项目经营目标
1、 经济目标
（1） 上交公司费用300万元
（2） 实现利润600万元
（3） 职工收入增加25%
2、 管理目标：
（1） 完成公司下达的改革任务，充分调动干部职工的积极性、主动性、创造性。
（2） 执行科学的管理制度，在项目部内形成严谨务实的管理风格。
（3） 通过商周高速项目工程，造就一支各项工作都十分过硬的施工队伍。
（4） 通过商周高速项目工程，总结出一套独有的高速公路工程施工管理经验和方法。
3、 项目质量目标：
（1） 项目工程质量达到优良
（2） 确保省优、争创部优
4、 企业形象目标：
（1） 以一流的质量、一流的管理水平，确保项目在各检查中名列前三名。
（2） 确保项目竣工综合评比至少第三名。
项目部计划、统计制度
一、 按合同要求做好项目总计划及分项计划，制订年、季、月、旬、周施工作业计划。
二、 在每月的25日召开生产会议，重点检查上月计划的执行情况，提出相应的对策，布置下月份的施工计划，明确各作业点的作业目标和施工任务。
三、 在工程部和施工员、技术员的指挥下，发挥各个生产环节的积极作用，使作业计划落到实处。
四、 搞好年、季、月、旬、周的有关报表，在每月的22日前上报监理及业主，随时向有关方面提供数据和信息。
五、 按规定日期，及时向分公司、总公司上报工程完成，形象进度、施工产值等有关情况。
六、 计划、统计人员要不断学习，学习运用现代化的管理方法搞好工作。
现场施工管理制度
一、 组织施工技术人员运用先进的管理方法，编制科学的施工管理程序，科学施工创造良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进展
二、 施工现场按组织设计的场地总平面图设置，依照现场情况和规定的标准合理布局、明确划分作业区、生活区。
三、 施工现场应有明显标牌，标明工程的基本情况，重要的分部工程也要设立标牌，标明基本情况。
四、 施工及沿线需要设路标的地方，必设路标及标牌、火、电、机械等，能危及人身安全的作业区，必设醒目的标志。
五、 机械设备保持良好、摆放整齐有序，大型机械设备要设有标牌、标明其基本情况
六、 科学统筹、材料进场、合理存储、整齐堆放，各种材料要有明确的分界线，竖立标牌，标明其基本情况。
七、 施工现场保持清洁、施工残留物要及时清理，做到工完料尽场清。
八、 油料及易燃品应按消防部门要求规定，标明“严禁烟火”标志。
九、 确保施工安全，特别是结构施工现场要有明确的施工标志和安全设施，职工要采取安全措施。
十、 施工中要遵守国家有关文物光缆、电缆保护的规定，确保其不受破坏。
项目部职工准则
一、 项目部职工应遵守国家的法律、法规及总公司、分公司、项目部的各种规章制度。
二、 项目部职工要明确本项目的经营目标，服从大局，认真履行各自岗位职责，服从安排，听从指挥，及时有效地完成任务，维护项目及企业的合法权益，维护企业集体荣誉，有问题、有意见通过组织，通过正常渠道，以合理合法的方式反映和解决，不能破坏项目制度，更不能寻衅滋事，影响正常工作。
三、 项目部职工要在工作中，团结协作，在生活中互相支持、互相帮助，营造良好、积极向上的工作、生活气氛。工作和生活中做到大事讲原则，小事讲风格。
四、 在生产施工中，项目部职工遵守施工规范和安全生产规定，不违章、违规作业。
五、 项目部职工应维护企业利益，注意个人形象、衣着整洁、言谈举止文明，在内外交往中，文明礼貌，不亢不卑。
六、 项目部职工应加强业务学习、注意自身修养，不断提高自身综合素质，提高工作质量和办事效率，反对不求上进，自由散漫的作风，严禁项目部职工对所属施工队进行吃、拿、卡、要，严禁赌博，酗酒、打架斗殴等违法行为。
七、 项目管理人员特别是对外业务的人员，应全力维护本项目权益。处理问题有理、有礼、有节、言谈举止大方、讲求公关艺术，为项目部建立良好的社会关系。
八、 项目部职工应视临时工和劳务工为一家人，尊重对方人格，积极通过合同方式与其合作。
九、 项目部职工应尊重当地民风民谷，遵守乡规民约，与当地
群众和睦相处。
质量管理制度
一、 确定质量目标：
1、 创优目标：保省优、创部优
2、 分项工程合格率100%，优良率90%以上（主要项目优良率为100%）
3、 重大质量事故为0次。
4、 工程外观质量达到优良
二、 工程管理体系：
1、 成立经理部质量领导小组
2、 明确质量领导小组成员的职责
3、 实行项目总工、工程部长、技术员各负其责的三级内部质量保证体系。实现内部质量体系与外部监理工程师督促检查验收相结合的质量管理模式。
