全面提升**热电设备管理的相关要求
企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具有良好的综合素质和管理水平，而在这里面就包括生产设备水平及生产设备管理水平，它是企业安全稳定运行的重要保障条件之一。
根据公司精神，由集团设备处监督管理，为了进一步提升**设备管理的整体水平，要求以融合集团设备管理制度、依托电力行业规范要求，突显**设备管理特色为原则，以建立健全和完善各类管理制度和记录台帐着手点，不断改进和提高设备管理过程的薄弱点。要求各专业首先完成以下两部分内容：
一、各类管理制度的制定和落实：
1、设备包机管理制度，按照ABC或一二三类设备管理进行制定。
2、设备点巡检制，根据各专业实际条件，以可操作性、可完成性为基础进行制定。（要求一天不少于两次）
3、设备润滑管理制度。
4、缺陷管理制度，此项制度是区别于冶金企业的隐患管理制度，要求各专业做为亮点认真制定。
5、工作票制度。
6、设备定期保养维护制度。
7、设备检修管理制度。参考电力行业发电企业设备检修导则DL/T 838—2003，制定区别集团设备管理制度且具有**特色的可操作性管理制度。
8、设备检修规程。此项内容要求各专业根据机组投运以来的每次检修为基础，参考电力行业标准规范及同类型机组的检修规程，比如： DLT 573-2010 电力变压器检修导则、DL/T 748.1-10—2001火力发电厂锅炉机
组检修导则等相关检修规范。
9、设备修旧利废管理制度。
10、设备事故及故障管理制度。
11、检修人员培训制度。
12、特种设备管理制度。
13、压力容器管理制度。
要求：1、各专业所制定的制度不局限于以上所列内容。
2、各项制度中编写内容要求各专业统一字体、字号、编号，内容包括修订目的、范围、引用文件及标准、定义、标准、考核等。
3、在设备维护部检修管理制度（2013.7修改版）基础上重新修订。
4、参考集团设备管理百分制评价体系要求制定。
5、各专业参照同行业以及专业要求制定相关制度。
6、制度的制定必须具有可操作性，严格按照制度内容进行落实。
二、设备台帐和相关记录的完善：
电仪部分：
1、监视测量设备台帐（包括压力表、温度计、流量计、热电阻、 变送器、料位计等相关台帐，要求以单项分类进行台帐登记）。
2、电梯台帐。
3、定期校验记录。
机务部分：
1、压力容器台帐。
2、起重设备台帐。
3、防磨防爆检测记录。
公用部分：
1、设备档案及台帐，依照集团设备档案及台帐记录要求完成各类设备的记录和登记，要求分类进行登记，比如：电机要区分高压电机、低压电机，水泵类、风机类等。
2、检修台帐及记录完善。
3、点巡检记录。
4、设备定期保养维护记录。
5、缺陷消除记录。
6、学习培训记录包括考试。
7、空调维护保养记录。
8、电梯维护保养记录。
9、修旧利废记录。
10、设备润滑记录。
11、备品备件更换记录。
设备电子档案的完善，由张秋荣负责软件运行和维护，各专
业自行完成录入工作。
以上内容的完成将做为提升设备管理的阶段性工作，要求各专业务于本月底全部完成，统一于2015年1月份起执行。
签发人：
2014年12月23日
软件建设管理条例
一、目 的：
为了全面提升设备管理水平，切实完善可行的软件建设，促进设备软件建设的持久性和可行性。同时，使之真正能起到服务于硬件的作用，为设备的检修维护保养工作提供有力可靠的依据，确保生产设备长周期稳定安全运行。
二、适用范围：
**检修各相关专业即电仪工段、机务工段
三、引用依据：
1、集团公司相关制度规定
2、《集团设备管理百分制评价体系》
3、《集团设备处运行手册（1）(试行本)》
4、《全面提升**热电设备管理的相关要求》
5、各类设备所涉及到的国家及电力行业最新标准
四、总则：
1、本管理条例旨在促进各专业内部的设备管理软件建设，能长期的执行和落实各项管理制度，且能认真完成各项台帐、档案的记录与存档。
