工程项目施工监理研究
摘 要
建筑工程施工监理是建筑业发展过程中的重要环节，主要控制工程项目的投资预算，施工进度，质量目标。随着市场经济的充分发展，企业间竞争日益激烈，产品和服务质量已成为决定胜败的关键因素之一。然而，长期以来建筑工程质量并不为人们真正重视，建设监理更是被人们长期忽视。虽然推行了一定的质量管理工作，但往往只停留在表面，只重视书面资料的齐备，而真正的工程质量并没有得到提高，造成质量管理工作和实际效果的严重脱节。监理做的好才能有效的保证工程施工达到项目的设计要求,施工监理的优劣是整个工程项目的质量保障,关乎整个施工项目的成败。在目前建筑工程迅猛发展的情况下,针对我国建筑工程施工监理中存在着许多的问题:安全保障不到位,工程质量不达标、机制模式不健全等等,提出了相应的监理控制对策,对工程的建设质量、建设时间和建设水平进行保证,进而有序的、合理的、科学的进行工程建设，本文对建筑工程施工监理管控问题进行了全面的研究。
关键词：工程项目管理，施工监理，施工技术，加强管理
The project construction management research
Abstract
Construction engineering construction supervision is a key link in construction process, main control the budget of the investment of the project, construction progress, quality targets. With the full development of market economy, the competition between enterprises is increasingly fierce, the product and service quality has become one of the key factors for successful decision. Construction quality for a long time, however, is not really pay attention to for people, construction supervision is ignored by people for a long time. Although certain quality management work, but often stay on the surface, only pay attention to the written materials ready, and the true fail to improve the engineering quality and quality management and actual effect. Supervision does well to be effective guarantee to fulfill the requirements of the design of the project construction, construction supervision quality is the quality assurance of the project, about success or failure of the entire construction project. Under the condition of rapid development in the current construction projects, construction projects in China, there are many problems in the construction supervision, security is not in place, the engineering quality is not up to standard, mechanism model is not sound and so on, puts forward the corresponding supervision control countermeasures, for engineering construction quality, construction time and construction level of assurance, and orderly, rational, scientific construction, in this paper, the control problem of construction engineering construction supervision conducted a comprehensive research. Key words:Engineering project management, construction supervision, construction technology, strengthen management
目 录
1绪论.......................................................................................................................................5
1.1土木工程施工技术创新................................................................................................5 1.2土木工程施工技术发展................................................................................................5
2施工工程项目管理内涵.......................................................................................................8
2.1施工工程项目管理的内容............................................................................................8
2.2施工工程项目管理的目标...........................................................................................8
2.3施工工程项目管理的特点...........................................................................................8
2.4整体施工工程项目管理中的难点...............................................................................8
2.5项目管理的施工系统...................................................................................................9
2.5.1技术系统...........................................................................................................9
