近年来，海安县以打造过硬队伍、建设模范部门为目标，认真践行“三严三实”，开拓创新，求真务实，扎实推进全县组织系统自身建设，为组织工作创新创优提供了坚强的队伍保证。 一、突出能力素质提升，着力打造“学习集体” 学习是提高素质、增长才干的重要途径，也是做好工作、干事创业的重要基础。坚持以创建学习型机关为抓手，实施组工干部能力素质提升行动，有效引导组工干部在不断追求卓越的过程中练就过硬组工本领。一是以学习强党性。将增强组工干部党性修养放在首要位置，切实加强理想信念教育。组织学习党的十八和十八届三中、四中、五中全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神，不断提高组工干部的政治敏锐性和政治鉴别力，时刻保持思想上的先进性和政治上的坚定性。邀请老部长讲组工传统、理论专家讲发展形势，组织“什么是组工干部的党性”讨论交流和征文活动，把握新时期组工干部讲党性的深刻内涵。开展“学先进、见行动”活动，对照先进组工干部典型，查找自身差距，振奋工作状态，激发工作热情。二是以学习提素质。建立“组工沙龙”，每半月一期，每次两人主持和策划，以专题导读、演讲辩论、理论笔谈、户外拓展、参观考察、志愿服务等形式，加强年轻组工干部培养，做到了人人学习、个个发言、相互启发、共同提高。建立组工干部述学、考学、评学制度，倡导“日读一文、周看一刊、月读一书”，努力营造崇尚学习、争读好书的浓厚氛围。健全“一线锻炼”机制，选派组工干部参与中心工作，安排组工干部到干部教育培训主体班跟班学习，丰富阅历经验，提高实践能力。三是以学习促创新。围绕组织工作创新创优开展比学赶超，营造良好创新成果培育环境，坚持和完善部务虚会制度，每月确定一周为无会周，组织组工干部深入基层开展调研。建立组织工作重点课题项目化推进、精细化管理、动态化考核工作机制，科室结对基层党委，组团式推进调查研究。修订完善信息调研考核办法，加快调研成果转化，实现自身向学者型、研究型、专家型的组工干部发展。 二、突出积极主动作为，着力打造“服务团队” “三服务”、“两满意”是组织工作的出发点和落脚点。海安围绕全县科学发展大局和基层群众迫切期盼，强化服务理念，坚持主动融入、率先作为，以组织工作科学化水平的不断提升，推动组织工作出生产力、出凝聚力。一是坚持服务大局。牵头抓好“党的建设堡垒战”的组织推进，切实做到一月一小结、一季一督查、半年一考评、年终大考核，确保各项年度任务落到实处，有力支撑保障海安新时期“七大战役”。制定出台《部机关目标绩效责任分解与考核办法》，在抓好职能工作目标考核的同时，加强对重点中心工作的考核，引导组工干部主动服务全县经济社会发展。二是坚持服务基层。建立组工干部下基层“一定四包双评”新机制，通过“定联系区域（对象），包党建亮点培育、包项目跟踪服务、包干部舆情收集、包矛盾纠纷调处，开展下基层百分制量化考评和基层满意度测评”等一系列创新举措，推动组工干部直接联系服务基层。三是坚持服务群众。建立组工干部“帮村助企联户结对人才”制度，将组工干部与基层党组织书记、各类人才、老党员老干部结对，并在部机关挂钩的南莫镇唐庄村建立组工干部基层联系点，通过到村入户走访座谈、送戏下乡、带领村干部一道外出招商、协助完成成片造林任务等一系列举措，帮助该村拓宽增收渠道，贫困户脱贫致富。 三、突出组工文化建设，着力打造“和谐机关” 组工文化是组工干部共同的价值取向和精神追求，虽然无形，却能产生推动组织工作科学发展的强大力量。海安注重培塑先进“组工文化”，建设和谐“组工之家”，熔铸利益共享、责任共担、情感共融、事业共创的价值共同体。一是树立“公道正派”的组工价值理念。公道正派是组工文化的核心价值。该县每年围绕自身建设开展一项主题实践活动，先后开展“三讲三做”、“过硬队伍建设年”、“四重四新”等主题实践活动，引导全体组工干部甘为人梯，选贤任能，秉公用权，公正履职，自觉树立组工干部新形象。定期开展“开放日”活动，主动接受群众评议和监督，对发现的问题采取公开问题、承诺践诺、盘点销号等方式，扎实整改到位，不断增强组织部门的公信力。二是营造“民主和谐”的组工文化氛围。印发《海安县组工干部行为准则》，从坚定信念、坚守原则、改革创新、勤奋敬业、遵守纪律等方面规范组工干部言行。制作组工干部工作铭牌，公开照片、姓名、职务，标明“忠诚、敬业、创新、奉献”的新时期海安组工精神，时刻提醒组工干部牢记身份，履行职责，激发奋发向上、创先争优的工作激情。