：
(1)坚持依法管理、有法必依、执法必严、违法必究的安全生产法制原则。
(2)坚持“安全第一”的原则，即项目经理是安全第一责任人；在施工生产任何时候“安全第一”的位置不变，当施工进度与安全发生矛盾时坚决服从安全；严格执行“安全生产一票否决权”。
(3)坚持预防为主，实行隐患整改“三定四不推”的原则，三定即“定人员、定措施、定期限”；四不推即“凡施工班组自己能解决的不准推给工程技术科”、“凡工程技术科自己能解决的不准推给项目部”、“凡项目部自己能解决的不准推给公司”。。
(4)坚持“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则。
(5)坚持安全生产“五同时”的原则。即各级领导人员在管理生产的同时，负责管理安全工作；在计划、布置、检查、总结、评比施工生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
(6)坚持事故处理“四不放过”的原则。即事故原因分析不清不放过、事故责任者
和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、责任者没有受到处理不放过。
3、安全生产方针
3.1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。
3.2、建立健全安全保证体系，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人，专职安全员，班组安全员直接负责。
3.3、制定实现安全目标和保障目标的规章制度。
3.4、加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。
4、安全保障组织机构
4.1、成立质量保证专职机构
项目部成立安全保障领导小组，由项目经理、项目技术负责人任正副组长，成员由专职安全员、施工技术员、班组安全员等组成。施工现场安全保障体系组织机构示意图。
安全管理组织机构图
组 长：负责文明施工现场全面工作；
4.2、安全保障领导组人员组成
组 长：杜大祥(项目经理)
副组长：孔 明（技术负责人）
组 员：徐万林（专职安全员）
组 员：王三拐（专职质检员）
组 员：陆世勇（现场负责人）
组 员：候竹云（施工班队长）
5、安全保障措施
5.1、综合保证措施
5.1.1、建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明。
5.1.2、按施工人员的比例配备足够的专职安全员，驻地管理人员一律佩证上岗，安全员佩证为红色，以示醒目。
5.1.3、在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、制度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。
5.1.4、每一工序开始前，做出详细的施工方案和实施措施，报监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗。
5.1.5、进行定期和不定期的安全检查，及时发现解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度，对重点作业场所、危险区、主要通道设“五牌一图”，即：工程概况牌、安全警示牌、消防保卫牌、文明施工牌、环境保护管理牌和施工平面图。
5.1.6、坚持每周一安全日的安全学习制度。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。
5.1.7、开工前期制定各项安全制度及防护措施
1）各类机械设备操作规程及各项安全作业规章制度。
2）用电安全须知及电力架设、养护作业制度。
3）风、水管路安设及养护制度。
5.1.8、针对重点工程项目及关键工序，编制专项安全措施和专项技术交底，并设专人进行安全督促与落实。
5.2施工现场安全保障措施
5.2.1、施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定及文明施工的要求。施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场应按批准的总平面布置图进行布置。
5.2.2、现场道路平整、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器有专人管理不乱拿乱放，每作业队组成一个由10～15人的义务防火消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。
5.2.3、各类房屋、库棚、料场等安全消防距离符合有关规定，现场的易燃杂物随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放易燃物品。
5.2.4、施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 6－88）的规定执行。
