企业精神展室解说词
大家好：
欢迎您参观中国石油河北销售公司企业精神展室。展室于2006年筹建，为了将“铁人”精神融入我们的企业文化，融入公司的管理和精神文明建设之中，为员工提供强大的精神动力，我公司领导及相关部门的工作人员亲赴大庆收集了“铁人”王进喜当年留下的保贵资料。
在了解“铁人”王进喜之前我们先来看一下中国石油的百年发展史。中国最早发现并开始利用石油应该早在二千多年前。学者沈括在《梦溪笔谈》中写道：“鄜延境内有石油，旧说高奴县出脂水，即此也。”他预言“此物后必大行于世。”时至今日我们也可以看到他的预言得以验证。
1878年，用近代钻机钻成的台湾苗栗第一口油井，是中国近代石油工业的开端。台湾苗栗油矿是中国的第一个油矿。
20世纪初，陕西延长用近代钻机钻成了中国大陆第一口工业油井，延长成为中国大陆第一个近代油矿。
1939年3月，由孙健初测定钻探的第一口井，于88.8米处见油，日产10吨，诞生了玉门油田。1949年9月25日，玉门油田完好无损地回到人民手中，成为中国石油工业的摇篮。
新中国成立后，石油工业得到了飞速发展，在党的正确领导下，一代又一代石油人，发挥爱国、创业、求实、奉献的精神，以“两论”为指导，在荒凉的戈壁、沙漠、荒原和海上，艰苦探索，不懈努力，终于在祖国大地上发现了克拉玛依、大庆、胜利、大港、辽河、华北等一个又一个大油田，建起了一座又一座炼油厂和石油化工厂，石油工业成为发展国民经济的重要支柱。
60年代中期，实现了中国石油自给的历史性转折。1978年起，全国原油产量达到1亿吨，中国跨入世界产油大国行列。改革开放至今，石油工
业成为国营企业的利税大户，为中华民族的经济腾飞和社会稳定和谐发展，作出了贡献。
接下来我要为大家介绍的就是我们的第一部分——“铁人精神”。说起“铁人精神”，大家都知道我们说的是大庆工人的优秀代表——钻井工人王进喜。王进喜1923年10月8日出生于甘肃省玉门县一个贫困农民家庭。他以其47年短暂的人生历程，为加快发展我国石油工业奋力拼搏了一辈子，在创造了巨大物质财富的同时，还给我们留下了宝贵的精神财富——铁人精神。
大家请看，这就是新中国成立后的第一代石油工人王进喜。这些是他工作、和被评为优秀的一系列照片：50年代，王进喜领导的钻井队被石油部授予“钻井卫星”红旗；这是他出席国庆观礼的照片。
这是周总理为王进喜的题词——铁人是大庆工人的优秀代表。
1960年4月2日，从玉门发出的钻机运抵萨尔图。可当时吊车、汽车，拖拉机非常少，一时半会儿轮不到他们用，60多吨重的钻机设备无法卸车、搬运和安装。面对重重困难，王进喜对大家说：“遇见困难怎么办？这就像打仗一样，不能退下来。有条件要上，没有条件创造条件也要上！”“只能上，不能等；只准干，不准拖！”他带领全队把钻机化整为零，采用“人拉肩扛”的办法把钻机和设备从火车上卸下来，运到萨55井，安装起来。连续苦干三天三夜，王进喜没离开车站和井场。行李放在老乡家，一次都没去睡过。房东赵大娘看见王进喜这样拼命地干，对工人们说：“你们的王队长可真是个铁人哪！”工作组把这个情况向领导汇报，石油工业部部长余秋里同志大力赞扬。在油田首次技术座谈会上，会战领导小组做出决定号召全油田职工“学习铁人王进喜，人人做铁人”。会后立即掀起向铁人学习的高潮。
第一口井完钻后，王进喜指挥放架时，被滚堆的钻杆砸伤了脚，当时昏了过去。醒来时一看几个工人围着他抢救，井架还没放下来，就说：“我
又不是泥捏的，哪能碰一下就散了！”说完站起来继续指挥放架子、搬家。领导知道后，把他送进医院，他又从医院跑出来，回到第二口（2589井）井场拄着双拐指挥打井。钻到约700米时，突然发生井喷，井场没有压井用的重晶石粉。经过研究采取用加水泥的办法，提高泥浆比重压井喷。水泥加进泥浆池就沉底，又没有搅拌器，王进喜就扔掉拐杖，奋不顾身地跳进泥浆池用身体搅拌泥浆。经全队工人奋战，终于压住了井喷，保住了钻机和油井。
大家可以通过这些照片看到当时的工作和生活条件相当艰苦。
1961年2月，王进喜担任钻井指挥部钻井二大队大队长，但钻井二大队远离油田中心，工人生活不方便，他就起早贪晚，带领工人开荒种地、烧砖盖房，自己办起了商店、粮店、邮局、卫生所，盖起了职工宿舍、家属住房、办起了基地。为解决孩子们就近入学，还亲自当校长办起一个“苇棚小学”。这所学校后来发展成“铁人小学”、 “铁人中学”。
