一、 、 三、 四、二
合
项目：_梧作州藤县项_ 目合作式模前期：业策商＋划商招理代运营管理 ＋施实原：则整合体作、总体规划分步、施、分阶实取段费 。体总划规 ：项目从售前预考项目虑总商的规划内业容从，而建设时在能就 到并达足满未来经项目的营能需功求并且下为步商业经一营下良打好的 建基础，筑合配项目建设的销、售、招商施周期实出提项各 业方商以案达销到利售最益化和大永续经营的平衡持及发续。展
、五
务内容：服我方提供以 服务下项大：目1、 目项楼建宇设建议2 、项目营经略分战析经、营位分定/析求证/认确 、项目3商规划、业业组合态/布方案 4局、项目空、调备设电气等工程、优化配的置案 5方项、装修目量质管理导指 6、目全项招程代商理服 务、项目7后售商管业及运营服理
务、
六合作阶
：段第一阶 ：段商调研业阶
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第二阶
：段目定项位阶段 第三阶：段规设划阶段计 第四段阶商业：招商阶段第五阶 ：段商业营运理管阶七、 阶各合作段内容
第
阶一段商：业研调阶段 场调研市容：宏内市观场调 研 城经济市环的分境 析 城市生活及费消构研结究析分 区域业结商构与市商业城展趋势分发析 城经济市境对项环目的响 影 域经济区构结对项目影的 响市发展规划对项目的影城响 项 所在商圈目市调标指研分究析 现主要有争商圈竞研（结究、分构布、业态、经状况及营展前发） 景典型 竞争商项目业研（究租情售况经营内、、业态及产容品、卖 点组）织 地 块商价值业析（传统经分营分、、布四至况情出行、通、产交品因素） 结 ：论查调的主发现要建及议第2页
共 页9
二第阶：项段目定阶段位提 交告成果报 《项：目业商定报位告 》 目项长线发的展战略及竞定位 争 主业要品种设定态 各 态业种品竞的分争 析各业 品种的竞态策略 争 各业态品种核的心竞争力炼提 项目业规物要点 划目项品产计要设点进（/深面/宽楼/层面） 积项目 金租位定
第三
段阶项：规划目设方案计阶段 提交告报果成： 《目商项规业实划建议报告》施 整规划体计方案综述设 优工程运作化管建议 理 项目业态划规功能分及建议 区铺铺商型与铺位割方分建议 案外围 通交织流组向议建 各 平面内层商部动业线计设议建第
3 共 9 页页
单通道体及高设层置议建 修装风与立面格效果设计方建议 案公共 套功配能施设议建 通道公及共共享空间饰标准装议建 交 铺修装准标建 议 公装修/共材/施选建议 工建工筑经营适程应改造性建 议 共公备设
容量选/型安装/议建 气工电安程装纸图化优审建议 汇 安防统/垃系处圾理统系消/系统/停车场防划规议建 遗 工程漏审/评汇估/增置建
议四第阶段：业商招商段 阶商业招主要包商括项：招商目划规、铺的租商金定、设主店力商招、 牌店招商品总体招 规划商： 各 种经模式营的组规划合（主店、力自营、店营店联） 种各利赢模式规划 的经 营面测积 算 责负监督并商人员之邀约厂商招，导招指商件条修正；
4页第 共 9页
力店招商主 ： 各对拟进的各入种主力店面积行进分规配划 主 店商家的力选择与络 主力店引进联判谈助协 合主对接协同助 术对接技合（同协助 ）品店/牌铺散商招： 整体招租策 略招商 进度计划 对拟进各的入各主力店面积进种行分规配划 品 牌店家商的选和联络择 牌品店商家金设定及租款方式设付计 阶各租段运行策金及促略销略 策品牌 店商招工洽谈 作进场合 对接 同招商广推： 招商推广划建议 计 招物商料设建计 议招手册/商商招辞的演练、说稿及定稿 招商商完务谈洽组会
织第页 5共9 页
招商广推效评审果改及进建议 招处筹商备之现场装修和处业商围的氛造制招商配合 销： 售 配合项销目提出各售项商促销招案方 配合售销同期步业主与订 签“托管合” 同 合销售配，在案配场备来未商运业营说解员人
招商管/案理场理管： 拟有研关招之商项合约范各本 研拟 全套后期管理制/工度作程序商/培场手训册等并 公 示招 商员人及理管人才选筛荐 推 商案招场日常管制理 度确招认商品与招质商进，执度签约行之条前件核审 辅导经 户设营品定，牌指导理（代经销）谈
判第阶段：商业管理运五阶营段 间：开时业前 日－34个 月 责人员负：业运商部/营程工部项目部//企部划