5.2.5、从事电力、及起重做业等特殊作业人员，各种机械的操作人员及机动车辆驾驶人员，必须经过劳动部门专业培训并考试取得合格证后，方准持证独立操作。
5.2.6、施工现场设立安全标志。危险地区须悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。
5.3施工机械的安全保障措施
5.3.1、各种机械操作人员和车辆驾驶员必须取得操作合格证，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。
5.3.2、操作人员必须按照机械说明规定，严格执行工作前检查和工作中注意观察，工作后检查保养的制度。
5.3.3、保持机械操作室整洁，严禁存放易燃爆物品。严禁酒后操作机械，机械不带病或超负荷运转作业。
5.3.4、定期组织机电设备以及车辆安全大检查。对每次检查中查出的安全问题按照“三不放过”原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。
6、安全岗位职责
6.1项目经理
6.1.1主持项目部安委会工作，是项目部的安全生产第一责任人，对项目部安全生产工作负全面领导责任。
6.1.2负责组织制定项目部的安全管理制度，批准项目部安全管理体系文件，建立项目部的安全责任制和安全奖惩制度。
6.1.3完善安全生产条件，保证现场安全生产条件所需的安全投入，保证安全资金投入满足安全施工的需要。
6.1.4建立项目部突发事件应急救援机构和突发事件的应急与响应机制，组织制定并实施项目部安全生产事故突发事件的应急救援预案，组织进行事故的调查与处理。
6.1.5严格遵守国家和地方有关安全生产的法律法规及安全技术标准、规程、规范，严格执行发包人/监理人的安全管理制度和文件；服从和接受发包人对全工地的施工安全、社会治安、消防、防汛和防灾、救灾等工作的统一管理和协调；服从发包人/监理人和当地安全、公安部门的监督检查。
6.2、项目技术负责人
6.2.1项目技术负责人是项目部安全生产技术责任人，对项目部安全生产工作负技术领导责任。
6.2.2负责编制安全生产技术措施，并负责组织进行安全技术交底。
6.2.3负责组织开展安全生产教育和技术培训工作。
6.2.4参加安全大检查，负责组织解决施工中存在的安全技术问题。
6.2.5参加重伤以上的人身伤亡事故和设备等事故的调查处理工作，并负责组织技术鉴定，组织制定安全技术改进措施。
6.2.6分管工程技术工作，参加安全工作会议，提出安全技术管理工作意见。
6.3、现场负责人
6.3.1现场负责人是安全工作的主管责任人，对项目部安全施工负主管领导责任。
6.3.2协助项目经理建立和完善安全管理体系，建立和健全安全监督检查机构。
6.3.3 组织对所有员工（含劳务人员）进行安全教育培训、考核/考试工作，负责组织对员工的资格考试、考核和鉴定工作。
6.3.4负责与发包人/监理人的安全管理接口关系，负责与其他承包商的安全协调，负责项目部内部安全施工的沟通与协调。
6.3.5负责组织项目部内部月、周安全监督检查，督促做好经常性的安全检查工作，督促施工队认真接受发包人/监理人的安全检查，对检查发现的问题，及时组织制定和实施纠正与预防措施，并组织跟踪检查。
6.3.6负责组织制定安全工作与经济挂钩的管理办法、奖惩方案，经项目经理批准后，定期组织进行安全考核，实施奖惩。
6.3.7负责组织开展“三工”（工前交待安全注意事项、工中检查安全措施落实、工后讲评当班安全生产情况）活动；负责按事故处理“四不放过”原则，组织对事故调查处理。
6.3.8负责组织安排实施安全措施计划所需的劳动力、设备器材，协调和解决施工过程中发生的安全问题。
6.3.9按时参加发包人/监理人召开的安全会议，组织召开项目部安全工作会议，计划、布置、检查、总结、评比项目部安全施工工作，督促有关部门做好安全施工记录，按时编制和报送安全报表、资料。
6．4、专职安全员
6.4.1认真贯彻执行上级、发包人/监理人有关安全生产的规定、指令和要求，做好本工程的施工安全管理和监督检查工作。
6.4.2参加施工安全措施和作业指导书的审查，参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行，协助项目经理做好安全施工的协调工作。
6.4.3参加安全会议、施工计划会、生产调度会，有权查阅有关责任部门和施工作业单位各种安全资料和记录，及时提出检查、考核、奖惩建议和意见。
6.4.4负责做好施工作业人员入场安全教育、新工人“三级安全教育”等安全教育和培训工作。督促施工作业层开展“三工”等安全活动，指导和帮助作业班组做好班组安全工作。
6.4.5监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和员工的作业行为，有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为，有权根据现场情况决定采取安全措施或设施，对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