这几张照片是国家领导人接见王进喜及他与领导亲切交谈的场面。 学习过铁人精神后，请大家来了解一下中石油的企业文化：
集团公司企业精神：爱国、创业、求实、奉献。
集团公司企业宗旨：奉献能源、创造和谐。
集团公司人才理念：人才成就企业、企业造就人才。
集团公司健康安全环境理念：关爱生命、关注健康。
集团公司经营管理理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全。
集团公司服务理念：关注细节、用心去做。
华北销售公司企业精神
干部员工队伍“六种精神”
爱岗创业 无私奉献 勇闯市场 自强不息 求真务实 谦虚谨慎 领导班子建设目标
政治素质好 经营业绩好 团结协作好 作风形象好
领导干部“三不”作风
不回避矛盾 不害怕困难 不迁就歪风
领导干部“三不”原则
不该做的不做 不该拿的不拿 不该要的不要
党建工作原则
围绕经营抓党建 抓好党建促发展
思想政治工作原则
抓经营从思想入手，抓思想从经营出发
党风廉政建设
标本兼治综合治理 惩防并举 注重预防
安全理念
没有安全就没有一切；谁主管，谁负责；一切事故都是可以控制和避免；以人为本；安全工作只有起点，没有终点。
未来三年的工作思路
实施“三大战略” 搞好“三项工程”实现“三大目标”。
河北销售公司企业文化
工作思路：高起点、严管理、讲和谐、求发展。
追求目标：实施一流管理、树立一流形象、
开拓一流市场、创造一流效益。
企业理念：人才为本、管理为根、质量为魂、服务为宗。
企业守则：慎重决策、精心管理、诚信经营、兑现承诺。
企业管理者行为准则：勤政是本、廉洁是根。
企业管理准则：公开、透明、公平、公正。
服务理念：服务员工、服务客户、服务股东、服务社会。
员工队伍建设目标：政治坚定、勤勉敬业、技术精湛、
纪律严明、诚信廉洁。 员工座右铭：认认真真做人、踏踏实实做事、清清白白挣钱、平平安安生活。
人才管理原则：尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造
公司“大家庭情感”诠释：
进了中油门，就是中油人；离开中油门，还是中油人。
工作不添乱、雪中能送炭、不是总见面、心中常想念。
大家庭成员之间营造一种健康和谐的氛围：
多一点再多一点尊重、多一点再多一点理解、
多一点再多一点沟通、多一点再多一点支持。
这是大庆传统：三老四严，三老就是：当老实人，说老实话，老老实事；四严就是：严格的要求，严格的组织，严格的态度，严格的纪律。
接下来要带大家进入的是我河北销售公司的企业文化展室请大家跟我来。
中国石油河北销售公司自2000年5月成立以来，面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力，在华北公司的领导下，认真贯彻落实上级的各项指示和决策部署，始终高举发展的旗帜，开拓进取，顽强拼搏，由一个“库存能力为零，零售网络为零，市场份额为零”名不见经传的弱小企业，成长为拥有7000名员工、14座油库、610座加油站、年销量240万吨，具有较强竞争能力和可持续发展能力的大型成品油销售企业。
树因为有根而坚固茂盛，水因为有源而长流不息。河北销售公司六年搏击市场，经风雨，见彩虹；六年艰苦创业，显智慧、铸忠诚；六年快速发展，聚人才，夯基础。一路走来，成功地实践着“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，并形成了具有河北销售特色的企业文化。
2005年是河北销售公司发展史上具有里程碑意义的一年。在新一届领导班子带领下，坚持“高起点、严要求、讲和谐、求发展”的工作思路，各项经济指标实现超常规、跨越式发展，被华北公司誉为“销售排头兵，发展主力军”，一个管理科学、实力雄厚、文化先进、受人尊敬的成品油销售企业正在燕赵大地崛起。
美在于形，只能悦目；美在于神，方能赏心。为了进一步凝炼企业文化，使其从探索走向积淀；为了展示真正的时代风采，使其从自我走向忠诚；为了让创业的激情在每个员工身上延续，使其从心灵震撼走向文化威信。结合纪念建党85周年，我们创建了《企业精神展室》，衷心希望通过展览，使文化转变成竞争力，为实现企业持续快速协调和谐发展，提供强大的精神动力！
