诺基亚衰落带给IT 产业发展的思考
赛迪智库互联网研究所 陆 峰 博士
【内容提要】 近期诺基亚CEO埃洛普对公司的Windows Phone战略表达了悔意。埃洛普上任近两年来的Windows Phone战略似乎已经使原本衰落的诺基亚走上了穷途末路。赛迪智库认为，回顾诺基亚近五年来在战略决策，可以说是失误重重。诺基亚帝国衰落给IT产业发展带来的四点启示：IT领域竞争已经从产品竞争演变为产业链整合竞争；IT企业必须充分利用移动互联网发展新机遇加快战略转型；IT企业产品线必须走多元化的产品战略；IT产业发展变数很大，与时俱进创新是IT产业发展的精神骨髓。
【关键词】诺基亚、塞班、谷歌、苹果、安卓、iOS
今年6月20日，微软公司发布了最新版Windows Phone 8操作系统，由于WP7机型无法升级至WP8，押宝WP系统的诺基亚受此消息遭遇重创，股市大跌。
“如果可以重来，诺基亚也许会改变此前做出的一些决定。”埃洛普说，诺基亚没有想到Android智能手机的价格在中国等市场会如此迅速地下滑，而这一始料不及的变化，使得诺基亚的状况在短期内变得更加糟糕。据国外媒体报道，诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普近期在接受媒体采访时，对该公司近期做出的部分决
策表达了悔意。没有什么能比公司掌门人对过往决策表达悔意更令外界感到失望。近期，诺基亚高管对该公司现行战略的表态，让这个节节败退的公司信心全无。
一、穷途末路上的诺基亚
（一）手机高低端市场均遇挑战，失去十四年全球手机销量冠军地位
根据路透社一项调查数据显示，三星在2012第一季度售出8800万部手机，诺基亚手机在高低端市场均遇挑战，仅售出8300万部，三星今年第一季度全球手机销量首次超过诺基亚，结束诺基亚长达14年的全球领先地位。1998年诺基亚超越摩托罗拉成为世界上最大的手机制造商，那时三星才刚刚进入手机领域，而14年后的今天，风水轮流转，诺基亚让出了手机销量冠军的宝座，三星却发展成为手机领域的业界大佬。
（二）企业大量裁员，工厂纷纷关闭，员工主动拿赔偿金辞职 伴随诺基亚塞班系统受Android和iOS挤压，市场份额的日益减少，四年来诺基亚裁员行动从未停止过，2008年诺基亚裁减约2300人，2009年3月诺基亚裁员1700人，2011年诺基亚关闭了罗马尼亚工厂，裁员裁掉3500人。今年6月，埃洛普宣布，为了到2013年底之前节省30亿欧元开支，公司将会再裁掉1万名员工，随后诺基亚关闭了位于芬兰萨罗的欧洲最后一家工厂，据悉此次裁员主要涉及的仍然是研发团队。在诺基亚席卷全
球的裁员潮中，中国区也难以幸免，原本中国区四个大区将合并成两个大区。
（三）五年市值缩水超1000亿美金，债务评级被下调至垃圾级 诺基亚塞班系统市场份额的急剧减少，进一步影响了其上市公司业绩。以市值为标准，诺基亚已失去在赫尔辛基证券交易所作为芬兰第一大上市公司的宝座，截至日前，诺基亚的市值不足150亿欧元，相比其2007年底达到1100亿欧元峰值，已经缩水超过了900亿欧元。今年4月，国际三大评级机构之一的穆迪投资者服务公司表示，由于诺基亚公司今年一季度手机销量大幅下滑以及公司遭受到更多手机制造商的“夹击”，穆迪已经将诺基亚公司债务评级下调至垃圾级附近。
（四）财报显示亏损严重，公司将被收购传言不断
从2011年第二季度开始，诺基亚出现了历史性亏损。2011年第二、三、四财季度分别净亏损达3.68亿、6800万、10.7亿欧元，今年第一财季度净亏损9.29亿欧元。自2011年以来，诺基亚已经出现连续四个财季的亏损。今年6月诺基亚将出售旗下优良资产奢侈品牌Vertu给欧洲私募股权集团EQT VI。据巴黎银行在一份报告中表示，诺基亚虽然正在依托微软Windows Phone应用软件重塑智能手机业务，但诺基亚可能被收购，微软和三星都是是潜在的买家。
