模拟面试大赛精品策划书
目录
目录 .................................................................................................... 2
模拟面试大赛策划 .............................................................................. 3
一、活动背景................................................................................ 3
二、活动目的................................................................................ 3
三、活动可行性分析 .................................................................... 4
1、企业方面 ....................................................................................... 4
2、学生方面 ....................................................................................... 5
四、大赛主题................................................................................ 5
五、大赛口号................................................................................ 5
六、活动对象................................................................................ 5
七、组织安排................................................................................ 5
八．大赛流程................................................................................ 6
1.活动宣传(10月8日——10月18日) ............................................ 6
2．项目启动仪式加宣讲会（时间：10月15日；地点：素拓220）
............................................................................................................ 7
3．第一轮——简历海选+自我展示（10月18日；地点：青春剧场）
............................................................................................................ 8
4.第二轮——结构化面试（时间：11月24日；地点：素质拓展中心）
............................................................................................................ 9
5.第三轮——无领导小组讨论(10月31日；地点：素质拓展中心) . 9
6.第四轮——情景模拟（时间：11月7日；地点：青春剧场） .... 10
7.第五轮——终面、展示（时间：11月14日；地点：素拓220）
...........................................................................................................11
九．赛后总结.............................................................................. 12
十．奖项设置.............................................................................. 12
十一.经费预算............................................................................. 13
十三.面试题库（参考）.............................................................. 16
模拟面试大赛策划
一、活动背景
今年，受国际金融危机的影响，高校毕业生的就业形势十分严峻。据人力资源和社会保障部统计，截至7月1日，2009年应届高校毕业生已有415万签订了就业协议，签约率为68%。目前仍有近200万应届高校毕业未能实现就业。解决高校毕业生的就业问题，不仅是经济问题和社会问题，更是一项事关全局的政治问题，对于维护改革发展稳定的大局，构建社会主义和谐社会具有重要意义。
福州大学学生委员会从贯彻落实胡锦涛总书记“两个全体青年”要求的高度出发，进一步增强政治责任感，充分认识实习的重要意义，坚持普遍性原则，将全部在校生纳入就业能力培训的工作范围中，通过扩大模拟面试对广大普通青年学生的覆盖，更好地吸引和凝聚青年学生。为切实把建设创业型东南强校服务海峡西岸经济区建设做到实处，福州大学学生委员会拟举办校园模拟招聘会，给福州大学乃至大学城的学子一个社会实践的机会，提高学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。
二、活动目的 通过该活动，能够架起一座学生与企业沟通的桥梁，搭建学生与企业交流的平台。使企业能够走进校园，了解高校教育状况，有针对性地展开人力资源工作；使学生能够根据深入了解企业的需求，作好
职业规划以应对日益激烈的就业竞争，达到学生实现自身价值和企业发展的双赢。为此，我们策划了这次校园模拟招聘会。
本活动主要侧重于引导学生就业观念的转变，正确对待就业、择业和创业。组织该活动基于当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在大学应届毕业生中补充大量新鲜的血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。
三、活动可行性分析
1、企业方面
①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。
②可以提前介入人才招聘程序，发现高校优秀人才，进行人才储备。
③可以让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。
④福州大学作为福建本省的一流名校集聚着大量的优秀人才，具备过硬的科研和工作实力。同时作为福州地区最优秀的学校之一享有很高的社会知名度，对于参与的商家是一种无形的社会。
2、学生方面 大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。
四、大赛主题
了解自我 走向专业.
