论新常态下民营企业的改革和发展 ___重庆木材有限公司党委
习近平书记第一次提及“新常态”是在2014年5月考察河南的行程中。当时，他说：“中国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。
所谓新常态，就是经过一段非正常状态后重新恢复正常状态。人类社会就是从常态到非常态再到新常态的否定之否定中发展起来的。贯穿在常态-非常态-新常态中的主线，是事物的本质与规律。人类总是经历事物的正反面发展、总结正反面经验，经过感性-知性-理性、具体-抽象-具体的否定之否定后，才对事物的规律与本质有一个完整的认识。经济新常态，就是人类经济发展肯定-否定-否定之否定波浪式前进的成果，是人类经济认识肯定-否定-否定之否定螺旋式上升的结晶。新常态的“新”就是“有异于旧质”，“常态”就是固有的状态。新常态就是不同以往的、相对稳定的状态，这是一种趋势性、不可逆的发展状态，意味着中国经济已进入一个与过去三十多年高速增长期不同的新阶段。
新常态的主要特点：一是指速度——从高速增长转为中高速增长；二是指结构——经济结构不断优化升级；三是指动力——
从要素驱动、投资驱动转向创新驱动；而提质增效是新常态的本质。那么，作为一个民营企业又该如何应对经济新常态带来的增长速度放缓，产品同质化严重，利润稀薄的局面呢？
一、居安思危，自我革命，有所作为
从中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。中国GDP增速从2012年起开始回落，2012年、2013年、2014年，上半年增速分别为7.7%、7.7%、7.4%，是经济增长阶段的根本性转换。中国告别过去30多年平均10%左右的高速增长，经济增速虽然放缓，实际增量依然可观，正如习近平书记所说，即使是7%左右的增长，无论是速度还是体量，在全球也是名列前茅的。
对于长期在市场经济浪潮中摸爬滚打的民营企业来说，其核心问题同样也是增速放缓、利润稀薄,在经济转型当中，作为民营企业如果不转换角度和观念，在旧常态可行，在新常态的转型中就会很痛苦，所以民营企业更要紧随着时代的发展要求自己、改变自己。新常态显然是机遇大于挑战，其大体表现在改革释放的红利，行政审批制度的改革、垄断行业的放宽准入和混合所有制等都为民企发展提供了机会。审批简单化、备案制，省去原来的麻烦程序；政策的落地能厘清政府权力的边界，进一步释放市场活力。另外就是创新的机遇，美国提出的‘再工业化'与德国提出的‘工业4.0'代表新的创新技术、创新时代的到来，会给
民企带来非常巨大的发展空间。以阿里巴巴为代表的消费互联网可以说登峰造极，而工业物联网还有很多的发展空间。所以民营企业应积极拥抱变革，引领变革，正如中央统战部副部长，全国工商联党组书记、常务副主席全哲洙所说，新常态就是要告别旧路，闯出一条科学发展、可持续发展、包容性发展的新路。面对新常态，要有好心态，要摆脱换挡焦虑、创新惰性、速度情结。要发扬"敢为天下先、爱拼才会赢"的闯劲，勇于探索，敢于试错，引领大众创业、万众创新的新浪潮，努力走在时代前头。
当前我们面对的经济环境还是比较严峻的，经济下行的压力并没有明显好转，由于传统产业的产能严重过剩，投资驱动的效果已不再那么明显，房地产行业还处于恢复阶段，汽车、能源、钢铁、造船等相当多的对国民经济影响比较大的行业还处在低谷，想通过扩大消费来拉动经济的努力还没有达到预期，许多企业的流动资金持续紧张，企业家对投资实体经济的信心大受影响，在这样一个大的背景下，作为我们这样一个微利的民营企业，面对市场竞争压力大、租赁单价持续走低、特别是应收款难收的情况下，更要努力转变思想观念，以积极平和的心态，求真务实的精神，利用好改革释放的红利和机遇，顺势而为。并切实采取防范和行之有效的措施，想方设法寻找新的发展突破口，争取使企业发展和平过渡，在保持和维护好企业前期改革的发展成果的基础上，使企业效益稳步增长，为广大职工群众和社会造福！
二、调结构、转方式，谋求新的增长点
全国工商联副主席庄聪生指出，广大民营企业应把坚持自主创新、转型升级、提质增效，作为适应新常态的主要方向。着重研究如何把科技创新作为转型升级的重要支撑，加快新技术尤其是关键核心技术研发应用，改造提升传统产业；加强资源能源的高效利用，积极发展绿色、循环、低碳经济；认识互联网产业化、产业互联网化的辩证关系，探讨解决传统企业适应物联网、云计算、移动互联网等新一代信息技术挑战的办法；通过产品创新、技术创新、商业模式创新、管理创新，加快企业转型升级。新常态下，个性化、多样化消费渐成主流,一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现，这些都将为民营企业特别是中小企业推进创新、弯道超车提供了机遇。