（五）Windows Phone 8重伤诺基亚，诺微合作至今还看不到朝阳
今年6月20日，微软公司在2012年开发者大会上展示了最新版Windows Phone 8操作系统，多项新功能和对高端硬件的广泛支持令人眼前一亮，微软更宣布该系统将于秋季正式推向市场。原本对于整个WP阵营最重要的合作伙伴诺基亚而言，这无疑是一则振奋人心的消息。然而由于微软已确定现有的WP7机型无法升级至WP8，而诺基亚已基于WP7推出了多款机型，该消息对这家饱受业绩不佳及裁员困扰的老牌手机制造商无疑是雪上加霜。
二、诺基亚近五年来在战略决策上失误重重
（一）收购塞班公司，破坏了塞班操作系统已形成的强大生态系统平衡
塞班系统的前身是英国Psion公司的EPOC操作系统，其理念是设计一个简单实用的手机操作系统。1998年爱立信、诺基亚、摩托罗拉和Psion的共同合作成立了塞班公司。在安卓未面世之前，塞班系统几乎是包括诺基亚、索尼爱立信、摩托罗拉、西门子、三星、松下、LG、联想等在内众多手机生产厂商最青睐的手机操作系统。2008年12月，诺基亚把由众多手机厂商持有股份的塞班公司全资买下，企图组建一个以诺基亚为核心的塞班联合组织，打造一个史上最强的智能手机操作平台。然而自2009
年底开始，包括摩托罗拉、三星电子、LG、索尼爱立信等各大厂商纷纷宣布终止塞班平台研发，转而投向安卓领域。
诺基亚在连续推出N系列、E系列等一系列轰动一时的手机后，似乎已经疯狂到了极点，将众多厂商支持、且自己是最大受益者的塞班操作系统收购占为己有。作为全球最大手机生产厂商诺基亚此举，使得众多塞班系统支持厂商担心自己手机生产会被诺基亚所左右，纷纷弃塞班而去。
（二）过早宣布放弃塞班操作系统，塞班操作系统生态系统顿然瓦解
2011年2月11日，诺基亚在英国伦敦宣布与微软达成战略合作关系，合作推出Windows Phone手机，并且将参与该系统开发。2011年6月22日，诺基亚将塞班项目承包给埃森哲，埃森哲将提供对塞班系统支持服务到2016年。2011年8月24日诺基亚宣布将放弃塞班名称，下一版本操作系统将更名为诺基亚Belle。根据Gartner 2012一季度全球手机市场报告，塞班系统手机市场份额从2011年一季度的27.7%已经下降为8.6%。
诺基亚在没有充分预测已经微软Window Phone是否能成气候之前，就以为抱住微软“大腿”加了保险，断然放弃了自己苦心经营多年的塞班系统。然而自从诺基亚传出要放弃塞班系统开始，塞班系统的生态系统加速了瓦解步伐，带来的影响诺基亚首当其冲。
（三）把谷歌作为向互联网转型期间主要竞争对手，错过了利用安卓操作系统崛起的机会
尽管埃洛普公开辩解,诺基亚选择用微软Windows Phone平台是：基于安卓平台的竞争非常激烈,所有安卓产品外观和功能都很相似,选择安卓平台后诺基亚手机无法实现差异化,会引发价格战,诺基亚容易成为安卓众多OEM厂商中的一员。但诺基亚没有选择安卓原因最根本原因是把把谷歌作为其向互联网转型期间主要竞争对手，诺基亚的很多款互联网服务都是和谷歌互联网服务相同或是类似，如互联网地图服务，诺基亚担心一旦选择了安卓平台，诺基亚的互联网服务就没有了承载平台优势。
尽管基于安卓平台的竞争非常激烈,作为世界级的手机生产厂商没有自己操作系统而选择安卓平台会面临核心技术真空化的危险，但同样是世界级的手机生产厂商三星并没有这么做，三星很聪慧，一手和英特尔联合搞自己的手机操作系统Tizen开发以防不测，另一手果断选了安卓平台，踏上了安卓平台首班车，拿别人平台为自己大大挣钱，成了安卓平台的最大受益者，一举抢占了诺基亚稳坐了14年的全球手机销量冠军宝座。