这是我公司的发展图。从图上可以看得出我公司在2000年至2005年这五年中加油站数量、员工数量、销售成品油量及利润几方面的走势图。
这是我公司几大会议的图片展示：
这是2005年2月19日-21日公司在省会石家庄举办的管理工作研讨会，为公司促进管理水平打下基础。
这是2005年5月29日在廊坊召开的经营工作会议，我公司新一届领导班子在此次会议中提出了工作思路，明确了“51511”的工作目标。
尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造。公司在整体策划、全面发展的同时更注重员工的培养教育。以下这些就是我公司的人才工程。
华北公司项平生总经理勉励学员努力学习。
河北公司刘永祥总经理在培训中心授课。
这是公司选派的管理骨干在清华大学卓越总裁特训班学习。
这是“王萍式”加油站经理出国学习前的照片。
这是优秀站经理赴日本考察前的照片合影。
搞好经营负起三大责任。
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普查加油站 书写管理文章
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谋发展大计 启动体制改革
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这是我公司选树的先进典型：
这是保定111站“忠诚经理”贾会青。
这是“炳章工作法”创建者——吴炳章。
这是我公司的党群工作：
选三张典型照片。
这是我公司的企业文化，加油站“四小工程”的小菜园。
这是我公司院内的部分照片。逐一介绍。
这是各级领导到我公司指导工作的图片。逐一介绍。
接下来为大家简单介绍一下我公司所的七家分公司。
保定分公司
永远真诚服务，不懈追求卓越
保定分公司位于京畿首善之地，历史文化名城保定市，销售网络遍布所辖26个县区市，拥有加油站131座，员工近1600人，年成品油销售能
力40万吨。该分公司坚持锐意进取，励精图治，内强素质，外树形象，在冀中大地上谱写了一曲高速度、跨越式发展的辉煌乐章。
艰苦创业，春华秋实。保定分公司精心培育了“永远真诚服务，不懈追求卓越”的企业精神；大力培养了名扬中油销售系统的“忠诚经理贾会青”等一批先进典型；积极打造了五洲标杆站、江城二站培训基地等一批各具特色的样板加油站。由于业绩突出，各项工作在河北公司历年评比中多次拔得头筹，2006年8月又获得“全国优秀企业形象单位”殊荣。
事业方兴，前景正好。保定分公司正以崭新的姿态、饱满的精神、昂扬的斗志、充足的干劲，向着河北销售“发展主力军、销售排头兵”的奋斗目标乘胜前进。
石家庄分公司
地处省城的石家庄分公司
石家庄分公司地处河北首善之区——省会石家庄。他们紧紧围绕河北公司整体工作部署，坚持以经济效益为中心，树立中国石油销售的良好形象，全力打造稳健、诚信、负责任、受人尊敬的现代化营销企业。
根据公司加油站点多、面广、较分散的特点，他们制定了“一线工作法”，分公司领导“在基层一线指挥，机关作风在一线转变，干部员工在一线创业，政策在一线落实，问题在一线解决，典型在一线推广”，密切了领导与员工、机关与基层的联系，提高了凝聚力、向心力、亲和力。
党总支狠抓“青年文明号”创建工作，制定切实可行的创建方案，主动与地、市团委接洽，取得他们的支持，到8月份为止，分公司共有13座加油站被地、市团委授予“青年文明号”, “青年文明号”如一颗颗璀璨的明星闪光省城。
为了让省会更多的人了解“中国石油”，提高中石油的知名度、美誉度，他们弘扬时代精神，学雷锋做好事，还和石家庄110巡警搞了警民共
建和驻军举行了全民共固钢铁长城和别开生面的军民联谊活动，加强了军、警、民相互了解，增进了友谊，解决了军地大龄青年婚姻问题，收到了很好的效果。
廊坊分公司
京津走廊明珠
廊坊分公司地处素有“京津走廊明珠”之称的河北廊坊，在省公司所在地。共有加油站64座，现运营56座，员工810名，借地理优势，他们建设了华苑、机关、廊西等高标准的样板站，想方设法提高汽油销量，效益良好。
他们积极为政府分忧，义务献血，资助贫困生，照顾孤寡老人，爱心献社会，温情暖人间，受到社会广泛好评。
邢台分公司
