日本电子企业衰落的背后
【摘 要】进入21世纪，曾经引领世界电子信息产业的日本企业集体衰落，从产业周期理论的角度看，这是自然的正常的，日本电子企业集体衰落的背后不仅仅是日元升值与日本大地震的因素所致，日本信息产业内部机制的不完善，日本电子企业的固定模式与僵化思维等原因才真正制约了日本电子企业发展。产业的发展需要相关企业的发展，企业的持续健康发展需要良好的市场环境，强大的竞争力，完备的创新体制，高瞻远瞩的领导者，丰富的企业文化。
【关键词】日本，电子企业，衰落原因
日本电子信息产业是日本的支柱产业，近年来日本的电子名企集体衰落，造成大面积利润亏损，成为“日本大地震后遗症”，日本电子企业为经营管理稳定实行“终身雇佣制度”，一般不裁员，随着各大日本电子企业的巨额亏损，部分企业开始大范围的裁员。在世界市场上，日本电子企业的表现逐渐让人失望，日本电子企业的衰落成了日本电子产业衰落的缩影。日本电子企业集体衰落的原因具有多重性，面临这种紧迫局势，日本电子企业走向改革之路试图重现辉煌。 一.日本电子企业的现状
(一).21世纪以来，作为日本制造的骄傲与日本经济的支柱产业的电子信息产业形势不断恶化。
2011财年，象征日本电子行业的名企索尼、夏普、松下分别出现56亿美元、47亿美元、98亿美元的亏损，（见表一）三大企业亏损总额超过200亿美元，日本电子企业集体衰落。从2012年度第一财季（4-6月）业务数据来看，日本前8大电子企业中，有5家出现亏损，受液晶电视和游戏机等业务的拖累，索尼2012财年第一季度索尼的营收上涨了 1.4% ，达到 15151.83 亿日元（约合 192.43 亿美元），但亏损 246.41 亿日元（约合 3.129 亿美元），高于去年同期亏损的 155.02 亿日元（约合 1.968 亿美元），股票价格只有十年前的十分之一.松下股价目前已经跌到37年前的水平，过去20年挣的钱在短短两年内蒸发一空，松下宣布2012年将不会向股东分红，这是63年以来该公司首次出现无分红的情况，夏普第一财季亏损更高达1384亿日元，处于破产程序之中的日本半导体巨头尔必达（日本国内唯一一家常见的系统内存制造商）因资金困难，于2012年2月向东京法院提出破产保护申请，至此，日本大型半导体制造商仅剩东芝一家，曾经称霸一时的日本半导体业形势可见一斑。根据2012年12月8日股市价格，韩国电子名企三星一家公司的是市值2180亿美元，日本三大名企索尼，松下和夏普的市值总和为240亿美元，三星的市值为三大名企的市值的总和的9倍。
表一：2011年与2012年第一财季索尼，夏普，松下公司亏损额度
年财季亏损
额按照2012年12月10日汇率计算）
（二）.日本电子信息产业面临衰落，同时在部分领域依然占据优势。
一方面，（见表二）2011年日本电子信息产业生产总值为984409百万日元，相当于2010年的84.9%，进口总额为7786071百万日元，相当于2010年的95.9%，出口总额为9405397百万日元，相对于2010年的87.4%。2000年，日本电子产
①品出口占日本出口总额的26%,2011年已降至14%。2011年中国电子信息产业全
年进出口总额达到11292.3亿美元，同比增长11.5%，占中国外贸总额的31.0%，其中，出口6612.0亿美元，同比增长11.9%，进口4680.3亿美元，同比增长11.0%，规模以上电子信息制造业实现主营业务收入74909亿元，同比增长17.1%，实现利润总额3300亿元，同比增长16.8%，行业销售利润率为4.4%。②日本产品竞争力低于中国产品竞争力，与中国电子信息产业快速发展形成明显反差。近几年中国电子类产品在国际市场的占有率一直在提高,但是日本电子类产品的出口规模则一直在收缩,并且己经不如中国电子类产品的国际市场占有率高。另一方面，日本电子企业在主要的核心零部件和元器件的生产和出口上保有竞争力。（见表
