评价企业战略的标准

1、发展战略一定优于稳定战略吗?

战略的选择要根据企业的实际情况和现状的分析。不能绝对的说一种战略就一定优于另一种战略,每种战略都有自己的适用条件。

发展战略是一种使企业在现有的战略起点的基础上,向更高一级的目标发展的战略。即以发展为向导是企业不断的开发新产品,开拓新市场,采用新的生产方式和管理方式,扩大企业产销规模,提高竞争地位,增强企业竞争实力的战略。

稳定定型战略适用于那些对环境变化预测比较准确而又经营成功的企业。采用这种战略的企业不需要改变自己的宗旨、目标,只需要按一定比例提高其销售、利润等目标就可以了。在这样的战略下,企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品,并通过改进其各部门和员工的表现来保持和增加其竞争优势。

2、评价战略优劣的标准时什么?

1)企业核心竞争力能否与行业关键成功要素相匹配。

2) 企业战略方向与规划必须以核心竞争力为依托或者是在强化自身的核心竞争力。

3) 是否分析核心竞争力和关键成功要素。

4)战略目标是否明确。

5)可行性与可操作性。

1、发展战略一定优于稳定战略吗?

战略的选择要根据企业的实际情况和现状的分析。不能绝对的说一种战略就一定优于另一种战略,每种战略都有自己的适用条件。

发展战略是一种使企业在现有的战略起点的基础上,向更高一级的目标发展的战略。即以发展为向导是企业不断的开发新产品,开拓新市场,采用新的生产方式和管理方式,扩大企业产销规模,提高竞争地位,增强企业竞争实力的战略。

稳定定型战略适用于那些对环境变化预测比较准确而又经营成功的企业。采用这种战略的企业不需要改变自己的宗旨、目标,只需要按一定比例提高其销售、利润等目标就可以了。在这样的战略下,企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品,并通过改进其各部门和员工的表现来保持和增加其竞争优势。

2、评价战略优劣的标准时什么?

1)企业核心竞争力能否与行业关键成功要素相匹配。

2) 企业战略方向与规划必须以核心竞争力为依托或者是在强化自身的核心竞争力。

3) 是否分析核心竞争力和关键成功要素。

4)战略目标是否明确。

5)可行性与可操作性。


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