打造“销售人的黄铺”
河北销售邢台分公司位于河北省南部，素有“卧牛城”之称的文化古城邢台。
日月交替，百舸争流。弹指间邢台分公司创业的脚步走过了5个春夏秋冬。现在，邢台分公司已经发展成为一个站点逾100座、员工1100人、以成品油零售为主专业公司。邢台分公司坚持改革创新，以推进“四加一”管理模式为契机，以强化管理为动力，以又快又好发展为已任，以建设受尊敬的营销企业为目标，锐意进取，扎实工作，创造出“制式化管理经验”，注重员工培训，打造“营销人的黄铺”取得了新业绩。
与此同时他们注意覆行社会责任和政治责任，奉献社会、绿化牛城，解危助困、爱心浇灌美丽花，受到赞誉。
邯郸分公司
历史名城——邯郸
位于历史名城的邯郸分公司
河北销售邯郸分公司位于晋冀鲁豫四省交界的历史名城——邯郸，这里曾是古代赵国的都城，历史悠久，文化源远流长。邯郸分公司利用这一得天独厚的地理条件和人文优势，发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，沿着“高起点、严管理、讲和谐、求发展”的工作思路，树立“做大市场，优化结构，扩大份额，提高效益”的营销理念，努力开创新的业绩。
他们强化零售管理，提高经营质量，零售管理不断迈上新的台阶；他们坚持预算管理，合理降费，成本得到有效控制，财物工作创出新水平；他们重视安全数质量工作，盈亏完成率在省公司排名第一，安全工作取得新成绩；他们发扬邯郸古老的文化传统，重视文化建设和文体活动，在省公司举办的首届乒乓球比赛中，选手们包揽了男子项目的全部冠军；选送的优秀节目——小品《选择》，从16个参赛节目中脱颖而出，获得唯一的一等奖，为省公司争得荣誉。邯郸分公司成立了10个文体协会，共计人数达548人。文化有力地促进邯郸分公司的健康发展。
衡水分公司
衡水湖畔唱响销售之歌
河北销售衡水分公司地处美丽的衡水湖畔, 共有加油站73座，员工总数689人。和衡水湖一墙之隔的第5加油站，被誉为“放心站”、“环保站”。
衡水销售分公司立足本地实际，针对当前的主要矛盾提出了“抓整合（人力资源）、上工程（加油站十大工程）、创特色（扭低效、搞创新）”的工作思路。面对公司人员饱和的状况，公司总量控制，出二进一，减员10%提前实现。衡水公司始终坚持贴近油站抓管理的工作思路，实施1/3 工
作法，即机关1/3人员保证1/3时间下到基层，学管理、学业务，睡睡员工的床，端端员工的碗，倾听员工的心声。此举，转变了领导作风，切实为加油站解决了实际困难，拉近了与员工的距离。他们还推出了“一帮一”和“对口学习”活动，使下站工作经常化、制度化、规范化。
在管理上，衡水分公司有着独特的管理方法—吴炳章管理法。一名普通加油站经理的奖惩同一法、因果启迪法、痕迹导向法在衡水公司以至河北省全系统内得以宣传推广。
沧州分公司
狮城“四小”文化
沧州分公司位于渤海之滨、以铁狮子闻名全国的古城沧州。现运营加油站57座，员工580名。这个公司重视员工生活环境的改善，以“四小”文化建设为切入点，为员工办好事、办实事，稳定了队伍，调动了积极性。
1、位于307国道与沧盐路交叉口的沧州6站，是一座“五星级加油站”，“四小”文化进油站、“以人为本”亲情化管理，使中国石油这座“百面红旗站”旗帜更加鲜艳。
2、针对加油站员工生活设施欠账过多的实际，分公司千方百计为员工办好事，瞧，甜水有了，员工笑了。
任丘分公司
“日清工作法”效果好
任丘分公司地处“华北明珠”白洋淀边石油新城任丘，是一个资源性综合管理公司。它代表省公司机关行施资源计划衔接、购进、仓储、配送、协调和服务的职能，承担着省内5个地区数百个加油站和20个控股公司的油品零售供应、以及5家企业生产用油等任务。
该公司在运营中率先实行了“日清工作法”，即通过把企业的大目标分解成若干具体目标，把责任分摊到每个员工，实现对企业全方位、全过程的管理和控制。通过实行“日清工作法”，任丘分公司的服务质量和管理效能不断提高。
现在大家看到的就是我公司三年发展的愿景，从经营、管理、人力资源、员工福利四个方面勾画出了一幅美好蓝图。
这是我公司所获的部分奖章、奖牌和奖杯，它们诠释公司所走过的光辉历程，也预示着公司美好的未来。
中国石油河北销售公司企业精神展室的全部内容就为大家介绍到这里，在此我代表河北销售公司感谢您的光临。