三）在Interbrand（国际领先的综合性品牌战略顾问和设计公司）发布的2012全球品牌价值排行榜前100中日本电子企业共有佳能，索尼，任天堂，松下四家公司，其中索尼与任天堂位次下滑，松下与佳能位次上升，中国无一家企业进入排行榜，表明日本电子企业并不是完全的衰落，更多的失去的是软件上的优势，而不是硬件上的优势，其品牌依旧在影响着世界，依然在全球具有号召力，多年来的创新积淀与技术储备以及硬件如内存、芯片以及平板显示的核心技术上依然具有一定程度上的优势。
表二：2011年与2012年中日电子产品进出口额度比较
照2012年12月10日汇率计算）
表三：2012全球品牌价值排行榜部分（科技类，电子产品类）
① 日本电子信息技术产业协会，http://www.jeita.or.jp/chinese/
② 中华人民共和国工业和信息化部，《2011年电子信息产业统计公报》，http://www.miit.gov.cn，
（三）.日本电子企业进行大范围改革。
削减业务，行业整合，削减员工等措施正在大范围地开展，“索尼将彩电一半以上的产能交予富士康代工，松下削减了等离子电视面板产能，日立将彩电项目判了死刑，将主要精力投放在电力、铁路系统、信息通信、高性能材料、水处理等盈利能力较好的领域，东芝压缩电视业务，将重心聚焦在成长迅速的大型基础设施项目上，越来越多的日本企业抛弃大而全的思路，削减对家电等项目的投入，退守到自己擅长的领域，瑞萨、富士通、松下三大半导体厂商计划合并旗下芯片业务，与日本产业革新机构合作成立新的半导体设计公司，此举旨在强化研
③发能力，降低生产成本，提升国际竞争力。”2012年索尼宣布削减1万个岗位，
成为索尼3年来规模最大的一次裁员，夏普则计划在截至2013年3月底的财年内，在全集团内裁员5000人。（见表四）2012年1月至10月以来日本的电子信息产业的状况尚未有较大的转变，日本电子信息产业依然处于衰退期，日本2012年每月进口与2011年同期相比有小幅上涨，出口则保持着波动下降的趋势，（见图一），几十年来日本一直保持着电子产品的对外出口，2012年日本9月的进口额中有6个月与2011年同期相比呈现上升趋势，近几年来，日本从之前的出口国变成了现在的进口国。
表四：2012年1月至10月日本电子信息产业进出口总额
③ 杜舟，马鸣，《日企衰落》，《IT时代周刊》，2012.09.20
图一：2012年1月至9月日本电子信息产业进口额
资料来源：作者根据表三数据制作而成
二.日本电子企业衰落的原因
(一).日本电子企业面临竞争压力。
作为一个石油的 99.8%、铜矿石的 94.3%、镍矿石的 100%都依靠进口的国家，日本自然资源稀缺，国内市场狭小，产品对外依存度高。韩国三星等企业占据了电子市场的高端部分，其中三星已经成为全球最大的存储芯片生产商及领先的手机和其他消费类电子产品制造商。中国凭借更低的生产成本逐渐占据了市场的低中端部分，日本电子企业产能远远高于市场的份额与需求量，2012年日系
品牌在中国市场整体下滑幅度一度超过40%，其中日系品牌销量最大的夏普同比下滑幅度更是超过50%，索尼也有40%以上的下滑。“没有推倒重来的战略魄力，总是在不打破既有的业务布局和组织框架下吸纳一些新的产业因素，以一种近似于贵在参与的心态来玩新的游戏，虽然偶有变革和创新，但都只是停留在维持性、
④修补性创新的层面”，日本电子企业的竞争力快速下滑。韩国三星曾长期以索
