第一阶段多媒体制作
一、 英文化进展
二、 录音进度
第二阶段多媒体制作
一、配置、维护多媒体制作路线：
总体目标：定位于很强的实际应用指导资料，所以关注点放在业务实现方面，通过有较强针对性的操作来介绍各个专题。制作以面向任务的实际操作过程、思路为中心，以界面、入口的介绍为依托，以各类细节参数的设定为辅助。
专题：着重强调正确的操作过程，突出思路，淡化网管操作，以体现整体过程的清晰、层次性为重点。对专题有至关重要意义的步骤、参数（给出建议数值），作侧重于配合操作整体过程的介绍，将大部分的细节归入小专题和补充PPT。为确保层次性、方便查询，专题将进一步细分至每一关键模块（包含数个关键步骤），同时使用目录性的PPT提纲挈领。与主专题有附属关系的小专题全部独立出来。 参数细节：在整体过程中只介绍重点，即可能导致操作失败的参数设定及有强联系关系的参数组。对于大部分的细节以PPT或者单独的补充小专题来体现。 重点的关注点、注意事项需要以文字方式在视频中体现。（需要后期制作人员的支撑）
开局类多媒体：
涉及的操作面主要包含在配置和维护中，着重强调开局的步骤、思路和工程性问题。
根据目前已经整理出的框架，完成内容的加入。
故障处理类多媒体：
延缓
二、制作流程总结：
1.划分各个专题写作目录（包含基本原理介绍、操作注意事项、总过程[包含准备材料、网管操作的各个步骤、各个分支操作]）—〉
2.预计录制操作所需要的物料及环境，联系研发提供—〉
3.录制操作过程，以实现完整业务为目标进行（其间需要注意对分支操作的遍历
和介绍、并对具体推荐设定数值作介绍）—〉
4.根据目录将操作过程分解,对应相应目录项完成内容编入—〉
5.对网管操作类的解释脚本细节编写—〉
6.完成操作类的录音合成
三、注意事项
A．网管的版本之间有较大不同，所以将后面新版本出现的不同点以多媒体补充PPT的方式发布。
B．对于过程中的小细节、难以讲解的部分以及特别重要的细节以PPT的小专题补充。
C．相关告警名称以网管上出现的英文名称为准，需要确定是何种单板上报何种告警。
四、内部进度
每周一下午2~4点固定为多媒体制作进度、集中评审会。
每专题制作以整体制作流程表格为准。
维护类（孙旭）：
配置类（周智浩）：
开局调测类（孙旭 周智浩 蒋禄勇）
五、集中例会记录
5.8日多媒体制作交流.txt
六、制作困难
1．严重依赖人员对产品及网管的熟悉程度以及解说能力，熟悉度不同对效率有
较大影响；（正常解说一个3分钟左右的操作需要2天制作时间，包括设备环境的搭建、操作、录音，不包括资料及技能准备、处理故障时间；非常熟练的人员时间可以*0.75，较生疏的人员时间翻倍）
2．英文化极其困难，要求有熟练网管操作技能及专业英语解说能力；（个人能力
要求太高）
3．资料的正确、完整对进度影响非常大。由于本次制作超前于资料部相关专题
资料的输出，所以很大一部分时间都花在资料整理上。
英文多媒体制作
英文多媒体由华大负责审核胶片和脚本。录音人员定为EPT的张治。
录音过程中需要事先联系好录音资源请（录音室、录音人员）、费用结算。
开展录音工作之前，需要先联系内务管理部的弱电中心，将录音稿件发给他们以供费用结算时使用。
录音资源申请的录音环境由华大保证，GTS主要工作是联系好录音时间以及交接录音注意事项，录好的音频文件是以每页PPT为单位的.wav文件，要求立体声、16位，22KHz以上质量。录好的音频文件由录音人提交华大审核。（光盘最好，其他格式存储器件还需要走USB使用申请电子流）
审核通过后，就可以结算费用了。主要流程为录音人和录音需求者（项目组）签字确认录音结果，并提交电子流交录音需求者的部门主管审批。审批结束后，录音人即可获取录音稿酬（现金）。
这样就完成了一份稿件的英文录音。
