如何有效发放年终奖
每当临近岁末年初，年终奖始终是企业员工十分关注的话题。对员工而言，一年工作将近尾声，工作心态逐渐进入倦怠期，此时尤为希望企业打一针“强心剂”，能对自己辛苦一年的工作给予肯定，也能对未来的展望充满动力。
对企业而言，年终奖无疑是年末最有效的激励措施。对于关键人才保留、加强员工工作积极性、提高员工忠诚度等方面，发放年终奖都起着至关重要的作用。然而，企业在具体设计年终奖发放方案时，依然存在许多问题值得探讨。
2010年11月，前程无忧人力资源调研中心针对企业年终奖这个热点话题，开展了一项专题调研。经过严谨的数据分析，报告将为您呈现目前企业年终奖预算现状解析，并深入展现企业年终奖金额、结构、发放形式与发放时间的调研结果。帮助企业了解市场同行业动态，结合自身实际情况，使企业年终奖的发放作用最大化，更好地实现员工激励效果。
在中国古代，老板会在年终岁尾的时候给员工、雇员、小儿发“利是”。这就是年终奖或者红包的前身。具体起源时间暂时难以考证。
一、发放年终奖或者红包的目的
对员工来说，年终奖金是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力工作的认可；二来激励员工继续努力，争取更好的工作表现。
二、年终奖在中国当代企业的表现形式
现代企业在年终发放年终奖金的方式、形式上有了很多的变化。
外资企业年终奖大多按双薪和按销售额提成的方式；而国营企业和民营企业发年终奖大多以年终奖金和红包为主。形式上有“红包”、“股票分红”、“旅游奖励”、“赠送保险”、“物质奖励”。但现金还是最受欢迎的---因为这样最有感觉。还有的企业为员工准备了被固定用途和消费途径的现金抵用卡，如交通卡、手机充值卡、美容健身卡、文化沙龙消费卡等。原因是这类卡员工平时舍不得或者因为各种原因不方便购买。这样既能满足不同员工的不同层次需求，又能提升员工生活品位，调节工作情绪，最关键的是能体现企业鼓励健康生活的人性关怀。与现金奖励的直白相比，“旅游奖励”、“美容健身卡”、“赠送保险”更充满了温情和认清味，更能增强员工的凝聚力和向心力。
三、年终奖、红包是一种投资和薪酬支付方式
发放年终奖金首先是给员工的一种交代，让员工感受企业的关怀，实际上也是企业的一种投资，一种薪酬支付方式。严格的说，年终奖属于短期可变报酬，是基于公司和员工的绩效而实施的一种经济激励方式。
四、年终奖或者红包的实施办法
第一、找出员工的最大需求。所谓“文官给名，武官给钱”。加强奖励的针对性，提高奖励效果。从而强化奖励的激励功能，避免奖励的无效性。方式上力求“度身奖励”，也就是市场营销学上说的“”度身订制。、“一比一营销”、“个性化营销”。做到因人而异；给其最好的不如给其最需要的。
第二、灵活掌握，按需奖励
参考意见：对基层员工采取金钱刺激法；对中层员工采取培训+表扬+升职的奖励方法；对高层管理人员采取名誉+物质的奖励方法。
第三、制订一套切实可行的度身奖励方案
年终奖索然是年终发放的，但却是贯穿整年度工作，对员工一年来工作的客观公正的回顾和总结。从事评定的部门和负责该项工作的领导和人员必须严肃对待。要做到公平、公正、客观、透明是需要一套完善、系统的制度来保证的。所以企业必须制订出一套方案，将方案文字化，形成制度。奖励方案要具有系统性、延展性、奖励性、针对性特点，并将之制度化。这样年终奖就能看得见、可以起到强化员工信心的作用，否则光是口头说，员工是不会相信的。
五、发放年终奖的深层意义
发放年终奖关键的一点必须考虑如何延长职员拿到奖
励的兴奋期和赋予年终奖以呼唤功能。所谓呼唤功能就是让年终奖具有在一个相对较长时间里能不时对员工产生撞击、叫醒的作用，让他对这种奖励方式产生依恋情感和依恋心理。只有这样，才识高效的！
年终奖就像一只看不见的手，可以激励员工在第二年努力工作，也有可能因为评定不公平、不公正、不客观、不透明而打击员工的积极性。所以，公司在盘点员工业绩后，在发放年终奖之前，必须认真仔细考虑、拿捏奖励的分寸和方式。
最后，我们收集了部分具有代表性的年终奖酬实用性工具，提供给HR同学。期望大家能够用得上。同样希望大家能够给予回复鼓励。最后祝大家节日愉快！