尼为楷模，模仿索尼，竞争的态势发生了逆转，依靠全产业链整合的成本优势，三星的市值早就相当于索尼和松下的总和了，三星的优势越来越明显。日本电子企业，在所有消费电子品类方面，数码相机面对尼康、佳能竞争，在电视领域面临三星，LG和中国家电企业的压力，在电脑上， 面临苹果、戴尔、联想、惠普，宏基，华硕的挑战，在手机领域面对苹果、三星、诺基亚、HTC，华为的压力，“1993年,14种电子类产品中,日本有11种产品的竞争力高于中国,到2001年仍有11种产品的竞争力超过中国,到2009年,则仅有3种产品的竞争力高于中国。”⑤索尼代表的日本电子企业早已失去了应有的优势，曾经备受追捧的日系品牌正在被越来越多消费者放弃，那种拥有日系品牌的尊荣感正在逝去，是否能扭亏为盈，还需由市场来检验。
（二）.日本电子企业执着于制造产品。
曾经的全球市场上随处可见日本电子企业制造的各种电子商品，制造商品的模式非常成功，然而，21世纪确是网络与信息的数字电子时代，适应市场的能力下降。“制造与服务的一体化或者说从生产型制造向服务型制造转变已成为消费电子行业发展的趋势，在新趋势下，消费者越来越注重内容、应用和操作简单性，消费电子企业的收入也从原有的终端销售收入扩展到终端销售收入+应用软件使用费+开发者平台接入费，而且三者的收入还能起到相互促进的作用。”⑥日本电子企业执着于单纯商品制造自然没有跟上时代潮流，“日本企业错过了数字化与互联网浪潮，在智能化时代也未能掌握话语权，在软件创新方面落后于美国，甚至不如中国台湾企业，在制造和营销上，日本不如韩国和中国”⑦，日本终端电子企业的供应链很封闭，习惯采用日企的电子元器件，使得其虽然掌握了电子产业链的高端制造技术，但成本居高不下，其收入自然不断下滑导致亏损。
（三）.日本电子企业创新机制不完善。
一方面，日本电子企业面临行政指导与高官空降，交叉持股，公司治理结构趋于内向化，致使企业高管压力大大降低，无需担心股东问责，推卸责任在日本电子企业中扩散，这种方式虽增强了企业发展的稳定性，但也使得企业决策者跟不上市场变化。日本曾经有过松下幸之助、盛田昭夫这样伟大的创业者，美国苹果公司有独具风范的创始人史蒂夫·乔布斯，韩国三星电子会长李健熙也以强悍的领导手腕推动了企业的发展，日本电子企业的管理者不能充分有效管理企业，失去了了老一辈日本企业家的精神。另一方面，日本电子企业局限于日本本国的思维中，没有宽广的国际视野，没有国际化的思维，致使其不再引领全球潮流。“索尼曾是日本消费电子创新的灵魂,一直走在世界创新的最前沿，其名气曾如同今天的苹果一般如雷贯耳，它推出了世界第一台晶体管收音机，第一台随身④
⑤ 吴伯凡，《吴伯凡:从松下的巨亏看日本经济衰落》，新浪财经，2012.11.02 刘峥，《中日电子类产品出口竞争力的比较研究--基于对美国市场关联数据的分析》，山东大学硕士论文，2011.04.11
⑥ 吕新杰，《日本消费电子企业衰落的启示》，通信信息报，2012.05.23
⑦ 杜舟，马鸣，《日企衰落》，《IT时代周刊》，2012.09.20
听，第一台家用摄像机„„但近十年来，索尼并未能推出能影响世界的产品。”⑧日本的电子产品正逐渐淡出人们的视线，中国的大街小巷上，年轻人耳朵里塞着白色的耳机，一眼就能看出那是苹果的专属。目前，苹果已经成为日本人心中最受欢迎的品牌。日本电子企业擅长不断地把相同的东西做得更好，却不能应付突然的转变。“以价格调整为例，中国企业在价格的调整上非常灵活，随机应变，但是日系家电企业的价格简直就是铁板一块，想变动就要向总部报告，整个过程下来有时需要几个月时间，如此长的决策周期，无法适应快速变化的市场需要。”⑨
（四）.日本电子企业的财团机制。