企业精神展室解说词
大家好：
欢迎您参观中国石油河北销售公司企业精神展室。展室于2006年筹建，为了将“铁人”精神融入我们的企业文化，融入公司的管理和精神文明建设之中，为员工提供强大的精神动力，我公司领导及相关部门的工作人员亲赴大庆收集了“铁人”王进喜当年留下的保贵资料。
在了解“铁人”王进喜之前我们先来看一下中国石油的百年发展史。中国最早发现并开始利用石油应该早在二千多年前。学者沈括在《梦溪笔谈》中写道：“鄜延境内有石油，旧说高奴县出脂水，即此也。”他预言“此物后必大行于世。”时至今日我们也可以看到他的预言得以验证。
1878年，用近代钻机钻成的台湾苗栗第一口油井，是中国近代石油工业的开端。台湾苗栗油矿是中国的第一个油矿。
20世纪初，陕西延长用近代钻机钻成了中国大陆第一口工业油井，延长成为中国大陆第一个近代油矿。
1939年3月，由孙健初测定钻探的第一口井，于88.8米处见油，日产10吨，诞生了玉门油田。1949年9月25日，玉门油田完好无损地回到人民手中，成为中国石油工业的摇篮。
新中国成立后，石油工业得到了飞速发展，在党的正确领导下，一代又一代石油人，发挥爱国、创业、求实、奉献的精神，以“两论”为指导，在荒凉的戈壁、沙漠、荒原和海上，艰苦探索，不懈努力，终于在祖国大地上发现了克拉玛依、大庆、胜利、大港、辽河、华北等一个又一个大油田，建起了一座又一座炼油厂和石油化工厂，石油工业成为发展国民经济的重要支柱。
60年代中期，实现了中国石油自给的历史性转折。1978年起，全国原油产量达到1亿吨，中国跨入世界产油大国行列。改革开放至今，石油工
业成为国营企业的利税大户，为中华民族的经济腾飞和社会稳定和谐发展，作出了贡献。
接下来我要为大家介绍的就是我们的第一部分——“铁人精神”。说起“铁人精神”，大家都知道我们说的是大庆工人的优秀代表——钻井工人王进喜。王进喜1923年10月8日出生于甘肃省玉门县一个贫困农民家庭。他以其47年短暂的人生历程，为加快发展我国石油工业奋力拼搏了一辈子，在创造了巨大物质财富的同时，还给我们留下了宝贵的精神财富——铁人精神。
大家请看，这就是新中国成立后的第一代石油工人王进喜。这些是他工作、和被评为优秀的一系列照片：50年代，王进喜领导的钻井队被石油部授予“钻井卫星”红旗；这是他出席国庆观礼的照片。
这是周总理为王进喜的题词——铁人是大庆工人的优秀代表。
1960年4月2日，从玉门发出的钻机运抵萨尔图。可当时吊车、汽车，拖拉机非常少，一时半会儿轮不到他们用，60多吨重的钻机设备无法卸车、搬运和安装。面对重重困难，王进喜对大家说：“遇见困难怎么办？这就像打仗一样，不能退下来。有条件要上，没有条件创造条件也要上！”“只能上，不能等；只准干，不准拖！”他带领全队把钻机化整为零，采用“人拉肩扛”的办法把钻机和设备从火车上卸下来，运到萨55井，安装起来。连续苦干三天三夜，王进喜没离开车站和井场。行李放在老乡家，一次都没去睡过。房东赵大娘看见王进喜这样拼命地干，对工人们说：“你们的王队长可真是个铁人哪！”工作组把这个情况向领导汇报，石油工业部部长余秋里同志大力赞扬。在油田首次技术座谈会上，会战领导小组做出决定号召全油田职工“学习铁人王进喜，人人做铁人”。会后立即掀起向铁人学习的高潮。
第一口井完钻后，王进喜指挥放架时，被滚堆的钻杆砸伤了脚，当时昏了过去。醒来时一看几个工人围着他抢救，井架还没放下来，就说：“我
又不是泥捏的，哪能碰一下就散了！”说完站起来继续指挥放架子、搬家。领导知道后，把他送进医院，他又从医院跑出来，回到第二口（2589井）井场拄着双拐指挥打井。钻到约700米时，突然发生井喷，井场没有压井用的重晶石粉。经过研究采取用加水泥的办法，提高泥浆比重压井喷。水泥加进泥浆池就沉底，又没有搅拌器，王进喜就扔掉拐杖，奋不顾身地跳进泥浆池用身体搅拌泥浆。经全队工人奋战，终于压住了井喷，保住了钻机和油井。
大家可以通过这些照片看到当时的工作和生活条件相当艰苦。
1961年2月，王进喜担任钻井指挥部钻井二大队大队长，但钻井二大队远离油田中心，工人生活不方便，他就起早贪晚，带领工人开荒种地、烧砖盖房，自己办起了商店、粮店、邮局、卫生所，盖起了职工宿舍、家属住房、办起了基地。为解决孩子们就近入学，还亲自当校长办起一个“苇棚小学”。这所学校后来发展成“铁人小学”、 “铁人中学”。