就我们企业来说，这两年根据市场的变化情况，也在加强内部管理、调整经营结构、整合内部资源方面做了一些工作，如将传统租赁业务由原来的10个分公司精减整合成了六个分公司，既集中了租赁物资，加强了领导力量，还使经营管理费用明显下降。并针对本地市场疲软、竞争激烈的局面，去年下半年公司把吊篮租赁业务转移到了发展势头正旺的贵州省，从迁过去一年来的效果看，还是取得了初步成绩的。此外，公司还下大决心利用自身土地资源方面的优势大力发展物业租赁业务来提升新的效益增长点，同时对物业租赁的管理进一步加强，以撤并一些分公
司成立若干工作组的方式由总公司统一经营管理，从而减少了不必要的人力、物力、财力的花费。因此唯有不断优化升级我们的经营结构，企业持续稳定的发展才能得到保障。
三、努力探索进取，创新发展方式，获取生机
2015年是全面深化改革关键之年、全面依法治国的开局之年、"十二五"规划的收官之年。全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严治党这"四个全面"的提出，给2015年带来了新的目标和挑战。作为一个改制过来的民营企业更要主动适应和引领经济发展新常态，坚持以提高经济发展质量和效益为中心，立足企业实际，把转方式调结构放到更加重要位置，调动和激发广大干部职工的创造活力，内部搞优化管理，外部搞创新升级，根据市场导向，努力探索和寻找新的商机，为企业注入新的动力和活力,维护好企业职工的合法权益，切实保障和改善民生，促进企业经济平稳健康发展。
正是由于公司这几年在转变发展方式，不断探索新的发展项目，充分利用自身优势开展适合企业实际情况的经营活动，才能够在当前严峻的经济形势下保持了企业的正常运行。公司的物业租赁收入保持了上升的势头，并且还陆续调整出新的场地用于租赁；合资的物流码头业务发展势头良好，每年也保证了按期分回应有的利润；物资租赁虽然效益下滑，但还是能为公司创造一定的利润和现金流，同时公司还在积极探索新的发展项目，争取在
物资租赁上向劳务施工进行延伸；此外在确保安全的前提下，在企业资产和资金的运作上也进行了一些尝试，并且取得了一定的效果，总之，公司在寻求新的发展动力，探索新的发展方向上的思维一刻也没松懈过，这些工作的开展都为公司的持续发展奠定了基础和实力。
综上所述，在经济新常态之下，唯有迎难而上，把握机遇，积极进取，开拓创新的企业才能生存和强大起来。相信经历经济新常态洗礼后的我们民营企业如雨后春笋般地出现新的生机并茁壮成长；相信我们的民营企业在当今经济激烈大潮的磨练中更加成熟和坚强，并不断谱写历史辉煌篇章！
论新常态下民营企业的改革和发展 ___重庆木材有限公司党委
习近平书记第一次提及“新常态”是在2014年5月考察河南的行程中。当时，他说：“中国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。
所谓新常态，就是经过一段非正常状态后重新恢复正常状态。人类社会就是从常态到非常态再到新常态的否定之否定中发展起来的。贯穿在常态-非常态-新常态中的主线，是事物的本质与规律。人类总是经历事物的正反面发展、总结正反面经验，经过感性-知性-理性、具体-抽象-具体的否定之否定后，才对事物的规律与本质有一个完整的认识。经济新常态，就是人类经济发展肯定-否定-否定之否定波浪式前进的成果，是人类经济认识肯定-否定-否定之否定螺旋式上升的结晶。新常态的“新”就是“有异于旧质”，“常态”就是固有的状态。新常态就是不同以往的、相对稳定的状态，这是一种趋势性、不可逆的发展状态，意味着中国经济已进入一个与过去三十多年高速增长期不同的新阶段。
新常态的主要特点：一是指速度——从高速增长转为中高速增长；二是指结构——经济结构不断优化升级；三是指动力——
从要素驱动、投资驱动转向创新驱动；而提质增效是新常态的本质。那么，作为一个民营企业又该如何应对经济新常态带来的增长速度放缓，产品同质化严重，利润稀薄的局面呢？
一、居安思危，自我革命，有所作为
从中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。中国GDP增速从2012年起开始回落，2012年、2013年、2014年，上半年增速分别为7.7%、7.7%、7.4%，是经济增长阶段的根本性转换。中国告别过去30多年平均10%左右的高速增长，经济增速虽然放缓，实际增量依然可观，正如习近平书记所说，即使是7%左右的增长，无论是速度还是体量，在全球也是名列前茅的。
对于长期在市场经济浪潮中摸爬滚打的民营企业来说，其核心问题同样也是增速放缓、利润稀薄,在经济转型当中，作为民营企业如果不转换角度和观念，在旧常态可行，在新常态的转型中就会很痛苦，所以民营企业更要紧随着时代的发展要求自己、改变自己。新常态显然是机遇大于挑战，其大体表现在改革释放的红利，行政审批制度的改革、垄断行业的放宽准入和混合所有制等都为民企发展提供了机会。审批简单化、备案制，省去原来的麻烦程序；政策的落地能厘清政府权力的边界，进一步释放市场活力。另外就是创新的机遇，美国提出的‘再工业化'与德国提出的‘工业4.0'代表新的创新技术、创新时代的到来，会给