20世纪50年代开始，索尼、松下、东芝、日立、三洋、夏普、富士通、NEC、爱普生、佳能、奥林巴斯等日本电子企业进行高度的金融资本和产业资本结合从而形成了强大的集体竞争力，可以对外部投资者的恶意收购起到有效的抑制作用，增进了企业之间的交流合作，统一了企业间的行动，集体崛起，如今集体衰落形成了鲜明的反差，“日本电子企业未能及时推出引领行业的先锋产品，如索尼、松下都是因为在原有等离子市场上的成功而过于自信，忽视了技术创新，没有及时调整市场方向，其次，尽管日系家电产品遍布全球，但是其技术环节大部分还在日本本土，很少在日本本土以外设立技术研发机构，这种“垂直化的产业链”，导致无法适应全球市场快速发展的节奏。”⑩随着日本电子企业间的关系日益密切，实际形成了对电子行业的垄断，垄断者没能抓住新的产业革命的机会，新兴企业与中小型企业有心无力，一步步的脱节造成了现在“日本大地震后遗症”--集体亏损衰落。
（五）.从产业发展经验来看，不同发展阶段，有不同的代表性产业，在一个发展阶段内，存在着企业间的更新换代，日本电子企业衰落是正常的。 三.启示
(一).一国的产业必须始终开拓市场，时刻保持其竞争力，从技术上领先，紧随新技术的发展，牢牢占据市场份额才能不断地健康持续发展。行业的大财团实际是市场资源的垄断者，当资源垄断者在国际竞争中逐渐失去竞争力，更多企业没法进入市场改变现状就会使得整个行业状况持续恶化，反对垄断，改善市场竞争机制是行业持续健康发展的基础。
（二）.一国的产业必须从单纯的制造业转向服务性制造，更加关注消费者应用的消费体验，增加相关方面的研发费用，借庞大的市场优势，缔造一条完整产业链，加快推动技术创新，增加研发费用投入和掌握核心技术、提高产品精细化程度，提高国际化布局及品牌管理能力以谋求更长远的发展，一个具有世界影响力的品牌是成功引领世界潮流的必要条件，品牌就是最好的无形资本，以开放的国际视野紧随射界市场变化进而引领行业潮流，形成强大的竞争力。“竞争是个创造性毁灭过程，适者生存是个铁的法则。每个企业都要把自己的内部资源最大限度地优化组织起来。”11 ⑧ 杜舟，马鸣，《日企衰落》，《IT时代周刊》，2012.09.20
《新京报》，《东方早报》，《日本家电企业整体亏损 竞争力下降前景堪忧》，欧浦钢网，2012.11.02 ⑩ 同上 11 赵泉 ，《日本家电衰败：必须的警示》，《中国企业报 》2012.09.18 ⑨
（三）.国家在加强宏观调控的同时，放松行政对企业直接管理的干预，优化电子类产品的产业机构,引导电子产业继续向市场前景广阔的领域发展，让更多的创业者，管理者成为真正的企业家，发挥他们对市场变化敏感的作用，增强管理优势，抓住时机进一步打开世界市场，纪律严明的团队协作，强化企业内部不同部门的沟通和协调形成有利于创新的内部合作机制，一个企业的领导者的作用决不可被忽视。
（四）.产业的发展需要完善的合理的发展战略与完善的企业制度作为强大的支持，不断完善企业内部机制始终是企业发展的制度保障，配之以正确的企业价值观，增强抵御外部冲击的能力，扩大内部需求，逐渐掌握云服务，移动计算和社交网络技术，不拘泥于过去的成功经验，能够打破以往的思维方式推进同其他国家间的国际合作便可以为企业的未来发展指明方向。
参考文献 【1】日本电子信息技术产业协会，http://www.jeita.or.jp/chinese/
【2】中华人民共和国工业和信息化部，《2011年电子信息产业统计公报》，http://www.miit.gov.cn
【3】杜舟，马鸣，《日企衰落》，《IT时代周刊》，2012.09.20
【4】吴伯凡，《吴伯凡:从松下的巨亏看日本经济衰落》，新浪财经，2012.11.02
【5】刘峥，《中日电子类产品出口竞争力的比较研究--基于对美国市场关联数据的分析》，山东大学硕士论文，2011.04.11
【6】吕新杰，《日本消费电子企业衰落的启示》，通信信息报，2012.05.23
【7】《新京报》，《东方早报》，《日本家电企业整体亏损竞争力下降前景堪忧》，欧浦钢网，2012.11.02
【8】赵泉 ，《日本家电衰败：必须的警示》，《中国企业报 》2012.09.18