这几张照片是国家领导人接见王进喜及他与领导亲切交谈的场面。 学习过铁人精神后，请大家来了解一下中石油的企业文化：
集团公司企业精神：爱国、创业、求实、奉献。
集团公司企业宗旨：奉献能源、创造和谐。
集团公司人才理念：人才成就企业、企业造就人才。
集团公司健康安全环境理念：关爱生命、关注健康。
集团公司经营管理理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全。
集团公司服务理念：关注细节、用心去做。
华北销售公司企业精神
干部员工队伍“六种精神”
爱岗创业 无私奉献 勇闯市场 自强不息 求真务实 谦虚谨慎 领导班子建设目标
政治素质好 经营业绩好 团结协作好 作风形象好
领导干部“三不”作风
不回避矛盾 不害怕困难 不迁就歪风
领导干部“三不”原则
不该做的不做 不该拿的不拿 不该要的不要
党建工作原则
围绕经营抓党建 抓好党建促发展
思想政治工作原则
抓经营从思想入手，抓思想从经营出发
党风廉政建设
标本兼治综合治理 惩防并举 注重预防
安全理念
没有安全就没有一切；谁主管，谁负责；一切事故都是可以控制和避免；以人为本；安全工作只有起点，没有终点。
未来三年的工作思路
实施“三大战略” 搞好“三项工程”实现“三大目标”。
河北销售公司企业文化
工作思路：高起点、严管理、讲和谐、求发展。
追求目标：实施一流管理、树立一流形象、
开拓一流市场、创造一流效益。
企业理念：人才为本、管理为根、质量为魂、服务为宗。
企业守则：慎重决策、精心管理、诚信经营、兑现承诺。
企业管理者行为准则：勤政是本、廉洁是根。
企业管理准则：公开、透明、公平、公正。
服务理念：服务员工、服务客户、服务股东、服务社会。
员工队伍建设目标：政治坚定、勤勉敬业、技术精湛、
纪律严明、诚信廉洁。 员工座右铭：认认真真做人、踏踏实实做事、清清白白挣钱、平平安安生活。
人才管理原则：尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造
公司“大家庭情感”诠释：
进了中油门，就是中油人；离开中油门，还是中油人。
工作不添乱、雪中能送炭、不是总见面、心中常想念。
大家庭成员之间营造一种健康和谐的氛围：
多一点再多一点尊重、多一点再多一点理解、
多一点再多一点沟通、多一点再多一点支持。
这是大庆传统：三老四严，三老就是：当老实人，说老实话，老老实事；四严就是：严格的要求，严格的组织，严格的态度，严格的纪律。
接下来要带大家进入的是我河北销售公司的企业文化展室请大家跟我来。
中国石油河北销售公司自2000年5月成立以来，面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力，在华北公司的领导下，认真贯彻落实上级的各项指示和决策部署，始终高举发展的旗帜，开拓进取，顽强拼搏，由一个“库存能力为零，零售网络为零，市场份额为零”名不见经传的弱小企业，成长为拥有7000名员工、14座油库、610座加油站、年销量240万吨，具有较强竞争能力和可持续发展能力的大型成品油销售企业。
树因为有根而坚固茂盛，水因为有源而长流不息。河北销售公司六年搏击市场，经风雨，见彩虹；六年艰苦创业，显智慧、铸忠诚；六年快速发展，聚人才，夯基础。一路走来，成功地实践着“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，并形成了具有河北销售特色的企业文化。
2005年是河北销售公司发展史上具有里程碑意义的一年。在新一届领导班子带领下，坚持“高起点、严要求、讲和谐、求发展”的工作思路，各项经济指标实现超常规、跨越式发展，被华北公司誉为“销售排头兵，发展主力军”，一个管理科学、实力雄厚、文化先进、受人尊敬的成品油销售企业正在燕赵大地崛起。
美在于形，只能悦目；美在于神，方能赏心。为了进一步凝炼企业文化，使其从探索走向积淀；为了展示真正的时代风采，使其从自我走向忠诚；为了让创业的激情在每个员工身上延续，使其从心灵震撼走向文化威信。结合纪念建党85周年，我们创建了《企业精神展室》，衷心希望通过展览，使文化转变成竞争力，为实现企业持续快速协调和谐发展，提供强大的精神动力！
