假如我是总经理，我心中的财务经理
假如我是总经理，我心中的财务经理应该是这样一个人——德才兼备，居之无倦、行之以忠！
财务是一个比较特殊的行业！德，在财务人员身上尤为重要。我心中的财务经理，应该具备这样的素质！
爱岗敬业、廉洁自律。一个好的财务经理一定是热爱财务工作的，一定能安心本职岗位，忠于职守，尽心尽力，尽职尽责；在日常工作中公私分明、不贪不占、遵纪守法、清正廉洁。
参与管理、强化服务。一个好的财务经理在做好本职工作的同时，一定有较强的服务意识；一定会努力钻研相关业务，全面熟悉本单位经营活动和业务流程，主动提出合理化建议，协助领导决策，积极参与管理。
“敢说话”“不说话”。一个好的财务经理一定要敢于担当，在公司或上级利益受到损害时，一定会“敢”于站出来“说话”；另一方面，一个好的财务经理，对自己知道的财务数据、商业机密，时时刻刻懂得“不说话”！ 财务工作是一个技术性比较强的职业，假如我是总经理，我心中的财务经理除了具备良好的职业道德修养，还应该有这样的能力。
专业技术能力。财务是一项专业技术性的工作，不具备专业的技术能力做好财务管理工作就无从谈起，领导财务团队工作更会力不从心。一个好的财务经理应该时刻有提高专业技能的自觉性和紧迫感，勤学苦练，刻苦钻研，不断进取，提高业务水平。
团队建设和领导能力。财务工作是一个团队性工作，岗位间既存在不兼容性，又需要很强的团队协作凝聚力。一个好的财务经理，不仅自身本领要过硬，管理能力也要跟的上，团队建设整体上水平，才能把公司的财务服务工作做好。
协调沟通能力。有财务就会有检查，一个好的财务经理面在工商、税务等外部检查时能“HOLD ”住，兵来将挡，水来土掩，能够摆平问题悄然无声中！财务既是服务又是管理，上至总经理，下至普通员工，不论高素质还是低水平，形形色色的人和事财务都要面对，既要有坚持原则的勇气，又要有忍受不被理解的委屈下维护公司和谐团结的能力。一个好的财务经理要在坚持原则与和谐团结的平衡木上“玩”的转。
假如我是总经理，一个德才兼备、勤勉和谐、可以让我把后背给他、让我放心的人，就是我心中的财务经理！
假如我是总经理，我心中的财务经理
假如我是总经理，我心中的财务经理应该是这样一个人——德才兼备，居之无倦、行之以忠！
财务是一个比较特殊的行业！德，在财务人员身上尤为重要。我心中的财务经理，应该具备这样的素质！
爱岗敬业、廉洁自律。一个好的财务经理一定是热爱财务工作的，一定能安心本职岗位，忠于职守，尽心尽力，尽职尽责；在日常工作中公私分明、不贪不占、遵纪守法、清正廉洁。
参与管理、强化服务。一个好的财务经理在做好本职工作的同时，一定有较强的服务意识；一定会努力钻研相关业务，全面熟悉本单位经营活动和业务流程，主动提出合理化建议，协助领导决策，积极参与管理。
“敢说话”“不说话”。一个好的财务经理一定要敢于担当，在公司或上级利益受到损害时，一定会“敢”于站出来“说话”；另一方面，一个好的财务经理，对自己知道的财务数据、商业机密，时时刻刻懂得“不说话”！ 财务工作是一个技术性比较强的职业，假如我是总经理，我心中的财务经理除了具备良好的职业道德修养，还应该有这样的能力。
专业技术能力。财务是一项专业技术性的工作，不具备专业的技术能力做好财务管理工作就无从谈起，领导财务团队工作更会力不从心。一个好的财务经理应该时刻有提高专业技能的自觉性和紧迫感，勤学苦练，刻苦钻研，不断进取，提高业务水平。
团队建设和领导能力。财务工作是一个团队性工作，岗位间既存在不兼容性，又需要很强的团队协作凝聚力。一个好的财务经理，不仅自身本领要过硬，管理能力也要跟的上，团队建设整体上水平，才能把公司的财务服务工作做好。
协调沟通能力。有财务就会有检查，一个好的财务经理面在工商、税务等外部检查时能“HOLD ”住，兵来将挡，水来土掩，能够摆平问题悄然无声中！财务既是服务又是管理，上至总经理，下至普通员工，不论高素质还是低水平，形形色色的人和事财务都要面对，既要有坚持原则的勇气，又要有忍受不被理解的委屈下维护公司和谐团结的能力。一个好的财务经理要在坚持原则与和谐团结的平衡木上“玩”的转。
假如我是总经理，一个德才兼备、勤勉和谐、可以让我把后背给他、让我放心的人，就是我心中的财务经理！