消防领班岗位职责
职位名称：工程部消防领班
直接上级：工程部消防主管
直接下级：工程部消防弱电工
一、 对购物中心的消防、弱电问题对工程部经理、主管负责 1.保证完成上级领导交办的工作 ○
2.及时汇报消防、弱电所发生的问题 ○
3.每周制定周报将一周工作的完成情况，及下周的工作计 ○
划，对未完成事项进行汇报并注明原因
二、 对购物中心消防水系统的监督流程
1.每周检查消防专用水箱的水位，自动补水阀门是否正常运 ○
行，检查消防二次补水系统，即：T4屋面水箱自动补水，稳压水泵能否正常运行
2.检查减压阀是否能起到减压作用 ○
3.每周试验消防水泵运行控制启动 ○
4.检查各区域湿式报警间主管阀门、警铃、反馈模块是否能 ○
正常工作
5.检查各区的末端试水压力 ○
6.检查消火栓高、低区的末端试水压力 ○
7.制定消火栓、喷淋的注水流程 ○
8.制定处理喷淋爆裂情况下的应急预案 ○
9.制定各区楼层消火栓分布图进行培训 ○
10.分配好消防水泵、水箱、报警间的责任人进行维保 ○
11.监督一月一次的设备的保养实行情况 ○
三、 对购物中心消防电系统的监督管理
1.每周记录消防控制中心的主机运行情况 ○
2.制定消防联动逻辑关系的原理进行培训 ○
3.实行每年二次的消防联动大检查 ○
4.做好联动时的情况记录整理：消防广播强切记录，电源强 ○
切，卷帘门下降，排烟风机记录，正压风机，电梯迫降
5.制定卷帘门的调试操作流程，并监督其严格按照流程来操 ○
作
6.监督消防二次回路的改造，规范其标准并保证能正常运行 ○
7.及时统计回路故障点，协调维保人员进行维修 ○
8.积极配合消控中心值班人员的报修，及时安排人员维修 ○
9.监督主机及末端设备的保养 ○
四、 对购物中心弱电的监督流程
1.查看各弱电井的巡视记录表记录情况 ○
2.对弱电负责人员进行每周的培训 ○
3.每周检查广播服务器的运行情况，对其原理进行培训 ○
4.对监控设备的分布及其原理进行培训 ○
5.对购物中心网络电话的使用情况及维修进行培训 ○
6.监督弱电设备设施的保养，协调维保人员维修故障设备 ○
五、 对班组人员的管理
1.检查班组人员的仪容仪表 ○
2.监督日常工作的完成情况，对未完成的做好记录说明并 ○
跟踪落实
3.组织讨论技术难题，来提高员工技术和对工作的积极性 ○
4.做好分区责任的工作安排，使其有计划，更合理，更效 ○
率的完成工作
5.做好班组内部分区的协调工作 ○
6.了解每个员工的性格，关注其每天上班的情绪及生活状 ○
况
7.组织人员积极配合各部门开展的活动 ○
消防领班岗位职责
职位名称：工程部消防领班
直接上级：工程部消防主管
直接下级：工程部消防弱电工
一、 对购物中心的消防、弱电问题对工程部经理、主管负责 1.保证完成上级领导交办的工作 ○
2.及时汇报消防、弱电所发生的问题 ○
3.每周制定周报将一周工作的完成情况，及下周的工作计 ○
划，对未完成事项进行汇报并注明原因
二、 对购物中心消防水系统的监督流程
1.每周检查消防专用水箱的水位，自动补水阀门是否正常运 ○
行，检查消防二次补水系统，即：T4屋面水箱自动补水，稳压水泵能否正常运行
2.检查减压阀是否能起到减压作用 ○
3.每周试验消防水泵运行控制启动 ○
4.检查各区域湿式报警间主管阀门、警铃、反馈模块是否能 ○
正常工作
5.检查各区的末端试水压力 ○
6.检查消火栓高、低区的末端试水压力 ○
7.制定消火栓、喷淋的注水流程 ○
8.制定处理喷淋爆裂情况下的应急预案 ○
9.制定各区楼层消火栓分布图进行培训 ○
10.分配好消防水泵、水箱、报警间的责任人进行维保 ○
11.监督一月一次的设备的保养实行情况 ○
三、 对购物中心消防电系统的监督管理
1.每周记录消防控制中心的主机运行情况 ○
2.制定消防联动逻辑关系的原理进行培训 ○
3.实行每年二次的消防联动大检查 ○
4.做好联动时的情况记录整理：消防广播强切记录，电源强 ○
切，卷帘门下降，排烟风机记录，正压风机，电梯迫降
5.制定卷帘门的调试操作流程，并监督其严格按照流程来操 ○
作
6.监督消防二次回路的改造，规范其标准并保证能正常运行 ○
7.及时统计回路故障点，协调维保人员进行维修 ○
8.积极配合消控中心值班人员的报修，及时安排人员维修 ○
9.监督主机及末端设备的保养 ○
四、 对购物中心弱电的监督流程
1.查看各弱电井的巡视记录表记录情况 ○
2.对弱电负责人员进行每周的培训 ○
3.每周检查广播服务器的运行情况，对其原理进行培训 ○
4.对监控设备的分布及其原理进行培训 ○
5.对购物中心网络电话的使用情况及维修进行培训 ○
6.监督弱电设备设施的保养，协调维保人员维修故障设备 ○
五、 对班组人员的管理
1.检查班组人员的仪容仪表 ○
2.监督日常工作的完成情况，对未完成的做好记录说明并 ○
跟踪落实
3.组织讨论技术难题，来提高员工技术和对工作的积极性 ○
4.做好分区责任的工作安排，使其有计划，更合理，更效 ○
率的完成工作
5.做好班组内部分区的协调工作 ○
6.了解每个员工的性格，关注其每天上班的情绪及生活状 ○
况
7.组织人员积极配合各部门开展的活动 ○