五、大赛口号
展现自我才能，塑造精彩人生，手持参赛证书，求职高人一等！
六、活动对象
本次活动面向福州大学城全部在校大学生（含研究生及专科生），以个人参与为主，欢迎有兴趣的同学报名参加。
七、组织安排
本次活动由校团委指导、校学生会主办，大学生创业协会承办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。
大赛顾问：占永琼、黄阿火
指导教师：林文麟、许志铭
执行委员会成员：何振宇、张泽、刘辰、王少杰、邵明文
八．大赛流程
1.活动宣传(10月8日——10月18日)
a.海报:
规格：A2（42*59.4 cm2）各区食堂各一张，各宿舍楼一张 共50张大型喷绘 各区食堂各一张，共3张。
时间：10月9日~10月18日
内容：标明活动的具体时间、地点、宗旨、内容、单位〈主办、协办、承办〉
附：具有强烈吸引力的语言或图案
b.条幅：
时间：10月10日~10月18日
地点：一区食堂一条，三区食堂一条，体育场旁两条。素拓门口一条。26号楼一条
“预祝福州大学首届模拟面试大赛圆满成功”
c.传单：
要求:简明的文字，图案蕴含有无穷的感染力让更多的学生参加 对象：新区学生
内容: 福州大学首届模拟面试大赛宣传稿
地点：福州大学所有宿舍
时间: 17日和18日
d.电台：
对象：新区学生
时间：10月12日~10月13日 和 10月17日~10月18日 12：30-1：00 18：00-18：30时间段内
e.网络宣传：
在新庭芳苑、keepus、锐捷气泡、学校网站等处挂上相关内容； f．邀请校内外记者关注本次活动。于校报和心起点等校内刊物进行报道宣传
g.各个学院进行推广宣传。鼓励学生积极参加。
2．项目启动仪式加宣讲会（时间：10月15日；地点：素拓220）
19：00准时开始，先为简单的启动仪式，然后举行简历指导宣讲会；宣讲会主讲人为就业指导中心老师或企业HR，时间两个小时，
与会人员为有意向参与活动的同学进行简历制作辅导。内容由就业指导中心老师依据本校及本次活动情况自行拟定（须有现场问答环节）。
3．第一轮——简历海选+自我展示（10月18日；地点：青春剧场）
[1]简历报名：
a.在18日统计报名表发放及回收情况；（理想报名人数为1000人）对报名人员个人资料进行整理归档。
b.邀请就业指导中心老师、学校及学院学生代表组成评选小组，制定评选细则。利用周末对简历进行第一轮筛选，淘汰70%人数；
c.评选出最佳简历奖20名，给予物质及精神奖励；颁发第一轮最佳简历奖证书。
d.10月23日起，在一区和三区摆放展板（彩喷2.4*1.2m两张），张贴优秀简历以及简历样板，进行公示。（隐去个人信息）设置学生
反馈方式，广泛听取活动中参赛者的意见和建议。
[2]现场展示：（时间：10月18日；地点：青春剧场）
a.之前有网上报名或者现场填表的同学，都需要站到舞台上做1分钟的自我展示才能获得参加比赛的正式资格（资格=1分钟展示+简历）。
B.此轮不设评委，但会全程录像。
4.第二轮——结构化面试（时间：11月24日；地点：素质拓展中心）
a.评委由赞助商提供（移动或者汇丰银行的HR）；
b.本轮比较专业具体由企业面试流程与细节由企业决定。
5.第三轮——无领导小组讨论(10月31日；地点：素质拓展中心)
a.10月25日，校级学生组织主要学生干部组成资格评议小组，制定评分细则；时间由评为小组自行安排，须于21点前提交面试评分细则。
b.每天晚上19：00-21：30素拓216进行第二轮面试。采取多对多的面试方式，由5名评委同时面试5名参赛者，每组时间控制在15分钟左右，将所有评委的平均分作为参赛者最后得分；（最佳简历奖可酌情加分）。现场秩序由工作人员维持，禁止参赛者沟通交流。评为小组每九十分钟休息十五分钟，进行调整。所需物料：水、评分表、中性笔、计算器。
c. 由工作人员进行统计。根据最终得分高低淘汰至150人，10月29日以网络形式进行公布（公司网站、学校网站、keepus、新庭芳苑）；对第二轮胜出参赛者进行宣传，制作宣传彩喷（2.4*1.2m）
放置一三区广场。增加参赛者及活动影响力。
6.第四轮——情景模拟（时间：11月7日；地点：青春剧场）
a.该轮面试评委由海峡人才市场主管担任；
b.赛前以自由组合或抽签的方式确定参赛队伍（每队人数10人）；
具体流程：
1.主持人宣布活动开始，介绍到场嘉宾
2.主办方代表致辞
3.参赛者小组派代表抽取各自的情景题（每种情景人数大致相同）
4.进行情景模拟（每人10分钟），抽到相同情景题的选手回避
5.评委进行现场问答、点评
6.主持人宣布活动结束，大家顺序离场。
7.第五轮——终面、展示（时间：11月14日；地点：素拓220）
a.评委由中港实习生协会资深HR担任； b.包含自我展示、压力面试、职场问答等环节； c.该场结束后直接颁奖，宣布去香港实习生名单。
九．赛后总结
1.由校团委老师、嘉宾及活动负责人对本次活动进行总结，吸取经验和教训，找出亮点和成功之处，发现不足之处并改正。
2.通过校报、广播、网络等形式宣传本次活动中学生所表现的亮点和不足。
十．奖项设置 实习奖
1-5名：颁发荣誉证书，并可获得香港讯汇金融集团免费香港实习项目录取通知书。 其他奖项（待定）
十一.经费预算
理想预算
最简预算
十二.拟赞助商家
福州博纳森教育信息咨询公司
宣传物料（宣传的海报，传单，横幅）； 白金汉英语口语现金抵金券4000元； 汇丰银行实习机会；
专业人员（ 宣讲会主讲师为资深职业生涯规划师、归国汇丰银行高管作为面试官）；
联系海峡都市报进行活动宣传； 现金500元。 福州朗阁雅思培训公司 口语现金代金券若干； 现金1000元； 活动所需的物料。 海峡人才市场
各大公司的实习机会3-5个； 现金1000元； 专业评委3-5名。 前程无忧
活动所需的基本物料； 各大公司的实习机会3-5个； 现金1000元
专业评委3-5名。 导航考研
现金２０００； 考研代金券任取。 移动公司（正在洽谈中待定） 福建省劳动厅（正在洽谈中待定）
十三.面试题库（参考）
1.请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
2.请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。 3.假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？
4.假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？
5.请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？
6.我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？ 7.我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的？
8.请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？
9.讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？
10.描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？
客户服务类工作
1.请讲一次这样的经历：你使一个非常不满的客户改变了看法。是什么问题？你是怎样使客户回心转意的？
2.讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。 3.你认为质量和客户服务的关系是什么？
4.很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策略的问题是什么？ 5.给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题：和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。你是怎样解决这个矛盾的？ 6.在客户服务中，公司的政策和规定起着什么样的作用？
