一项投人数十亿元，牵涉到内部若干人利益的研发突然要停下来，难吗?难在人心，难在平衡，难在壮士肯断其臂的勇气，难在革自己的命并让每一个利益相关者愿意和你一起革。 创业什么最重要?一个月前，当我们和小米手机创办人雷军探讨时，雷军说，如果说创业过程中钱最重要，那么微软就是“日不落帝国”。真正重要的，是缺钱的紧迫感。 为什么那些跨国集团重金打造的项目往往干不过创业型小公司?因为当资源足够多的时候，你最终往往形成一个低效的资源配置。各大部门相互掣肘，大公司项目负责人的年薪甚至都超过了创业型公司一年的运营费用。这怎么玩?相反，当你资源紧缺时，配置反而能够得到优化，因为你被逼得只能抓住最后几根稻草。 一个月后的5月18日，腾讯宣布重新调整组织架构，组建六大事业群，号召员工在事业群内发扬敏锐创新的“小公司精神”。腾讯是一家敢于革自己命的公司，即便今天，马化腾也一直在一线。他面临的管理难题正是“大公司病”：首先，产品被管理拖累，即便小部门也热衷开会、确定架构、考核等，最重要的产品和服务反而被忽视；其次是“宫斗”，腾讯微信发展迅猛，但与之有竞争关系的部门，竟然设法减少微信在马化腾面前的曝光次数。 敢不敢革自己的命，是一家企业或个人能否永续成长的关键。如果一家公司长期呆在自我养成的“舒适区”，最终必然会被市场迷惑，进而抛弃。所谓生于忧患、死于安乐，任正非说他在华为每天都有一种如履薄冰的紧迫感，这并非做作的谦虚。 柯达为何转型难，诺基亚何难掉头?难道真是因为客户都能看到的市场趋势它看不到吗?难在哪里?简单举例：一项投入数十亿元，牵涉到内部若干人利益的研发突然要停下来，难吗?难在人心，难在平衡，难在壮士肯断其臂的勇气，难在革自己的命并让每一个利益相关者愿意和你一起革。 所谓小公司精神，就是团队在只有几个稻草的约束条件下的合心与合力，就是即便没有写在纸上的企业价值观，也有愿意“和你在一起”的愉快江湖气；就是大家在一团稀泥玩平衡时的哪怕流血也要改变的勇气，以及源自真实生活的一个个小梦。 梦太大了做不了，公司太大了长不了。没有基业长青，没有道德完备，没有境界顶峰，只有小公司精神才是创业路上的核心，才最美。
一项投人数十亿元，牵涉到内部若干人利益的研发突然要停下来，难吗?难在人心，难在平衡，难在壮士肯断其臂的勇气，难在革自己的命并让每一个利益相关者愿意和你一起革。 创业什么最重要?一个月前，当我们和小米手机创办人雷军探讨时，雷军说，如果说创业过程中钱最重要，那么微软就是“日不落帝国”。真正重要的，是缺钱的紧迫感。 为什么那些跨国集团重金打造的项目往往干不过创业型小公司?因为当资源足够多的时候，你最终往往形成一个低效的资源配置。各大部门相互掣肘，大公司项目负责人的年薪甚至都超过了创业型公司一年的运营费用。这怎么玩?相反，当你资源紧缺时，配置反而能够得到优化，因为你被逼得只能抓住最后几根稻草。 一个月后的5月18日，腾讯宣布重新调整组织架构，组建六大事业群，号召员工在事业群内发扬敏锐创新的“小公司精神”。腾讯是一家敢于革自己命的公司，即便今天，马化腾也一直在一线。他面临的管理难题正是“大公司病”：首先，产品被管理拖累，即便小部门也热衷开会、确定架构、考核等，最重要的产品和服务反而被忽视；其次是“宫斗”，腾讯微信发展迅猛，但与之有竞争关系的部门，竟然设法减少微信在马化腾面前的曝光次数。 敢不敢革自己的命，是一家企业或个人能否永续成长的关键。如果一家公司长期呆在自我养成的“舒适区”，最终必然会被市场迷惑，进而抛弃。所谓生于忧患、死于安乐，任正非说他在华为每天都有一种如履薄冰的紧迫感，这并非做作的谦虚。 柯达为何转型难，诺基亚何难掉头?难道真是因为客户都能看到的市场趋势它看不到吗?难在哪里?简单举例：一项投入数十亿元，牵涉到内部若干人利益的研发突然要停下来，难吗?难在人心，难在平衡，难在壮士肯断其臂的勇气，难在革自己的命并让每一个利益相关者愿意和你一起革。 所谓小公司精神，就是团队在只有几个稻草的约束条件下的合心与合力，就是即便没有写在纸上的企业价值观，也有愿意“和你在一起”的愉快江湖气；就是大家在一团稀泥玩平衡时的哪怕流血也要改变的勇气，以及源自真实生活的一个个小梦。 梦太大了做不了，公司太大了长不了。没有基业长青，没有道德完备，没有境界顶峰，只有小公司精神才是创业路上的核心，才最美。