改革内部科室设置，优化科室分工合作，完善交流研讨制度，增强组工干部之间的团队协作精神。更新改版“海安党建网”，编发《海安组织工作手机报》，加大组工宣传力度，扩大组织工作影响力。三是开展“修身养性”的组工文化活动。组织组工干部参加市县文体比赛，组织参加县内外各个层面举办的演讲征文、书画展、歌咏比赛、诗朗诵等活动，引导组工干部加强文化修养，培养健康情趣，提升精神境界，增强了组织部门的向心力。 四、突出制度机制完善，着力打造“模范部门” 制度管长远、重长效、治根本。海安县始终坚持抓制度建设，靠制度管人、靠制度管事、靠制度律己，全面落实从严治部要求，着力打造模范部门。一是进一步完善部机关内部管理制度。梳理规范近些年出台的内部管理制度，建立健全办文办会、请销假、应急保密等15项制度，增强制度约束力，着力形成依靠制度管事、管人、管权的运行机制。制定出台全县组织系统关于改进工作作风、密切联系群众10项36条具体实施办法，确保全体人员“在岗在行在状态，用心有为多贡献”。实行政务内网绩效对账制度，逐月、逐周下派工作计划，每日记载工作日记，通过内网实时公开，增强组工干部的工作责任感、紧迫感。二是进一步完善组织工作重点任务推进机制。采取“一幅分解图、一套推进表、一份责任状、一张成绩单”的“四个一”措施，切实加强目标责任管理，促进各项工作抓到位，见成效。细致梳理年度组织工作要点，制作重点目标任务分解图，细化落实分解图列出的重点实施项目，排出每个项目分阶段实施的具体举措及时间节点，每名组工干部按照年度重点工作任务分解图及推进表的要求，兼顾各自分工，签订工作责任状，建立工作实绩档案，年底考核时凭成绩单说话。三是进一步完善组工干部岗位风险防控机制。完善组工干部自我教育制度，组织参加廉政知识讲座、接受警示教育，开展廉政风险点排查等活动，开展经常性的纪律学习教育，引导组工干部带头守纪律、讲规矩，增强廉洁自律意识。建立健全风险报告制度，聘请部风监督员，加强监督，保持风清气正。建立组工干部谈心谈话制度，通过部长约谈、主动找谈、集体座谈等形式，体现人文关怀，纾解工作压力，激发工作动力，对苗头性、倾向性问题及时提醒，促进组工干部健康成长。 （作者单位：中共江苏省海安县委组织部） 责任编辑：钱国华
近年来，海安县以打造过硬队伍、建设模范部门为目标，认真践行“三严三实”，开拓创新，求真务实，扎实推进全县组织系统自身建设，为组织工作创新创优提供了坚强的队伍保证。 一、突出能力素质提升，着力打造“学习集体” 学习是提高素质、增长才干的重要途径，也是做好工作、干事创业的重要基础。坚持以创建学习型机关为抓手，实施组工干部能力素质提升行动，有效引导组工干部在不断追求卓越的过程中练就过硬组工本领。一是以学习强党性。将增强组工干部党性修养放在首要位置，切实加强理想信念教育。组织学习党的十八和十八届三中、四中、五中全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神，不断提高组工干部的政治敏锐性和政治鉴别力，时刻保持思想上的先进性和政治上的坚定性。邀请老部长讲组工传统、理论专家讲发展形势，组织“什么是组工干部的党性”讨论交流和征文活动，把握新时期组工干部讲党性的深刻内涵。开展“学先进、见行动”活动，对照先进组工干部典型，查找自身差距，振奋工作状态，激发工作热情。二是以学习提素质。建立“组工沙龙”，每半月一期，每次两人主持和策划，以专题导读、演讲辩论、理论笔谈、户外拓展、参观考察、志愿服务等形式，加强年轻组工干部培养，做到了人人学习、个个发言、相互启发、共同提高。建立组工干部述学、考学、评学制度，倡导“日读一文、周看一刊、月读一书”，努力营造崇尚学习、争读好书的浓厚氛围。健全“一线锻炼”机制，选派组工干部参与中心工作，安排组工干部到干部教育培训主体班跟班学习，丰富阅历经验，提高实践能力。三是以学习促创新。围绕组织工作创新创优开展比学赶超，营造良好创新成果培育环境，坚持和完善部务虚会制度，每月确定一周为无会周，组织组工干部深入基层开展调研。建立组织工作重点课题项目化推进、精细化管理、动态化考核工作机制，科室结对基层党委，组团式推进调查研究。修订完善信息调研考核办法，加快调研成果转化，实现自身向学者型、研究型、专家型的组工干部发展。 二、突出积极主动作为，着力打造“服务团队” “三服务”、“两满意”是组织工作的出发点和落脚点。海安围绕全县科学发展大局和基层群众迫切期盼，强化服务理念，坚持主动融入、率先作为，以组织工作科学化水平的不断提升，推动组织工作出生产力、出凝聚力。