2.5.2社会系统...........................................................................................................9
2.5.3经济系统...........................................................................................................9
3建筑工程施工监理..............................................................................................................10
3.1建筑工程施工监理概念..............................................................................................10
3.2建筑工程施工监理内容..............................................................................................10
3.2.1 对施工过程的安全控制...............................................................................10
3.2.2 对施工过程的进度控制...............................................................................10
3.2.3 对施工现场的安全监督和检查.....................................................................12
3.2.4 对施工设备的监理.......................................................................................12
3.2.5对施工人员的监理..........................................................................................12
4旁站监理工作......................................................................................................................13
4.1职责要求......................................................................................................................13
4.2 工作程序.....................................................................................................................13
4.3工作规定......................................................................................................................13
4.4问题处理........................................................................................................................14
5监理制度................................................................................................................................15
5.1 目的...............................................................................................................................15
5.2 工程制度.......................................................................................................................15
6工地巡查................................................................................................................................17
6.1 工地巡查.......................................................................................................................17
7投资控制................................................................................................................................18
7.1工程预付款的支付........................................................................................................18
7.2工程进度款的支付........................................................................................................18
7.3工程变更费用的支付....................................................................................................18
7.4费用索赔的支付............................................................................................................18
8隐蔽验收监理........................................................................................................................20
8.1 验收项目对象及内容...................................................................................................20
8.2屏蔽工程及结构做法....................................................................................................20