7.请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质。你为什么认为这四种基本素质很重要？ 8.如果客户对所发生的事情的判断是完全错误的话，你该如何解决这个问题？
9.统计数字表明，19 个客户中，只有 1 个客户会投诉，而其他 18 人尽管不满意也不会说什么，但再也不会购买你的产品了。客户服务代表怎样鼓励沉默的客户发表自己的看法？ 10.若客户不满，他们能接受的最大的不满程度有多大？
团队意识
1.你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？
2.请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？
3.管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？ 4.请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？
5.请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？
6.请告诉我你在什么情况下工作最有效率？ 7.你认为怎样才算一个好的团队者？
8.你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？
9.根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？
有效的沟通技能
1．请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？
2.一个好的沟通者应该具备哪些条件？ 3.请说一下别人是怎样看你的？
4.请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的？
5.若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿？
6.我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？
7.你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？ 8.你认为良好沟通的关键是什么？
9.假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？
培养人的能力
1.说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法。你是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的？
2.就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？ 3.你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力？ 4.你怎样决定工作中的分工负责情况的？
5.你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的？ 6.你是怎样评估你的每位下属的工作发展的需要的？
7.请描述某位员工有工作表现问题的情形。你给他提供了什么样的帮助？ 8.在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？ 9.请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的？ 10.管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？
11.如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？
销售能力
1.请讲讲你遇到的最困难的销售经历，你是怎样劝说客户购买你的产品的？ 2.人们购买产品的三个主要原因是什么？
3.关于我们的产品生产线和我们的客户群体，你了解多少？ 4.关于销售，你最喜欢和最不喜欢的是什么？为什么？ 5.若受到奖励，你有什么感想？
6.你最典型的一个工作日是怎样安排的？
7.为取得成功，一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质？你为什么认为这些素质是十分重要的？
8.电话推销和面对面的推销有什么区别？为使电话推销成功，需要什么样的特殊技能和技
巧？
9.在你的前任工作中，你用什么方法来发展并维持业已存在的客户的？ 10.若你给新员工上一堂销售课程，你在课堂上要讲些什么？为什么？ 11.请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。
12.讲一个这样的经历：给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销售任务目标的？
13.你是否有超额完成销售目标的时候，你是怎样取得这样的业绩的？
14.一般而言，从和客户接触到最终销售的完成需要多长时间？这个时间周期怎样才能缩短？
15.你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人？
16.当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时，怎样才能使这些人成为你的固定客户？ 17.在打推销电话时，提前要做哪些准备？ 18.你怎样处理与销售活动无关的书面工作？ 19.请向我推销一下这支铅笔。
20.你认为推销电话最重要的特点是什么？为什么？
21.和业已存在的老客户打交道，以及和新客户打交道，你更喜欢那种？为什么？ 22.如果某位客户一直在购买和你的产品相似，但价格却很低于你的产品，你该怎样说服这个客户购买你的产品？
23.具备什么样的素质和技能才能使你从众多的销售人员中脱颖而出？
24.假如你遇到这样一种情况：你的产品和服务的确是某公司需要的，但是那个公司内部很多人士强烈要求购买质量差一些但价格便宜的同种产品。客户征求你的意见，你该怎样说？
工作主动性
1.说一个你曾经干了一些份外工作的经历。你为什么要承担那么多的份外工作？
2.请讲这样一个经历：你获得了很难得到的一些资源，这些资源对你完成工作目标特别重要。
3.你前任工作中，都干了哪些有助于你提高工作创造性的事情？
4.在你前任工作中，你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题？
5.讲讲这样的一次经历：在解决某一难题时，你独辟蹊径。
6.工作中使你最满意的地方是什么？
7.在你前任工作中，因为你的努力而使公司或部门发生了什么样的变化？
8.你认为工作中什么被视为是危险的情况？
9.你最后一次违反规定是什么时候？
10.若你干这个工作的话，你怎样决定是否需要一些改变？
11.哪些经历对你的成长最有用？你怎样确保在这儿也会有同样的经历？
12.为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助？
适应能力
1.据说有人能从容避免正面冲突。请讲一下你在这方面的经验和技巧。
2.有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。
3.请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历。
4.当某件事老是没有结果是，你该怎样做？