6.4.6对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、成品保护措施执行情况以及生活卫生的安全管理进行监督、检查，深入现场纠“三违”，对查出的
隐患，督促落实整改，并进行跟踪检查。
6.4.7督促按规定发放和使用劳动防护用品，并协助有关部门和人员做好劳动防护用品、安全工器具的定期检验鉴定工作。
6.4.8参加安全检查，事故调查处理工作，并负责做好和保存相关记录。
6.4.9负责对施工队安全文明施工定期进行考核，提出奖惩意见。
6.4.10按时编制和报送安全报表、报告资料，保存安全记录资料。
6．5、施工作业人员
6.5.1认真学习并自觉执行安全生产的有关规定、规程和措施，不违章作业。
6.5.2正确使用、维护和保管所使用的安全工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查，保证其安全可靠性。不操作非本专业和不熟悉的及未经允许的机械、设备及工器具。
6.5.3积极参加安全活动和班组“三工”活动，提出改进安全工作的合理化建议，帮助新工人提高安全意识和操作水平。
6.5.4施工项目开工前，认真接受安全措施交底，并在交底记录上签字。
6.5.5积极主动做好安全防护工作，对无安全措施和未经交底的施工项目，有权拒绝施工，并可越级上告。
6.5.6施工中发现不安全问题及时向上级报告。爱护安全设施，不乱拆乱动。
6.5.7经常检查工作场所的安全情况，主动进行工序（工种）之间的协商与沟通，保证不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清理现场，不留隐患。
6.5.8支持安全员的工作，服从安全员的监督和检查。
6.5.9发生事故时立即抢救伤者，保护现场并及时报告，接受事故调查时如实反映情况，并提供真实的证明材料。
6.5.10严格执行岗位安全标准，保证本岗位达标。
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安全管理体系
1. 概述
为了实现2013年中国联通青海省互助县综合用房新建工程安全生产目标，现编制本工程的安全生产管理体系和保证措施，主要内容包括：制定安全生产目标，建立安全管理组织机构，配备安全专职安全员，制定和执行安全生产规章制度；根据本工程施工特点，制定和实施保证安全的措施，加强安全管理，实现安全目标，保证工程施工顺利进行，保证施工人员的安全。
2. 安全目标和原则
2.1 安全生产目标
(1)不发生人身伤亡事故，杜绝重大、特大事故。
(2)不发生重大机械设备、交通和火灾事故。
(3)不发生重大环境污染事故和重大垮塌事故。
(4)不发生性质恶劣影响较大的事件或其它责任事故。
(5)创建“安全工程”。
2.2 安全生产原则
在施工过程中，遵守国家有关安全法律法规及技术标准，始终坚持以下安全生产原则：
(1)坚持依法管理、有法必依、执法必严、违法必究的安全生产法制原则。
(2)坚持“安全第一”的原则，即项目经理是安全第一责任人；在施工生产任何时候“安全第一”的位置不变，当施工进度与安全发生矛盾时坚决服从安全；严格执行“安全生产一票否决权”。
(3)坚持预防为主，实行隐患整改“三定四不推”的原则，三定即“定人员、定措施、定期限”；四不推即“凡施工班组自己能解决的不准推给工程技术科”、“凡工程技术科自己能解决的不准推给项目部”、“凡项目部自己能解决的不准推给公司”。。
(4)坚持“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则。
(5)坚持安全生产“五同时”的原则。即各级领导人员在管理生产的同时，负责管理安全工作；在计划、布置、检查、总结、评比施工生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
(6)坚持事故处理“四不放过”的原则。即事故原因分析不清不放过、事故责任者
和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、责任者没有受到处理不放过。
3、安全生产方针
3.1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。
3.2、建立健全安全保证体系，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人，专职安全员，班组安全员直接负责。
3.3、制定实现安全目标和保障目标的规章制度。
3.4、加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。
4、安全保障组织机构
4.1、成立质量保证专职机构
项目部成立安全保障领导小组，由项目经理、项目技术负责人任正副组长，成员由专职安全员、施工技术员、班组安全员等组成。施工现场安全保障体系组织机构示意图。
安全管理组织机构图