2、各专业需根据国家及电力行业标准完善和补充各类设备管理制度。
3、根据引用依据中所涉及到的相关制度完善和补充各类设备管理制度。
4、本条例所涉及考核内容只要针对专业负责人和专业，不针对各专业检修人员。
5、电仪专业软件建设由电仪总工负责督促、落实。
五、条例内容：
第一部分：制度建设
1、根据各级部门的相关规定及制度要求完善各专业内的制度建设工作，未能按要求完善，考核专业200元，并考核专业负责人100元。
2、已制定的管理制度要求按半年一次进行修订，提出执行过程中发现的不可操作及不完善之处，以补充制定的形式发布，本年度底以正式版本发布，未按要求执行，考核专业200元，并考核专业负责人100元。
3、各专业不能认真严格按照制度执行，根据事项和情节不同给予专业考核200-1000元，并牵涉专业负责人100-500元考核。
4、根据集团不同时期的要求完成和落实相关制度建设，未能按要求及时完成的给予专业考核200元，并考核专业负责人100元。
5、制度执行过程中，专业间及专业内部有扯皮及推诿现象视情节考核专业负责人200-1000元。
6、各专业需根据国家、行业、各级职能部门及公司相关法律法规、标准规范、制度要求进行制度的完善，若未及时进行修订根据情节考核专业负责人200-1000元。
第二部分：台帐、档案记录
1、设备档案是设备的重要信息资料，是设备从投运至报废的各个时间段详细记录，因此要求各专业严格执行，按规定认真完善，若检查中发现档案记录不完善、不及时，考核专业50元/项，并考核专业负责人200元。
2、检修记录是设备停机停炉及各类检修工作完善的延伸，要求各专业根据检修记录内容于检修结束后一周内完成检修记录的录入工作，未按规定时间完成考核专业50元/项，并考核专业负责人200元。
3、检修记录输入发现有走形式，检修内容不详细且有复制现象，考核专业50元/项，并考核专业负责人200元。
4、点巡检记录不能按照制度要求落实，考核专业200元，并考核专业
负责人100元。记录不完整且未进行整理考核专业100元，并考核专业负责人50元。
5、设备定期保养维护记录要严格按照设备定期保养制度内容完善，记录内容必须详细，是否按周期保养，根据长期运行是否可延长保养期，记录中必须有设备运行状况分析，可从运行期和出力双方面考虑。记录有复制现象或过于简单给予考核专业50元/项，并考核专业负责人100元；未按制度执行无保养记录考核专业200元/项，并考核专业负责人300元。
6、缺陷消除记录中必须完整填写，需停机停炉或倒运处理的项目必须由运行人员及相关领导确认签字，需大中修处理的必须单独建立台帐，已处理完毕的必须由运行人员签字确认，否则考核专业30元/项，并考核专业负责人100元。次月3日前将本月缺陷消除记录整理成册，否则考核专业100，并考核专业负责人50元。
7、学习培训记录包括考试按照制度落实，记录不完整给予专业考核50元/次，并考核专业负责人100元；未培训未记录考核专业200元/次，并考核专业负责人200元。
8、设备润滑记录要严格按照设备润滑管理制度执行，必须记录完整，如：时间、人员、数量、油质、设备、部位等相关内容，未按规范填写，考核专业20元/项，并考核专业负责人100元。
9、修旧利废记录是成本控制、节能降耗的体现，也是专业人员绩效考核的重要依据，各专业需按照修旧利废制度严格落实，认真记录，否则考核考核专业100元，并考核专业负责人200元。
10、备品备件更换是保证设备稳定运行必要措施，通过备品备件更换记录可以分析设备长期运行状况是否良好，同时可以根据更换数量的变化控制材料消耗，也可从中分析设备运行周期以此确定是否对设备维护保养期的进行调整。因此若存在记录不完整，更换原因不明确，无参考价值等
问题，将给予专业考核50元/项，并考核专业负责人200元。
