杜邦安全文化

杜邦安全文化简介

Arnold Wang

Nov, 2010

纲要Outline

•杜邦安全哲学DuPont Safety Philosophy•杜邦安全管理Safety Management Process•安全措施分享Safety Best Practice Sharing

What is 安全是什么？5

如果是巧合吗？是巧合吗？

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z等于

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26则

K + N + O + W + L + E + D + G + E

11 + 14 + 15 + 23 + 12 + 5 + 4 + 7 + 5 =

H + A + R + D + W + O + R + K努力知识96%

8 + 1 + 18 + 4 + 23 + 15 + 18 + 11 = 98%

两者都很重要，但都不是100%

只有

A + T + T + I + T + U + D + E态度

1 + 20 + 20 + 9 + 20 + 21 + 4 + 5 = 100%

说一千道一万、说一千道一万、安全就是一个态度问题。

1800’s年代的杜邦

事故后的现场

DuPont Safety, Health, Environment Philosophy 杜邦安全、杜邦安全、健康和环境理念

“All injuries, incidents, and

occupational illnesses can

be prevented”所有的伤害和职

业病都是可以预防的。业病都是可以预防的。

11DuPont Safety Performance 杜邦安全绩效Incident Rate 事故率 (Injuries per 200,000 Exposure Hours) 二十万小时事故率 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Year 1916 1926 1936 1946 1956 1966 1976 1986 1996 2006 杜邦工外 DuPont OTJ 杜邦工内 DuPont On-job 企业平均的表现 Industry Average平均每100个员工每年的损工伤害件数个员工每年的损工伤害件数平均每 LWC cases per 100 employee/year2010-11-19 DUPONT INTERNAL USE ONLY

12Safety 安全A Core Value 是核心价值之一核心价值之一 A Source of Value 是价值的来源 A Platform / Managing Process for:一个平台管理流程一个平台一个平台/管理流程• • • • •Process Safety Management 工艺安全管理 Environmental Excellence 卓越环境保护 Security 安保 Operational Excellence 卓越运营 Sustainable Growth 可持续增长2010-11-19 DUPONT INTERNAL USE ONLY

13DuPont’s Ten Safety Principles 杜邦十大安全原则1. 所有的伤害和职业病都是可以预防的 2. 管理层对安全负责 3. 所有的操作上的暴露都要控制 4. 安全是雇佣的条件 5. 必须对员工进行严格的安全培训 6. 必须进行安全审计 7. 所有的缺陷必需马上改正 8. 人是安全健康管理计划成功最关键的因素 9. 工作外的安全是安全工作的重要部分 10.安全就是效益2010-11-19 DUPONT INTERNAL USE ONLY

14How Does the DuPont Manage Safety?杜邦是怎样管理安全的？杜邦是怎样管理安全的？管理层的承诺直线组织的责任全员参与安全、安全、健康和环境的专业人员成果测量。报告和调查所有伤害和事故成果测量。报告和调查所有伤害和事故所有设施维护高标准2010-11-19 DUPONT INTERNAL USE ONLY

15有感领导 FELT LEADERSHIP2010-11-19 DUPONT INTERNAL USE ONLY

16有感领导 FELT LEADERSHIP有感领导是指通过以下方式身体力行地影响员工安全工作的能力：的能力：强烈的个人参与树立榜样建议紧迫性，责任感和自觉性建议紧迫性，建立高标准并严格执行不能容忍不安全的行为言行一致 Do as you say: Walking the talk2010-11-19 DUPONT INTERNAL USE ONLY

17有感领导行动 FELT LEADERSHIP ACTIONS• 领导的安全绩效评估 • 主管的 • 安全检查 • 任务过程评估 • 新设备的安全检查 PSSR • 变更管理 Management of change • 新化学品使用 • 标准操作程序2010-11-19 DUPONT INTERNAL USE ONLY

18全民参与Involvement of entire organization2010-11-19 DUPONT INTERNAL USE ONLY

19好组织的特性 Characteristics of a Good Organization• 最大程度的参与 • 来自各个层面的分析和判断 • 信息自下而上 • 信息自上而下 • 所有层面和分支机构共同合作2010-11-19 DUPONT INTERNAL USE ONLY

20SHE Central Committee SHE 中心委员会Process Safety Management subcommittee 工艺安全管理分委员会Health subcommittee 健康分委员会Chemical Management subcommittee 化学品管理分委员会Driving Safety subcommittee 驾驶安全分委员会Emergency Response team 紧急响应小组Fire Protection subcommittee 消防分委员会2010-11-19 DUPONT INTERNAL USE ONLY

全民参与的安全活动

Employee Involvement Safety Program

•新员工安全培训•月度安全会议•年度安全日活动•区域安全检查

•新设备启用前安全检查•任务过程评估Job cycle check……

杜邦安全管理措施分享Safety Best Practice Sharing