容园项目施工年终总结
容园项目在公司领寻的关怀和指导下，在项目经理赵希政、技术负责人庹蕴中带领下及项目部各管理人员共同努力下，容园项目部在目前的施工过程中无论在工程质量、现场安全文明施工、内业台帐、痕迹管理等方面都做到了最优，工程建设期间，在公司及项目部上下一致的努力下，项目整体运作良好，各方面呈现良好趋势，
在工程的整体建设过程中，项目管理人员都深刻认识到团队合作的重要性，团队的融洽度是影响工程顺利进行的关键因素。
项目部坚持每天、每周、毎月的项目部例会制度，对当天的施工及安全情况进行总结，分析施工中存在的质量和安全问题及解决办法，并对下步工作进行安排。目前，现场施工技术人员能较好的指导施工，现场施工质量和安全文明施工处于可控范围内。总体来说，在这个重点工程的施工过程中，项目部管理水平有了一个较大的进步，各管理人员个人能力及专业技能出现了质的提升。
下面就项目部的工作做个总结；
四合院主体于 月 日已封顶，现在做付属及装饰部分。商铺于 月 日封顶，现还有外墙涂料、屋面防水及门窗正在施工中。
一、项目技术质量工作开展主要如下：
1、严格执行公司各项管理制度、管理办法，对照图纸、规范检查各项工作，使施工作业标准化、规范化。
2、认真做好施工检查和技术指导。项目部认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工序坚决返工，不允许进入下一道施工工序。
3、质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性。
4、认真做好内业资料工作。根据公司要求及时收集和整理资料，并按照要求及时汇总上报。
二、项目技术质量工作具体实施：
1、自开工以来，我项目部坚持严格要求项目施工及队组各班组长首先熟悉图纸。所有施工程序现场监督施工，每一道工序均由技术责任人、质检员、安全员等会同相应施工班组长参与自检，发现问题及时整改，整改合格后才由项目技术责任人签字认可进行下步工序施工
2、模板、钢筋制作安装：技术责任人事前对班组施工负责人进行技术交底，包含对图纸的讲解、施工中必须注意事项等；在制作过程中，项目管理人员随时到现场检查、是否按图纸施工、检查询问现场作业人员是否对尺寸熟悉；安装过程中，随时比照图纸，对有误差超出规范规定的勒令其立即整改；
3、砼浇筑及养护：浇筑时钢筋班、木工班、均有专人跟随值班检查、调整并保护自己的成品，技术责任人监督指挥，质检员抽查砼振捣是否到位、砼是否及时赶平、养护。
三、安全管理工作开展
1、与队组负责人签订安全生产责任书、坚持分别对每批次进场施工人员建立务工人员花名册台帐存档、
2、提高项目管理人员及工人的安全意识。在日常的工作中，项目部采取多种形式对劳务人员进行安全教育，包括在现场醒目的位置张贴安全事故图例、悬挂安全警示标语、严格按规定设置消防器材，使项目管理人员安全管理意识及工人的安全自我防护意识逐步提高。
3、项目部每天进行例行检查，真正达到安全管理人人抓，人人都是安全员的效果。把排查安全隐患作为安全工作的重点抓，加强现场安全检查，及时发现问题并解决问题 ：钟对已有的安全隐患现场言传身教，并制定具体整改实施方案和措施专人负责落实到位。
4、突出重点：项目部临时用电、消防安全、脚手架、模板支撑体系、机械安全是现场安全管理的侧重点。脚手架、模板支撑体系失稳是造成群死群伤事故的主要原因，所以必须加强过程控制，每一个扣件都要检查到位，确保万无一失。
5、每道工序进行前先进行安全交底：强调本工序需注意的安全事项等；
6、现场临时用电一、二级配电柜由项目固定人员负责开关及维护，三级移动箱由电工负责铺设现场临时用电线路、随时检查线路的安全性；
7、安全防护、四口五临边搭设及时随施工进度完成；
8、每月民工工资发放公示上墙，便于务工人员及时了解工资发放情况，做到劳务透明化管理；
四、工期进度
工程已进入装修和绿化阶段施工，根据总工期计划工程进度已出现了滞后，项目部已对现场施工进行量化、细化，努力把失去的工期进度抢回来。
五、存在的不足 在施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工
的最大的绊脚石，项目管理人员应根据现场实际情况做好相应调整，合理安排施工进度。在此，我们深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气有时还不能合理组织安排队组做好后期工程进度的准备工作，造成了工期的紧张，工程进度加紧时，自身管理经验的不足，不能合理有效的调配队组全面落实进度计划。
回望容园项目，各管理人员都应清醒分析自己的工作中的不
足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进管理水平及施工方法，这是一笔宝贵的财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平。加强责任心，
爱岗敬业，以人为本，强化管理，增强团队合作精神，用自已的敬业精神和执行能力跟上公司发展的步伐。
容园项目部
2014-1-15