如何有效发放年终奖
每当临近岁末年初，年终奖始终是企业员工十分关注的话题。对员工而言，一年工作将近尾声，工作心态逐渐进入倦怠期，此时尤为希望企业打一针“强心剂”，能对自己辛苦一年的工作给予肯定，也能对未来的展望充满动力。
对企业而言，年终奖无疑是年末最有效的激励措施。对于关键人才保留、加强员工工作积极性、提高员工忠诚度等方面，发放年终奖都起着至关重要的作用。然而，企业在具体设计年终奖发放方案时，依然存在许多问题值得探讨。
2010年11月，前程无忧人力资源调研中心针对企业年终奖这个热点话题，开展了一项专题调研。经过严谨的数据分析，报告将为您呈现目前企业年终奖预算现状解析，并深入展现企业年终奖金额、结构、发放形式与发放时间的调研结果。帮助企业了解市场同行业动态，结合自身实际情况，使企业年终奖的发放作用最大化，更好地实现员工激励效果。
在中国古代，老板会在年终岁尾的时候给员工、雇员、小儿发“利是”。这就是年终奖或者红包的前身。具体起源时间暂时难以考证。
一、发放年终奖或者红包的目的
对员工来说，年终奖金是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力工作的认可；二来激励员工继续努力，争取更好的工作表现。
二、年终奖在中国当代企业的表现形式
现代企业在年终发放年终奖金的方式、形式上有了很多的变化。
外资企业年终奖大多按双薪和按销售额提成的方式；而国营企业和民营企业发年终奖大多以年终奖金和红包为主。形式上有“红包”、“股票分红”、“旅游奖励”、“赠送保险”、“物质奖励”。但现金还是最受欢迎的---因为这样最有感觉。还有的企业为员工准备了被固定用途和消费途径的现金抵用卡，如交通卡、手机充值卡、美容健身卡、文化沙龙消费卡等。原因是这类卡员工平时舍不得或者因为各种原因不方便购买。这样既能满足不同员工的不同层次需求，又能提升员工生活品位，调节工作情绪，最关键的是能体现企业鼓励健康生活的人性关怀。与现金奖励的直白相比，“旅游奖励”、“美容健身卡”、“赠送保险”更充满了温情和认清味，更能增强员工的凝聚力和向心力。
三、年终奖、红包是一种投资和薪酬支付方式
发放年终奖金首先是给员工的一种交代，让员工感受企业的关怀，实际上也是企业的一种投资，一种薪酬支付方式。严格的说，年终奖属于短期可变报酬，是基于公司和员工的绩效而实施的一种经济激励方式。
四、年终奖或者红包的实施办法
第一、找出员工的最大需求。所谓“文官给名，武官给钱”。加强奖励的针对性，提高奖励效果。从而强化奖励的激励功能，避免奖励的无效性。方式上力求“度身奖励”，也就是市场营销学上说的“”度身订制。、“一比一营销”、“个性化营销”。做到因人而异；给其最好的不如给其最需要的。
第二、灵活掌握，按需奖励
参考意见：对基层员工采取金钱刺激法；对中层员工采取培训+表扬+升职的奖励方法；对高层管理人员采取名誉+物质的奖励方法。
第三、制订一套切实可行的度身奖励方案
年终奖索然是年终发放的，但却是贯穿整年度工作，对员工一年来工作的客观公正的回顾和总结。从事评定的部门和负责该项工作的领导和人员必须严肃对待。要做到公平、公正、客观、透明是需要一套完善、系统的制度来保证的。所以企业必须制订出一套方案，将方案文字化，形成制度。奖励方案要具有系统性、延展性、奖励性、针对性特点，并将之制度化。这样年终奖就能看得见、可以起到强化员工信心的作用，否则光是口头说，员工是不会相信的。
五、发放年终奖的深层意义
发放年终奖关键的一点必须考虑如何延长职员拿到奖
励的兴奋期和赋予年终奖以呼唤功能。所谓呼唤功能就是让年终奖具有在一个相对较长时间里能不时对员工产生撞击、叫醒的作用，让他对这种奖励方式产生依恋情感和依恋心理。只有这样，才识高效的！
年终奖就像一只看不见的手，可以激励员工在第二年努力工作，也有可能因为评定不公平、不公正、不客观、不透明而打击员工的积极性。所以，公司在盘点员工业绩后，在发放年终奖之前，必须认真仔细考虑、拿捏奖励的分寸和方式。
最后，我们收集了部分具有代表性的年终奖酬实用性工具，提供给HR同学。期望大家能够用得上。同样希望大家能够给予回复鼓励。最后祝大家节日愉快！