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前期业管商服务：理 付前设交备收验定阶段审 管物业按理程验序收接/责任管权确阶段 二 次装修流及监程阶段管 物业保险事建议 宜商业 理委管合同签订 托 商户进装修阶段场理管
初
商业管理服务期 ： 商户进适场管应培理训 场商旺场运营计划/执行 商 包场装策运营 划 城内的商向导识系别的统计设及作制 提 供业开划并组织实施策； 组开织业前筹的工备作 商日场常商业物业/管理 商 业营经阶段整及运调阶营段 履 行业运营管商理职能物业和管理能职
期后业运商管理营：第7页
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负
责根市场发展据需求，对场的商营经类、型经商家营行进理调合，以整保 障场的整体商经效营；
益
负对竞争责市
场进周行性的营销期分析包，：市括调研、场整策改划等，保障 场商长久稳定、竞的力；争
责负场日常旺场商促的销宣推广传包，进行各种括式的媒形体、活动宣传 ，达以到提商升场形及美誉度象效果；
之
对商的日场经常实营管理，使施保其良好的经营秩序持经和环营境 ；根商据场经和营统管一需理制要和定善各项管完制理，度负责执行。并 负责商硬件方面场的共视公觉象形维护 责负场商公宣传和公共众象形护 负维责商对宣传场作物工料的维护、养、更保； 负责新场经商营户信的管息理包，：进括商场家经营力实、业企信、经誉营品种 、商品质、服务情况等的量考、察记、监登；督
后期业商物业管理
： 物共有部位业的维修养护、和管理； 业共物有设设施备的运行维修、、护养管和； 物理共业有位和部相场关地清的洁生卫，圾的收集垃清运及、、雨水管污道疏 的；通 车停辆管理； 公共秩放维序护安全防范、事等项管理 装；饰修装管服务； 物理档案业资管理料； 法、律规规法定以及业主委的由托业物管理公承担的其他事项司；
第
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一、 、 三、 四、二
合
项目：_梧作州藤县项_ 目合作式模前期：业策商＋划商招理代运营管理 ＋施实原：则整合体作、总体规划分步、施、分阶实取段费 。体总划规 ：项目从售前预考项目虑总商的规划内业容从，而建设时在能就 到并达足满未来经项目的营能需功求并且下为步商业经一营下良打好的 建基础，筑合配项目建设的销、售、招商施周期实出提项各 业方商以案达销到利售最益化和大永续经营的平衡持及发续。展
、五
务内容：服我方提供以 服务下项大：目1、 目项楼建宇设建议2 、项目营经略分战析经、营位分定/析求证/认确 、项目3商规划、业业组合态/布方案 4局、项目空、调备设电气等工程、优化配的置案 5方项、装修目量质管理导指 6、目全项招程代商理服 务、项目7后售商管业及运营服理
务、
六合作阶
：段第一阶 ：段商调研业阶
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第二阶
：段目定项位阶段 第三阶：段规设划阶段计 第四段阶商业：招商阶段第五阶 ：段商业营运理管阶七、 阶各合作段内容
第
阶一段商：业研调阶段 场调研市容：宏内市观场调 研 城经济市环的分境 析 城市生活及费消构研结究析分 区域业结商构与市商业城展趋势分发析 城经济市境对项环目的响 影 域经济区构结对项目影的 响市发展规划对项目的影城响 项 所在商圈目市调标指研分究析 现主要有争商圈竞研（结究、分构布、业态、经状况及营展前发） 景典型 竞争商项目业研（究租情售况经营内、、业态及产容品、卖 点组）织 地 块商价值业析（传统经分营分、、布四至况情出行、通、产交品因素） 结 ：论查调的主发现要建及议第2页
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二第阶：项段目定阶段位提 交告成果报 《项：目业商定报位告 》 目项长线发的展战略及竞定位 争 主业要品种设定态 各 态业种品竞的分争 析各业 品种的竞态策略 争 各业态品种核的心竞争力炼提 项目业规物要点 划目项品产计要设点进（/深面/宽楼/层面） 积项目 金租位定
第三
段阶项：规划目设方案计阶段 提交告报果成： 《目商项规业实划建议报告》施 整规划体计方案综述设 优工程运作化管建议 理 项目业态划规功能分及建议 区铺铺商型与铺位割方分建议 案外围 通交织流组向议建 各 平面内层商部动业线计设议建第