5.讲一个这样的经历：你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务，这样，你的本职工作就无法完成了，你是怎样做的？
6.假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。干了几天后，你发现，即使干上三周也没法完成这个任务。你该怎样处理这种情形？为什么？
7.讲一个这样的经历：本来是你自己的工作，但别人却给你提供了很多帮助。
8.你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗？若有，该怎样履行这些责任？
9.请讲述一个你本来不喜欢，但公司却强加给你的一些改变。
10.请讲述这样一个经历：为了完成某项工作，你有很多需要学的东西，但是时间又特别紧。你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作？
正直
1.请讲一个你曾经遇到的不忠于公司和主要客户利益的人，你是怎样对待他的？
2.请讲一下这样一个经历：尽管其他人反对，但是你还是坚持自己的观点，并把事情继续做下去。
3.在日常生活和工作中，什么行为才能表现出一个人的正直来？
4.若平时你发现你办公室的人或你的下属偷窃了少量的办公用品，你会制止他们吗？如果会的话，你该怎样做？
5.讲一个你的正直受到挑战的经历。
6.假设公司规定不许在办公楼里赌博，如果你是新来的部门负责人，你发现该部门的老员工总是在办公楼运动室里赌博，他们这种活动已经进行了好几年了，你会怎么办？
7.讲讲这样一个经历：别人让你给客户撒个谎（比如，说某批货已经发了，其实订单还在办公桌上呢），你会怎么办？
8.假如你的一位工友给你讲了一件十分重要的事情或秘密，你觉得你的老板也应该知道这件事，你该怎么办？
9.请你讲一个这样的经历：你的请假要求本来很合理（如去看医生），但是你的老板却拒绝了。你是怎样办的？
10.请你举一个你的同事很不道德的一件事，你为什么认为那种行为不道德？
信心
1.请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一。你为什么认为那件事很具有挑战性？
2.解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验？
3.若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之间的分歧？请举实例说明。
4.请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之间的冲突的？
5.讲这样一个故事：你做出了一个决定，但事情的发展事与愿违。你怎样弥补这种局面？
6.我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大？
7.过去三年里，你对自己有了怎样的认识？
8.你是怎样获得新观点和新主张的？
9.未来十年里，这个行业面临的最主要的问题是什么？你自己准备如何应对未来的变化？
10.过去六个月中，你有多少次是跨越了自己专业、权力和责任来做你的份外工作的？为什么？你是怎样完成这些工作的？
灵活多变性
1.讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。
2.讲讲这样一个工作经历：你的老板让你承担非你本职工作的任务，而接下任务的话，你就
无法按时完成自己的本职工作。这种情况下，你是怎样办的？
3.你认为什么样的人最难在工作中一起共事？在这种情况下，你用什么方法和这样的人成功共事？
4.讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。你是怎样设法完成这些工作的？
5.请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的？
6.你是怎样计划每天（每周）的活动的？
7.若有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作？
8.你怎样判断哪些工作是重点，而哪些不是重点？
9.讲一个这样的经历：在短期危机和长远任务相矛盾的情况下，你是怎样决定哪些是工作重点，而哪些是次重点的？
10.干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的？
11.在你前任工作中，哪些本来不属于你的正常工作，而你却承担了？我想知道你为什么要干那些非本职工作呢？
继续学习
1.请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么？
2.为了提升你的工作效率，近来你都做了些什么？
3.讲一个这样的经历：发生一件对你来说很糟糕的事情，但后来证明，你从这个糟糕的事件中学到了很多。
4.过去 12 个月里，你投稿多少钱和时间用于自我发展的，你为什么要这样做？
5.告诉我，你是怎样有意识的提高自己的工作技能、知识和能力的？你用什么办法来达到这
一目的？
6.我想知道，是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西？
7.你用什么方法告诉你（目前的）老板你想接受更多的发展（或挑战）的机会的？
8.你认为这个行业未来十年面临的最主要的问题是什么？你准备怎样应对未来的变化？
9.过去三年里，你为自我发展订立了什么样的目标？为什么要订立那样的目标？
10.你近来接受的哪些教育经历有助于你干好这个工作？
11.为了干这个工作，你都做了哪些准备？
12.假如你的老板就你的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，你该怎样办？
决策和分析问题的能力
1.你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。
3.如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？
4.你为什么干这一行，而不干其他行当呢？
5.你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？
6.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？
7.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？
8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？
9.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？
10.假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？
战略家素质(统揽全局的能力)
1.讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？
2.请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的？
3.你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？
4.请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。
5.当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？
6.假如管理层要求你裁员 20%，你根据什么来决定裁掉哪些人员，留住哪些人员？
7.讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么， 后做什么？