日本电子企业衰落的背后
【摘 要】进入21世纪，曾经引领世界电子信息产业的日本企业集体衰落，从产业周期理论的角度看，这是自然的正常的，日本电子企业集体衰落的背后不仅仅是日元升值与日本大地震的因素所致，日本信息产业内部机制的不完善，日本电子企业的固定模式与僵化思维等原因才真正制约了日本电子企业发展。产业的发展需要相关企业的发展，企业的持续健康发展需要良好的市场环境，强大的竞争力，完备的创新体制，高瞻远瞩的领导者，丰富的企业文化。
【关键词】日本，电子企业，衰落原因
日本电子信息产业是日本的支柱产业，近年来日本的电子名企集体衰落，造成大面积利润亏损，成为“日本大地震后遗症”，日本电子企业为经营管理稳定实行“终身雇佣制度”，一般不裁员，随着各大日本电子企业的巨额亏损，部分企业开始大范围的裁员。在世界市场上，日本电子企业的表现逐渐让人失望，日本电子企业的衰落成了日本电子产业衰落的缩影。日本电子企业集体衰落的原因具有多重性，面临这种紧迫局势，日本电子企业走向改革之路试图重现辉煌。 一.日本电子企业的现状
(一).21世纪以来，作为日本制造的骄傲与日本经济的支柱产业的电子信息产业形势不断恶化。
2011财年，象征日本电子行业的名企索尼、夏普、松下分别出现56亿美元、47亿美元、98亿美元的亏损，（见表一）三大企业亏损总额超过200亿美元，日本电子企业集体衰落。从2012年度第一财季（4-6月）业务数据来看，日本前8大电子企业中，有5家出现亏损，受液晶电视和游戏机等业务的拖累，索尼2012财年第一季度索尼的营收上涨了 1.4% ，达到 15151.83 亿日元（约合 192.43 亿美元），但亏损 246.41 亿日元（约合 3.129 亿美元），高于去年同期亏损的 155.02 亿日元（约合 1.968 亿美元），股票价格只有十年前的十分之一.松下股价目前已经跌到37年前的水平，过去20年挣的钱在短短两年内蒸发一空，松下宣布2012年将不会向股东分红，这是63年以来该公司首次出现无分红的情况，夏普第一财季亏损更高达1384亿日元，处于破产程序之中的日本半导体巨头尔必达（日本国内唯一一家常见的系统内存制造商）因资金困难，于2012年2月向东京法院提出破产保护申请，至此，日本大型半导体制造商仅剩东芝一家，曾经称霸一时的日本半导体业形势可见一斑。根据2012年12月8日股市价格，韩国电子名企三星一家公司的是市值2180亿美元，日本三大名企索尼，松下和夏普的市值总和为240亿美元，三星的市值为三大名企的市值的总和的9倍。
表一：2011年与2012年第一财季索尼，夏普，松下公司亏损额度
年财季亏损
额按照2012年12月10日汇率计算）
（二）.日本电子信息产业面临衰落，同时在部分领域依然占据优势。
一方面，（见表二）2011年日本电子信息产业生产总值为984409百万日元，相当于2010年的84.9%，进口总额为7786071百万日元，相当于2010年的95.9%，出口总额为9405397百万日元，相对于2010年的87.4%。2000年，日本电子产
①品出口占日本出口总额的26%,2011年已降至14%。2011年中国电子信息产业全
年进出口总额达到11292.3亿美元，同比增长11.5%，占中国外贸总额的31.0%，其中，出口6612.0亿美元，同比增长11.9%，进口4680.3亿美元，同比增长11.0%，规模以上电子信息制造业实现主营业务收入74909亿元，同比增长17.1%，实现利润总额3300亿元，同比增长16.8%，行业销售利润率为4.4%。②日本产品竞争力低于中国产品竞争力，与中国电子信息产业快速发展形成明显反差。近几年中国电子类产品在国际市场的占有率一直在提高,但是日本电子类产品的出口规模则一直在收缩,并且己经不如中国电子类产品的国际市场占有率高。另一方面，日本电子企业在主要的核心零部件和元器件的生产和出口上保有竞争力。（见表
