关于**项目施工质量通病治理方案
基于近期，我公司施工队在中燃项目施工中常范的质量通病，已对我公司造成严重负面影响，直接危机到公司在中燃的生存和业务，为扭转公司在中燃不利负面效应，也为公司今后长远发展，须牢固树立质量就是生命的企业理念，特经公司讨论拿出专案治理措施，建规立制，必须切实改观忽视质量的现状。以下现针对中燃项目施工质量通病治理情况和治理措施如下：
一、治理目标：质量通病减少90%
二、治理对象和范围；公司下属施工队1-3队，在建或拟建项目
三、质量通病主要表现：
1、标志桩漏埋、错埋；
2、出地套管太短或被掩埋地下（出地200mm ）；穿墙套管出墙或长或短；楼板套管出地不足或过高和下部超过楼板(正常出地50mm, 下端平楼板) ；
3、出地、楼板、穿墙套管，穿封口未做或封口不实、粗糙，不用要求材料封堵套管，污染立管漆面不处理；
4、焊口周边焊渣、毛刺残留，母材上起弧，焊缝外观缺陷严重；
5、角钢管卡：除锈防腐不到位；或安装前不未涂刷防锈漆；或涂刷不均匀，工程未交工造成返锈；
6、角钢管卡预制和现场制作粗糙，直角不垂直，斜撑杆角度布放随意，搭接焊缝漏焊或点焊；电焊钻眼位置随手操作，残留钢渣不打磨，导致U 型卡和膨胀螺丝螺母无法与角钢贴紧拧固；角钢面无法与墙
面贴紧，造成管道及管卡摇晃松动、管卡坠头。
7、防腐油漆通病：无缝立管预制时除锈不到位，长期放置露天造成二次腐蚀；架空无缝管及管卡，不除锈安装或除锈后不及时刷防锈漆，形成管道与角钢接触面、角钢与墙接触面的防腐死角，工程未交工或交工不久就出现腐蚀；防腐漆与面漆同步施工，底漆未干面漆涂刷，须两遍成型一遍操作，导致漆面涂刷不均、透底、流坠，影响外观质量。
8、球阀安装：歪斜不正，扳手开关方向随意；扳手面不与管、墙面平行垂直；
9、法兰盘、弯头、大小头、三通等管件焊接，不用角尺水平尺摆平靠直，随手施焊，焊时不调正，成型后以歪就歪；
10、高层外立管布卡、内立管楼板钻孔不吊线，仅以建筑物边框线为参照，加人工操作误差，导致立管碰口错位，强拉对口，整条立管弯扭，严重影响美观；
11、市政中压及庭院管道：标志桩漏埋、错埋；沟槽挖深不足；沟底石块、土里夹杂大石块不清理回填；警示带漏敷、短敷、或敷设高度不规范；路面恢复不到位；
四、造成质量通病的主要因素：
1、公司层面：质量体系运作不到位，质量控制不具体，质量管理工作含糊，过分倚重作业队自觉质量管理意识；上级质量管理监督职能未发挥作用，缺乏对施工队激励奖惩制度。
2、施工队组层面：对质量通病有轻视、麻痹、认识淡薄等思想。重
效益率而忽略施工质量小问题，重形象完成而不注意质量细节，求敷衍可过不求精益完美等工作作风。缺乏质量交底、自检互检工作，对存在质量通病，多讲客观理由不找主观原因。只要业主、监理没提出没看见，平时都是这样做的，为何自挑毛病找事。待工程质量大检查时，来挑毛病找问题时候，已影响公司及队里名誉和形象。
3、操作工人工作水平素质高低不齐，平时缺乏质量教育培训，操作上小错不断，工作中图省事，简化工序，细节上马虎不认真，都导致质量通病频出。另外队里对操作工人的质量教育和监督不足。
五、质量通病治理措施过程方法；
1、建立公司质量考核检查制度，成立质量治理管理小组，管理小组对在建或拟建安装项目进行质量通病专项检查。
2、管理小组可一人或多人执行检查工作，对各施工队所在建工程定期全任务项目质量检查，有权依照制度对质量问题的项目进行经济处罚，有权对施工安装的检查项目做出：合格、基本不合格、不合格的质量评定，有权对严重工程质量问题提交公司讨论作进一步处理。
3、管理小组检查原则：公平比较，照章办事，从严检查，对事不对人，奖惩适度，促进提高。
4、检查措施：（1）、公福户项目：每个工地检查，原则是在项目具备交工前通知检查小组成员检查，特殊情况可交工后复查，不可认为工程交工了，就没质量检查的必要；（2）民用户项目：若在安装，每月检查一次直至交工前再整体工程检查一次。
5、检查项目：
⑴管卡：（内容：位置、数量、平直、紧固、外形、孔眼、焊渣、焊
缝；U 型卡。）
（2）管道及管件：（内容；横平竖直，焊缝外观、焊渣、毛刺 、错口、）