4、 项目经理为项目工程质量的第一责任人，按照经审核过的施工方案，工艺规程以及项目工程师提出的质量标准组织实施。
5、 项目总工对项目经理部的技术工作负总责，领导项目部的测量、施工等技术业务工作，负责施工过程中的试验，测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定工作。
三、 质量保证措施
1、 项目部建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，负责各类型原材料配合比设计，初步试验等项目确保工程项目的试验结果能满足规范要求。狠抓岗位
责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。
2、 设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量。确保工程质量一次合格，加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，经常严格检查施工过程中的工序衔接和交接中的专职检查。做好工程质量评定及定期的工程质量重大检查工作。
3、 为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。
四、 实行质量检查制度
1、 项目经理部每月组织一次质量大检查，并不定期的随时抽检。道路、结构物，拌和场要及时对已完成工程进行检查，发现问题及时整改。
2、 项目总工应组织有关人员经常性地进行质量检查，工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。
3、 质检工程师认真落实，工程质量自检、互检和交接检查制度。
4、 要密切配合监理工程师、政策部门、上级领导对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。
五、 严肃对待质量事故
1、 发生质量事故，不论其性质，情节如何，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐满和修正。
2、 按照“问题不查明不放过，分不清责任不放过，处理纠正不合格不放过”的原则，严肃认真处理质量事故。
3、 对造成质量事故的有关责任人和直接责任人按总公司，分公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。
4、 对在工程质量方面做出突出贡献的个人和集体，经理部要给予奖励。
六、 搞好质量报表：
1、 项目工程质量月报由专职质检人员于每月22日前上报业主及监理。
2、 工程质量月报工作，必须按照现行＜＜公路工程质量检查评定标准＞＞规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定方可统计上报，并同时附报质量评定原始记录表
3、 工程质量报表要进行微机化管理
七、 做好质量资料管理
1、 建立好内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。
2、 按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集，整理和保管，制定资料管理制度。
3、 实现资料管理规范化。
工地材料管理制度
为强化地材管理，防漏除弊，维护项目利益，真正做到管理规范化、程序化，结合本项目实际情况制定本制度。
一、 地材管理原则
1、 地材管理人员必须遵守总公司和分公司的材料管理制度。
2、 地材管理人员要遵纪守法，一心为公，不断学习，提高业务水平，增加岗位责任心，端正工作态度。
3、 收料人员要礼貌待人，文明服务。
4、 收料人员要头脑清醒，严于自律，对发生内外合谋，损公肥私等不正当行为者，解除上岗合同。
5、 地材质检员对地材质量负有直接责任，要主动向试验人员咨询，把好质量关。
6、 试验室对地材质量承担宏观控制责任，在材料进场中，试验室要随机抽样检查，发现问题及时向总工、项目经理汇报。
二、 地材管理程序
1、 价格控制程序：（1）地材采购员应有超前意识，提前了解料源情况，地材价格、运输方式及动距，及时向项目经理汇报。
（2）地材采购员要根据季节规律随时观察市场变化，及时反馈信息，以便迅速作出价格调整和进货数量调整，确保施工进度需要和项目经济效益增加（3）项目经理根据市场调整，作出最后价格决策。
