用友软件股份有限公司股权激励计划实施考核办法
为保证公司股权激励计划的实施，达到保障股东权益、促进公司发展、有效激励公司员工的目的，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《用友软件股份有限公司股权激励计划（草案）》、《用友软件股份有限公司章程》及《用友软件股份有限公司绩效管理工作规范》，制订本办法。
一、目的
为本公司股权激励计划执行中的授予、分配、解锁等环节提供考核依据。
二、适用范围
公司股权激励计划中的激励对象。
三、考核职责分工
1、公司董事会负责制定与修订本办法，并授权公司董事会薪酬与考核委员会负责考核工作；
2、公司董事会薪酬与考核委员会负责领导与审核考核工作； 3、公司董事会薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作；
4、公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集与提供，并对数据的真实性、可靠性负责。
四、考核内容
1、职业素质、道德、态度和能力； 2、团队精神； 3、工作业绩。
五、考核形式
按照公司《绩效管理工作规范》的有关规定，结合公司对员工的绩效考核情况，采取年度业绩合同与关键业绩指标 (KPI)等形式考核激励对象。
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六、考核周期
考核周期为一个完整会计年度。
七、考核流程
在公司绩效考核流程的基础上，完善激励考核流程： 绩效管理 定义
Ⅰ 计划
Ⅱ 执行
Ⅲ 评估
Ⅳ 应用
基于公司年度经营主管与下属就本周在考核期末，主根据绩效评估结计划，在机构、部门、期工作计划进行沟管与下属通过绩果，实施激励与岗位层面设定主要通并达成一致，通效评估和绩效面处罚措施。 工作目标和业绩目过辅导和激励，帮谈，对下属的业标，并予以确认。年助下属达成业绩目绩表现进行反度以业绩合同方式标。 确认，季度以KPI 方式确认。
馈，同时商定下一个考核周期的绩效目标。
八、考核结果应用
考核结果应用为如下：
考核等级
A+
优秀
A B+
良好
B C D
九、考核结果反馈与申诉
公司应当在考核结束后将考核结果反馈给激励对象。
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考核结果 考核应用 符合绩效考核条件 符合绩效考核条件 符合绩效考核条件 符合绩效考核条件
尚待改进 不胜任
不符合绩效考核条件 不符合绩效考核条件
激励对象对考核期内考核结果有重大异议，可在获知考核结果后15天之内，填写《考核结果申诉表》向公司人力资源部提出申诉。公司人力资源部必须及时进行情况调查，提出处理意见，反馈给申诉人。
十、考核记录
公司人力资源部以电子文档方式保存相应的考核记录，保存期限为三年。
十一、附则
公司董事会负责制定与修订本办法。
公司董事会薪酬与考核委员会负责解释本办法。 本办法自公司董事会审定批准之日起实施。
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用友软件股份有限公司董事会
2006年12月1日
用友软件股份有限公司股权激励计划实施考核办法
为保证公司股权激励计划的实施，达到保障股东权益、促进公司发展、有效激励公司员工的目的，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《用友软件股份有限公司股权激励计划（草案）》、《用友软件股份有限公司章程》及《用友软件股份有限公司绩效管理工作规范》，制订本办法。
一、目的
为本公司股权激励计划执行中的授予、分配、解锁等环节提供考核依据。
二、适用范围
公司股权激励计划中的激励对象。
三、考核职责分工
1、公司董事会负责制定与修订本办法，并授权公司董事会薪酬与考核委员会负责考核工作；
2、公司董事会薪酬与考核委员会负责领导与审核考核工作； 3、公司董事会薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作；
4、公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集与提供，并对数据的真实性、可靠性负责。
四、考核内容
1、职业素质、道德、态度和能力； 2、团队精神； 3、工作业绩。
五、考核形式
按照公司《绩效管理工作规范》的有关规定，结合公司对员工的绩效考核情况，采取年度业绩合同与关键业绩指标 (KPI)等形式考核激励对象。
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六、考核周期
考核周期为一个完整会计年度。
七、考核流程
在公司绩效考核流程的基础上，完善激励考核流程： 绩效管理 定义
Ⅰ 计划
Ⅱ 执行
Ⅲ 评估
Ⅳ 应用
基于公司年度经营主管与下属就本周在考核期末，主根据绩效评估结计划，在机构、部门、期工作计划进行沟管与下属通过绩果，实施激励与岗位层面设定主要通并达成一致，通效评估和绩效面处罚措施。 工作目标和业绩目过辅导和激励，帮谈，对下属的业标，并予以确认。年助下属达成业绩目绩表现进行反度以业绩合同方式标。 确认，季度以KPI 方式确认。
馈，同时商定下一个考核周期的绩效目标。
八、考核结果应用
考核结果应用为如下：
考核等级
A+
优秀
A B+
良好
B C D
九、考核结果反馈与申诉
公司应当在考核结束后将考核结果反馈给激励对象。
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考核结果 考核应用 符合绩效考核条件 符合绩效考核条件 符合绩效考核条件 符合绩效考核条件
尚待改进 不胜任
不符合绩效考核条件 不符合绩效考核条件
激励对象对考核期内考核结果有重大异议，可在获知考核结果后15天之内，填写《考核结果申诉表》向公司人力资源部提出申诉。公司人力资源部必须及时进行情况调查，提出处理意见，反馈给申诉人。
十、考核记录
公司人力资源部以电子文档方式保存相应的考核记录，保存期限为三年。
十一、附则
公司董事会负责制定与修订本办法。
公司董事会薪酬与考核委员会负责解释本办法。 本办法自公司董事会审定批准之日起实施。
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用友软件股份有限公司董事会
2006年12月1日