三）在Interbrand（国际领先的综合性品牌战略顾问和设计公司）发布的2012全球品牌价值排行榜前100中日本电子企业共有佳能，索尼，任天堂，松下四家公司，其中索尼与任天堂位次下滑，松下与佳能位次上升，中国无一家企业进入排行榜，表明日本电子企业并不是完全的衰落，更多的失去的是软件上的优势，而不是硬件上的优势，其品牌依旧在影响着世界，依然在全球具有号召力，多年来的创新积淀与技术储备以及硬件如内存、芯片以及平板显示的核心技术上依然具有一定程度上的优势。
表二：2011年与2012年中日电子产品进出口额度比较
照2012年12月10日汇率计算）
表三：2012全球品牌价值排行榜部分（科技类，电子产品类）
① 日本电子信息技术产业协会，http://www.jeita.or.jp/chinese/
② 中华人民共和国工业和信息化部，《2011年电子信息产业统计公报》，http://www.miit.gov.cn，
（三）.日本电子企业进行大范围改革。
削减业务，行业整合，削减员工等措施正在大范围地开展，“索尼将彩电一半以上的产能交予富士康代工，松下削减了等离子电视面板产能，日立将彩电项目判了死刑，将主要精力投放在电力、铁路系统、信息通信、高性能材料、水处理等盈利能力较好的领域，东芝压缩电视业务，将重心聚焦在成长迅速的大型基础设施项目上，越来越多的日本企业抛弃大而全的思路，削减对家电等项目的投入，退守到自己擅长的领域，瑞萨、富士通、松下三大半导体厂商计划合并旗下芯片业务，与日本产业革新机构合作成立新的半导体设计公司，此举旨在强化研
③发能力，降低生产成本，提升国际竞争力。”2012年索尼宣布削减1万个岗位，
成为索尼3年来规模最大的一次裁员，夏普则计划在截至2013年3月底的财年内，在全集团内裁员5000人。（见表四）2012年1月至10月以来日本的电子信息产业的状况尚未有较大的转变，日本电子信息产业依然处于衰退期，日本2012年每月进口与2011年同期相比有小幅上涨，出口则保持着波动下降的趋势，（见图一），几十年来日本一直保持着电子产品的对外出口，2012年日本9月的进口额中有6个月与2011年同期相比呈现上升趋势，近几年来，日本从之前的出口国变成了现在的进口国。
表四：2012年1月至10月日本电子信息产业进出口总额
③ 杜舟，马鸣，《日企衰落》，《IT时代周刊》，2012.09.20
图一：2012年1月至9月日本电子信息产业进口额
资料来源：作者根据表三数据制作而成
二.日本电子企业衰落的原因
(一).日本电子企业面临竞争压力。
作为一个石油的 99.8%、铜矿石的 94.3%、镍矿石的 100%都依靠进口的国家，日本自然资源稀缺，国内市场狭小，产品对外依存度高。韩国三星等企业占据了电子市场的高端部分，其中三星已经成为全球最大的存储芯片生产商及领先的手机和其他消费类电子产品制造商。中国凭借更低的生产成本逐渐占据了市场的低中端部分，日本电子企业产能远远高于市场的份额与需求量，2012年日系
品牌在中国市场整体下滑幅度一度超过40%，其中日系品牌销量最大的夏普同比下滑幅度更是超过50%，索尼也有40%以上的下滑。“没有推倒重来的战略魄力，总是在不打破既有的业务布局和组织框架下吸纳一些新的产业因素，以一种近似于贵在参与的心态来玩新的游戏，虽然偶有变革和创新，但都只是停留在维持性、
④修补性创新的层面”，日本电子企业的竞争力快速下滑。韩国三星曾长期以索