（3）阀门：（内容：球阀、法兰阀门垂直水平度，扳手面朝向及开启）
（4）法兰盘：（内容：水平垂直度、螺杆大小长度适度均匀）
（5）油漆防腐：（内容：透底、漏刷、流坠，不均、污染、二次腐蚀）
（6）套管封堵：（内容：材料、封口质量、污染）
（7）设备：（内容：流量计、调压柜的水平垂直度、基础）
（8）中压、庭院管道（内容：回填质量、警示带、标志桩、路面恢复）
6、项目队配合要求：公福户：队长对每个安装项目交工前通知管理小组成员检查。民用户：若在安装，每月与管理小组成员约定时间检查一次。每次项目检查，队长指派该项目施工人员一人，协助管理小组成员检查。
7、检查考核办法：
（1）每个工程按第五款第5条，分8大项检查质量，每项分为合格、基本不合格、不合格三个标准，若工程没有的检查项列为无。
（2）每个大项里的内容为质量检查看点，某项问题较多，评为不合格；某项问题较少，评为基本不合格；没有问题项，评为合格。
（3）公福户：评为基本不合格项 ，扣工程支付款20元；评为不合格项 ，扣工程支付款款50元 ，有合格项则每项可抵消不合格项
20元扣款。民用户：评为基本不合格项 ，扣工程支付款50元；评为不合格项 ，扣工程支付款款100元 ，有合格项则每项可抵消不合格项50元扣款。
（4） 项目队若漏报检查工地的，特殊情况没通知的，一次扣工程支
付款200元。
（5）一个季度里，多工地出现质量问题而扣款情况，或施工队里对质量控制轻视、不管不理，管小组将汇报公司，由公司决定是否考虑减少任务量或者工程款支付比例。
（6）对重视抓质量，得到业主、监理、公司认可的施工队，由公司决定给予工程款优惠政策；每季度，管理小组对素质高、安装质量好的工人班组，提名给予质量贡献奖，奖金200元。
（7）对于建设单位每月组织的工程质量大检查中，对有质量问题的施工队，按工程个数，公福户扣200元、民用户扣500元工程款。
（8）检查工作记录见附表一
(9)本方案作为公司质量保证体系补充文件运行，从二0一三年九月十日执行。
2013.9.10
关于**项目施工质量通病治理方案
基于近期，我公司施工队在中燃项目施工中常范的质量通病，已对我公司造成严重负面影响，直接危机到公司在中燃的生存和业务，为扭转公司在中燃不利负面效应，也为公司今后长远发展，须牢固树立质量就是生命的企业理念，特经公司讨论拿出专案治理措施，建规立制，必须切实改观忽视质量的现状。以下现针对中燃项目施工质量通病治理情况和治理措施如下：
一、治理目标：质量通病减少90%
二、治理对象和范围；公司下属施工队1-3队，在建或拟建项目
三、质量通病主要表现：
1、标志桩漏埋、错埋；
2、出地套管太短或被掩埋地下（出地200mm ）；穿墙套管出墙或长或短；楼板套管出地不足或过高和下部超过楼板(正常出地50mm, 下端平楼板) ；
3、出地、楼板、穿墙套管，穿封口未做或封口不实、粗糙，不用要求材料封堵套管，污染立管漆面不处理；
4、焊口周边焊渣、毛刺残留，母材上起弧，焊缝外观缺陷严重；
5、角钢管卡：除锈防腐不到位；或安装前不未涂刷防锈漆；或涂刷不均匀，工程未交工造成返锈；
6、角钢管卡预制和现场制作粗糙，直角不垂直，斜撑杆角度布放随意，搭接焊缝漏焊或点焊；电焊钻眼位置随手操作，残留钢渣不打磨，导致U 型卡和膨胀螺丝螺母无法与角钢贴紧拧固；角钢面无法与墙
面贴紧，造成管道及管卡摇晃松动、管卡坠头。
7、防腐油漆通病：无缝立管预制时除锈不到位，长期放置露天造成二次腐蚀；架空无缝管及管卡，不除锈安装或除锈后不及时刷防锈漆，形成管道与角钢接触面、角钢与墙接触面的防腐死角，工程未交工或交工不久就出现腐蚀；防腐漆与面漆同步施工，底漆未干面漆涂刷，须两遍成型一遍操作，导致漆面涂刷不均、透底、流坠，影响外观质量。
8、球阀安装：歪斜不正，扳手开关方向随意；扳手面不与管、墙面平行垂直；
9、法兰盘、弯头、大小头、三通等管件焊接，不用角尺水平尺摆平靠直，随手施焊，焊时不调正，成型后以歪就歪；
10、高层外立管布卡、内立管楼板钻孔不吊线，仅以建筑物边框线为参照，加人工操作误差，导致立管碰口错位，强拉对口，整条立管弯扭，严重影响美观；