8.你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么？你打算怎样应对这些问题？
9.在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等？
10.假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么？
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一、活动背景................................................................................ 3
二、活动目的................................................................................ 3
三、活动可行性分析 .................................................................... 4
1、企业方面 ....................................................................................... 4
2、学生方面 ....................................................................................... 5
四、大赛主题................................................................................ 5
五、大赛口号................................................................................ 5
六、活动对象................................................................................ 5
七、组织安排................................................................................ 5
八．大赛流程................................................................................ 6
1.活动宣传(10月8日——10月18日) ............................................ 6
2．项目启动仪式加宣讲会（时间：10月15日；地点：素拓220）
............................................................................................................ 7
3．第一轮——简历海选+自我展示（10月18日；地点：青春剧场）
............................................................................................................ 8
4.第二轮——结构化面试（时间：11月24日；地点：素质拓展中心）
............................................................................................................ 9
5.第三轮——无领导小组讨论(10月31日；地点：素质拓展中心) . 9
6.第四轮——情景模拟（时间：11月7日；地点：青春剧场） .... 10
7.第五轮——终面、展示（时间：11月14日；地点：素拓220）
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九．赛后总结.............................................................................. 12
十．奖项设置.............................................................................. 12
十一.经费预算............................................................................. 13
十三.面试题库（参考）.............................................................. 16
模拟面试大赛策划
一、活动背景
今年，受国际金融危机的影响，高校毕业生的就业形势十分严峻。据人力资源和社会保障部统计，截至7月1日，2009年应届高校毕业生已有415万签订了就业协议，签约率为68%。目前仍有近200万应届高校毕业未能实现就业。解决高校毕业生的就业问题，不仅是经济问题和社会问题，更是一项事关全局的政治问题，对于维护改革发展稳定的大局，构建社会主义和谐社会具有重要意义。
福州大学学生委员会从贯彻落实胡锦涛总书记“两个全体青年”要求的高度出发，进一步增强政治责任感，充分认识实习的重要意义，坚持普遍性原则，将全部在校生纳入就业能力培训的工作范围中，通过扩大模拟面试对广大普通青年学生的覆盖，更好地吸引和凝聚青年学生。为切实把建设创业型东南强校服务海峡西岸经济区建设做到实处，福州大学学生委员会拟举办校园模拟招聘会，给福州大学乃至大学城的学子一个社会实践的机会，提高学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。
二、活动目的 通过该活动，能够架起一座学生与企业沟通的桥梁，搭建学生与企业交流的平台。使企业能够走进校园，了解高校教育状况，有针对性地展开人力资源工作；使学生能够根据深入了解企业的需求，作好
职业规划以应对日益激烈的就业竞争，达到学生实现自身价值和企业发展的双赢。为此，我们策划了这次校园模拟招聘会。
本活动主要侧重于引导学生就业观念的转变，正确对待就业、择业和创业。组织该活动基于当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在大学应届毕业生中补充大量新鲜的血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。
三、活动可行性分析
1、企业方面
①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。
②可以提前介入人才招聘程序，发现高校优秀人才，进行人才储备。
③可以让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。
④福州大学作为福建本省的一流名校集聚着大量的优秀人才，具备过硬的科研和工作实力。同时作为福州地区最优秀的学校之一享有很高的社会知名度，对于参与的商家是一种无形的社会。
2、学生方面 大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。
四、大赛主题
了解自我 走向专业.
五、大赛口号
展现自我才能，塑造精彩人生，手持参赛证书，求职高人一等！
六、活动对象
本次活动面向福州大学城全部在校大学生（含研究生及专科生），以个人参与为主，欢迎有兴趣的同学报名参加。
七、组织安排
本次活动由校团委指导、校学生会主办，大学生创业协会承办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。