8.3 工作流程.......................................................................................................................20
8.4验收要求........................................................................................................................21
8.5 验收结论及处理 .........................................................................................................21
9加强建筑工程施工监理的对策............................................................................................22
9.1规范项目的招标管理方法............................................................................................22
结 论 ...................................................................................................................................... 23
致 谢 ...................................................................................................................................... 24
参考文献 .................................................................................................................................. 25
1绪论
新时期，土木工程建设为现代社会经济建设发展发挥了有效支撑作用，其经历了两千年的发展历史，越来越多的建筑项目均会应用土木工程工艺技术，为整体建设质量形成了较大保障。伴随现代科学技术的快速更新以及新型材料、工艺技术、创新理念的持续涌现，土木工程将持续向着多元化、绿色化、科技化以及信息化的方向不断前行。
1.1土木工程施工技术创新
预应力技术的全面创新体现了较多优势，体外预应力适用于大跨度项目工程、特种土木工程结构与混凝土施工处理环节。在张拉钢筋阶段中应位于混凝土界面布置预应力筋。该技术创新发展阶段中形成了粘结以及无粘结两类体系，前者形成的摩擦作用较小，因此使后续施工维护更为便利。后者施工操作更加简便，应用单根张拉处理施工且产生的摩擦损失较低。因此不难看出，体外预应力技术的创新应用较传统工艺体现了更大的科学合理性，可产生更高的经济效益。
现代城市的快速发展使得房屋建筑施工不断提速，因而大众更加重视建筑项目施工质量。采用深坑支挡处理技术通常要将灌注桩以及预应力锚杆引入地质状况一般的环境中，并可依照地下水位实际状况、具体类型采取相适应的成锚处理手段。支挡以及承重处理的一体化也就是土木项目工程中将临时支挡、连续墙、永久支柱、地下墙实现整体化处理，这样不但符合相关需要，还可提升施工处理效率，赢得最大化的经济效益。
土木工程的发展历史长久大概有两千多年,在这两千多年积累了丰富的土木工程施工技术。而随着城市的不断建设,土木工程施工技术对人们的影响越来越大,它直接关系着建筑的建设质量,影响着人们的生命和财产安全,所以必须得到重视。接下来,我们就来研究一下土木工程施工技术的发展趋势和它对人类发展的作用[1] 。
1.2土木工程施工技术发展
现代土木工程建设施工进程中，人们对于经济性、可行性提出了更高的要求，唯有将科技视为推进土木工程项目发展的强有力武器，利用科学技术才能真正促进土木工程项目向着自动化以及现代化的方向发展。土木工程项目中引入新型技术材料可为其开拓更加广阔的空间，形成更大的发展动力。例如引入高热混凝土、采取大体积混凝土处理结构等。另外，项目工程造价定性要求也成为促进施工技术更新的一个重要标准，将体现智能化、科技化、自动化的处理技术引入至土木项目施工环节，可有效的节约大量的机械设备费用以及人工经费，保证在科技推动力影响之下可多层级、深度化的渗透土木项目处理技术，真正将实践技术之中的科学成分引入进来，全面提升土木工程项目施工建设效率。
信息化技术的广泛应用进一步推进土木工程项目朝着自动化的方向不断发展。现代建筑领域，自动化始终为重要一环，有了自动化技术，更多的流水线以及互换性工作出现在建筑工程之中，采取工厂化、统一性的成套技术标准实现了传统技术方式的全面更新与变革。例如，通过工业生产实现建筑构件加工处理，引入动态化现场感控系统完成项目自动化监理、高效自动化施工处理等。今后，土木工程项目之中还会越来越多的引入流水线生产理念，使成套处理技术应用于施工进程之中，令标准化施工建设成为可能，显著提升生产效率。高效建筑施工势必可透过标准化处理最终实现。现代科学技术的广泛应用以及持续发展在较大层面上为建筑灵活的集成化、现代化发展打下了坚实的基础，不仅可推动传统建筑工程建设模式的全面变革，使生产方式进一步优化，同时还可真正提升建设效率。土木工程建设施工环节由建筑构件直至脚手架均要通过工业生产实现，标准化的处理施工在提升工作效率的基础上更推动了施工技术的全面创新。
土木工程施工建设的核心本质便是大众对于当前自然环境做出更新改造以及应用。伴随大众更加重视自然环境以及持续增长的生态化需要，各行各业发展进程中生态化均已变成必然的发展趋势，土木项目工程也不例外。伴随时代的不断进步，环保理念势必对土木项目工程的建设发展形成显著的影响。土木项目工程在应用改造自然环境的阶段中也需要全面重视生态系统保护。目前大众崇尚应用环保节能材料的现象
足以表明绿色、生态化为土木项目工程的未来发展趋势。现代社会经济建设进程中，大众越发重视环境问题，土木项目工程建设施工环节引入生态化施工工艺、采取绿色节能环保材料，可有效预防环境污染问题，最大化缩减能源消耗，降低污染物质排放量，保证在生态化的环境条件之下打造出真正优质、精品的土木工程项目。
伴随土地资源的日趋紧张，更多的人群加入到不断找寻更大生存发展空间的行列队伍之中，土木项目施工逐步朝着多向空间的趋势不断发展，并广泛应用于沙海洋、地下施工处理、高空作业等领域。目前，现代化城市地铁工程的快速发展便是土木工程项目涉猎地下工程的较好实例。更多的城市开发地下商业街、扩充地下停车场工程建设。另外，高层建筑工程项目的总量也持续扩充，土木工程项目施工渐渐向着高空化的方向持续发展，实现了有限土地资源以及空间的整合、充分应用。迪拜利用填海处理完成了代表性的迪拜大厦建设，这也表明土木工程还将向着更加广阔的海洋逐步发展，最终可确保海洋广泛丰富资源以及空间的科学合理应用，真正使地面空间日趋紧张的局面得到有效缓解。
2施工工程项目管理内涵
2.1施工工程项目管理的内容
施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
2.2 施工工程项目管理的目标
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，工程开工前必须进行图纸会审，审查图纸的的有效性,项目监理部在收到工程设计图纸后，必须在一周内完成以下工作并提交到公司监理部,填写好图纸施工内容一览表,图纸审查记录表,上述记录表必须由项目监理部负责人签字,图纸会审会议必须由设计单位、施工单位、监理、建设单位有关项目负责人参加，事先与各有关单位协商好确定会议时间、地点，通知到位,会后及时整理出要求与会代表签字确认并盖单位公章,项目监理部必须把一份复印件挂在工地办公室墙上，经常查看,已执行的内容作标记,当产生设计变更时，执行的设计变更流程[2]。