这是我公司的发展图。从图上可以看得出我公司在2000年至2005年这五年中加油站数量、员工数量、销售成品油量及利润几方面的走势图。
这是我公司几大会议的图片展示：
这是2005年2月19日-21日公司在省会石家庄举办的管理工作研讨会，为公司促进管理水平打下基础。
这是2005年5月29日在廊坊召开的经营工作会议，我公司新一届领导班子在此次会议中提出了工作思路，明确了“51511”的工作目标。
尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造。公司在整体策划、全面发展的同时更注重员工的培养教育。以下这些就是我公司的人才工程。
华北公司项平生总经理勉励学员努力学习。
河北公司刘永祥总经理在培训中心授课。
这是公司选派的管理骨干在清华大学卓越总裁特训班学习。
这是“王萍式”加油站经理出国学习前的照片。
这是优秀站经理赴日本考察前的照片合影。
搞好经营负起三大责任。
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普查加油站 书写管理文章
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谋发展大计 启动体制改革
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这是我公司选树的先进典型：
这是保定111站“忠诚经理”贾会青。
这是“炳章工作法”创建者——吴炳章。
这是我公司的党群工作：
选三张典型照片。
这是我公司的企业文化，加油站“四小工程”的小菜园。
这是我公司院内的部分照片。逐一介绍。
这是各级领导到我公司指导工作的图片。逐一介绍。
接下来为大家简单介绍一下我公司所的七家分公司。
保定分公司
永远真诚服务，不懈追求卓越
保定分公司位于京畿首善之地，历史文化名城保定市，销售网络遍布所辖26个县区市，拥有加油站131座，员工近1600人，年成品油销售能
力40万吨。该分公司坚持锐意进取，励精图治，内强素质，外树形象，在冀中大地上谱写了一曲高速度、跨越式发展的辉煌乐章。
艰苦创业，春华秋实。保定分公司精心培育了“永远真诚服务，不懈追求卓越”的企业精神；大力培养了名扬中油销售系统的“忠诚经理贾会青”等一批先进典型；积极打造了五洲标杆站、江城二站培训基地等一批各具特色的样板加油站。由于业绩突出，各项工作在河北公司历年评比中多次拔得头筹，2006年8月又获得“全国优秀企业形象单位”殊荣。
事业方兴，前景正好。保定分公司正以崭新的姿态、饱满的精神、昂扬的斗志、充足的干劲，向着河北销售“发展主力军、销售排头兵”的奋斗目标乘胜前进。
石家庄分公司
地处省城的石家庄分公司
石家庄分公司地处河北首善之区——省会石家庄。他们紧紧围绕河北公司整体工作部署，坚持以经济效益为中心，树立中国石油销售的良好形象，全力打造稳健、诚信、负责任、受人尊敬的现代化营销企业。
根据公司加油站点多、面广、较分散的特点，他们制定了“一线工作法”，分公司领导“在基层一线指挥，机关作风在一线转变，干部员工在一线创业，政策在一线落实，问题在一线解决，典型在一线推广”，密切了领导与员工、机关与基层的联系，提高了凝聚力、向心力、亲和力。
党总支狠抓“青年文明号”创建工作，制定切实可行的创建方案，主动与地、市团委接洽，取得他们的支持，到8月份为止，分公司共有13座加油站被地、市团委授予“青年文明号”, “青年文明号”如一颗颗璀璨的明星闪光省城。
为了让省会更多的人了解“中国石油”，提高中石油的知名度、美誉度，他们弘扬时代精神，学雷锋做好事，还和石家庄110巡警搞了警民共
建和驻军举行了全民共固钢铁长城和别开生面的军民联谊活动，加强了军、警、民相互了解，增进了友谊，解决了军地大龄青年婚姻问题，收到了很好的效果。
廊坊分公司
京津走廊明珠
廊坊分公司地处素有“京津走廊明珠”之称的河北廊坊，在省公司所在地。共有加油站64座，现运营56座，员工810名，借地理优势，他们建设了华苑、机关、廊西等高标准的样板站，想方设法提高汽油销量，效益良好。
他们积极为政府分忧，义务献血，资助贫困生，照顾孤寡老人，爱心献社会，温情暖人间，受到社会广泛好评。
邢台分公司