一是坚持服务大局。牵头抓好“党的建设堡垒战”的组织推进，切实做到一月一小结、一季一督查、半年一考评、年终大考核，确保各项年度任务落到实处，有力支撑保障海安新时期“七大战役”。制定出台《部机关目标绩效责任分解与考核办法》，在抓好职能工作目标考核的同时，加强对重点中心工作的考核，引导组工干部主动服务全县经济社会发展。二是坚持服务基层。建立组工干部下基层“一定四包双评”新机制，通过“定联系区域（对象），包党建亮点培育、包项目跟踪服务、包干部舆情收集、包矛盾纠纷调处，开展下基层百分制量化考评和基层满意度测评”等一系列创新举措，推动组工干部直接联系服务基层。三是坚持服务群众。建立组工干部“帮村助企联户结对人才”制度，将组工干部与基层党组织书记、各类人才、老党员老干部结对，并在部机关挂钩的南莫镇唐庄村建立组工干部基层联系点，通过到村入户走访座谈、送戏下乡、带领村干部一道外出招商、协助完成成片造林任务等一系列举措，帮助该村拓宽增收渠道，贫困户脱贫致富。 三、突出组工文化建设，着力打造“和谐机关” 组工文化是组工干部共同的价值取向和精神追求，虽然无形，却能产生推动组织工作科学发展的强大力量。海安注重培塑先进“组工文化”，建设和谐“组工之家”，熔铸利益共享、责任共担、情感共融、事业共创的价值共同体。一是树立“公道正派”的组工价值理念。公道正派是组工文化的核心价值。该县每年围绕自身建设开展一项主题实践活动，先后开展“三讲三做”、“过硬队伍建设年”、“四重四新”等主题实践活动，引导全体组工干部甘为人梯，选贤任能，秉公用权，公正履职，自觉树立组工干部新形象。定期开展“开放日”活动，主动接受群众评议和监督，对发现的问题采取公开问题、承诺践诺、盘点销号等方式，扎实整改到位，不断增强组织部门的公信力。二是营造“民主和谐”的组工文化氛围。印发《海安县组工干部行为准则》，从坚定信念、坚守原则、改革创新、勤奋敬业、遵守纪律等方面规范组工干部言行。制作组工干部工作铭牌，公开照片、姓名、职务，标明“忠诚、敬业、创新、奉献”的新时期海安组工精神，时刻提醒组工干部牢记身份，履行职责，激发奋发向上、创先争优的工作激情。改革内部科室设置，优化科室分工合作，完善交流研讨制度，增强组工干部之间的团队协作精神。更新改版“海安党建网”，编发《海安组织工作手机报》，加大组工宣传力度，扩大组织工作影响力。三是开展“修身养性”的组工文化活动。组织组工干部参加市县文体比赛，组织参加县内外各个层面举办的演讲征文、书画展、歌咏比赛、诗朗诵等活动，引导组工干部加强文化修养，培养健康情趣，提升精神境界，增强了组织部门的向心力。 四、突出制度机制完善，着力打造“模范部门” 制度管长远、重长效、治根本。海安县始终坚持抓制度建设，靠制度管人、靠制度管事、靠制度律己，全面落实从严治部要求，着力打造模范部门。一是进一步完善部机关内部管理制度。梳理规范近些年出台的内部管理制度，建立健全办文办会、请销假、应急保密等15项制度，增强制度约束力，着力形成依靠制度管事、管人、管权的运行机制。制定出台全县组织系统关于改进工作作风、密切联系群众10项36条具体实施办法，确保全体人员“在岗在行在状态，用心有为多贡献”。实行政务内网绩效对账制度，逐月、逐周下派工作计划，每日记载工作日记，通过内网实时公开，增强组工干部的工作责任感、紧迫感。二是进一步完善组织工作重点任务推进机制。采取“一幅分解图、一套推进表、一份责任状、一张成绩单”的“四个一”措施，切实加强目标责任管理，促进各项工作抓到位，见成效。细致梳理年度组织工作要点，制作重点目标任务分解图，细化落实分解图列出的重点实施项目，排出每个项目分阶段实施的具体举措及时间节点，每名组工干部按照年度重点工作任务分解图及推进表的要求，兼顾各自分工，签订工作责任状，建立工作实绩档案，年底考核时凭成绩单说话。三是进一步完善组工干部岗位风险防控机制。完善组工干部自我教育制度，组织参加廉政知识讲座、接受警示教育，开展廉政风险点排查等活动，开展经常性的纪律学习教育，引导组工干部带头守纪律、讲规矩，增强廉洁自律意识。建立健全风险报告制度，聘请部风监督员，加强监督，保持风清气正。建立组工干部谈心谈话制度，通过部长约谈、主动找谈、集体座谈等形式，体现人文关怀，纾解工作压力，激发工作动力，对苗头性、倾向性问题及时提醒，促进组工干部健康成长。 （作者单位：中共江苏省海安县委组织部） 责任编辑：钱国华