组 长：负责文明施工现场全面工作；
4.2、安全保障领导组人员组成
组 长：杜大祥(项目经理)
副组长：孔 明（技术负责人）
组 员：徐万林（专职安全员）
组 员：王三拐（专职质检员）
组 员：陆世勇（现场负责人）
组 员：候竹云（施工班队长）
5、安全保障措施
5.1、综合保证措施
5.1.1、建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明。
5.1.2、按施工人员的比例配备足够的专职安全员，驻地管理人员一律佩证上岗，安全员佩证为红色，以示醒目。
5.1.3、在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、制度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。
5.1.4、每一工序开始前，做出详细的施工方案和实施措施，报监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗。
5.1.5、进行定期和不定期的安全检查，及时发现解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度，对重点作业场所、危险区、主要通道设“五牌一图”，即：工程概况牌、安全警示牌、消防保卫牌、文明施工牌、环境保护管理牌和施工平面图。
5.1.6、坚持每周一安全日的安全学习制度。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。
5.1.7、开工前期制定各项安全制度及防护措施
1）各类机械设备操作规程及各项安全作业规章制度。
2）用电安全须知及电力架设、养护作业制度。
3）风、水管路安设及养护制度。
5.1.8、针对重点工程项目及关键工序，编制专项安全措施和专项技术交底，并设专人进行安全督促与落实。
5.2施工现场安全保障措施
5.2.1、施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定及文明施工的要求。施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场应按批准的总平面布置图进行布置。
5.2.2、现场道路平整、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器有专人管理不乱拿乱放，每作业队组成一个由10～15人的义务防火消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。
5.2.3、各类房屋、库棚、料场等安全消防距离符合有关规定，现场的易燃杂物随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放易燃物品。
5.2.4、施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 6－88）的规定执行。
5.2.5、从事电力、及起重做业等特殊作业人员，各种机械的操作人员及机动车辆驾驶人员，必须经过劳动部门专业培训并考试取得合格证后，方准持证独立操作。
5.2.6、施工现场设立安全标志。危险地区须悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。
5.3施工机械的安全保障措施
5.3.1、各种机械操作人员和车辆驾驶员必须取得操作合格证，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。
5.3.2、操作人员必须按照机械说明规定，严格执行工作前检查和工作中注意观察，工作后检查保养的制度。
5.3.3、保持机械操作室整洁，严禁存放易燃爆物品。严禁酒后操作机械，机械不带病或超负荷运转作业。
5.3.4、定期组织机电设备以及车辆安全大检查。对每次检查中查出的安全问题按照“三不放过”原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。
6、安全岗位职责
6.1项目经理
6.1.1主持项目部安委会工作，是项目部的安全生产第一责任人，对项目部安全生产工作负全面领导责任。
6.1.2负责组织制定项目部的安全管理制度，批准项目部安全管理体系文件，建立项目部的安全责任制和安全奖惩制度。
6.1.3完善安全生产条件，保证现场安全生产条件所需的安全投入，保证安全资金投入满足安全施工的需要。
6.1.4建立项目部突发事件应急救援机构和突发事件的应急与响应机制，组织制定并实施项目部安全生产事故突发事件的应急救援预案，组织进行事故的调查与处理。
6.1.5严格遵守国家和地方有关安全生产的法律法规及安全技术标准、规程、规范，严格执行发包人/监理人的安全管理制度和文件；服从和接受发包人对全工地的施工安全、社会治安、消防、防汛和防灾、救灾等工作的统一管理和协调；服从发包人/监理人和当地安全、公安部门的监督检查。
6.2、项目技术负责人