容园项目施工年终总结
容园项目在公司领寻的关怀和指导下，在项目经理赵希政、技术负责人庹蕴中带领下及项目部各管理人员共同努力下，容园项目部在目前的施工过程中无论在工程质量、现场安全文明施工、内业台帐、痕迹管理等方面都做到了最优，工程建设期间，在公司及项目部上下一致的努力下，项目整体运作良好，各方面呈现良好趋势，
在工程的整体建设过程中，项目管理人员都深刻认识到团队合作的重要性，团队的融洽度是影响工程顺利进行的关键因素。
项目部坚持每天、每周、毎月的项目部例会制度，对当天的施工及安全情况进行总结，分析施工中存在的质量和安全问题及解决办法，并对下步工作进行安排。目前，现场施工技术人员能较好的指导施工，现场施工质量和安全文明施工处于可控范围内。总体来说，在这个重点工程的施工过程中，项目部管理水平有了一个较大的进步，各管理人员个人能力及专业技能出现了质的提升。
下面就项目部的工作做个总结；
四合院主体于 月 日已封顶，现在做付属及装饰部分。商铺于 月 日封顶，现还有外墙涂料、屋面防水及门窗正在施工中。
一、项目技术质量工作开展主要如下：
1、严格执行公司各项管理制度、管理办法，对照图纸、规范检查各项工作，使施工作业标准化、规范化。
2、认真做好施工检查和技术指导。项目部认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工序坚决返工，不允许进入下一道施工工序。
3、质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性。
4、认真做好内业资料工作。根据公司要求及时收集和整理资料，并按照要求及时汇总上报。
二、项目技术质量工作具体实施：
1、自开工以来，我项目部坚持严格要求项目施工及队组各班组长首先熟悉图纸。所有施工程序现场监督施工，每一道工序均由技术责任人、质检员、安全员等会同相应施工班组长参与自检，发现问题及时整改，整改合格后才由项目技术责任人签字认可进行下步工序施工
2、模板、钢筋制作安装：技术责任人事前对班组施工负责人进行技术交底，包含对图纸的讲解、施工中必须注意事项等；在制作过程中，项目管理人员随时到现场检查、是否按图纸施工、检查询问现场作业人员是否对尺寸熟悉；安装过程中，随时比照图纸，对有误差超出规范规定的勒令其立即整改；
3、砼浇筑及养护：浇筑时钢筋班、木工班、均有专人跟随值班检查、调整并保护自己的成品，技术责任人监督指挥，质检员抽查砼振捣是否到位、砼是否及时赶平、养护。
三、安全管理工作开展
1、与队组负责人签订安全生产责任书、坚持分别对每批次进场施工人员建立务工人员花名册台帐存档、
2、提高项目管理人员及工人的安全意识。在日常的工作中，项目部采取多种形式对劳务人员进行安全教育，包括在现场醒目的位置张贴安全事故图例、悬挂安全警示标语、严格按规定设置消防器材，使项目管理人员安全管理意识及工人的安全自我防护意识逐步提高。
3、项目部每天进行例行检查，真正达到安全管理人人抓，人人都是安全员的效果。把排查安全隐患作为安全工作的重点抓，加强现场安全检查，及时发现问题并解决问题 ：钟对已有的安全隐患现场言传身教，并制定具体整改实施方案和措施专人负责落实到位。
4、突出重点：项目部临时用电、消防安全、脚手架、模板支撑体系、机械安全是现场安全管理的侧重点。脚手架、模板支撑体系失稳是造成群死群伤事故的主要原因，所以必须加强过程控制，每一个扣件都要检查到位，确保万无一失。
5、每道工序进行前先进行安全交底：强调本工序需注意的安全事项等；
6、现场临时用电一、二级配电柜由项目固定人员负责开关及维护，三级移动箱由电工负责铺设现场临时用电线路、随时检查线路的安全性；
7、安全防护、四口五临边搭设及时随施工进度完成；
8、每月民工工资发放公示上墙，便于务工人员及时了解工资发放情况，做到劳务透明化管理；
四、工期进度
工程已进入装修和绿化阶段施工，根据总工期计划工程进度已出现了滞后，项目部已对现场施工进行量化、细化，努力把失去的工期进度抢回来。
五、存在的不足 在施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工
的最大的绊脚石，项目管理人员应根据现场实际情况做好相应调整，合理安排施工进度。在此，我们深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气有时还不能合理组织安排队组做好后期工程进度的准备工作，造成了工期的紧张，工程进度加紧时，自身管理经验的不足，不能合理有效的调配队组全面落实进度计划。
回望容园项目，各管理人员都应清醒分析自己的工作中的不
足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进管理水平及施工方法，这是一笔宝贵的财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平。加强责任心，
爱岗敬业，以人为本，强化管理，增强团队合作精神，用自已的敬业精神和执行能力跟上公司发展的步伐。
容园项目部
2014-1-15