祁彤
图解式评价量表法
被考评者 姓名 绩效考评 期限 从 年 月 所属部门 日到 年 月 日 职务名称 考评者
1 代表未达到要求；2 代表基本达到要求；3 代表全面达到要求；4 代表很好达到要求；5 代表超过要求 被评价岗位： 被评价岗位：市场部经理 A．工作责任心（权重：10%） 主要服从上级的指示与安排，以组织的利益为核心，有积极进取的工作态度和 较高的工作热情。 B．市场洞察力（权重：20%） 对市场各方面情况进行分析，制定新的工作目标增加销售渠道的来源，预测销 售环节中可能带来的风险，并准备相应的解决措施，对重要客户要定期进行拜 访，提高产品的市场占有率。 C．销售任务（权重：25%） 评价等级 12345 评述： 评价等级 12345 评述：
评价等级 12345
根据公司下达的销售任务，结合市场调研，制定出相应的销售计划和销售政策， 评述： 将销售指标合理地分配给每个销售员，定期提交销售情况及回款进度的报告， 最终完成公司下达任务的指标。 D．工作计划与组织实施（15%） 根据公司的发展战略制定详细的工作计划、销售方案等，将制定的实施方案与 下属沟通，了解下属的工作任务和目标，当市场环境发生变化时，能积极地作 出合理的调整。 E．团队合作（15%） 与协作部门保持良好的合作团队，积极参与支持团队工作，为后续工作或人员 提供最大程度的便利，愿意与他人分享工作或经验，促进共同成长。 F．内部管理（15%） 制订和完善销售管理制度和本岗位职责，根据销售计划及促销计划，配以合理 的促销费用并加以监控，严格执行预算。根据销售管理制度和绩效考核成绩对 下属进行激励、选拔、晋升、淘汰，合理进行人员配置。 考评者总评述： 总评分： 被考评者自述： 被考评者的签字： 上下级双方所达成的共识、异议与其他需补充说明的问题： 主管签字： 下属签字： 审核者意见： 日期： 考评者的签字： 日期： 评价等级 12345 评述：
评价等级 12345 评述： 评价等级 12345 评述：
审核者签字：
日期：
祁彤
图解式评价量表法
被考评者 姓名 绩效考评 期限 从 年 月 所属部门 日到 年 月 日 职务名称 考评者
1 代表未达到要求；2 代表基本达到要求；3 代表全面达到要求；4 代表很好达到要求；5 代表超过要求 被评价岗位： 被评价岗位：市场部经理 A．工作责任心（权重：10%） 主要服从上级的指示与安排，以组织的利益为核心，有积极进取的工作态度和 较高的工作热情。 B．市场洞察力（权重：20%） 对市场各方面情况进行分析，制定新的工作目标增加销售渠道的来源，预测销 售环节中可能带来的风险，并准备相应的解决措施，对重要客户要定期进行拜 访，提高产品的市场占有率。 C．销售任务（权重：25%） 评价等级 12345 评述： 评价等级 12345 评述：
评价等级 12345
根据公司下达的销售任务，结合市场调研，制定出相应的销售计划和销售政策， 评述： 将销售指标合理地分配给每个销售员，定期提交销售情况及回款进度的报告， 最终完成公司下达任务的指标。 D．工作计划与组织实施（15%） 根据公司的发展战略制定详细的工作计划、销售方案等，将制定的实施方案与 下属沟通，了解下属的工作任务和目标，当市场环境发生变化时，能积极地作 出合理的调整。 E．团队合作（15%） 与协作部门保持良好的合作团队，积极参与支持团队工作，为后续工作或人员 提供最大程度的便利，愿意与他人分享工作或经验，促进共同成长。 F．内部管理（15%） 制订和完善销售管理制度和本岗位职责，根据销售计划及促销计划，配以合理 的促销费用并加以监控，严格执行预算。根据销售管理制度和绩效考核成绩对 下属进行激励、选拔、晋升、淘汰，合理进行人员配置。 考评者总评述： 总评分： 被考评者自述： 被考评者的签字： 上下级双方所达成的共识、异议与其他需补充说明的问题： 主管签字： 下属签字： 审核者意见： 日期： 考评者的签字： 日期： 评价等级 12345 评述：
评价等级 12345 评述： 评价等级 12345 评述：
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