2.3 施工工程项目管理的特点
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
2.4 整体施工工程项目管理中的难点
一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实最重要的是信
息沟通问题,数据工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地变化，业主往往感觉难于掌握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难,文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局面开工保存、查找非常困难。往往随着工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费十分严重。
2.5 项目管理的施工系统
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
2.5.1 技术系统
技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，又要可靠，选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容[3]。
2.5.2 社会系统
施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
2.5.3 经济系统
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度
与工程质量[4]。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生。
3 建筑工程施工监理
3.1 建筑工程施工监理概念
建筑工程施工监理，是依法取得建筑工程施工监理资质的企业在和工程建设单位达成施工监理委托合同后，对所涉及的建筑工程质量进行控制，所开展的旨在保证工程建设目标顺利达成的建筑工作施工质量管理活动。在施工监理开始之前，监理企业和工程建设单位必须依法签订建筑工程施工监理委托合同，就监理工作的对象和内容，双方的权利、义务、责任等细节进行明确的规定，建筑工程监理单位是受建筑工程建设单位委托，在合同规定的范围内依法履行工程监理责任的。
3.2 建筑工程施工监理内容
3.2.1 对施工过程的安全控制
在房屋建筑工程项目开始之前，监理人员需要严格审查施工企业的安全技术和专项方案，同时还要加强房屋建筑中可能存在的安全隐患和危险较大的施工部位的检查（参照建质[2009]87号文规定，附件二部分必须组织专家论证）；审查安全责任制度和各种安全规章制度是否与标准要求相符，专职安全员配置人数是否满足“建质[2008]91 号文”要求，施工现场的布置是否符合安全施工要求，对机械设备运行安全及现场安全防护措施进行检查，审核施工单位的应急预案。在房屋建筑工程项目施工过程中，监理人员需要对施工每道工序进行认真巡查，及时发现不安全及不标准的情况，并责令施工单位进行限期整改。在施工单位每一道工序施工完成后，都需要经监理人员复检后才能进行下一道工序的施工，从而及时发现安全质量隐患的存在，及时进行改正，确保整体工程施工的安全、顺利开展[5]。
3.2.2 对施工过程的进度控制
总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划和年、月、周度施工进度计划及
阶段性施工进度计划，专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析，项目监理机构对施工进度应按施工合同约定的工期目标进行控制和检查，专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位，专业监理工程师审查施工单位编制的施工总进度计划、月（周）施工进度计划及阶段性进度计划，符合要求后报总监理工程师审批，专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应及时报告总监理工程师，总监理工程师应及时掌握实际进度状态，通过工程例会、《工作联系单》直至签发《监理通知单》等形式督促施工单位实施进度纠偏措施。当实际进度严重滞后于计划进度时,总监理工程师应与建设单位商定采取进一步措施， 项目监理机构以每月监理月报的形式，向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议，当施工单位提出工期延长申请时，总监理工程师应依据施工合同约定，明确作出是否同意工期延长的批复并报送建设单位，专业监理工程师应及时对实际进度与计划进度进行比较，分析施工组织与管理状况，并在《监理月报》中向建设单位报告。工程材料、构配件、设备的检验及复验，分部分项工程施工前，监理人员应检查确认运到现场的工程材料/构配件/设备质量，并应查验试验或化验单、出厂合格证以及功能试验是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、构配件、设备进入工地和投入使用；对于有疑问的工程材料、构配件、设备还应进行复验，不准使用不合格的材料、构配件、设备，技术复核是施工阶段技术管理制度的组成部分，监理工程师应把技术复核工作列入监理规划及质量控制计划中，并作为一项经常性工作任务，贯穿于整个施工过程中，工序间交接检查验收。所谓交接检查就是指前道工序完工后，经监理工程师检查，认可其质量合格并签字确认后，方可移交给下道工序施工。工序检验一般由监理放会同承包单位进行，检验意见由监理工程师签署，工程施工复核预检，检查承包单位专职测量人员的岗位证书，对测量仪器、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确，检查进场施工机械是否满足施工要求及是否符合标准，经复核认可后，监理工程师在建设复核记录上签字，复核不合格时，监理工程师则以书面形式指令承包单位返工至合格。
我国的建筑工程质量的总体水平不断提高。伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行，土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的
规划、组织、控制与协调的生产行为。工程建筑质量的好坏已经成为衡量施工企业竞争力的关键性因素，因此施工企业要加强建筑施工质量管理，提高我国建筑的整体质量和水平。施工单位要委托监理工程师认真细致的做好施工过程中工程建设各个环节的监理工作，保障工程质量符合施工设计要求[6]。
3.2.3 对施工现场的安全监督和检查
（1）对施工单位进行检查监理应根据施工承包合同、投标文件、安全施工组织设计中的安全技术措施、施工方案等对房屋建筑工程项目进行检查，确保其与施工标准要求相符，检查施工现场的组织机构、安全管理人员配备的数量及资格、现场安全管理机构等是否按标准要求进行配备。
（2）对安全生产责任制度的监理房屋建筑施工过程中，需要制定科学合理的安全生产责任制度，现场施工安全管理人员，需要对施工过程中的安全负责，确保自己业务范围内施工的安全，现场内的所有施工人员都需要做到安全施工，确保任何一个施工环节的质量和安全。督促现场安全负责人员履行好安全监管职责，从而使整体工程施工的安全、顺利进行。
3.2.4 对施工设备的监理
为了确保施工现场设备性能的良好性，则需要监理人员需要逐一检查建筑施工现场的设备，确保现场的设备运行的安全性，而且配备有合理的保护装置。监理人员还需要对施工现场设备检修时的配件质量进行检查，确保与国家标准要求相符，能够满足施工安全的需求，对于存在安全隐患的陈旧设备，则需要责令施工单位及时进行更换和维修，确保施工的安全稳定进行。如塔吊、爬梯、人货电梯等大型机械设备，必须有特种检测机构检测合格，完善验收备案程序[7]。