11、设备管理中常规性的或本条例未提到的记录台帐（如行车等），若存在未记录、记录不完整等问题给予专业50-500元考核，并考核专业负责人200元。
12、严格执行两票三制，发现未按制度执行考核专业200元，并考核专业负责人100元。无票操作检修视情节考核专业500-1000元，并考核专业负责人300元。次月3日前将本月两票三制执行情况整理成册，否则考核专业100，并考核专业负责人50元。
第三部分：专项制度及记录
1、各专业自查自检是日常管理工作的重点，也是体现班组、工段管理的重要依据，因此要求各专业自行建立自查自检管理制度，制定相关奖励考核条例，促进各专业设备管理水平的提升，因此，要求各专业内部班组每旬进行一次、工段每月进行一次，且于次月2日前将自查自检记录和整改情况上报相关领导，若未检查或未提交给予考核200元，并考核专业负责人200元。次月将针对提交记录情况进行全面检查，由专业负责人参与，若发现有未整改项目且有说服力的理由给予50元/项，并考核专业负责人200元。若检查中有推诿情况，直接给予专业500元考核，并考核专业负责人300元。
2、设备疑难问题将严重困扰每个设备检修人员及管理层，更是为机组的安全生产埋伏下潜在隐患，但通过专业人员的共同努力或借助外部力量将其处理，保证了设备稳定运行，因此，要求各专业将此类情况要记录存档，从问题的现象、存在的危害性、分析过程、外界沟通情况（设备厂家或同行业）、处理过程、处理结果等方面详细记录，且年终汇编成册，若未进行记录或记录不详细给予专业200元/项，并考核专业负责人300元。
3、公司相关部门不同时期组织的各项检查的落实和完善，无行动给予
专业500元考核，并考核专业负责人200元，落实不到位给予专业100元/项，并考核专业负责人300元。
4、根据公司相关部门（如设备处）下达的各项制度、各类检查，各专业要认真对照查找不足，并针对性的进行整改，主动与集团各分厂学习沟通来完善制度及台帐记录，未采取行动给予300元考核，并考核专业负责人200元。
第四部分：检修项目的验收确认制的落实
为了严肃检修工作，促进和提高检修质量，确保机组检修投运后的稳定运行，检修确认的执行与落实必须严格，检修计划中必须明确检修责任人和负责人，且要求在检修开工前必须将检修计划进行审批，由运行部长、输煤工段长、除化工段长、机务工段长、电仪工段长、电仪总工、设备厂长、生产厂长进行确认签字，特殊情况可在检修开工第一个工作日内完成，否则考核专业负责人50元。单项检修工作结束后可由检修提出验收申请，运行部安排进行验收，验收合格需签字确认，若未进行签字确认考核专业负责人50元/项。全部检修结束后需进行项目验收复核，发现有缺项或漏项可及时完善，若由自行完善项不需验收确认的应由专业负责人或班组负责人进行签字说明，否则考核专业负责人50元。根据实际检修情况可补充检修项目，要求在检修结束后第一个工作日内完善检修计划和记录，且同样要求进行检修验收确认签字，每发现一项考核专业负责人30元。另强调：检修过程根据实际情况对检修计划中的责任人进行调整后，需由实际检修责任人签字，否则考核专业负责人100元。检修计划的记录完善需在检修结束后三日内完善并存档，否则考核专业负责人200元。若需机组启动后进行验收的项目必须在机组投运后四个工作日内完善验收工作，否则考核专业负责人50元。
五、其他
1、本条例所涉及考核将提交核算部于本月工资中兑现。
2、条例未规定项目在检查中发现问题可根据实际情况给予考核，各专业不得有抵触情况，否则加重考核。
3、本条例未完善之处将在下年度进行修订发布。
4、根据国家、行业、各级职能部门及公司提出的最新法律法规、标准及相关制度在本年度底进行重新修订与补充，将于下年度进行发布。
5、本条例为试行版，若执行过程中发现有不足之处根据实际情况进行调整。
6、所有软件制度、记录由各专业自行整理存档，以备各级领导进行检查。
7、本条例从签发之日起执行。
签发人：
时 间：