2、 质量控制程序：（1）采购人员应协调试验工程师，根据工程所需，做好地材市场货源及材质调查，并及时向总工项目经
理汇报。（2）试验人员对市场调整取样认真检测、达到规范要求，出据认可手续方可进场。（3）试验工程师在地材进场过程中，要随机抽样检测，发现质量下降，马上通知验收人，并向总工、项目经理汇报，至到问题得到解决为止。（4）验收人员要严格对照样品验收，如发现来料与样品不符者，应迅请试验人员检测，请有关领导尽快做出解决。（5）验收监督员应指挥运输车辆有秩序地卸车，卸一车签字一次，否则按失职论处。（6）装载机或挖掘机堆料时，不以将泥土铲入地材中， 否则视情节轻重给予驾驶员及有关人员以罚款。
3、 数量控制程序：（1）地材的地磅要每日一检查，若不准确马上校正，达到准确后方可用。（2）地材收购以验收单为凭，收料必3人一组，3人都在岗时收料签字有效。（3）地材收料时，过磅员操作读数，由磅员监控制单，质检员检查质量，签字后有效。
4、 单据管理制度：（1）地材验收单据由材料统计员保管，不得放在明处，如有丢失声明作废。（2）收料人员每天将已填好的有效单据和作废单据一并交收料组长保管，并由统计员统计。
（3）单据每天交财务部审核、点收单据。
三、主要材料保管制度
1、钢材
（1）钢材进货必须按工程进度需要分批购进，以免造成资金积压，各施工工作组在需要用时必提前半月向项目经理提出申请。
（2）钢材购进要按材质、规格、分类堆放整齐，必须实施上盖下垫，以防生锈。
（3）各作业组到仓库领用钢材时，一律按图纸质量加3%的损耗调拔。
2、水泥
（1）根据工程规模和进度要求，经理部核定水泥库仓储量，即不能超储积压，又要保证供应。
（2）做好防雨，防水、防温工作，要在20天内清库周转一次，以防过期。
（3）严格发放手续，对各作业组一律按图纸质量发放。
（4）发放后，及时上报财务部核算。
3、工具、用具及小型机具
（1）对于100元以下小型机具或工具由领用人所在部门的负责人审核开单物资保管部门负责放发并记入台帐，领用人妥善保管，以旧换新。
（2）对于100元以上的型具由领用人所在部门使用，由其部门负责人负责使用后交回物资部门保管。
（3）用具丢失，按实价在领用人或部门中扣除。
项目经营目标
1、 经济目标
（1） 上交公司费用300万元
（2） 实现利润600万元
（3） 职工收入增加25%
2、 管理目标：
（1） 完成公司下达的改革任务，充分调动干部职工的积极性、主动性、创造性。
（2） 执行科学的管理制度，在项目部内形成严谨务实的管理风格。
（3） 通过商周高速项目工程，造就一支各项工作都十分过硬的施工队伍。
（4） 通过商周高速项目工程，总结出一套独有的高速公路工程施工管理经验和方法。
3、 项目质量目标：
（1） 项目工程质量达到优良
（2） 确保省优、争创部优
4、 企业形象目标：
（1） 以一流的质量、一流的管理水平，确保项目在各检查中名列前三名。
（2） 确保项目竣工综合评比至少第三名。
项目部计划、统计制度
一、 按合同要求做好项目总计划及分项计划，制订年、季、月、旬、周施工作业计划。
二、 在每月的25日召开生产会议，重点检查上月计划的执行情况，提出相应的对策，布置下月份的施工计划，明确各作业点的作业目标和施工任务。
三、 在工程部和施工员、技术员的指挥下，发挥各个生产环节的积极作用，使作业计划落到实处。
四、 搞好年、季、月、旬、周的有关报表，在每月的22日前上报监理及业主，随时向有关方面提供数据和信息。
五、 按规定日期，及时向分公司、总公司上报工程完成，形象进度、施工产值等有关情况。
六、 计划、统计人员要不断学习，学习运用现代化的管理方法搞好工作。
现场施工管理制度
一、 组织施工技术人员运用先进的管理方法，编制科学的施工管理程序，科学施工创造良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进展
二、 施工现场按组织设计的场地总平面图设置，依照现场情况和规定的标准合理布局、明确划分作业区、生活区。
三、 施工现场应有明显标牌，标明工程的基本情况，重要的分部工程也要设立标牌，标明基本情况。
四、 施工及沿线需要设路标的地方，必设路标及标牌、火、电、机械等，能危及人身安全的作业区，必设醒目的标志。
五、 机械设备保持良好、摆放整齐有序，大型机械设备要设有标牌、标明其基本情况
六、 科学统筹、材料进场、合理存储、整齐堆放，各种材料要有明确的分界线，竖立标牌，标明其基本情况。