打造“销售人的黄铺”
河北销售邢台分公司位于河北省南部，素有“卧牛城”之称的文化古城邢台。
日月交替，百舸争流。弹指间邢台分公司创业的脚步走过了5个春夏秋冬。现在，邢台分公司已经发展成为一个站点逾100座、员工1100人、以成品油零售为主专业公司。邢台分公司坚持改革创新，以推进“四加一”管理模式为契机，以强化管理为动力，以又快又好发展为已任，以建设受尊敬的营销企业为目标，锐意进取，扎实工作，创造出“制式化管理经验”，注重员工培训，打造“营销人的黄铺”取得了新业绩。
与此同时他们注意覆行社会责任和政治责任，奉献社会、绿化牛城，解危助困、爱心浇灌美丽花，受到赞誉。
邯郸分公司
历史名城——邯郸
位于历史名城的邯郸分公司
河北销售邯郸分公司位于晋冀鲁豫四省交界的历史名城——邯郸，这里曾是古代赵国的都城，历史悠久，文化源远流长。邯郸分公司利用这一得天独厚的地理条件和人文优势，发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，沿着“高起点、严管理、讲和谐、求发展”的工作思路，树立“做大市场，优化结构，扩大份额，提高效益”的营销理念，努力开创新的业绩。
他们强化零售管理，提高经营质量，零售管理不断迈上新的台阶；他们坚持预算管理，合理降费，成本得到有效控制，财物工作创出新水平；他们重视安全数质量工作，盈亏完成率在省公司排名第一，安全工作取得新成绩；他们发扬邯郸古老的文化传统，重视文化建设和文体活动，在省公司举办的首届乒乓球比赛中，选手们包揽了男子项目的全部冠军；选送的优秀节目——小品《选择》，从16个参赛节目中脱颖而出，获得唯一的一等奖，为省公司争得荣誉。邯郸分公司成立了10个文体协会，共计人数达548人。文化有力地促进邯郸分公司的健康发展。
衡水分公司
衡水湖畔唱响销售之歌
河北销售衡水分公司地处美丽的衡水湖畔, 共有加油站73座，员工总数689人。和衡水湖一墙之隔的第5加油站，被誉为“放心站”、“环保站”。
衡水销售分公司立足本地实际，针对当前的主要矛盾提出了“抓整合（人力资源）、上工程（加油站十大工程）、创特色（扭低效、搞创新）”的工作思路。面对公司人员饱和的状况，公司总量控制，出二进一，减员10%提前实现。衡水公司始终坚持贴近油站抓管理的工作思路，实施1/3 工
作法，即机关1/3人员保证1/3时间下到基层，学管理、学业务，睡睡员工的床，端端员工的碗，倾听员工的心声。此举，转变了领导作风，切实为加油站解决了实际困难，拉近了与员工的距离。他们还推出了“一帮一”和“对口学习”活动，使下站工作经常化、制度化、规范化。
在管理上，衡水分公司有着独特的管理方法—吴炳章管理法。一名普通加油站经理的奖惩同一法、因果启迪法、痕迹导向法在衡水公司以至河北省全系统内得以宣传推广。
沧州分公司
狮城“四小”文化
沧州分公司位于渤海之滨、以铁狮子闻名全国的古城沧州。现运营加油站57座，员工580名。这个公司重视员工生活环境的改善，以“四小”文化建设为切入点，为员工办好事、办实事，稳定了队伍，调动了积极性。
1、位于307国道与沧盐路交叉口的沧州6站，是一座“五星级加油站”，“四小”文化进油站、“以人为本”亲情化管理，使中国石油这座“百面红旗站”旗帜更加鲜艳。
2、针对加油站员工生活设施欠账过多的实际，分公司千方百计为员工办好事，瞧，甜水有了，员工笑了。
任丘分公司
“日清工作法”效果好
任丘分公司地处“华北明珠”白洋淀边石油新城任丘，是一个资源性综合管理公司。它代表省公司机关行施资源计划衔接、购进、仓储、配送、协调和服务的职能，承担着省内5个地区数百个加油站和20个控股公司的油品零售供应、以及5家企业生产用油等任务。
该公司在运营中率先实行了“日清工作法”，即通过把企业的大目标分解成若干具体目标，把责任分摊到每个员工，实现对企业全方位、全过程的管理和控制。通过实行“日清工作法”，任丘分公司的服务质量和管理效能不断提高。
现在大家看到的就是我公司三年发展的愿景，从经营、管理、人力资源、员工福利四个方面勾画出了一幅美好蓝图。
这是我公司所获的部分奖章、奖牌和奖杯，它们诠释公司所走过的光辉历程，也预示着公司美好的未来。
中国石油河北销售公司企业精神展室的全部内容就为大家介绍到这里，在此我代表河北销售公司感谢您的光临。