大赛顾问：占永琼、黄阿火
指导教师：林文麟、许志铭
执行委员会成员：何振宇、张泽、刘辰、王少杰、邵明文
八．大赛流程
1.活动宣传(10月8日——10月18日)
a.海报:
规格：A2（42*59.4 cm2）各区食堂各一张，各宿舍楼一张 共50张大型喷绘 各区食堂各一张，共3张。
时间：10月9日~10月18日
内容：标明活动的具体时间、地点、宗旨、内容、单位〈主办、协办、承办〉
附：具有强烈吸引力的语言或图案
b.条幅：
时间：10月10日~10月18日
地点：一区食堂一条，三区食堂一条，体育场旁两条。素拓门口一条。26号楼一条
“预祝福州大学首届模拟面试大赛圆满成功”
c.传单：
要求:简明的文字，图案蕴含有无穷的感染力让更多的学生参加 对象：新区学生
内容: 福州大学首届模拟面试大赛宣传稿
地点：福州大学所有宿舍
时间: 17日和18日
d.电台：
对象：新区学生
时间：10月12日~10月13日 和 10月17日~10月18日 12：30-1：00 18：00-18：30时间段内
e.网络宣传：
在新庭芳苑、keepus、锐捷气泡、学校网站等处挂上相关内容； f．邀请校内外记者关注本次活动。于校报和心起点等校内刊物进行报道宣传
g.各个学院进行推广宣传。鼓励学生积极参加。
2．项目启动仪式加宣讲会（时间：10月15日；地点：素拓220）
19：00准时开始，先为简单的启动仪式，然后举行简历指导宣讲会；宣讲会主讲人为就业指导中心老师或企业HR，时间两个小时，
与会人员为有意向参与活动的同学进行简历制作辅导。内容由就业指导中心老师依据本校及本次活动情况自行拟定（须有现场问答环节）。
3．第一轮——简历海选+自我展示（10月18日；地点：青春剧场）
[1]简历报名：
a.在18日统计报名表发放及回收情况；（理想报名人数为1000人）对报名人员个人资料进行整理归档。
b.邀请就业指导中心老师、学校及学院学生代表组成评选小组，制定评选细则。利用周末对简历进行第一轮筛选，淘汰70%人数；
c.评选出最佳简历奖20名，给予物质及精神奖励；颁发第一轮最佳简历奖证书。
d.10月23日起，在一区和三区摆放展板（彩喷2.4*1.2m两张），张贴优秀简历以及简历样板，进行公示。（隐去个人信息）设置学生
反馈方式，广泛听取活动中参赛者的意见和建议。
[2]现场展示：（时间：10月18日；地点：青春剧场）
a.之前有网上报名或者现场填表的同学，都需要站到舞台上做1分钟的自我展示才能获得参加比赛的正式资格（资格=1分钟展示+简历）。
B.此轮不设评委，但会全程录像。
4.第二轮——结构化面试（时间：11月24日；地点：素质拓展中心）
a.评委由赞助商提供（移动或者汇丰银行的HR）；
b.本轮比较专业具体由企业面试流程与细节由企业决定。
5.第三轮——无领导小组讨论(10月31日；地点：素质拓展中心)
a.10月25日，校级学生组织主要学生干部组成资格评议小组，制定评分细则；时间由评为小组自行安排，须于21点前提交面试评分细则。
b.每天晚上19：00-21：30素拓216进行第二轮面试。采取多对多的面试方式，由5名评委同时面试5名参赛者，每组时间控制在15分钟左右，将所有评委的平均分作为参赛者最后得分；（最佳简历奖可酌情加分）。现场秩序由工作人员维持，禁止参赛者沟通交流。评为小组每九十分钟休息十五分钟，进行调整。所需物料：水、评分表、中性笔、计算器。
c. 由工作人员进行统计。根据最终得分高低淘汰至150人，10月29日以网络形式进行公布（公司网站、学校网站、keepus、新庭芳苑）；对第二轮胜出参赛者进行宣传，制作宣传彩喷（2.4*1.2m）
放置一三区广场。增加参赛者及活动影响力。
6.第四轮——情景模拟（时间：11月7日；地点：青春剧场）
a.该轮面试评委由海峡人才市场主管担任；
b.赛前以自由组合或抽签的方式确定参赛队伍（每队人数10人）；
具体流程：
1.主持人宣布活动开始，介绍到场嘉宾
2.主办方代表致辞
3.参赛者小组派代表抽取各自的情景题（每种情景人数大致相同）
4.进行情景模拟（每人10分钟），抽到相同情景题的选手回避
5.评委进行现场问答、点评
6.主持人宣布活动结束，大家顺序离场。
7.第五轮——终面、展示（时间：11月14日；地点：素拓220）
a.评委由中港实习生协会资深HR担任； b.包含自我展示、压力面试、职场问答等环节； c.该场结束后直接颁奖，宣布去香港实习生名单。
九．赛后总结
1.由校团委老师、嘉宾及活动负责人对本次活动进行总结，吸取经验和教训，找出亮点和成功之处，发现不足之处并改正。
2.通过校报、广播、网络等形式宣传本次活动中学生所表现的亮点和不足。
十．奖项设置 实习奖
1-5名：颁发荣誉证书，并可获得香港讯汇金融集团免费香港实习项目录取通知书。 其他奖项（待定）
十一.经费预算
理想预算
最简预算
十二.拟赞助商家
福州博纳森教育信息咨询公司
宣传物料（宣传的海报，传单，横幅）； 白金汉英语口语现金抵金券4000元； 汇丰银行实习机会；
专业人员（ 宣讲会主讲师为资深职业生涯规划师、归国汇丰银行高管作为面试官）；
联系海峡都市报进行活动宣传； 现金500元。 福州朗阁雅思培训公司 口语现金代金券若干； 现金1000元； 活动所需的物料。 海峡人才市场
各大公司的实习机会3-5个； 现金1000元； 专业评委3-5名。 前程无忧
活动所需的基本物料； 各大公司的实习机会3-5个； 现金1000元
专业评委3-5名。 导航考研
现金２０００； 考研代金券任取。 移动公司（正在洽谈中待定） 福建省劳动厅（正在洽谈中待定）
十三.面试题库（参考）
1.请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
2.请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。 3.假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？
4.假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？
5.请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？
6.我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？ 7.我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的？
8.请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？
9.讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？
10.描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？
客户服务类工作
1.请讲一次这样的经历：你使一个非常不满的客户改变了看法。是什么问题？你是怎样使客户回心转意的？
2.讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。 3.你认为质量和客户服务的关系是什么？
4.很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策略的问题是什么？ 5.给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题：和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。你是怎样解决这个矛盾的？ 6.在客户服务中，公司的政策和规定起着什么样的作用？
7.请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质。你为什么认为这四种基本素质很重要？ 8.如果客户对所发生的事情的判断是完全错误的话，你该如何解决这个问题？
