2010-11-09 11:05:17| 分类： 财务-实务方法 |举报 |字号 订阅
wuketid 发于： 2010-11-09
问题：年关就要到了，财务部的工作总结和计划不知道怎么写，我们老板还要求要有数字化的分析，头疼死了，请哪位发个范本，参考一下。谢谢 ！
在一家固定的企业工作多年之后，财务工作基本上都是在按部就班地重复上一年度的工作，虽然整天忙得晕头转向，但真要写出123来，却感觉没有什么好写的，这是很多财务工作者经常遇到的困扰。
但这项工作必须要做，而且要特别重视，政府部门的说法就是要当成一项“政治任务”来抓，所以，还一定要保证做好。
之所以这么说，是因为，平常我们做了很多，并且还总是以为我们对公司的贡献老板都看得一清二楚，而实际上，老板基本上是“睁眼瞎”，他什么也看不到。有些时候，他看着财务人员整天忙忙碌碌甚至还会怀疑：你们究竟在忙些什么？有那么多的事情做吗？不可否认有个别的老板能理解财务工作，但大多数的老板，根本就无法理解。对于财务工作取得了什么成绩，对企业做出了什么贡献，他自己是很难看得清楚的。更多的时候，反而是听取非财务部门对财务部门的评价来做判断。
所以，对于年终工作总结报告，一定要高度重视起来。你和整个财务部门的人员，辛辛苦苦忙碌了一年，有什么成绩，会得到老板什么样的评价，年底能得到什么样的奖励，这会起到一个至关重要的作用。财务部的工作如果你自己不为自己夸耀，别的部门、别的人是不会帮你夸耀的，因为财务部平时的严格把关早就让其他部门非常反感，不起心害你都不错了，还希望人家给你说好话？而且这个时候，谁不是在忙着为自己表功？再者，本部门的同事们跟着你忙碌了一整年，如果因为你的工作总结做得不好，财务部的工作得不到老板的认可，导致大家年终得不到“军饷”，你这个头就当得让人不服气，那么来年谁还心甘情愿跟随你冲锋陷阵？
老板重视这项工作，对财务部门来说，其实这是非常好的一件事情，难得有这么一个表功的机会来展示自己，所以一定要认真对待，绝对不能敷衍了事。
具体的总结内容其实不复杂，你只需要把这一年来财务部所做的工作，全部梳理一遍，分门别类地罗列出来即可。虽然我们自己觉得这没什么好说的，但对其他不了解财务工作的人来说，这就是非常实际的实实在在的工作，在老板面前，这就是实实在在的成绩！外行人看了之后，或许会发出感慨：原来财务工作这么复杂啊！
主要的内容这里简单罗列几点，不完善的可根据实际继续补充：
1. 日常资金收支管理工作；
2. 日常的内部控制管理工作：如成本、费用支出控制等；
3. 财产管理工作：包括采购管理、库存管理、固定资产管理等；
4. 日常的财务核算工作，包括凭证、账务、报表；
5. 清欠工作；
6. 财务分析和财务报告工作；
7. 财务预算，计划指标制订工作以及财务指标考核工作；
8. 统计、税务等政府方面的工作；
9. 财务人才培训工作；
......