3.2.5对施工人员的监理
当前，施工企业在房屋建筑施工过程中多为农民工进行施工，这些人员自身文化水平较低，在上岗前没有经过系统的安全知识和施工技术培训，容易导致在施工过程中违规现象频繁发生，无法保证施工的安全性。所以监理人员需要加强对施工现场工作人员的安全监理，对施工人员的施工操作情况进行实时观察，确保施工人员施工的安全性。监理要对施工项目部进行的“三级教育、安全技术班前交底”的落实情况进
行监督检查，确保教育交底落实到每一个人；并且要随人员变动、工序变动、季节变动检查交底的动态落实，随机选择参与。
4旁站监理工作
4.1职责要求
项目监理部组建进场后，在项目部总监组织下，专业监理工程师在不超过15天内完成《旁站监理细则》制定，报项目部总监出审查,细则在完成项目部审批后的二天内报公司备案，并发放项目监理部执行,专业监理工程师及监理员在项目总监的指导下，负责现场旁站监理工作具体实施和填写《旁站监理记录》。（监理员应在专业监理工程师的指导下，负责现场旁站监理工作具体实施和填写《旁站监理记录》，发现问题及时向专业监理工程师报告。）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况,在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况,核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等[8]，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验,做好《旁站监理记录》和《监理日记》，保存旁站监理原始资料。
4.2 工作程序
施工企业根据项目监理部制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知项目监理部；项目监理部统一安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理,旁站监理人员到场后，应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员应采用照相、摄像等手段予以记录。
4.3工作规定
旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施,对旁站部位的施工进行现场跟班检查,对施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场旁站监理工作,旁站监理人员无故不得离开施工现场,检查是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工,检查是否使用合格的材料、构配件和设备,核查施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗,检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗,检查施工环境是否对工程质
量产生不利影响,检查施工过程是否存在质量和安全隐患。
4.4问题处理
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改,施工企业拒绝整改时或发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告。拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出,情况危急时，项目总监在接到报告后，可立即下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施,不能有效制止施工企业违规行为时，应将情况上报建设方和政府主管部门凡报告政府有关主管部门的事项，应先期报告公司,旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据,对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字,旁站监理记录每班一份，由当班人当天完成,(以每班或某一部位为单位，以每班中的某一部位或每部位中的某班以最小的单位记一份,工程竣工验收后，公司应当将旁站监理记录按《资料管理制度》统一存档备查。
5监理制度
5.1 目的
定期、高效地处理和协调与工程项目建设相关单位提出的有关事宜，为建设项目的顺利实施和管理思想和要素构建沟通、反馈平台，并规范现场监理服务工作,现场协调会一般由项目总监理工程师（授权总监代表）或建设单位代表组织和主持,按一定程序召开的,以研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等许多问题的经常性或专项工地会议,会议采用文件确定，书面、电话通知等方式进行召集，其召集、主持单位的资料管理部门负责会议通知，会议签到，会议记录，纪要发文等具体工作,会议人员到场记录采用本人《会议签到表》在上签到记录的形式,会议程序、议程,第一次工地监理机构会议,监理部负责人主持，现场监理机构成员参加会议,介绍工程情况，宣布工作纪律，提出工作要求,监理机构进场后七天内召开第一次工地监理机构会议, 检查监理工作准备情况,特别情况下公司相关负责人参加, 会议纪要记录统一采用《工地监理例会纪要》的标准格式。
5.2 工程制度
项目总监（或其代表）主持召开,按约定时间召开工程例会，特殊情况可适当调整,会前准备上周工程质量、进度、投资、安全文明施工等情况资料, 工程例会时间间隔一般为一周（也可与建设单位协商并根据工程需要调整）,监管多个项目的专业监理工程师必须参加所监管项目的工程例会,其他事项参照《建设工程监理规范》与《监理规划》、《监理工作制度》的有关内容,（注：第一次会议的主要议题由建设单位向承建商通知监理单位、总监姓名、监理范围，由总监介绍监理程序和监理要求。）会议纪要由项目总监（或其代表）指定专人记录、编写,工程会议纪要按照公司规定的《工地监理例会纪要》格式编写；会议纪要的审定、签发, 会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日,如建设单位提出对会议纪要提前确认，须提前报建设单位, 如项目总监认为需建设单位提前确认，须提前报建设单位, 会议纪要由项目总监（或其代表）、签发,会议纪要的确认,会议纪要须由主持会议单位盖章确认,如政府部门要求所有与会单位盖章确认，须经参会单位盖章确认,涉及重大经济、技术、安全及进度、事故处
理、争议调解等问题的专题会议记录由与会各方签字（章）现场确认,会议纪要的存档,按《监理档案管理制度》收集、整理，分类定期上报公司资料室存档, 会议纪要的跟踪,项目总监（或其代表）派专业监理工程师跟踪会议实施情况,根据实施情况，专业监理工程师填写《会议跟踪情况表》并汇总在下次会议前一天报项目总监（或其代表）
[9]。
6 工地巡查
6.1 工地巡查
为了及时掌握工程施工情况，及时有效地对工程质量、进度、安全进行控制，及时发现问题，减少乃至杜绝问题的发生，扼制问题造成的损失，消除质量、安全隐患，实现工程质量目标，特制定本制度,项目监理部应明确规定各岗位人员的巡视范围，根据不同施工阶段明确巡视的内容，使员工有针对性地进行巡视。巡视以眼观为主，并进行适当的量测（靠、吊、量）,巡视必须有记录。严重问题必须及时报告上级，并采取必要的措施,主管或专业监理工程师负责本辖区的范围，巡视记录记入监理日记,总监或总监代表应经常亲自巡视工地，可邀请施工单位现场负责人一同巡视，以便发现问题及时处理，并填写总监巡视记录,对巡视检查时发现的安全质量问题和隐患，要及时要求施工单位整改，乃至发出监理工程师通知单。对巡视检查中发现的严重质量和安全问题，由总监理工程师（代表）通报建设单位后，向施工单位发出〈工程暂停令〉，勒令施工单位整改。施工单位整改后，监理人员对整改情况进行验证，若符合要求，由总监理工程师签署复工令后方可复工。