七、 施工现场保持清洁、施工残留物要及时清理，做到工完料尽场清。
八、 油料及易燃品应按消防部门要求规定，标明“严禁烟火”标志。
九、 确保施工安全，特别是结构施工现场要有明确的施工标志和安全设施，职工要采取安全措施。
十、 施工中要遵守国家有关文物光缆、电缆保护的规定，确保其不受破坏。
项目部职工准则
一、 项目部职工应遵守国家的法律、法规及总公司、分公司、项目部的各种规章制度。
二、 项目部职工要明确本项目的经营目标，服从大局，认真履行各自岗位职责，服从安排，听从指挥，及时有效地完成任务，维护项目及企业的合法权益，维护企业集体荣誉，有问题、有意见通过组织，通过正常渠道，以合理合法的方式反映和解决，不能破坏项目制度，更不能寻衅滋事，影响正常工作。
三、 项目部职工要在工作中，团结协作，在生活中互相支持、互相帮助，营造良好、积极向上的工作、生活气氛。工作和生活中做到大事讲原则，小事讲风格。
四、 在生产施工中，项目部职工遵守施工规范和安全生产规定，不违章、违规作业。
五、 项目部职工应维护企业利益，注意个人形象、衣着整洁、言谈举止文明，在内外交往中，文明礼貌，不亢不卑。
六、 项目部职工应加强业务学习、注意自身修养，不断提高自身综合素质，提高工作质量和办事效率，反对不求上进，自由散漫的作风，严禁项目部职工对所属施工队进行吃、拿、卡、要，严禁赌博，酗酒、打架斗殴等违法行为。
七、 项目管理人员特别是对外业务的人员，应全力维护本项目权益。处理问题有理、有礼、有节、言谈举止大方、讲求公关艺术，为项目部建立良好的社会关系。
八、 项目部职工应视临时工和劳务工为一家人，尊重对方人格，积极通过合同方式与其合作。
九、 项目部职工应尊重当地民风民谷，遵守乡规民约，与当地
群众和睦相处。
质量管理制度
一、 确定质量目标：
1、 创优目标：保省优、创部优
2、 分项工程合格率100%，优良率90%以上（主要项目优良率为100%）
3、 重大质量事故为0次。
4、 工程外观质量达到优良
二、 工程管理体系：
1、 成立经理部质量领导小组
2、 明确质量领导小组成员的职责
3、 实行项目总工、工程部长、技术员各负其责的三级内部质量保证体系。实现内部质量体系与外部监理工程师督促检查验收相结合的质量管理模式。
4、 项目经理为项目工程质量的第一责任人，按照经审核过的施工方案，工艺规程以及项目工程师提出的质量标准组织实施。
5、 项目总工对项目经理部的技术工作负总责，领导项目部的测量、施工等技术业务工作，负责施工过程中的试验，测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定工作。
三、 质量保证措施
1、 项目部建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，负责各类型原材料配合比设计，初步试验等项目确保工程项目的试验结果能满足规范要求。狠抓岗位
责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。
2、 设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量。确保工程质量一次合格，加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，经常严格检查施工过程中的工序衔接和交接中的专职检查。做好工程质量评定及定期的工程质量重大检查工作。
3、 为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。
四、 实行质量检查制度
1、 项目经理部每月组织一次质量大检查，并不定期的随时抽检。道路、结构物，拌和场要及时对已完成工程进行检查，发现问题及时整改。
2、 项目总工应组织有关人员经常性地进行质量检查，工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。
3、 质检工程师认真落实，工程质量自检、互检和交接检查制度。
4、 要密切配合监理工程师、政策部门、上级领导对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。
五、 严肃对待质量事故
1、 发生质量事故，不论其性质，情节如何，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐满和修正。