尼为楷模，模仿索尼，竞争的态势发生了逆转，依靠全产业链整合的成本优势，三星的市值早就相当于索尼和松下的总和了，三星的优势越来越明显。日本电子企业，在所有消费电子品类方面，数码相机面对尼康、佳能竞争，在电视领域面临三星，LG和中国家电企业的压力，在电脑上， 面临苹果、戴尔、联想、惠普，宏基，华硕的挑战，在手机领域面对苹果、三星、诺基亚、HTC，华为的压力，“1993年,14种电子类产品中,日本有11种产品的竞争力高于中国,到2001年仍有11种产品的竞争力超过中国,到2009年,则仅有3种产品的竞争力高于中国。”⑤索尼代表的日本电子企业早已失去了应有的优势，曾经备受追捧的日系品牌正在被越来越多消费者放弃，那种拥有日系品牌的尊荣感正在逝去，是否能扭亏为盈，还需由市场来检验。
（二）.日本电子企业执着于制造产品。
曾经的全球市场上随处可见日本电子企业制造的各种电子商品，制造商品的模式非常成功，然而，21世纪确是网络与信息的数字电子时代，适应市场的能力下降。“制造与服务的一体化或者说从生产型制造向服务型制造转变已成为消费电子行业发展的趋势，在新趋势下，消费者越来越注重内容、应用和操作简单性，消费电子企业的收入也从原有的终端销售收入扩展到终端销售收入+应用软件使用费+开发者平台接入费，而且三者的收入还能起到相互促进的作用。”⑥日本电子企业执着于单纯商品制造自然没有跟上时代潮流，“日本企业错过了数字化与互联网浪潮，在智能化时代也未能掌握话语权，在软件创新方面落后于美国，甚至不如中国台湾企业，在制造和营销上，日本不如韩国和中国”⑦，日本终端电子企业的供应链很封闭，习惯采用日企的电子元器件，使得其虽然掌握了电子产业链的高端制造技术，但成本居高不下，其收入自然不断下滑导致亏损。
（三）.日本电子企业创新机制不完善。
一方面，日本电子企业面临行政指导与高官空降，交叉持股，公司治理结构趋于内向化，致使企业高管压力大大降低，无需担心股东问责，推卸责任在日本电子企业中扩散，这种方式虽增强了企业发展的稳定性，但也使得企业决策者跟不上市场变化。日本曾经有过松下幸之助、盛田昭夫这样伟大的创业者，美国苹果公司有独具风范的创始人史蒂夫·乔布斯，韩国三星电子会长李健熙也以强悍的领导手腕推动了企业的发展，日本电子企业的管理者不能充分有效管理企业，失去了了老一辈日本企业家的精神。另一方面，日本电子企业局限于日本本国的思维中，没有宽广的国际视野，没有国际化的思维，致使其不再引领全球潮流。“索尼曾是日本消费电子创新的灵魂,一直走在世界创新的最前沿，其名气曾如同今天的苹果一般如雷贯耳，它推出了世界第一台晶体管收音机，第一台随身④
⑤ 吴伯凡，《吴伯凡:从松下的巨亏看日本经济衰落》，新浪财经，2012.11.02 刘峥，《中日电子类产品出口竞争力的比较研究--基于对美国市场关联数据的分析》，山东大学硕士论文，2011.04.11
⑥ 吕新杰，《日本消费电子企业衰落的启示》，通信信息报，2012.05.23
⑦ 杜舟，马鸣，《日企衰落》，《IT时代周刊》，2012.09.20
听，第一台家用摄像机„„但近十年来，索尼并未能推出能影响世界的产品。”⑧日本的电子产品正逐渐淡出人们的视线，中国的大街小巷上，年轻人耳朵里塞着白色的耳机，一眼就能看出那是苹果的专属。目前，苹果已经成为日本人心中最受欢迎的品牌。日本电子企业擅长不断地把相同的东西做得更好，却不能应付突然的转变。“以价格调整为例，中国企业在价格的调整上非常灵活，随机应变，但是日系家电企业的价格简直就是铁板一块，想变动就要向总部报告，整个过程下来有时需要几个月时间，如此长的决策周期，无法适应快速变化的市场需要。”⑨
（四）.日本电子企业的财团机制。
