安全部年终总结
2012一年来，我们重庆国际金融中心项目安全部在以项目部经理黄旺章同志任安全领导小组长的正确领导下，项目有关领导和同事们的信任及大力配合支持下，结合自身实际，按照中建管理手册，创新思路，积极推进安全规范化建设和管理，逐步建立了安全生产长效机制，圆满完成了项目领导下达的全年安全生产工作任务，为项目2013顺利开展工作和完成全年工作任务奠定了坚实基础。并顺利通过局级观摩工地验收。和创建市级文明工地验收打下坚实基础。
夯实思想基础，树立中建管理理念
在建筑施工企业，特别是我们国金中心建筑面积大，共计181552,54m。酒店42屋，办公楼41层。.高187米，场地狭窄,由于建筑结构和生产环境的复杂多变，超高建筑是工程施工难点，职工在长期的生产过程中，不同程度地存在着 “看惯了、干惯了、习惯了”的现象，纠正这种惯性工作模式必须以创新思维寻求良方。采取悬挂中建形象大使平平安安警示牌120张，警示标语200多幅，三条铁律墙画100多幅，大力宣传安全第一，生命至上的中建理念。我们安全部首先从改变人的安全意识着手，强调“管生产必须管安全”、 “安全宣传教育反复抓、抓反复”和“安全工作一百减一等于零”。把中建管理理念落实到行动中，体现在具体工作当中，落实三级培训和岗前教育680人次，每周五一次安全生产例会，查隐患，查三违，制定整改
措施。落实整改责任人。每月一次安全大检查。并逐步加以引导，帮助一线施工人员确立正确的安全观念，使其从制度约束安全向渴望安全、自主安全过渡。我带领安全管理人员每天深入施工一线，宣传中建安全管理理念，向职工阐明安全与生产、安全与发展、安全与效益之间的关系以及和家人的幸福关系，从而把职工的安全愿望与企业安全理念相融合，构筑起共同的安全体系，有效激发和带动了全体务工人员思想的转变，有力保障了安全生产。全年纠正和整改违章隐患68份，并且每份整改通知书必须在规定的时间内附照片回复到安全部，经专人验收检查合格后闭关。我身为安全部副经理深感肩上责任重大。，以身作则每天带领安全管人员和一线施工班一起，斗酷暑，战寒冬，保证每一个作业面，点。都有安全管理人员旁站监督。保证所有作业人员都能平安上班，安安全全下班，圆满完成项目领导下达的年前完成主体结构施工三十层。二次结构施工至二十层的奋斗目标。全年重伤，死亡无一例，轻伤率控制在千分之一。2013年是我们项目部进入最关健一年，4月份主体结构全部封顶。其中穿插内外装饰，超高幕墙施工作业，二次结构施工交叉作业，塔吊，施工电梯超过200米。我作为安全副经理主管现场安全生产工作。必须狠抓安全生产责任制度，严格按照中建管理手册。严控外爬架，四口五监边，施工电梯，塔吊，和预留洞口，等重要部位的安全防护和监控。为项目2013年各项工作圆满完成做好一切安全保障。
2012年我负责现场总协调工作并主管办公楼的所有安全事务。 李方政同志负责酒店的日常安全工作和现场所有大型机械检查工作对工作一丝不苟。非常敬业，表现很好。
见习生刘昭同志负责资料和公司信息平台相关工作，也是认真负责并很好完成任务，很受大家喜欢。
安全部年终总结
2012一年来，我们重庆国际金融中心项目安全部在以项目部经理黄旺章同志任安全领导小组长的正确领导下，项目有关领导和同事们的信任及大力配合支持下，结合自身实际，按照中建管理手册，创新思路，积极推进安全规范化建设和管理，逐步建立了安全生产长效机制，圆满完成了项目领导下达的全年安全生产工作任务，为项目2013顺利开展工作和完成全年工作任务奠定了坚实基础。并顺利通过局级观摩工地验收。和创建市级文明工地验收打下坚实基础。
夯实思想基础，树立中建管理理念
在建筑施工企业，特别是我们国金中心建筑面积大，共计181552,54m。酒店42屋，办公楼41层。.高187米，场地狭窄,由于建筑结构和生产环境的复杂多变，超高建筑是工程施工难点，职工在长期的生产过程中，不同程度地存在着 “看惯了、干惯了、习惯了”的现象，纠正这种惯性工作模式必须以创新思维寻求良方。采取悬挂中建形象大使平平安安警示牌120张，警示标语200多幅，三条铁律墙画100多幅，大力宣传安全第一，生命至上的中建理念。我们安全部首先从改变人的安全意识着手，强调“管生产必须管安全”、 “安全宣传教育反复抓、抓反复”和“安全工作一百减一等于零”。把中建管理理念落实到行动中，体现在具体工作当中，落实三级培训和岗前教育680人次，每周五一次安全生产例会，查隐患，查三违，制定整改
措施。落实整改责任人。每月一次安全大检查。并逐步加以引导，帮助一线施工人员确立正确的安全观念，使其从制度约束安全向渴望安全、自主安全过渡。我带领安全管理人员每天深入施工一线，宣传中建安全管理理念，向职工阐明安全与生产、安全与发展、安全与效益之间的关系以及和家人的幸福关系，从而把职工的安全愿望与企业安全理念相融合，构筑起共同的安全体系，有效激发和带动了全体务工人员思想的转变，有力保障了安全生产。全年纠正和整改违章隐患68份，并且每份整改通知书必须在规定的时间内附照片回复到安全部，经专人验收检查合格后闭关。我身为安全部副经理深感肩上责任重大。，以身作则每天带领安全管人员和一线施工班一起，斗酷暑，战寒冬，保证每一个作业面，点。都有安全管理人员旁站监督。保证所有作业人员都能平安上班，安安全全下班，圆满完成项目领导下达的年前完成主体结构施工三十层。二次结构施工至二十层的奋斗目标。全年重伤，死亡无一例，轻伤率控制在千分之一。2013年是我们项目部进入最关健一年，4月份主体结构全部封顶。其中穿插内外装饰，超高幕墙施工作业，二次结构施工交叉作业，塔吊，施工电梯超过200米。我作为安全副经理主管现场安全生产工作。必须狠抓安全生产责任制度，严格按照中建管理手册。严控外爬架，四口五监边，施工电梯，塔吊，和预留洞口，等重要部位的安全防护和监控。为项目2013年各项工作圆满完成做好一切安全保障。
2012年我负责现场总协调工作并主管办公楼的所有安全事务。 李方政同志负责酒店的日常安全工作和现场所有大型机械检查工作对工作一丝不苟。非常敬业，表现很好。
见习生刘昭同志负责资料和公司信息平台相关工作，也是认真负责并很好完成任务，很受大家喜欢。