（四）没有认识到谷歌和苹果操作系统崛起的真正原因，错误地把抢回市场希望寄托放在生产一款精致手机上
众所周知，当下智能手机争夺不在手机质量比拼，而在操作平台和应用上，但埃洛普却把诺基亚翻身机会始终寄托在生产一
款搭载Windows Phone的精美手机上。然而自从诺微合作之后，苦苦等了一年，埃洛普导演的“翻身大戏”在2012年初没有如期上演，背水一战“生死大考”交出的答卷Lumia却没有迎来多大的轰动。
苹果iOS操作系统的成功除了iPhone手机时尚化设计、可触摸技术外，在于苹果App store为第三方软件提供者提供了方便而又高效的一个软件销售平台，使第三方软件的提供者参与其中的积极性空前高涨，适应了手机用户对个性化软件需求。谷歌安卓系统的成功在于谷歌组建了一个安卓联盟，自己全心全意搞系统开发，把芯片、手机、应用全交给上下游企业去做，通过免费、开放它来占市场，然而通过操作系统上搭载的谷歌服务收钱。
（五）忽视了移动互联网时代的到来，把手机主要功能依旧定格在通话上
微博上关于诺基亚的一则笑话转载率很高：“苹果说我长得美、诺基亚说我经摔，苹果说我应用多，诺基亚说我经摔，苹果说我很好玩，诺基亚说我经摔”，这则笑话很形象的描述了诺基亚公司失败背后的原因：沉溺核心业务，忽视移动互联网创新。直到现在，用户对于诺基亚产品质量无一不夸之，从模拟手机到数字手机时代，诺基亚靠品质和技术成为业界大佬。
智能手机改变移动互联网生态系统的速度远远超过诺基亚这位“智能手机”先河开拓者的想象，诺基亚在2G时代稳固的地位使其在智能手机开发上犹豫不决，一直都固执地认为，手机
主要用途就是通话，而没有意识到，用户逐渐开始利用手机查看电子邮件、寻找餐馆并更新Twitter信息等。当移动互联网时代到来时，诺基亚似乎一下子被打蒙了。
（六）放弃了对MeeGo系统的投入，把命运全部交给了前途未卜的Windows Phone
2010年初,诺基亚与英特尔联手,打造全新的移动终端操作系统MeeGo,并在2010年9月发布N8机型之后宣布,除N8之外,今后所有上市N系列旗舰手机将不再使用塞班系统,转为使用MeeGo系统。诺基亚想法是,塞班系统逐渐向中低端倾斜,高端则向MeeGo逐渐过渡,并将MeeGo定位成用来驱赶苹果iPhone和安卓的终端,以收复失地。但诺基亚2011年2月移情微软之后，4月，诺基亚就宣布放弃了MeeGo系统。
放弃了Symbian，继而又放弃了MeeGo，把命运全部交给了前途未卜的Windows Phone，如果押宝Windows Phone失败了，诺基亚似乎已经没有了紧急备份战略。不与谷歌合作，却选择了微软合作，对于诺基亚来说，除了微软至少能算是埃洛普的娘家，心里有些安慰之外，最终结果也是一样的，同样面临着核心技术真空化的危险境界。
三、诺基亚帝国衰落给IT产业发展带来的启示
（一）IT领域竞争已经从产品竞争演变为产业链整合竞争 诺基亚蓄积力量沉默了一年，力图想依靠一款精美的手机来
上演“翻身大戏”，却没有如期上演，反而使诺基亚陷入了更深的泥潭。IT领域竞争已经从产品竞争演变为产业链整合竞争。谷歌和苹果的成功都在在于利用了自己操作系统，整合了产业链的上下游，成为了整个产业链的主导者。谷歌通过构建安卓联盟，建立起了一个以谷歌为核心，基础芯片厂商、终端设备制造商、移动电信运营商、软件开发商等共同参与的安卓产业生态系统。乔布斯打造的是一个完全由自己控制的包括由芯片、操作系统、软件商店、零部件供应厂商、组装厂、零售体系和App开发者组成的强大生态系统。
（二）IT企业必须充分利用移动互联网发展新机遇加快战略转型