7投资控制
为有效地控制工程造价，项目监理部通过工程量计量和计价、设计变更、变更设计及现场签证等环节，切实做到工程款的支付符合施工承包合同的约定，做好方面的工程变更管理，使工程管理、工程建设投资得到有效地控制，制定本制度。
7.1工程预付款的支付
承包单位依据施工承包合同的相关条款在具备工程预付款支付条件时填写“工程预付款报审表”送项目监理部审查,项目监理部审查支付条件是否具备，申请的工程预付款数额是否符合施工承包合同的规定，审查无误后签署意见，报建设管理单位审批,承包单位应将建设管理单位实际支付的工程预付款数额反馈给项目监理部，做为支付进度款的依据。
7.2工程进度款的支付
按施工承包合同约定的工程进度款支付时间，承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按照施工承包合同约定的支付条件计算工程进度款的支付数额,承包单位填写“工程进度款报审表”报项目监理部审查,项目监理部的专业监理工程师按工程计量规则进行现场计量，技经监理工程师依据施工承包合同约定的计价方式，核定应支付工程进度款的数额,对承包单位超出设计图纸（含设计变更）范围和因承包单位原因造成返工的工程量，均不予以计量。
7.3工程变更费用的支付
总监理工程师组织专业监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查设计变更方案，由于设计变更不增减费用的，或增减费用在施工承包合同约定范围之内的不再支付费用,设计变更需增加费用的，在设计变更实施前，总监理工程师与建设管理单位、承包单位协商一致后再签署意见，报建设管理单位审批后实施,设计变更费用的支付方式按施工承包合同的约定办理。
7.4费用索赔的支付
项目监理部要及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据,费用索赔的支付按施工承包合同的约定在建设管理单位主持下办理,设计承包单位提出设计变更通知单；设计承包单位填写“设计变更通知单报审表”；项目监理部审查如可行签署监理审查意见，报建设管理单位备案或审批；完成设计变更通知单的施工内容后，承包单位填写“设计变更执行报验单”，报项目监理部；项目监理部经验收合格后，在“设计变更执行报验单”上签署意见。
不涉及变更设计原则，不影响质量、安全，不影响整体美观，不增加预算费用，可签署同意设计变更的审查意见，发承包单位实施，报建设管理单位备案，变更设计原则，变更系统方案，改变主要结构或预算费用的增减超过施工承包合同的承包费用范围的，总监理工程师可签署建议性的意见报建设管理单位审批，由于某种原因建设管理单位、承包单位、设备制造厂家要求修改设计或要求材料代用等工程洽商，由提出方（非设计方）填写“工程变更申请单”报项目监理部审查，经建设管理单位同意的工程变更，项目监理部应根据“设计变更通知单”监督承包单位实施，承包单位在完成设计变更通知单的施工内容后，应填写“设计变更执行报验单”，报项目监理部查验，项目监理部审查确认设计变更通知单涉及的工程量全部完成，并验收合格后，在“设计变更执行报验单”上签署意见，专业监理工程师应及时建立月完成工程量统计表，对实际完成量和计划量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设管理单位报告，本制度为建设管理单位对承包单位的各种类型的工程款支付，项目监理部依据《工程建设委托监理合同》的授权，执行相关工程款支付的规定，项目监理部的专业监理工程师应将设计变更通知单、工程变更单的内容标注在相关的图纸上，并与图纸一并保存、归档，在建设管理单位（或总监理工程师）签发设计变更通知单、工程变更申请之前，承包单位不得实施工程变更，未经建设管理单位（或总监理工程师）同意而实施的工程变更，项目监理部不得予以计量[10]。
8隐蔽验收监理
8.1 验收项目对象及内容
地基与基础工程,槽底触探，槽底土质目测，地槽尺寸和槽底标高，槽底坟、井、坑和橡皮土等的处理情况，地下水的排除情况，排水暗沟、暗管的设置情况，土的更换情况，试桩和打桩记录等,钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况,在土木工程建筑中,混凝土是应用最多的施工材料,随着土木工程建筑的不断发展和混凝土技术的提高,在土木工程建筑中混凝土结构的施工对混凝土的性能和质量提出了更高的要求,人们对土木工程建筑中的混凝土施工质量和问题给予了高度关注和重视。再对土木工程建筑中混凝土的裂缝问题和混凝土施工中存在的主要问题[11]。
8.2屏蔽工程及结构做法
外墙工程：幕墙支架的材质、防锈、防腐、防雷和安装工艺，门窗和墙体之间的密封，保温层涂料层和湿贴装饰面层等的基层,地面，楼面，墙面，屋面的基层处理 垫块厚度，应有的起拱或坡度，经过防腐处理的结构或配件，表面的毛糙程度，表面的清洁情况和含水情况,保温、隔热工程 将被覆盖的保温层和隔热层,沉降观察 按设计规定或约定的周期进行沉降观察，验收采取监理旁站校核的方法。
8.3 工作流程
项目部监理按制定的《专业检验计划》中确定隐蔽工程项目按专业类型进行分解,在施工方自行对隐蔽工程“三级”验收工作合格后，填写并签字确认《隐蔽工程验收记录》，再按规定程序及时间要求向项目监理部进行书面报验,项目监理工程师核验《隐蔽工程验收记录》的填写项目是否齐全[12]，对于未自检甚至作业尚未完成，监理方应退回重报。如无异议则按约准时到作业现场共同进行验收,参加验收各方应在通知约定的时间会同施工方共同进行检查或检验。经共同检验符合规定要求，并经各方签字确
认，方可进行隐蔽和继续施工。
8.4验收要求
隐蔽工程验收参验单位范围：建设方代表、监理方代表、施工方项目、技术负责人、专职质量负责人等有关人员。（还应通知设计单位及勘察单位参加，与质监站有约定的应通知质监站参加）,隐蔽工程检查是分项工程质量检验的重要工序，监理工程师应检查被隐蔽的材料数量、质量、合格证书和复验报告的编号等,验收时，监理工程师应严格按照规范要求的合格标准检查施工质量，不能自行降低标准，也不能凭个人经验自定超越规范标准的要求, 审核《隐蔽工程验收单》时，监理工程师须查验待验的分部分项工程名称，轴线位置、标高，规格、尺寸、数量、强度等级等参数。图纸编号注明，核验须画出简图或作出说明的及签字盖章情况[13]。
8.5 验收结论及处理
须召开验收评议会议的，监理方通报隐蔽工程施工质量状况，与验收各方确定验收意见。验收意见不能使用“基本符合”或“大部分符合”等不明确或容易产生歧义的用语，也不能光盖章而不签署验收意见,完全符合验收标准的，当场签署“符合设计和施工规范要求”的意见,有少量整改内容，有条件边整改边进行下道工序施工的，可在报验单上一一列清整改内容，并签署“同意整改后覆盖”。项目监理部要求负责监理人员旁站监督整改，并在验收单上签署复验意见。如发现未认真整改的，项目监理部有权指令停止下道工序的施工直到整改完毕,整改内容较多，尚未具备验收条件的，退还验收单，另行约时验收,多次重复发现类同的质量问题的，应责成施工方重视质量保证体系运作中出现的漏洞，并向其建设方和公司监理部反映，要求其指派专业部门及人员到现场核查纠偏；情节严重，隐患突出的情况下，在与建设方协商一致的前提下颁发停工整顿指令。
以《建筑工程监理规范》为主线，以施工阶段监理的四控、二管一协调的手段为重点，增强可操作性的内容，从而体现应用型的特色。旨在使土木类专业学生在掌握一门专业技术的基础上，了解我国的监理制度，掌握建设工程监理的基本理论与方法，进一步加强法律、合同、质量、安全意识，强化建设工程管理的技能，提高建设工程
项目质量、投资、进度、安全控制能力，学会建设工程过程的动态管理方法[14].