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单通道体及高设层置议建 修装风与立面格效果设计方建议 案公共 套功配能施设议建 通道公及共共享空间饰标准装议建 交 铺修装准标建 议 公装修/共材/施选建议 工建工筑经营适程应改造性建 议 共公备设
容量选/型安装/议建 气工电安程装纸图化优审建议 汇 安防统/垃系处圾理统系消/系统/停车场防划规议建 遗 工程漏审/评汇估/增置建
议四第阶段：业商招商段 阶商业招主要包商括项：招商目划规、铺的租商金定、设主店力商招、 牌店招商品总体招 规划商： 各 种经模式营的组规划合（主店、力自营、店营店联） 种各利赢模式规划 的经 营面测积 算 责负监督并商人员之邀约厂商招，导招指商件条修正；
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力店招商主 ： 各对拟进的各入种主力店面积行进分规配划 主 店商家的力选择与络 主力店引进联判谈助协 合主对接协同助 术对接技合（同协助 ）品店/牌铺散商招： 整体招租策 略招商 进度计划 对拟进各的入各主力店面积进种行分规配划 品 牌店家商的选和联络择 牌品店商家金设定及租款方式设付计 阶各租段运行策金及促略销略 策品牌 店商招工洽谈 作进场合 对接 同招商广推： 招商推广划建议 计 招物商料设建计 议招手册/商商招辞的演练、说稿及定稿 招商商完务谈洽组会
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招商广推效评审果改及进建议 招处筹商备之现场装修和处业商围的氛造制招商配合 销： 售 配合项销目提出各售项商促销招案方 配合售销同期步业主与订 签“托管合” 同 合销售配，在案配场备来未商运业营说解员人
招商管/案理场理管： 拟有研关招之商项合约范各本 研拟 全套后期管理制/工度作程序商/培场手训册等并 公 示招 商员人及理管人才选筛荐 推 商案招场日常管制理 度确招认商品与招质商进，执度签约行之条前件核审 辅导经 户设营品定，牌指导理（代经销）谈
判第阶段：商业管理运五阶营段 间：开时业前 日－34个 月 责人员负：业运商部/营程工部项目部//企部划
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前期业管商服务：理 付前设交备收验定阶段审 管物业按理程验序收接/责任管权确阶段 二 次装修流及监程阶段管 物业保险事建议 宜商业 理委管合同签订 托 商户进装修阶段场理管
初
商业管理服务期 ： 商户进适场管应培理训 场商旺场运营计划/执行 商 包场装策运营 划 城内的商向导识系别的统计设及作制 提 供业开划并组织实施策； 组开织业前筹的工备作 商日场常商业物业/管理 商 业营经阶段整及运调阶营段 履 行业运营管商理职能物业和管理能职
期后业运商管理营：第7页
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负
责根市场发展据需求，对场的商营经类、型经商家营行进理调合，以整保 障场的整体商经效营；
益
负对竞争责市
场进周行性的营销期分析包，：市括调研、场整策改划等，保障 场商长久稳定、竞的力；争
责负场日常旺场商促的销宣推广传包，进行各种括式的媒形体、活动宣传 ，达以到提商升场形及美誉度象效果；
之
对商的日场经常实营管理，使施保其良好的经营秩序持经和环营境 ；根商据场经和营统管一需理制要和定善各项管完制理，度负责执行。并 负责商硬件方面场的共视公觉象形维护 责负场商公宣传和公共众象形护 负维责商对宣传场作物工料的维护、养、更保； 负责新场经商营户信的管息理包，：进括商场家经营力实、业企信、经誉营品种 、商品质、服务情况等的量考、察记、监登；督
后期业商物业管理
： 物共有部位业的维修养护、和管理； 业共物有设设施备的运行维修、、护养管和； 物理共业有位和部相场关地清的洁生卫，圾的收集垃清运及、、雨水管污道疏 的；通 车停辆管理； 公共秩放维序护安全防范、事等项管理 装；饰修装管服务； 物理档案业资管理料； 法、律规规法定以及业主委的由托业物管理公承担的其他事项司；
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