互联网的发展创造了经济神话，伴随着互联网的发展，全球造就了一大批市值百千亿的互联网服务企业和IT制造企业，推动全球社会经济快速步入了信息社会时代。移动互联网是互联网向移动领域的革命性的延伸，突破了互联网地理空间位置的限制。移动互联网的发展势必会带动数万亿规模的移动互联网产业的发展。当前，IT企业经过10年的迅猛发展，已经步入了缓慢增长期，但移动互联网的发展无疑会为IT企业实现二次发展注入强有力的动力。IT企业应该充分利用移动互联网发展新机遇，创新商业模式和服务模式，加快战略转型。
（三）IT企业产品线必须走多元化的产品战略
诺基亚的衰落一方面是诺基亚固持己见不肯创新导致的，另一方面诺基亚产品线种类单一这个致命缺陷导致的。近几年来，随着手机领域竞争日趋激烈，许多大型IT厂商纷纷被迫放弃手机生产，但这些厂商并没有因此而衰落。曾经风火一时的西门子手机被挤到了市场的边缘，明基收购了西门子手机，西门子并没有因此而衰弱，究其原因，西门子产品线非常宽广，涵盖工业、能源、医疗及个人家庭用品等多个领域，以至于一个手机产品线的衰落对西门子来说，几乎没有什么影响。三星在2010年对外宣布，未来十年内将在可再生能源和医疗保健方面投资210亿美元，以摆脱集团对电脑芯片和手机业务的依赖，促进产业多元化。
（四）IT产业发展变数很大，与时俱进创新是IT产业发展的精神骨髓
IT领域发展变数很大，如果一家企业不能够与时俱进创新，结果就和诺基亚一样，最终从业界大佬沦为了业界小三。回顾IT领域快速发展的20年，曾经轰动一时，但因为没有与时俱进创新，沦为历史步伐的IT企业不甚枚举，摩托罗拉也是其中典型例子。摩托罗拉曾经辉煌过，也曾是创新的代名词，但那都已经成为过去时。2006年巅峰时期，摩托罗拉手机占据全球市场份额的24%，与诺基亚旗鼓相当、针锋相对，可到2011年，摩托罗拉移动却沦落到被谷歌收购地步。摩托罗拉有着深厚的技术
积淀，但这只代表历史，因为缺乏创新，其今给人的印象，就像一个进入暮年的老人，步履蹒跚。
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诺基亚衰落带给IT 产业发展的思考
赛迪智库互联网研究所 陆 峰 博士
【内容提要】 近期诺基亚CEO埃洛普对公司的Windows Phone战略表达了悔意。埃洛普上任近两年来的Windows Phone战略似乎已经使原本衰落的诺基亚走上了穷途末路。赛迪智库认为，回顾诺基亚近五年来在战略决策，可以说是失误重重。诺基亚帝国衰落给IT产业发展带来的四点启示：IT领域竞争已经从产品竞争演变为产业链整合竞争；IT企业必须充分利用移动互联网发展新机遇加快战略转型；IT企业产品线必须走多元化的产品战略；IT产业发展变数很大，与时俱进创新是IT产业发展的精神骨髓。
【关键词】诺基亚、塞班、谷歌、苹果、安卓、iOS
今年6月20日，微软公司发布了最新版Windows Phone 8操作系统，由于WP7机型无法升级至WP8，押宝WP系统的诺基亚受此消息遭遇重创，股市大跌。
“如果可以重来，诺基亚也许会改变此前做出的一些决定。”埃洛普说，诺基亚没有想到Android智能手机的价格在中国等市场会如此迅速地下滑，而这一始料不及的变化，使得诺基亚的状况在短期内变得更加糟糕。据国外媒体报道，诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普近期在接受媒体采访时，对该公司近期做出的部分决
策表达了悔意。没有什么能比公司掌门人对过往决策表达悔意更令外界感到失望。近期，诺基亚高管对该公司现行战略的表态，让这个节节败退的公司信心全无。
一、穷途末路上的诺基亚
（一）手机高低端市场均遇挑战，失去十四年全球手机销量冠军地位
根据路透社一项调查数据显示，三星在2012第一季度售出8800万部手机，诺基亚手机在高低端市场均遇挑战，仅售出8300万部，三星今年第一季度全球手机销量首次超过诺基亚，结束诺基亚长达14年的全球领先地位。1998年诺基亚超越摩托罗拉成为世界上最大的手机制造商，那时三星才刚刚进入手机领域，而14年后的今天，风水轮流转，诺基亚让出了手机销量冠军的宝座，三星却发展成为手机领域的业界大佬。