2、 按照“问题不查明不放过，分不清责任不放过，处理纠正不合格不放过”的原则，严肃认真处理质量事故。
3、 对造成质量事故的有关责任人和直接责任人按总公司，分公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。
4、 对在工程质量方面做出突出贡献的个人和集体，经理部要给予奖励。
六、 搞好质量报表：
1、 项目工程质量月报由专职质检人员于每月22日前上报业主及监理。
2、 工程质量月报工作，必须按照现行＜＜公路工程质量检查评定标准＞＞规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定方可统计上报，并同时附报质量评定原始记录表
3、 工程质量报表要进行微机化管理
七、 做好质量资料管理
1、 建立好内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。
2、 按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集，整理和保管，制定资料管理制度。
3、 实现资料管理规范化。
工地材料管理制度
为强化地材管理，防漏除弊，维护项目利益，真正做到管理规范化、程序化，结合本项目实际情况制定本制度。
一、 地材管理原则
1、 地材管理人员必须遵守总公司和分公司的材料管理制度。
2、 地材管理人员要遵纪守法，一心为公，不断学习，提高业务水平，增加岗位责任心，端正工作态度。
3、 收料人员要礼貌待人，文明服务。
4、 收料人员要头脑清醒，严于自律，对发生内外合谋，损公肥私等不正当行为者，解除上岗合同。
5、 地材质检员对地材质量负有直接责任，要主动向试验人员咨询，把好质量关。
6、 试验室对地材质量承担宏观控制责任，在材料进场中，试验室要随机抽样检查，发现问题及时向总工、项目经理汇报。
二、 地材管理程序
1、 价格控制程序：（1）地材采购员应有超前意识，提前了解料源情况，地材价格、运输方式及动距，及时向项目经理汇报。
（2）地材采购员要根据季节规律随时观察市场变化，及时反馈信息，以便迅速作出价格调整和进货数量调整，确保施工进度需要和项目经济效益增加（3）项目经理根据市场调整，作出最后价格决策。
2、 质量控制程序：（1）采购人员应协调试验工程师，根据工程所需，做好地材市场货源及材质调查，并及时向总工项目经
理汇报。（2）试验人员对市场调整取样认真检测、达到规范要求，出据认可手续方可进场。（3）试验工程师在地材进场过程中，要随机抽样检测，发现质量下降，马上通知验收人，并向总工、项目经理汇报，至到问题得到解决为止。（4）验收人员要严格对照样品验收，如发现来料与样品不符者，应迅请试验人员检测，请有关领导尽快做出解决。（5）验收监督员应指挥运输车辆有秩序地卸车，卸一车签字一次，否则按失职论处。（6）装载机或挖掘机堆料时，不以将泥土铲入地材中， 否则视情节轻重给予驾驶员及有关人员以罚款。
3、 数量控制程序：（1）地材的地磅要每日一检查，若不准确马上校正，达到准确后方可用。（2）地材收购以验收单为凭，收料必3人一组，3人都在岗时收料签字有效。（3）地材收料时，过磅员操作读数，由磅员监控制单，质检员检查质量，签字后有效。
4、 单据管理制度：（1）地材验收单据由材料统计员保管，不得放在明处，如有丢失声明作废。（2）收料人员每天将已填好的有效单据和作废单据一并交收料组长保管，并由统计员统计。
（3）单据每天交财务部审核、点收单据。
三、主要材料保管制度
1、钢材
（1）钢材进货必须按工程进度需要分批购进，以免造成资金积压，各施工工作组在需要用时必提前半月向项目经理提出申请。
（2）钢材购进要按材质、规格、分类堆放整齐，必须实施上盖下垫，以防生锈。
（3）各作业组到仓库领用钢材时，一律按图纸质量加3%的损耗调拔。
2、水泥
（1）根据工程规模和进度要求，经理部核定水泥库仓储量，即不能超储积压，又要保证供应。
（2）做好防雨，防水、防温工作，要在20天内清库周转一次，以防过期。
（3）严格发放手续，对各作业组一律按图纸质量发放。
（4）发放后，及时上报财务部核算。
3、工具、用具及小型机具
（1）对于100元以下小型机具或工具由领用人所在部门的负责人审核开单物资保管部门负责放发并记入台帐，领用人妥善保管，以旧换新。
（2）对于100元以上的型具由领用人所在部门使用，由其部门负责人负责使用后交回物资部门保管。
（3）用具丢失，按实价在领用人或部门中扣除。