全面提升**热电设备管理的相关要求
企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具有良好的综合素质和管理水平，而在这里面就包括生产设备水平及生产设备管理水平，它是企业安全稳定运行的重要保障条件之一。
根据公司精神，由集团设备处监督管理，为了进一步提升**设备管理的整体水平，要求以融合集团设备管理制度、依托电力行业规范要求，突显**设备管理特色为原则，以建立健全和完善各类管理制度和记录台帐着手点，不断改进和提高设备管理过程的薄弱点。要求各专业首先完成以下两部分内容：
一、各类管理制度的制定和落实：
1、设备包机管理制度，按照ABC或一二三类设备管理进行制定。
2、设备点巡检制，根据各专业实际条件，以可操作性、可完成性为基础进行制定。（要求一天不少于两次）
3、设备润滑管理制度。
4、缺陷管理制度，此项制度是区别于冶金企业的隐患管理制度，要求各专业做为亮点认真制定。
5、工作票制度。
6、设备定期保养维护制度。
7、设备检修管理制度。参考电力行业发电企业设备检修导则DL/T 838—2003，制定区别集团设备管理制度且具有**特色的可操作性管理制度。
8、设备检修规程。此项内容要求各专业根据机组投运以来的每次检修为基础，参考电力行业标准规范及同类型机组的检修规程，比如： DLT 573-2010 电力变压器检修导则、DL/T 748.1-10—2001火力发电厂锅炉机
组检修导则等相关检修规范。
9、设备修旧利废管理制度。
10、设备事故及故障管理制度。
11、检修人员培训制度。
12、特种设备管理制度。
13、压力容器管理制度。
要求：1、各专业所制定的制度不局限于以上所列内容。
2、各项制度中编写内容要求各专业统一字体、字号、编号，内容包括修订目的、范围、引用文件及标准、定义、标准、考核等。
3、在设备维护部检修管理制度（2013.7修改版）基础上重新修订。
4、参考集团设备管理百分制评价体系要求制定。
5、各专业参照同行业以及专业要求制定相关制度。
6、制度的制定必须具有可操作性，严格按照制度内容进行落实。
二、设备台帐和相关记录的完善：
电仪部分：
1、监视测量设备台帐（包括压力表、温度计、流量计、热电阻、 变送器、料位计等相关台帐，要求以单项分类进行台帐登记）。
2、电梯台帐。
3、定期校验记录。
机务部分：
1、压力容器台帐。
2、起重设备台帐。
3、防磨防爆检测记录。
公用部分：
1、设备档案及台帐，依照集团设备档案及台帐记录要求完成各类设备的记录和登记，要求分类进行登记，比如：电机要区分高压电机、低压电机，水泵类、风机类等。
2、检修台帐及记录完善。
3、点巡检记录。
4、设备定期保养维护记录。
5、缺陷消除记录。
6、学习培训记录包括考试。
7、空调维护保养记录。
8、电梯维护保养记录。
9、修旧利废记录。
10、设备润滑记录。
11、备品备件更换记录。
设备电子档案的完善，由张秋荣负责软件运行和维护，各专
业自行完成录入工作。
以上内容的完成将做为提升设备管理的阶段性工作，要求各专业务于本月底全部完成，统一于2015年1月份起执行。
签发人：
2014年12月23日
软件建设管理条例
一、目 的：
为了全面提升设备管理水平，切实完善可行的软件建设，促进设备软件建设的持久性和可行性。同时，使之真正能起到服务于硬件的作用，为设备的检修维护保养工作提供有力可靠的依据，确保生产设备长周期稳定安全运行。
二、适用范围：
**检修各相关专业即电仪工段、机务工段
三、引用依据：
1、集团公司相关制度规定
2、《集团设备管理百分制评价体系》
3、《集团设备处运行手册（1）(试行本)》
4、《全面提升**热电设备管理的相关要求》
5、各类设备所涉及到的国家及电力行业最新标准
四、总则：
1、本管理条例旨在促进各专业内部的设备管理软件建设，能长期的执行和落实各项管理制度，且能认真完成各项台帐、档案的记录与存档。
