杜邦安全文化简介
企业安全文化的建设和发展取决于企业对安全管理体系的长期坚持不懈的努力。杜邦公司拥有二百多年在高危环境中开展风险管理的成功经验。安全文化已成为杜邦安全管理体系遗传基因的核心组成部分。
这从杜邦自身的发展史中可见一斑：
1802年，杜邦创立火药制造厂，并投入运营。
1811年，第一份安全规则制定。
1912 年，开始进行安全事故审核。
20世纪 40 年代，确立“所有事故都可以预防”的理念。
20世纪 50 年代，开始实施工作外安全计划。
20世纪 90 年代，确立“零事故，零伤害”目标。
从中我们不难看出，随着杜邦公司的不断前进，杜邦从自身运营过程中积累了丰富的安全管理经验，其杜邦安全文化也随之形成，这为杜邦协助客户建立安全文化创立了良好基础。
企业安全文化的建设和发展
杜邦的安全文化，帮助杜邦公司以卓越运营赢得了社会的广泛认可，并成为世界上运营时间最长的公司之一。现在，我们将利用自己的安全文化建设经验，帮助企业实现其安全管理文化的转型和不断提升， 以形成一套行之有效、适合企业特点的安全管理的长效机制
杜邦与企业进行合作时，将为企业设计一整套方案，分阶段、分步骤地不断提升其安全文化及安全管理水平。帮助企业实现从安全文化的“依赖和监督”阶段，上升到“独立/自主管理”阶段，最终到达“互助/团队管理”安全层面。最终帮助企业达到世界一流安全管理水平，创建先进的安全文化。
企业安全文化的形成
杜邦与客户共同设计出适合企业自身特点和需求的改进方案，分三个阶段落实，在建设和发展企业安全文化的同时，最终形成企业的安全管理长效机制： 第I 阶段，全面评估（安全管理现状评估） 杜邦公司将以客户选定的部分作业单位和部门为对象，应用以杜邦为代表的世界最佳安全实践为基准标杆，对行为安全管理和工艺安全管理两个方面，共22 个基本要素的实践进行评估。在获得必要的信息资料的基础上，对照杜邦公司的安全实践进行行为安全差距分析，提出针对客户安全管理现状的诊断报告。目的是发现客户目前在安全管理方面的优势，确定安全管理现状，及对照安全文化曲线找出客户所处的安全文化阶段，识别改进机会，找到和提出缩小差距的途径和建议。并通过安全行动计划方案研讨会，在杜邦顾问的指导下，与客户高层领导一起共同研讨下一步提升安全管理水平的发展蓝图和具体行动计划，从而制订出实现卓越安全业绩的安全旅程的具体方案。
第II 阶段，系统提升（全面实施安全行动计划） 按照第一阶段制定出的达到卓越安全的发展蓝图具体行动计划，根据与客户达成的具体协议，杜邦公司将为客户提供咨询、指导、实施协助和培训服务，帮助客户将行动计划落到实处。在这一阶段，杜邦公司将与客户的领导、经理、主管和员工一起，强化安全管理系统现有的优势并对不完善或不合适的地方进行提升和改进，同时，将安全文化整合并融入到公司现有的企业文化中。
第III 阶段，持续改进（建立安全管理的长效机制） 第III 阶段项目的主要目标是协助巩固第I、II 阶段的工作成果，提升全体员工的安全行为，进一步强化和提升公司安全管理的技巧和能力，特别是在事故调查、现场安全审核、安全激励等方面的技巧和能力。进一步向形成团队管理阶段的安全文化方向迈进，最终建立一套行之有效、适合客户特色的安全管理的长效机制。
杜邦安全文化简介
企业安全文化的建设和发展取决于企业对安全管理体系的长期坚持不懈的努力。杜邦公司拥有二百多年在高危环境中开展风险管理的成功经验。安全文化已成为杜邦安全管理体系遗传基因的核心组成部分。
这从杜邦自身的发展史中可见一斑：
1802年，杜邦创立火药制造厂，并投入运营。
1811年，第一份安全规则制定。
1912 年，开始进行安全事故审核。
20世纪 40 年代，确立“所有事故都可以预防”的理念。
20世纪 50 年代，开始实施工作外安全计划。
20世纪 90 年代，确立“零事故，零伤害”目标。
从中我们不难看出，随着杜邦公司的不断前进，杜邦从自身运营过程中积累了丰富的安全管理经验，其杜邦安全文化也随之形成，这为杜邦协助客户建立安全文化创立了良好基础。
企业安全文化的建设和发展
杜邦的安全文化，帮助杜邦公司以卓越运营赢得了社会的广泛认可，并成为世界上运营时间最长的公司之一。现在，我们将利用自己的安全文化建设经验，帮助企业实现其安全管理文化的转型和不断提升， 以形成一套行之有效、适合企业特点的安全管理的长效机制
杜邦与企业进行合作时，将为企业设计一整套方案，分阶段、分步骤地不断提升其安全文化及安全管理水平。帮助企业实现从安全文化的“依赖和监督”阶段，上升到“独立/自主管理”阶段，最终到达“互助/团队管理”安全层面。最终帮助企业达到世界一流安全管理水平，创建先进的安全文化。
企业安全文化的形成
杜邦与客户共同设计出适合企业自身特点和需求的改进方案，分三个阶段落实，在建设和发展企业安全文化的同时，最终形成企业的安全管理长效机制： 第I 阶段，全面评估（安全管理现状评估） 杜邦公司将以客户选定的部分作业单位和部门为对象，应用以杜邦为代表的世界最佳安全实践为基准标杆，对行为安全管理和工艺安全管理两个方面，共22 个基本要素的实践进行评估。在获得必要的信息资料的基础上，对照杜邦公司的安全实践进行行为安全差距分析，提出针对客户安全管理现状的诊断报告。目的是发现客户目前在安全管理方面的优势，确定安全管理现状，及对照安全文化曲线找出客户所处的安全文化阶段，识别改进机会，找到和提出缩小差距的途径和建议。并通过安全行动计划方案研讨会，在杜邦顾问的指导下，与客户高层领导一起共同研讨下一步提升安全管理水平的发展蓝图和具体行动计划，从而制订出实现卓越安全业绩的安全旅程的具体方案。
第II 阶段，系统提升（全面实施安全行动计划） 按照第一阶段制定出的达到卓越安全的发展蓝图具体行动计划，根据与客户达成的具体协议，杜邦公司将为客户提供咨询、指导、实施协助和培训服务，帮助客户将行动计划落到实处。在这一阶段，杜邦公司将与客户的领导、经理、主管和员工一起，强化安全管理系统现有的优势并对不完善或不合适的地方进行提升和改进，同时，将安全文化整合并融入到公司现有的企业文化中。
第III 阶段，持续改进（建立安全管理的长效机制） 第III 阶段项目的主要目标是协助巩固第I、II 阶段的工作成果，提升全体员工的安全行为，进一步强化和提升公司安全管理的技巧和能力，特别是在事故调查、现场安全审核、安全激励等方面的技巧和能力。进一步向形成团队管理阶段的安全文化方向迈进，最终建立一套行之有效、适合客户特色的安全管理的长效机制。