9加强建筑工程施工监理的对策
9.1规范项目的招标管理方法
政府应该加强对建筑工程施工项目的招标管理，首先考察建设单位的信誉和质量，其次在进行项目招标之前，预算好项目的成本价，并依此确定竞标价格，使这一价格能够保证工程在正常竞标的情况下施工单位也可以获得足够的利润从而在一定程度上减少施工过程中的偷工减料现象,不断完善施工监理制度建设监理是确保工程质量的关键完善的工程监理制度，更能充分调动监督的积极性。首先，要提高监督人员的技术水平。想成为监理工程师必须要通过职业资格考核，然后达到年龄、工龄、工作经验的要求。其次，扩大监理人员的监理范畴。涉及到工程设计、工程进度、工程质量和其他重要的链接,加强施工现场管理水平施工现场管理水平是民用建筑施工管理水平优劣的直观表现，通过完善规章制度严明岗位职责来约束操作人员和现场管理，严正工作纪律、消除管理漏洞从而提高管理水平同时现场管理对安全管理的控制要特别注意，施工安全一直是施工管理的重中之重，所以必须建立安全管理领导小组，定期组织安全活动，对好的安全管理模式、方法做好宣传，使先进的管理经验得以及时推广。建立“安全违章曝光台”[15]。使得现场施工人员对安全施工有更加深刻的认识，在施工现场营造浓厚的安全生产氛围,严格选择施工队伍在建筑工程建设时想要有标准化规范化的系统，施工队伍的选择至关重要.同时，材料试验和施工试验要严谨，以保证检测结果的真实可靠，及时发现并解决问题。在尊重选择承包商的物质基础上，对所需材料的状况监理工程师们应有详细的了解，所需材料的质量要求和技术标准要有明确认识，确保水泥、砂、石、水、和外加剂等等达到相关技术规范的要求，尽量要求承包商提供质量有保障的建筑材料，根绝使用劣质不合格材料的现象[16].
结 论
当前，社会的发展带动土木工程不断向前进步，但是由于土工工程施工较为复杂，遇到的情况较多，因而应该在实际施工的时候根据实际情况进行处理。应该在其结构设计的过程中根据实际施工情况采取科学的方式，将地基加固技术应用在实际施工之中，确保工程的建设质量能够满足现实要求,该项目工程对国民经济建设发展发挥了极为有利的影响作用。人们日常生活生产中经常应用的水利系统、公路交通、铁路交通、居住房屋也同土木工程紧密联系。为此，为推进人类社会不断的向前发展，使经济建设更加繁荣，应进一步深化研究土木工程建设，更新施工工艺技术，明确其未来发展方向，方能制定出科学合理的施工处理方案，推动土木工程项目真正实现科学、环保、绿色、持续、健康的发展与升华。
致 谢
在本论文的写作过程中，谨向我的导师老师和同学致以衷心的感谢！首先要感谢老师在对我论文指导方面的不遗余力，从选题到开题报告，不厌其烦地指出论文的存在问题，弥补了我的不足，严格把关，循循善诱，使得论文最终得以顺利完成。任老师严谨的治学作风以及深刻的学术观点，都让我受益匪浅；其次要感谢身边同学对我的一些建议和方法的指导，让我能够更好的完成本次论文的编写。
再者我要特别感谢我的家人长期以来对我学业的支持以及极大的关心，给予我不断前行的动力。最后再次借此珍贵的机会，表达我诚挚的感谢。
参考文献
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工程项目施工监理研究
摘 要
建筑工程施工监理是建筑业发展过程中的重要环节，主要控制工程项目的投资预算，施工进度，质量目标。随着市场经济的充分发展，企业间竞争日益激烈，产品和服务质量已成为决定胜败的关键因素之一。然而，长期以来建筑工程质量并不为人们真正重视，建设监理更是被人们长期忽视。虽然推行了一定的质量管理工作，但往往只停留在表面，只重视书面资料的齐备，而真正的工程质量并没有得到提高，造成质量管理工作和实际效果的严重脱节。监理做的好才能有效的保证工程施工达到项目的设计要求,施工监理的优劣是整个工程项目的质量保障,关乎整个施工项目的成败。在目前建筑工程迅猛发展的情况下,针对我国建筑工程施工监理中存在着许多的问题:安全保障不到位,工程质量不达标、机制模式不健全等等,提出了相应的监理控制对策,对工程的建设质量、建设时间和建设水平进行保证,进而有序的、合理的、科学的进行工程建设，本文对建筑工程施工监理管控问题进行了全面的研究。
关键词：工程项目管理，施工监理，施工技术，加强管理
The project construction management research
Abstract
Construction engineering construction supervision is a key link in construction process, main control the budget of the investment of the project, construction progress, quality targets. With the full development of market economy, the competition between enterprises is increasingly fierce, the product and service quality has become one of the key factors for successful decision. Construction quality for a long time, however, is not really pay attention to for people, construction supervision is ignored by people for a long time. Although certain quality management work, but often stay on the surface, only pay attention to the written materials ready, and the true fail to improve the engineering quality and quality management and actual effect. Supervision does well to be effective guarantee to fulfill the requirements of the design of the project construction, construction supervision quality is the quality assurance of the project, about success or failure of the entire construction project. Under the condition of rapid development in the current construction projects, construction projects in China, there are many problems in the construction supervision, security is not in place, the engineering quality is not up to standard, mechanism model is not sound and so on, puts forward the corresponding supervision control countermeasures, for engineering construction quality, construction time and construction level of assurance, and orderly, rational, scientific construction, in this paper, the control problem of construction engineering construction supervision conducted a comprehensive research. Key words:Engineering project management, construction supervision, construction technology, strengthen management
目 录
1绪论.......................................................................................................................................5
1.1土木工程施工技术创新................................................................................................5 1.2土木工程施工技术发展................................................................................................5
2施工工程项目管理内涵.......................................................................................................8
2.1施工工程项目管理的内容............................................................................................8
2.2施工工程项目管理的目标...........................................................................................8
2.3施工工程项目管理的特点...........................................................................................8
2.4整体施工工程项目管理中的难点...............................................................................8
2.5项目管理的施工系统...................................................................................................9
2.5.1技术系统...........................................................................................................9
2.5.2社会系统...........................................................................................................9
2.5.3经济系统...........................................................................................................9