2、各专业需根据国家及电力行业标准完善和补充各类设备管理制度。
3、根据引用依据中所涉及到的相关制度完善和补充各类设备管理制度。
4、本条例所涉及考核内容只要针对专业负责人和专业，不针对各专业检修人员。
5、电仪专业软件建设由电仪总工负责督促、落实。
五、条例内容：
第一部分：制度建设
1、根据各级部门的相关规定及制度要求完善各专业内的制度建设工作，未能按要求完善，考核专业200元，并考核专业负责人100元。
2、已制定的管理制度要求按半年一次进行修订，提出执行过程中发现的不可操作及不完善之处，以补充制定的形式发布，本年度底以正式版本发布，未按要求执行，考核专业200元，并考核专业负责人100元。
3、各专业不能认真严格按照制度执行，根据事项和情节不同给予专业考核200-1000元，并牵涉专业负责人100-500元考核。
4、根据集团不同时期的要求完成和落实相关制度建设，未能按要求及时完成的给予专业考核200元，并考核专业负责人100元。
5、制度执行过程中，专业间及专业内部有扯皮及推诿现象视情节考核专业负责人200-1000元。
6、各专业需根据国家、行业、各级职能部门及公司相关法律法规、标准规范、制度要求进行制度的完善，若未及时进行修订根据情节考核专业负责人200-1000元。
第二部分：台帐、档案记录
1、设备档案是设备的重要信息资料，是设备从投运至报废的各个时间段详细记录，因此要求各专业严格执行，按规定认真完善，若检查中发现档案记录不完善、不及时，考核专业50元/项，并考核专业负责人200元。
2、检修记录是设备停机停炉及各类检修工作完善的延伸，要求各专业根据检修记录内容于检修结束后一周内完成检修记录的录入工作，未按规定时间完成考核专业50元/项，并考核专业负责人200元。
3、检修记录输入发现有走形式，检修内容不详细且有复制现象，考核专业50元/项，并考核专业负责人200元。
4、点巡检记录不能按照制度要求落实，考核专业200元，并考核专业
负责人100元。记录不完整且未进行整理考核专业100元，并考核专业负责人50元。
5、设备定期保养维护记录要严格按照设备定期保养制度内容完善，记录内容必须详细，是否按周期保养，根据长期运行是否可延长保养期，记录中必须有设备运行状况分析，可从运行期和出力双方面考虑。记录有复制现象或过于简单给予考核专业50元/项，并考核专业负责人100元；未按制度执行无保养记录考核专业200元/项，并考核专业负责人300元。
6、缺陷消除记录中必须完整填写，需停机停炉或倒运处理的项目必须由运行人员及相关领导确认签字，需大中修处理的必须单独建立台帐，已处理完毕的必须由运行人员签字确认，否则考核专业30元/项，并考核专业负责人100元。次月3日前将本月缺陷消除记录整理成册，否则考核专业100，并考核专业负责人50元。
7、学习培训记录包括考试按照制度落实，记录不完整给予专业考核50元/次，并考核专业负责人100元；未培训未记录考核专业200元/次，并考核专业负责人200元。
8、设备润滑记录要严格按照设备润滑管理制度执行，必须记录完整，如：时间、人员、数量、油质、设备、部位等相关内容，未按规范填写，考核专业20元/项，并考核专业负责人100元。
9、修旧利废记录是成本控制、节能降耗的体现，也是专业人员绩效考核的重要依据，各专业需按照修旧利废制度严格落实，认真记录，否则考核考核专业100元，并考核专业负责人200元。
10、备品备件更换是保证设备稳定运行必要措施，通过备品备件更换记录可以分析设备长期运行状况是否良好，同时可以根据更换数量的变化控制材料消耗，也可从中分析设备运行周期以此确定是否对设备维护保养期的进行调整。因此若存在记录不完整，更换原因不明确，无参考价值等
问题，将给予专业考核50元/项，并考核专业负责人200元。