20世纪50年代开始，索尼、松下、东芝、日立、三洋、夏普、富士通、NEC、爱普生、佳能、奥林巴斯等日本电子企业进行高度的金融资本和产业资本结合从而形成了强大的集体竞争力，可以对外部投资者的恶意收购起到有效的抑制作用，增进了企业之间的交流合作，统一了企业间的行动，集体崛起，如今集体衰落形成了鲜明的反差，“日本电子企业未能及时推出引领行业的先锋产品，如索尼、松下都是因为在原有等离子市场上的成功而过于自信，忽视了技术创新，没有及时调整市场方向，其次，尽管日系家电产品遍布全球，但是其技术环节大部分还在日本本土，很少在日本本土以外设立技术研发机构，这种“垂直化的产业链”，导致无法适应全球市场快速发展的节奏。”⑩随着日本电子企业间的关系日益密切，实际形成了对电子行业的垄断，垄断者没能抓住新的产业革命的机会，新兴企业与中小型企业有心无力，一步步的脱节造成了现在“日本大地震后遗症”--集体亏损衰落。
（五）.从产业发展经验来看，不同发展阶段，有不同的代表性产业，在一个发展阶段内，存在着企业间的更新换代，日本电子企业衰落是正常的。 三.启示
(一).一国的产业必须始终开拓市场，时刻保持其竞争力，从技术上领先，紧随新技术的发展，牢牢占据市场份额才能不断地健康持续发展。行业的大财团实际是市场资源的垄断者，当资源垄断者在国际竞争中逐渐失去竞争力，更多企业没法进入市场改变现状就会使得整个行业状况持续恶化，反对垄断，改善市场竞争机制是行业持续健康发展的基础。
（二）.一国的产业必须从单纯的制造业转向服务性制造，更加关注消费者应用的消费体验，增加相关方面的研发费用，借庞大的市场优势，缔造一条完整产业链，加快推动技术创新，增加研发费用投入和掌握核心技术、提高产品精细化程度，提高国际化布局及品牌管理能力以谋求更长远的发展，一个具有世界影响力的品牌是成功引领世界潮流的必要条件，品牌就是最好的无形资本，以开放的国际视野紧随射界市场变化进而引领行业潮流，形成强大的竞争力。“竞争是个创造性毁灭过程，适者生存是个铁的法则。每个企业都要把自己的内部资源最大限度地优化组织起来。”11 ⑧ 杜舟，马鸣，《日企衰落》，《IT时代周刊》，2012.09.20
《新京报》，《东方早报》，《日本家电企业整体亏损 竞争力下降前景堪忧》，欧浦钢网，2012.11.02 ⑩ 同上 11 赵泉 ，《日本家电衰败：必须的警示》，《中国企业报 》2012.09.18 ⑨
（三）.国家在加强宏观调控的同时，放松行政对企业直接管理的干预，优化电子类产品的产业机构,引导电子产业继续向市场前景广阔的领域发展，让更多的创业者，管理者成为真正的企业家，发挥他们对市场变化敏感的作用，增强管理优势，抓住时机进一步打开世界市场，纪律严明的团队协作，强化企业内部不同部门的沟通和协调形成有利于创新的内部合作机制，一个企业的领导者的作用决不可被忽视。
（四）.产业的发展需要完善的合理的发展战略与完善的企业制度作为强大的支持，不断完善企业内部机制始终是企业发展的制度保障，配之以正确的企业价值观，增强抵御外部冲击的能力，扩大内部需求，逐渐掌握云服务，移动计算和社交网络技术，不拘泥于过去的成功经验，能够打破以往的思维方式推进同其他国家间的国际合作便可以为企业的未来发展指明方向。
参考文献 【1】日本电子信息技术产业协会，http://www.jeita.or.jp/chinese/
【2】中华人民共和国工业和信息化部，《2011年电子信息产业统计公报》，http://www.miit.gov.cn
【3】杜舟，马鸣，《日企衰落》，《IT时代周刊》，2012.09.20
【4】吴伯凡，《吴伯凡:从松下的巨亏看日本经济衰落》，新浪财经，2012.11.02
【5】刘峥，《中日电子类产品出口竞争力的比较研究--基于对美国市场关联数据的分析》，山东大学硕士论文，2011.04.11
【6】吕新杰，《日本消费电子企业衰落的启示》，通信信息报，2012.05.23
【7】《新京报》，《东方早报》，《日本家电企业整体亏损竞争力下降前景堪忧》，欧浦钢网，2012.11.02
【8】赵泉 ，《日本家电衰败：必须的警示》，《中国企业报 》2012.09.18