（二）企业大量裁员，工厂纷纷关闭，员工主动拿赔偿金辞职 伴随诺基亚塞班系统受Android和iOS挤压，市场份额的日益减少，四年来诺基亚裁员行动从未停止过，2008年诺基亚裁减约2300人，2009年3月诺基亚裁员1700人，2011年诺基亚关闭了罗马尼亚工厂，裁员裁掉3500人。今年6月，埃洛普宣布，为了到2013年底之前节省30亿欧元开支，公司将会再裁掉1万名员工，随后诺基亚关闭了位于芬兰萨罗的欧洲最后一家工厂，据悉此次裁员主要涉及的仍然是研发团队。在诺基亚席卷全
球的裁员潮中，中国区也难以幸免，原本中国区四个大区将合并成两个大区。
（三）五年市值缩水超1000亿美金，债务评级被下调至垃圾级 诺基亚塞班系统市场份额的急剧减少，进一步影响了其上市公司业绩。以市值为标准，诺基亚已失去在赫尔辛基证券交易所作为芬兰第一大上市公司的宝座，截至日前，诺基亚的市值不足150亿欧元，相比其2007年底达到1100亿欧元峰值，已经缩水超过了900亿欧元。今年4月，国际三大评级机构之一的穆迪投资者服务公司表示，由于诺基亚公司今年一季度手机销量大幅下滑以及公司遭受到更多手机制造商的“夹击”，穆迪已经将诺基亚公司债务评级下调至垃圾级附近。
（四）财报显示亏损严重，公司将被收购传言不断
从2011年第二季度开始，诺基亚出现了历史性亏损。2011年第二、三、四财季度分别净亏损达3.68亿、6800万、10.7亿欧元，今年第一财季度净亏损9.29亿欧元。自2011年以来，诺基亚已经出现连续四个财季的亏损。今年6月诺基亚将出售旗下优良资产奢侈品牌Vertu给欧洲私募股权集团EQT VI。据巴黎银行在一份报告中表示，诺基亚虽然正在依托微软Windows Phone应用软件重塑智能手机业务，但诺基亚可能被收购，微软和三星都是是潜在的买家。
（五）Windows Phone 8重伤诺基亚，诺微合作至今还看不到朝阳
今年6月20日，微软公司在2012年开发者大会上展示了最新版Windows Phone 8操作系统，多项新功能和对高端硬件的广泛支持令人眼前一亮，微软更宣布该系统将于秋季正式推向市场。原本对于整个WP阵营最重要的合作伙伴诺基亚而言，这无疑是一则振奋人心的消息。然而由于微软已确定现有的WP7机型无法升级至WP8，而诺基亚已基于WP7推出了多款机型，该消息对这家饱受业绩不佳及裁员困扰的老牌手机制造商无疑是雪上加霜。
二、诺基亚近五年来在战略决策上失误重重
（一）收购塞班公司，破坏了塞班操作系统已形成的强大生态系统平衡
塞班系统的前身是英国Psion公司的EPOC操作系统，其理念是设计一个简单实用的手机操作系统。1998年爱立信、诺基亚、摩托罗拉和Psion的共同合作成立了塞班公司。在安卓未面世之前，塞班系统几乎是包括诺基亚、索尼爱立信、摩托罗拉、西门子、三星、松下、LG、联想等在内众多手机生产厂商最青睐的手机操作系统。2008年12月，诺基亚把由众多手机厂商持有股份的塞班公司全资买下，企图组建一个以诺基亚为核心的塞班联合组织，打造一个史上最强的智能手机操作平台。然而自2009
年底开始，包括摩托罗拉、三星电子、LG、索尼爱立信等各大厂商纷纷宣布终止塞班平台研发，转而投向安卓领域。
诺基亚在连续推出N系列、E系列等一系列轰动一时的手机后，似乎已经疯狂到了极点，将众多厂商支持、且自己是最大受益者的塞班操作系统收购占为己有。作为全球最大手机生产厂商诺基亚此举，使得众多塞班系统支持厂商担心自己手机生产会被诺基亚所左右，纷纷弃塞班而去。
（二）过早宣布放弃塞班操作系统，塞班操作系统生态系统顿然瓦解