6.2.1项目技术负责人是项目部安全生产技术责任人，对项目部安全生产工作负技术领导责任。
6.2.2负责编制安全生产技术措施，并负责组织进行安全技术交底。
6.2.3负责组织开展安全生产教育和技术培训工作。
6.2.4参加安全大检查，负责组织解决施工中存在的安全技术问题。
6.2.5参加重伤以上的人身伤亡事故和设备等事故的调查处理工作，并负责组织技术鉴定，组织制定安全技术改进措施。
6.2.6分管工程技术工作，参加安全工作会议，提出安全技术管理工作意见。
6.3、现场负责人
6.3.1现场负责人是安全工作的主管责任人，对项目部安全施工负主管领导责任。
6.3.2协助项目经理建立和完善安全管理体系，建立和健全安全监督检查机构。
6.3.3 组织对所有员工（含劳务人员）进行安全教育培训、考核/考试工作，负责组织对员工的资格考试、考核和鉴定工作。
6.3.4负责与发包人/监理人的安全管理接口关系，负责与其他承包商的安全协调，负责项目部内部安全施工的沟通与协调。
6.3.5负责组织项目部内部月、周安全监督检查，督促做好经常性的安全检查工作，督促施工队认真接受发包人/监理人的安全检查，对检查发现的问题，及时组织制定和实施纠正与预防措施，并组织跟踪检查。
6.3.6负责组织制定安全工作与经济挂钩的管理办法、奖惩方案，经项目经理批准后，定期组织进行安全考核，实施奖惩。
6.3.7负责组织开展“三工”（工前交待安全注意事项、工中检查安全措施落实、工后讲评当班安全生产情况）活动；负责按事故处理“四不放过”原则，组织对事故调查处理。
6.3.8负责组织安排实施安全措施计划所需的劳动力、设备器材，协调和解决施工过程中发生的安全问题。
6.3.9按时参加发包人/监理人召开的安全会议，组织召开项目部安全工作会议，计划、布置、检查、总结、评比项目部安全施工工作，督促有关部门做好安全施工记录，按时编制和报送安全报表、资料。
6．4、专职安全员
6.4.1认真贯彻执行上级、发包人/监理人有关安全生产的规定、指令和要求，做好本工程的施工安全管理和监督检查工作。
6.4.2参加施工安全措施和作业指导书的审查，参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行，协助项目经理做好安全施工的协调工作。
6.4.3参加安全会议、施工计划会、生产调度会，有权查阅有关责任部门和施工作业单位各种安全资料和记录，及时提出检查、考核、奖惩建议和意见。
6.4.4负责做好施工作业人员入场安全教育、新工人“三级安全教育”等安全教育和培训工作。督促施工作业层开展“三工”等安全活动，指导和帮助作业班组做好班组安全工作。
6.4.5监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和员工的作业行为，有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为，有权根据现场情况决定采取安全措施或设施，对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
6.4.6对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、成品保护措施执行情况以及生活卫生的安全管理进行监督、检查，深入现场纠“三违”，对查出的
隐患，督促落实整改，并进行跟踪检查。
6.4.7督促按规定发放和使用劳动防护用品，并协助有关部门和人员做好劳动防护用品、安全工器具的定期检验鉴定工作。
6.4.8参加安全检查，事故调查处理工作，并负责做好和保存相关记录。
6.4.9负责对施工队安全文明施工定期进行考核，提出奖惩意见。
6.4.10按时编制和报送安全报表、报告资料，保存安全记录资料。
6．5、施工作业人员
6.5.1认真学习并自觉执行安全生产的有关规定、规程和措施，不违章作业。
6.5.2正确使用、维护和保管所使用的安全工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查，保证其安全可靠性。不操作非本专业和不熟悉的及未经允许的机械、设备及工器具。
6.5.3积极参加安全活动和班组“三工”活动，提出改进安全工作的合理化建议，帮助新工人提高安全意识和操作水平。
6.5.4施工项目开工前，认真接受安全措施交底，并在交底记录上签字。
6.5.5积极主动做好安全防护工作，对无安全措施和未经交底的施工项目，有权拒绝施工，并可越级上告。
6.5.6施工中发现不安全问题及时向上级报告。爱护安全设施，不乱拆乱动。
6.5.7经常检查工作场所的安全情况，主动进行工序（工种）之间的协商与沟通，保证不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清理现场，不留隐患。
6.5.8支持安全员的工作，服从安全员的监督和检查。
6.5.9发生事故时立即抢救伤者，保护现场并及时报告，接受事故调查时如实反映情况，并提供真实的证明材料。
6.5.10严格执行岗位安全标准，保证本岗位达标。