9.统计数字表明，19 个客户中，只有 1 个客户会投诉，而其他 18 人尽管不满意也不会说什么，但再也不会购买你的产品了。客户服务代表怎样鼓励沉默的客户发表自己的看法？ 10.若客户不满，他们能接受的最大的不满程度有多大？
团队意识
1.你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？
2.请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？
3.管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？ 4.请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？
5.请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？
6.请告诉我你在什么情况下工作最有效率？ 7.你认为怎样才算一个好的团队者？
8.你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？
9.根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？
有效的沟通技能
1．请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？
2.一个好的沟通者应该具备哪些条件？ 3.请说一下别人是怎样看你的？
4.请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的？
5.若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿？
6.我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？
7.你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？ 8.你认为良好沟通的关键是什么？
9.假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？
培养人的能力
1.说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法。你是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的？
2.就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？ 3.你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力？ 4.你怎样决定工作中的分工负责情况的？
5.你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的？ 6.你是怎样评估你的每位下属的工作发展的需要的？
7.请描述某位员工有工作表现问题的情形。你给他提供了什么样的帮助？ 8.在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？ 9.请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的？ 10.管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？
11.如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？
销售能力
1.请讲讲你遇到的最困难的销售经历，你是怎样劝说客户购买你的产品的？ 2.人们购买产品的三个主要原因是什么？
3.关于我们的产品生产线和我们的客户群体，你了解多少？ 4.关于销售，你最喜欢和最不喜欢的是什么？为什么？ 5.若受到奖励，你有什么感想？
6.你最典型的一个工作日是怎样安排的？
7.为取得成功，一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质？你为什么认为这些素质是十分重要的？
8.电话推销和面对面的推销有什么区别？为使电话推销成功，需要什么样的特殊技能和技
巧？
9.在你的前任工作中，你用什么方法来发展并维持业已存在的客户的？ 10.若你给新员工上一堂销售课程，你在课堂上要讲些什么？为什么？ 11.请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。
12.讲一个这样的经历：给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销售任务目标的？
13.你是否有超额完成销售目标的时候，你是怎样取得这样的业绩的？
14.一般而言，从和客户接触到最终销售的完成需要多长时间？这个时间周期怎样才能缩短？
15.你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人？
16.当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时，怎样才能使这些人成为你的固定客户？ 17.在打推销电话时，提前要做哪些准备？ 18.你怎样处理与销售活动无关的书面工作？ 19.请向我推销一下这支铅笔。
20.你认为推销电话最重要的特点是什么？为什么？
21.和业已存在的老客户打交道，以及和新客户打交道，你更喜欢那种？为什么？ 22.如果某位客户一直在购买和你的产品相似，但价格却很低于你的产品，你该怎样说服这个客户购买你的产品？
23.具备什么样的素质和技能才能使你从众多的销售人员中脱颖而出？
24.假如你遇到这样一种情况：你的产品和服务的确是某公司需要的，但是那个公司内部很多人士强烈要求购买质量差一些但价格便宜的同种产品。客户征求你的意见，你该怎样说？
工作主动性
1.说一个你曾经干了一些份外工作的经历。你为什么要承担那么多的份外工作？
2.请讲这样一个经历：你获得了很难得到的一些资源，这些资源对你完成工作目标特别重要。
3.你前任工作中，都干了哪些有助于你提高工作创造性的事情？
4.在你前任工作中，你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题？
5.讲讲这样的一次经历：在解决某一难题时，你独辟蹊径。
6.工作中使你最满意的地方是什么？
7.在你前任工作中，因为你的努力而使公司或部门发生了什么样的变化？
8.你认为工作中什么被视为是危险的情况？
9.你最后一次违反规定是什么时候？
10.若你干这个工作的话，你怎样决定是否需要一些改变？
11.哪些经历对你的成长最有用？你怎样确保在这儿也会有同样的经历？
12.为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助？
适应能力
1.据说有人能从容避免正面冲突。请讲一下你在这方面的经验和技巧。
2.有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。
3.请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历。
4.当某件事老是没有结果是，你该怎样做？
5.讲一个这样的经历：你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务，这样，你的本职工作就无法完成了，你是怎样做的？
6.假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。干了几天后，你发现，即使干上三周也没法完成这个任务。你该怎样处理这种情形？为什么？