2011年2月11日，诺基亚在英国伦敦宣布与微软达成战略合作关系，合作推出Windows Phone手机，并且将参与该系统开发。2011年6月22日，诺基亚将塞班项目承包给埃森哲，埃森哲将提供对塞班系统支持服务到2016年。2011年8月24日诺基亚宣布将放弃塞班名称，下一版本操作系统将更名为诺基亚Belle。根据Gartner 2012一季度全球手机市场报告，塞班系统手机市场份额从2011年一季度的27.7%已经下降为8.6%。
诺基亚在没有充分预测已经微软Window Phone是否能成气候之前，就以为抱住微软“大腿”加了保险，断然放弃了自己苦心经营多年的塞班系统。然而自从诺基亚传出要放弃塞班系统开始，塞班系统的生态系统加速了瓦解步伐，带来的影响诺基亚首当其冲。
（三）把谷歌作为向互联网转型期间主要竞争对手，错过了利用安卓操作系统崛起的机会
尽管埃洛普公开辩解,诺基亚选择用微软Windows Phone平台是：基于安卓平台的竞争非常激烈,所有安卓产品外观和功能都很相似,选择安卓平台后诺基亚手机无法实现差异化,会引发价格战,诺基亚容易成为安卓众多OEM厂商中的一员。但诺基亚没有选择安卓原因最根本原因是把把谷歌作为其向互联网转型期间主要竞争对手，诺基亚的很多款互联网服务都是和谷歌互联网服务相同或是类似，如互联网地图服务，诺基亚担心一旦选择了安卓平台，诺基亚的互联网服务就没有了承载平台优势。
尽管基于安卓平台的竞争非常激烈,作为世界级的手机生产厂商没有自己操作系统而选择安卓平台会面临核心技术真空化的危险，但同样是世界级的手机生产厂商三星并没有这么做，三星很聪慧，一手和英特尔联合搞自己的手机操作系统Tizen开发以防不测，另一手果断选了安卓平台，踏上了安卓平台首班车，拿别人平台为自己大大挣钱，成了安卓平台的最大受益者，一举抢占了诺基亚稳坐了14年的全球手机销量冠军宝座。
（四）没有认识到谷歌和苹果操作系统崛起的真正原因，错误地把抢回市场希望寄托放在生产一款精致手机上
众所周知，当下智能手机争夺不在手机质量比拼，而在操作平台和应用上，但埃洛普却把诺基亚翻身机会始终寄托在生产一
款搭载Windows Phone的精美手机上。然而自从诺微合作之后，苦苦等了一年，埃洛普导演的“翻身大戏”在2012年初没有如期上演，背水一战“生死大考”交出的答卷Lumia却没有迎来多大的轰动。
苹果iOS操作系统的成功除了iPhone手机时尚化设计、可触摸技术外，在于苹果App store为第三方软件提供者提供了方便而又高效的一个软件销售平台，使第三方软件的提供者参与其中的积极性空前高涨，适应了手机用户对个性化软件需求。谷歌安卓系统的成功在于谷歌组建了一个安卓联盟，自己全心全意搞系统开发，把芯片、手机、应用全交给上下游企业去做，通过免费、开放它来占市场，然而通过操作系统上搭载的谷歌服务收钱。
（五）忽视了移动互联网时代的到来，把手机主要功能依旧定格在通话上
微博上关于诺基亚的一则笑话转载率很高：“苹果说我长得美、诺基亚说我经摔，苹果说我应用多，诺基亚说我经摔，苹果说我很好玩，诺基亚说我经摔”，这则笑话很形象的描述了诺基亚公司失败背后的原因：沉溺核心业务，忽视移动互联网创新。直到现在，用户对于诺基亚产品质量无一不夸之，从模拟手机到数字手机时代，诺基亚靠品质和技术成为业界大佬。
智能手机改变移动互联网生态系统的速度远远超过诺基亚这位“智能手机”先河开拓者的想象，诺基亚在2G时代稳固的地位使其在智能手机开发上犹豫不决，一直都固执地认为，手机
主要用途就是通话，而没有意识到，用户逐渐开始利用手机查看电子邮件、寻找餐馆并更新Twitter信息等。当移动互联网时代到来时，诺基亚似乎一下子被打蒙了。
（六）放弃了对MeeGo系统的投入，把命运全部交给了前途未卜的Windows Phone
