很多公司合并，不是一方被饿死，就是另一方被噎死。
很多公司并购之后，往往只能从形式上完成合并，而原来两家公司的人员、绩效，总会在合并成立新公司后发生较大规模的流失，最终事与愿违，合并双方都难以达成初始的目标。如果是两家大公司实施合并，其组织整合、优化的进程更加复杂，对实际操作人员的能力和耐力挑战也更加严峻。
两年过去了，一度颇多争议的两大巨头惠普、康柏的合并进展到了一个崭新阶段。从今年月日起，中国惠普公司宣布从组织整合阶段进入到组织优化阶段。。所以，惠普公司定下的原则是：第一，不能停止对客户的服务；第二，先整合，再优化。
孙振耀说，很简单，两家公司先合起来做事，其他的工作下一步再进行。比如，双方都有机、笔记本、服务器等业务，就把惠普、康柏做相同业务的部门划到一起，每个人的工作基本不受影响，继续做好就是。而对于惠普或者康柏一方独有的业务，比如打印机、专业服务和咨询等，都继续保留。一些对口的职能部门，比如财务、人力资源、公共关系等，也是先合在一起再说。
在这个看似简单的合并过程中，孙振耀强调，必须选择好经理层，因为“很多决策要他们去做”。在合并的初期，经理人的选择更多地依靠经验和对过去业绩的考核。但随着整合工作的进行，惠普公司通过“领导力框架”模型、“动态领导能力”计划等培训项目，不断地培养和发现能够增强整个组织适应性的、能够在不断变化的动态环境中进行卓越领导的人才，充实到经理队伍当中。比如“动态领导能力”训练，是由芝加哥卧底警察发明的，在人质谈判等不确定性场合被证明行之有效。经过此项训练，能够增强面对动态环境的勇气和决心。 在惠普、康柏双方人员共同工作的过程中，孙振耀说，我们发现惠普的人善于计划，而康柏执行的速度和对问题的反应非常出色，因此，新的惠普之道引入了“速度”和“适应性”。在惠普、康柏合并年的时候，新惠普检查工作的周期已经从季度、月度转变为每周进行，这正是康柏的速度。
再优化
孙振耀说，月日宣布调整组织结构时，很多员工的工作实际上没有多大变化，只是“老板”变了，转向新的上司汇报就可以。但是，因为工作关系理得更顺畅，真正以客户为中心了，新组织模式运行个月，已经有了明显的变化。
源于战略
孙振耀承认，惠普公司曾经也很迷茫，直到卡莉决定并购康柏，仍有很多人不明白究竟为什么。
作为中国区两家公司合并的操刀人，也是对惠普总体战略的最直接知情者，孙振耀觉得，惠普、康柏合并取得今天的成效，最根本的支持来自于卡莉的战略思路。
很多公司合并，不是一方被饿死，就是另一方被噎死。
很多公司并购之后，往往只能从形式上完成合并，而原来两家公司的人员、绩效，总会在合并成立新公司后发生较大规模的流失，最终事与愿违，合并双方都难以达成初始的目标。如果是两家大公司实施合并，其组织整合、优化的进程更加复杂，对实际操作人员的能力和耐力挑战也更加严峻。
两年过去了，一度颇多争议的两大巨头惠普、康柏的合并进展到了一个崭新阶段。从今年月日起，中国惠普公司宣布从组织整合阶段进入到组织优化阶段。。所以，惠普公司定下的原则是：第一，不能停止对客户的服务；第二，先整合，再优化。
孙振耀说，很简单，两家公司先合起来做事，其他的工作下一步再进行。比如，双方都有机、笔记本、服务器等业务，就把惠普、康柏做相同业务的部门划到一起，每个人的工作基本不受影响，继续做好就是。而对于惠普或者康柏一方独有的业务，比如打印机、专业服务和咨询等，都继续保留。一些对口的职能部门，比如财务、人力资源、公共关系等，也是先合在一起再说。
在这个看似简单的合并过程中，孙振耀强调，必须选择好经理层，因为“很多决策要他们去做”。在合并的初期，经理人的选择更多地依靠经验和对过去业绩的考核。但随着整合工作的进行，惠普公司通过“领导力框架”模型、“动态领导能力”计划等培训项目，不断地培养和发现能够增强整个组织适应性的、能够在不断变化的动态环境中进行卓越领导的人才，充实到经理队伍当中。比如“动态领导能力”训练，是由芝加哥卧底警察发明的，在人质谈判等不确定性场合被证明行之有效。经过此项训练，能够增强面对动态环境的勇气和决心。 在惠普、康柏双方人员共同工作的过程中，孙振耀说，我们发现惠普的人善于计划，而康柏执行的速度和对问题的反应非常出色，因此，新的惠普之道引入了“速度”和“适应性”。在惠普、康柏合并年的时候，新惠普检查工作的周期已经从季度、月度转变为每周进行，这正是康柏的速度。
再优化
孙振耀说，月日宣布调整组织结构时，很多员工的工作实际上没有多大变化，只是“老板”变了，转向新的上司汇报就可以。但是，因为工作关系理得更顺畅，真正以客户为中心了，新组织模式运行个月，已经有了明显的变化。
源于战略
孙振耀承认，惠普公司曾经也很迷茫，直到卡莉决定并购康柏，仍有很多人不明白究竟为什么。
作为中国区两家公司合并的操刀人，也是对惠普总体战略的最直接知情者，孙振耀觉得，惠普、康柏合并取得今天的成效，最根本的支持来自于卡莉的战略思路。