11、设备管理中常规性的或本条例未提到的记录台帐（如行车等），若存在未记录、记录不完整等问题给予专业50-500元考核，并考核专业负责人200元。
12、严格执行两票三制，发现未按制度执行考核专业200元，并考核专业负责人100元。无票操作检修视情节考核专业500-1000元，并考核专业负责人300元。次月3日前将本月两票三制执行情况整理成册，否则考核专业100，并考核专业负责人50元。
第三部分：专项制度及记录
1、各专业自查自检是日常管理工作的重点，也是体现班组、工段管理的重要依据，因此要求各专业自行建立自查自检管理制度，制定相关奖励考核条例，促进各专业设备管理水平的提升，因此，要求各专业内部班组每旬进行一次、工段每月进行一次，且于次月2日前将自查自检记录和整改情况上报相关领导，若未检查或未提交给予考核200元，并考核专业负责人200元。次月将针对提交记录情况进行全面检查，由专业负责人参与，若发现有未整改项目且有说服力的理由给予50元/项，并考核专业负责人200元。若检查中有推诿情况，直接给予专业500元考核，并考核专业负责人300元。
2、设备疑难问题将严重困扰每个设备检修人员及管理层，更是为机组的安全生产埋伏下潜在隐患，但通过专业人员的共同努力或借助外部力量将其处理，保证了设备稳定运行，因此，要求各专业将此类情况要记录存档，从问题的现象、存在的危害性、分析过程、外界沟通情况（设备厂家或同行业）、处理过程、处理结果等方面详细记录，且年终汇编成册，若未进行记录或记录不详细给予专业200元/项，并考核专业负责人300元。
3、公司相关部门不同时期组织的各项检查的落实和完善，无行动给予
专业500元考核，并考核专业负责人200元，落实不到位给予专业100元/项，并考核专业负责人300元。
4、根据公司相关部门（如设备处）下达的各项制度、各类检查，各专业要认真对照查找不足，并针对性的进行整改，主动与集团各分厂学习沟通来完善制度及台帐记录，未采取行动给予300元考核，并考核专业负责人200元。
第四部分：检修项目的验收确认制的落实
为了严肃检修工作，促进和提高检修质量，确保机组检修投运后的稳定运行，检修确认的执行与落实必须严格，检修计划中必须明确检修责任人和负责人，且要求在检修开工前必须将检修计划进行审批，由运行部长、输煤工段长、除化工段长、机务工段长、电仪工段长、电仪总工、设备厂长、生产厂长进行确认签字，特殊情况可在检修开工第一个工作日内完成，否则考核专业负责人50元。单项检修工作结束后可由检修提出验收申请，运行部安排进行验收，验收合格需签字确认，若未进行签字确认考核专业负责人50元/项。全部检修结束后需进行项目验收复核，发现有缺项或漏项可及时完善，若由自行完善项不需验收确认的应由专业负责人或班组负责人进行签字说明，否则考核专业负责人50元。根据实际检修情况可补充检修项目，要求在检修结束后第一个工作日内完善检修计划和记录，且同样要求进行检修验收确认签字，每发现一项考核专业负责人30元。另强调：检修过程根据实际情况对检修计划中的责任人进行调整后，需由实际检修责任人签字，否则考核专业负责人100元。检修计划的记录完善需在检修结束后三日内完善并存档，否则考核专业负责人200元。若需机组启动后进行验收的项目必须在机组投运后四个工作日内完善验收工作，否则考核专业负责人50元。
五、其他
1、本条例所涉及考核将提交核算部于本月工资中兑现。
2、条例未规定项目在检查中发现问题可根据实际情况给予考核，各专业不得有抵触情况，否则加重考核。
3、本条例未完善之处将在下年度进行修订发布。
4、根据国家、行业、各级职能部门及公司提出的最新法律法规、标准及相关制度在本年度底进行重新修订与补充，将于下年度进行发布。
5、本条例为试行版，若执行过程中发现有不足之处根据实际情况进行调整。
6、所有软件制度、记录由各专业自行整理存档，以备各级领导进行检查。
7、本条例从签发之日起执行。
签发人：
时 间：