2010年初,诺基亚与英特尔联手,打造全新的移动终端操作系统MeeGo,并在2010年9月发布N8机型之后宣布,除N8之外,今后所有上市N系列旗舰手机将不再使用塞班系统,转为使用MeeGo系统。诺基亚想法是,塞班系统逐渐向中低端倾斜,高端则向MeeGo逐渐过渡,并将MeeGo定位成用来驱赶苹果iPhone和安卓的终端,以收复失地。但诺基亚2011年2月移情微软之后，4月，诺基亚就宣布放弃了MeeGo系统。
放弃了Symbian，继而又放弃了MeeGo，把命运全部交给了前途未卜的Windows Phone，如果押宝Windows Phone失败了，诺基亚似乎已经没有了紧急备份战略。不与谷歌合作，却选择了微软合作，对于诺基亚来说，除了微软至少能算是埃洛普的娘家，心里有些安慰之外，最终结果也是一样的，同样面临着核心技术真空化的危险境界。
三、诺基亚帝国衰落给IT产业发展带来的启示
（一）IT领域竞争已经从产品竞争演变为产业链整合竞争 诺基亚蓄积力量沉默了一年，力图想依靠一款精美的手机来
上演“翻身大戏”，却没有如期上演，反而使诺基亚陷入了更深的泥潭。IT领域竞争已经从产品竞争演变为产业链整合竞争。谷歌和苹果的成功都在在于利用了自己操作系统，整合了产业链的上下游，成为了整个产业链的主导者。谷歌通过构建安卓联盟，建立起了一个以谷歌为核心，基础芯片厂商、终端设备制造商、移动电信运营商、软件开发商等共同参与的安卓产业生态系统。乔布斯打造的是一个完全由自己控制的包括由芯片、操作系统、软件商店、零部件供应厂商、组装厂、零售体系和App开发者组成的强大生态系统。
（二）IT企业必须充分利用移动互联网发展新机遇加快战略转型
互联网的发展创造了经济神话，伴随着互联网的发展，全球造就了一大批市值百千亿的互联网服务企业和IT制造企业，推动全球社会经济快速步入了信息社会时代。移动互联网是互联网向移动领域的革命性的延伸，突破了互联网地理空间位置的限制。移动互联网的发展势必会带动数万亿规模的移动互联网产业的发展。当前，IT企业经过10年的迅猛发展，已经步入了缓慢增长期，但移动互联网的发展无疑会为IT企业实现二次发展注入强有力的动力。IT企业应该充分利用移动互联网发展新机遇，创新商业模式和服务模式，加快战略转型。
（三）IT企业产品线必须走多元化的产品战略
诺基亚的衰落一方面是诺基亚固持己见不肯创新导致的，另一方面诺基亚产品线种类单一这个致命缺陷导致的。近几年来，随着手机领域竞争日趋激烈，许多大型IT厂商纷纷被迫放弃手机生产，但这些厂商并没有因此而衰落。曾经风火一时的西门子手机被挤到了市场的边缘，明基收购了西门子手机，西门子并没有因此而衰弱，究其原因，西门子产品线非常宽广，涵盖工业、能源、医疗及个人家庭用品等多个领域，以至于一个手机产品线的衰落对西门子来说，几乎没有什么影响。三星在2010年对外宣布，未来十年内将在可再生能源和医疗保健方面投资210亿美元，以摆脱集团对电脑芯片和手机业务的依赖，促进产业多元化。
（四）IT产业发展变数很大，与时俱进创新是IT产业发展的精神骨髓
IT领域发展变数很大，如果一家企业不能够与时俱进创新，结果就和诺基亚一样，最终从业界大佬沦为了业界小三。回顾IT领域快速发展的20年，曾经轰动一时，但因为没有与时俱进创新，沦为历史步伐的IT企业不甚枚举，摩托罗拉也是其中典型例子。摩托罗拉曾经辉煌过，也曾是创新的代名词，但那都已经成为过去时。2006年巅峰时期，摩托罗拉手机占据全球市场份额的24%，与诺基亚旗鼓相当、针锋相对，可到2011年，摩托罗拉移动却沦落到被谷歌收购地步。摩托罗拉有着深厚的技术
积淀，但这只代表历史，因为缺乏创新，其今给人的印象，就像一个进入暮年的老人，步履蹒跚。
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