如果报告的内容不够多，还可以就财务部各个岗位的工作，分别进行总结汇报，一方面为下属同事汇报了成绩，另一方面，也从整体上为财务部展示了功劳。
以上各项，有些部分是可以用数据来展示的。
同时，还有非常重要的一个方面必须写，也就是通过财务的监督控制或参谋决策，对公司“增收节支”提高经济效益所起到的作用：
1. 由于财务的具体分析和建议使得在收入的提高方面，有哪些？有多少？
2. 在成本控制和费用控制方面，有哪些具体的节省？有多少？
3. 通过财务的综合作用，公司的整体效益有哪些提高？有多少？等等。这些是完全可以用数据来说话的。
由于各家企业的具体情况不同，因此文字报告的格式和形式都会不一样，所以，最好还是自己根据具体内容去写，模板的作用不大。
关于来年的工作计划，在你有了前面详细的工作报告后，就简单了，从中找几条关键的主题罗列一下就可以了。
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2010-11-09 11:05:17| 分类： 财务-实务方法 |举报 |字号 订阅
wuketid 发于： 2010-11-09
问题：年关就要到了，财务部的工作总结和计划不知道怎么写，我们老板还要求要有数字化的分析，头疼死了，请哪位发个范本，参考一下。谢谢 ！
在一家固定的企业工作多年之后，财务工作基本上都是在按部就班地重复上一年度的工作，虽然整天忙得晕头转向，但真要写出123来，却感觉没有什么好写的，这是很多财务工作者经常遇到的困扰。
但这项工作必须要做，而且要特别重视，政府部门的说法就是要当成一项“政治任务”来抓，所以，还一定要保证做好。
之所以这么说，是因为，平常我们做了很多，并且还总是以为我们对公司的贡献老板都看得一清二楚，而实际上，老板基本上是“睁眼瞎”，他什么也看不到。有些时候，他看着财务人员整天忙忙碌碌甚至还会怀疑：你们究竟在忙些什么？有那么多的事情做吗？不可否认有个别的老板能理解财务工作，但大多数的老板，根本就无法理解。对于财务工作取得了什么成绩，对企业做出了什么贡献，他自己是很难看得清楚的。更多的时候，反而是听取非财务部门对财务部门的评价来做判断。
所以，对于年终工作总结报告，一定要高度重视起来。你和整个财务部门的人员，辛辛苦苦忙碌了一年，有什么成绩，会得到老板什么样的评价，年底能得到什么样的奖励，这会起到一个至关重要的作用。财务部的工作如果你自己不为自己夸耀，别的部门、别的人是不会帮你夸耀的，因为财务部平时的严格把关早就让其他部门非常反感，不起心害你都不错了，还希望人家给你说好话？而且这个时候，谁不是在忙着为自己表功？再者，本部门的同事们跟着你忙碌了一整年，如果因为你的工作总结做得不好，财务部的工作得不到老板的认可，导致大家年终得不到“军饷”，你这个头就当得让人不服气，那么来年谁还心甘情愿跟随你冲锋陷阵？
老板重视这项工作，对财务部门来说，其实这是非常好的一件事情，难得有这么一个表功的机会来展示自己，所以一定要认真对待，绝对不能敷衍了事。
具体的总结内容其实不复杂，你只需要把这一年来财务部所做的工作，全部梳理一遍，分门别类地罗列出来即可。虽然我们自己觉得这没什么好说的，但对其他不了解财务工作的人来说，这就是非常实际的实实在在的工作，在老板面前，这就是实实在在的成绩！外行人看了之后，或许会发出感慨：原来财务工作这么复杂啊！
主要的内容这里简单罗列几点，不完善的可根据实际继续补充：
1. 日常资金收支管理工作；
2. 日常的内部控制管理工作：如成本、费用支出控制等；
3. 财产管理工作：包括采购管理、库存管理、固定资产管理等；
4. 日常的财务核算工作，包括凭证、账务、报表；
5. 清欠工作；
6. 财务分析和财务报告工作；
7. 财务预算，计划指标制订工作以及财务指标考核工作；
8. 统计、税务等政府方面的工作；
9. 财务人才培训工作；
......
如果报告的内容不够多，还可以就财务部各个岗位的工作，分别进行总结汇报，一方面为下属同事汇报了成绩，另一方面，也从整体上为财务部展示了功劳。
以上各项，有些部分是可以用数据来展示的。
同时，还有非常重要的一个方面必须写，也就是通过财务的监督控制或参谋决策，对公司“增收节支”提高经济效益所起到的作用：
1. 由于财务的具体分析和建议使得在收入的提高方面，有哪些？有多少？
2. 在成本控制和费用控制方面，有哪些具体的节省？有多少？
3. 通过财务的综合作用，公司的整体效益有哪些提高？有多少？等等。这些是完全可以用数据来说话的。
由于各家企业的具体情况不同，因此文字报告的格式和形式都会不一样，所以，最好还是自己根据具体内容去写，模板的作用不大。
关于来年的工作计划，在你有了前面详细的工作报告后，就简单了，从中找几条关键的主题罗列一下就可以了。
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