第一阶段多媒体制作
一、 英文化进展
二、 录音进度
第二阶段多媒体制作
一、配置、维护多媒体制作路线：
总体目标：定位于很强的实际应用指导资料，所以关注点放在业务实现方面，通过有较强针对性的操作来介绍各个专题。制作以面向任务的实际操作过程、思路为中心，以界面、入口的介绍为依托，以各类细节参数的设定为辅助。
专题：着重强调正确的操作过程，突出思路，淡化网管操作，以体现整体过程的清晰、层次性为重点。对专题有至关重要意义的步骤、参数（给出建议数值），作侧重于配合操作整体过程的介绍，将大部分的细节归入小专题和补充PPT。为确保层次性、方便查询，专题将进一步细分至每一关键模块（包含数个关键步骤），同时使用目录性的PPT提纲挈领。与主专题有附属关系的小专题全部独立出来。 参数细节：在整体过程中只介绍重点，即可能导致操作失败的参数设定及有强联系关系的参数组。对于大部分的细节以PPT或者单独的补充小专题来体现。 重点的关注点、注意事项需要以文字方式在视频中体现。（需要后期制作人员的支撑）
开局类多媒体：
涉及的操作面主要包含在配置和维护中，着重强调开局的步骤、思路和工程性问题。
根据目前已经整理出的框架，完成内容的加入。
故障处理类多媒体：
延缓
二、制作流程总结：
1.划分各个专题写作目录（包含基本原理介绍、操作注意事项、总过程[包含准备材料、网管操作的各个步骤、各个分支操作]）—〉
2.预计录制操作所需要的物料及环境，联系研发提供—〉
3.录制操作过程，以实现完整业务为目标进行（其间需要注意对分支操作的遍历
和介绍、并对具体推荐设定数值作介绍）—〉
4.根据目录将操作过程分解,对应相应目录项完成内容编入—〉
5.对网管操作类的解释脚本细节编写—〉
6.完成操作类的录音合成
三、注意事项
A．网管的版本之间有较大不同，所以将后面新版本出现的不同点以多媒体补充PPT的方式发布。
B．对于过程中的小细节、难以讲解的部分以及特别重要的细节以PPT的小专题补充。
C．相关告警名称以网管上出现的英文名称为准，需要确定是何种单板上报何种告警。
四、内部进度
每周一下午2~4点固定为多媒体制作进度、集中评审会。
每专题制作以整体制作流程表格为准。
维护类（孙旭）：
配置类（周智浩）：
开局调测类（孙旭 周智浩 蒋禄勇）
五、集中例会记录
5.8日多媒体制作交流.txt
六、制作困难
1．严重依赖人员对产品及网管的熟悉程度以及解说能力，熟悉度不同对效率有
较大影响；（正常解说一个3分钟左右的操作需要2天制作时间，包括设备环境的搭建、操作、录音，不包括资料及技能准备、处理故障时间；非常熟练的人员时间可以*0.75，较生疏的人员时间翻倍）
2．英文化极其困难，要求有熟练网管操作技能及专业英语解说能力；（个人能力
要求太高）
3．资料的正确、完整对进度影响非常大。由于本次制作超前于资料部相关专题
资料的输出，所以很大一部分时间都花在资料整理上。
英文多媒体制作
英文多媒体由华大负责审核胶片和脚本。录音人员定为EPT的张治。
录音过程中需要事先联系好录音资源请（录音室、录音人员）、费用结算。
开展录音工作之前，需要先联系内务管理部的弱电中心，将录音稿件发给他们以供费用结算时使用。
录音资源申请的录音环境由华大保证，GTS主要工作是联系好录音时间以及交接录音注意事项，录好的音频文件是以每页PPT为单位的.wav文件，要求立体声、16位，22KHz以上质量。录好的音频文件由录音人提交华大审核。（光盘最好，其他格式存储器件还需要走USB使用申请电子流）
审核通过后，就可以结算费用了。主要流程为录音人和录音需求者（项目组）签字确认录音结果，并提交电子流交录音需求者的部门主管审批。审批结束后，录音人即可获取录音稿酬（现金）。
这样就完成了一份稿件的英文录音。