民企带来非常巨大的发展空间。以阿里巴巴为代表的消费互联网可以说登峰造极，而工业物联网还有很多的发展空间。所以民营企业应积极拥抱变革，引领变革，正如中央统战部副部长，全国工商联党组书记、常务副主席全哲洙所说，新常态就是要告别旧路，闯出一条科学发展、可持续发展、包容性发展的新路。面对新常态，要有好心态，要摆脱换挡焦虑、创新惰性、速度情结。要发扬"敢为天下先、爱拼才会赢"的闯劲，勇于探索，敢于试错，引领大众创业、万众创新的新浪潮，努力走在时代前头。
当前我们面对的经济环境还是比较严峻的，经济下行的压力并没有明显好转，由于传统产业的产能严重过剩，投资驱动的效果已不再那么明显，房地产行业还处于恢复阶段，汽车、能源、钢铁、造船等相当多的对国民经济影响比较大的行业还处在低谷，想通过扩大消费来拉动经济的努力还没有达到预期，许多企业的流动资金持续紧张，企业家对投资实体经济的信心大受影响，在这样一个大的背景下，作为我们这样一个微利的民营企业，面对市场竞争压力大、租赁单价持续走低、特别是应收款难收的情况下，更要努力转变思想观念，以积极平和的心态，求真务实的精神，利用好改革释放的红利和机遇，顺势而为。并切实采取防范和行之有效的措施，想方设法寻找新的发展突破口，争取使企业发展和平过渡，在保持和维护好企业前期改革的发展成果的基础上，使企业效益稳步增长，为广大职工群众和社会造福！
二、调结构、转方式，谋求新的增长点
全国工商联副主席庄聪生指出，广大民营企业应把坚持自主创新、转型升级、提质增效，作为适应新常态的主要方向。着重研究如何把科技创新作为转型升级的重要支撑，加快新技术尤其是关键核心技术研发应用，改造提升传统产业；加强资源能源的高效利用，积极发展绿色、循环、低碳经济；认识互联网产业化、产业互联网化的辩证关系，探讨解决传统企业适应物联网、云计算、移动互联网等新一代信息技术挑战的办法；通过产品创新、技术创新、商业模式创新、管理创新，加快企业转型升级。新常态下，个性化、多样化消费渐成主流,一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现，这些都将为民营企业特别是中小企业推进创新、弯道超车提供了机遇。
就我们企业来说，这两年根据市场的变化情况，也在加强内部管理、调整经营结构、整合内部资源方面做了一些工作，如将传统租赁业务由原来的10个分公司精减整合成了六个分公司，既集中了租赁物资，加强了领导力量，还使经营管理费用明显下降。并针对本地市场疲软、竞争激烈的局面，去年下半年公司把吊篮租赁业务转移到了发展势头正旺的贵州省，从迁过去一年来的效果看，还是取得了初步成绩的。此外，公司还下大决心利用自身土地资源方面的优势大力发展物业租赁业务来提升新的效益增长点，同时对物业租赁的管理进一步加强，以撤并一些分公
司成立若干工作组的方式由总公司统一经营管理，从而减少了不必要的人力、物力、财力的花费。因此唯有不断优化升级我们的经营结构，企业持续稳定的发展才能得到保障。
三、努力探索进取，创新发展方式，获取生机
2015年是全面深化改革关键之年、全面依法治国的开局之年、"十二五"规划的收官之年。全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严治党这"四个全面"的提出，给2015年带来了新的目标和挑战。作为一个改制过来的民营企业更要主动适应和引领经济发展新常态，坚持以提高经济发展质量和效益为中心，立足企业实际，把转方式调结构放到更加重要位置，调动和激发广大干部职工的创造活力，内部搞优化管理，外部搞创新升级，根据市场导向，努力探索和寻找新的商机，为企业注入新的动力和活力,维护好企业职工的合法权益，切实保障和改善民生，促进企业经济平稳健康发展。
正是由于公司这几年在转变发展方式，不断探索新的发展项目，充分利用自身优势开展适合企业实际情况的经营活动，才能够在当前严峻的经济形势下保持了企业的正常运行。公司的物业租赁收入保持了上升的势头，并且还陆续调整出新的场地用于租赁；合资的物流码头业务发展势头良好，每年也保证了按期分回应有的利润；物资租赁虽然效益下滑，但还是能为公司创造一定的利润和现金流，同时公司还在积极探索新的发展项目，争取在
物资租赁上向劳务施工进行延伸；此外在确保安全的前提下，在企业资产和资金的运作上也进行了一些尝试，并且取得了一定的效果，总之，公司在寻求新的发展动力，探索新的发展方向上的思维一刻也没松懈过，这些工作的开展都为公司的持续发展奠定了基础和实力。
综上所述，在经济新常态之下，唯有迎难而上，把握机遇，积极进取，开拓创新的企业才能生存和强大起来。相信经历经济新常态洗礼后的我们民营企业如雨后春笋般地出现新的生机并茁壮成长；相信我们的民营企业在当今经济激烈大潮的磨练中更加成熟和坚强，并不断谱写历史辉煌篇章！