7.讲一个这样的经历：本来是你自己的工作，但别人却给你提供了很多帮助。
8.你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗？若有，该怎样履行这些责任？
9.请讲述一个你本来不喜欢，但公司却强加给你的一些改变。
10.请讲述这样一个经历：为了完成某项工作，你有很多需要学的东西，但是时间又特别紧。你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作？
正直
1.请讲一个你曾经遇到的不忠于公司和主要客户利益的人，你是怎样对待他的？
2.请讲一下这样一个经历：尽管其他人反对，但是你还是坚持自己的观点，并把事情继续做下去。
3.在日常生活和工作中，什么行为才能表现出一个人的正直来？
4.若平时你发现你办公室的人或你的下属偷窃了少量的办公用品，你会制止他们吗？如果会的话，你该怎样做？
5.讲一个你的正直受到挑战的经历。
6.假设公司规定不许在办公楼里赌博，如果你是新来的部门负责人，你发现该部门的老员工总是在办公楼运动室里赌博，他们这种活动已经进行了好几年了，你会怎么办？
7.讲讲这样一个经历：别人让你给客户撒个谎（比如，说某批货已经发了，其实订单还在办公桌上呢），你会怎么办？
8.假如你的一位工友给你讲了一件十分重要的事情或秘密，你觉得你的老板也应该知道这件事，你该怎么办？
9.请你讲一个这样的经历：你的请假要求本来很合理（如去看医生），但是你的老板却拒绝了。你是怎样办的？
10.请你举一个你的同事很不道德的一件事，你为什么认为那种行为不道德？
信心
1.请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一。你为什么认为那件事很具有挑战性？
2.解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验？
3.若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之间的分歧？请举实例说明。
4.请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之间的冲突的？
5.讲这样一个故事：你做出了一个决定，但事情的发展事与愿违。你怎样弥补这种局面？
6.我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大？
7.过去三年里，你对自己有了怎样的认识？
8.你是怎样获得新观点和新主张的？
9.未来十年里，这个行业面临的最主要的问题是什么？你自己准备如何应对未来的变化？
10.过去六个月中，你有多少次是跨越了自己专业、权力和责任来做你的份外工作的？为什么？你是怎样完成这些工作的？
灵活多变性
1.讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。
2.讲讲这样一个工作经历：你的老板让你承担非你本职工作的任务，而接下任务的话，你就
无法按时完成自己的本职工作。这种情况下，你是怎样办的？
3.你认为什么样的人最难在工作中一起共事？在这种情况下，你用什么方法和这样的人成功共事？
4.讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。你是怎样设法完成这些工作的？
5.请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的？
6.你是怎样计划每天（每周）的活动的？
7.若有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作？
8.你怎样判断哪些工作是重点，而哪些不是重点？
9.讲一个这样的经历：在短期危机和长远任务相矛盾的情况下，你是怎样决定哪些是工作重点，而哪些是次重点的？
10.干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的？
11.在你前任工作中，哪些本来不属于你的正常工作，而你却承担了？我想知道你为什么要干那些非本职工作呢？
继续学习
1.请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么？
2.为了提升你的工作效率，近来你都做了些什么？
3.讲一个这样的经历：发生一件对你来说很糟糕的事情，但后来证明，你从这个糟糕的事件中学到了很多。
4.过去 12 个月里，你投稿多少钱和时间用于自我发展的，你为什么要这样做？
5.告诉我，你是怎样有意识的提高自己的工作技能、知识和能力的？你用什么办法来达到这
一目的？
6.我想知道，是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西？
7.你用什么方法告诉你（目前的）老板你想接受更多的发展（或挑战）的机会的？
8.你认为这个行业未来十年面临的最主要的问题是什么？你准备怎样应对未来的变化？
9.过去三年里，你为自我发展订立了什么样的目标？为什么要订立那样的目标？
10.你近来接受的哪些教育经历有助于你干好这个工作？
11.为了干这个工作，你都做了哪些准备？
12.假如你的老板就你的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，你该怎样办？
决策和分析问题的能力
1.你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。
3.如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？
4.你为什么干这一行，而不干其他行当呢？
5.你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？
6.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？
7.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？
8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？
9.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？
10.假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？
战略家素质(统揽全局的能力)
1.讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？
2.请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的？
3.你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？
4.请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。
5.当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？
6.假如管理层要求你裁员 20%，你根据什么来决定裁掉哪些人员，留住哪些人员？
7.讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么， 后做什么？
8.你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么？你打算怎样应对这些问题？
9.在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等？
10.假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么？