11、市政中压及庭院管道：标志桩漏埋、错埋；沟槽挖深不足；沟底石块、土里夹杂大石块不清理回填；警示带漏敷、短敷、或敷设高度不规范；路面恢复不到位；
四、造成质量通病的主要因素：
1、公司层面：质量体系运作不到位，质量控制不具体，质量管理工作含糊，过分倚重作业队自觉质量管理意识；上级质量管理监督职能未发挥作用，缺乏对施工队激励奖惩制度。
2、施工队组层面：对质量通病有轻视、麻痹、认识淡薄等思想。重
效益率而忽略施工质量小问题，重形象完成而不注意质量细节，求敷衍可过不求精益完美等工作作风。缺乏质量交底、自检互检工作，对存在质量通病，多讲客观理由不找主观原因。只要业主、监理没提出没看见，平时都是这样做的，为何自挑毛病找事。待工程质量大检查时，来挑毛病找问题时候，已影响公司及队里名誉和形象。
3、操作工人工作水平素质高低不齐，平时缺乏质量教育培训，操作上小错不断，工作中图省事，简化工序，细节上马虎不认真，都导致质量通病频出。另外队里对操作工人的质量教育和监督不足。
五、质量通病治理措施过程方法；
1、建立公司质量考核检查制度，成立质量治理管理小组，管理小组对在建或拟建安装项目进行质量通病专项检查。
2、管理小组可一人或多人执行检查工作，对各施工队所在建工程定期全任务项目质量检查，有权依照制度对质量问题的项目进行经济处罚，有权对施工安装的检查项目做出：合格、基本不合格、不合格的质量评定，有权对严重工程质量问题提交公司讨论作进一步处理。
3、管理小组检查原则：公平比较，照章办事，从严检查，对事不对人，奖惩适度，促进提高。
4、检查措施：（1）、公福户项目：每个工地检查，原则是在项目具备交工前通知检查小组成员检查，特殊情况可交工后复查，不可认为工程交工了，就没质量检查的必要；（2）民用户项目：若在安装，每月检查一次直至交工前再整体工程检查一次。
5、检查项目：
⑴管卡：（内容：位置、数量、平直、紧固、外形、孔眼、焊渣、焊
缝；U 型卡。）
（2）管道及管件：（内容；横平竖直，焊缝外观、焊渣、毛刺 、错口、）
（3）阀门：（内容：球阀、法兰阀门垂直水平度，扳手面朝向及开启）
（4）法兰盘：（内容：水平垂直度、螺杆大小长度适度均匀）
（5）油漆防腐：（内容：透底、漏刷、流坠，不均、污染、二次腐蚀）
（6）套管封堵：（内容：材料、封口质量、污染）
（7）设备：（内容：流量计、调压柜的水平垂直度、基础）
（8）中压、庭院管道（内容：回填质量、警示带、标志桩、路面恢复）
6、项目队配合要求：公福户：队长对每个安装项目交工前通知管理小组成员检查。民用户：若在安装，每月与管理小组成员约定时间检查一次。每次项目检查，队长指派该项目施工人员一人，协助管理小组成员检查。
7、检查考核办法：
（1）每个工程按第五款第5条，分8大项检查质量，每项分为合格、基本不合格、不合格三个标准，若工程没有的检查项列为无。
（2）每个大项里的内容为质量检查看点，某项问题较多，评为不合格；某项问题较少，评为基本不合格；没有问题项，评为合格。
（3）公福户：评为基本不合格项 ，扣工程支付款20元；评为不合格项 ，扣工程支付款款50元 ，有合格项则每项可抵消不合格项
20元扣款。民用户：评为基本不合格项 ，扣工程支付款50元；评为不合格项 ，扣工程支付款款100元 ，有合格项则每项可抵消不合格项50元扣款。
（4） 项目队若漏报检查工地的，特殊情况没通知的，一次扣工程支
付款200元。
（5）一个季度里，多工地出现质量问题而扣款情况，或施工队里对质量控制轻视、不管不理，管小组将汇报公司，由公司决定是否考虑减少任务量或者工程款支付比例。
（6）对重视抓质量，得到业主、监理、公司认可的施工队，由公司决定给予工程款优惠政策；每季度，管理小组对素质高、安装质量好的工人班组，提名给予质量贡献奖，奖金200元。
（7）对于建设单位每月组织的工程质量大检查中，对有质量问题的施工队，按工程个数，公福户扣200元、民用户扣500元工程款。
（8）检查工作记录见附表一
(9)本方案作为公司质量保证体系补充文件运行，从二0一三年九月十日执行。
2013.9.10