3建筑工程施工监理..............................................................................................................10
3.1建筑工程施工监理概念..............................................................................................10
3.2建筑工程施工监理内容..............................................................................................10
3.2.1 对施工过程的安全控制...............................................................................10
3.2.2 对施工过程的进度控制...............................................................................10
3.2.3 对施工现场的安全监督和检查.....................................................................12
3.2.4 对施工设备的监理.......................................................................................12
3.2.5对施工人员的监理..........................................................................................12
4旁站监理工作......................................................................................................................13
4.1职责要求......................................................................................................................13
4.2 工作程序.....................................................................................................................13
4.3工作规定......................................................................................................................13
4.4问题处理........................................................................................................................14
5监理制度................................................................................................................................15
5.1 目的...............................................................................................................................15
5.2 工程制度.......................................................................................................................15
6工地巡查................................................................................................................................17
6.1 工地巡查.......................................................................................................................17
7投资控制................................................................................................................................18
7.1工程预付款的支付........................................................................................................18
7.2工程进度款的支付........................................................................................................18
7.3工程变更费用的支付....................................................................................................18
7.4费用索赔的支付............................................................................................................18
8隐蔽验收监理........................................................................................................................20
8.1 验收项目对象及内容...................................................................................................20
8.2屏蔽工程及结构做法....................................................................................................20
8.3 工作流程.......................................................................................................................20
8.4验收要求........................................................................................................................21
8.5 验收结论及处理 .........................................................................................................21
9加强建筑工程施工监理的对策............................................................................................22
9.1规范项目的招标管理方法............................................................................................22
结 论 ...................................................................................................................................... 23
致 谢 ...................................................................................................................................... 24
参考文献 .................................................................................................................................. 25
1绪论
新时期，土木工程建设为现代社会经济建设发展发挥了有效支撑作用，其经历了两千年的发展历史，越来越多的建筑项目均会应用土木工程工艺技术，为整体建设质量形成了较大保障。伴随现代科学技术的快速更新以及新型材料、工艺技术、创新理念的持续涌现，土木工程将持续向着多元化、绿色化、科技化以及信息化的方向不断前行。
1.1土木工程施工技术创新
预应力技术的全面创新体现了较多优势，体外预应力适用于大跨度项目工程、特种土木工程结构与混凝土施工处理环节。在张拉钢筋阶段中应位于混凝土界面布置预应力筋。该技术创新发展阶段中形成了粘结以及无粘结两类体系，前者形成的摩擦作用较小，因此使后续施工维护更为便利。后者施工操作更加简便，应用单根张拉处理施工且产生的摩擦损失较低。因此不难看出，体外预应力技术的创新应用较传统工艺体现了更大的科学合理性，可产生更高的经济效益。
现代城市的快速发展使得房屋建筑施工不断提速，因而大众更加重视建筑项目施工质量。采用深坑支挡处理技术通常要将灌注桩以及预应力锚杆引入地质状况一般的环境中，并可依照地下水位实际状况、具体类型采取相适应的成锚处理手段。支挡以及承重处理的一体化也就是土木项目工程中将临时支挡、连续墙、永久支柱、地下墙实现整体化处理，这样不但符合相关需要，还可提升施工处理效率，赢得最大化的经济效益。
土木工程的发展历史长久大概有两千多年,在这两千多年积累了丰富的土木工程施工技术。而随着城市的不断建设,土木工程施工技术对人们的影响越来越大,它直接关系着建筑的建设质量,影响着人们的生命和财产安全,所以必须得到重视。接下来,我们就来研究一下土木工程施工技术的发展趋势和它对人类发展的作用[1] 。
1.2土木工程施工技术发展
现代土木工程建设施工进程中，人们对于经济性、可行性提出了更高的要求，唯有将科技视为推进土木工程项目发展的强有力武器，利用科学技术才能真正促进土木工程项目向着自动化以及现代化的方向发展。土木工程项目中引入新型技术材料可为其开拓更加广阔的空间，形成更大的发展动力。例如引入高热混凝土、采取大体积混凝土处理结构等。另外，项目工程造价定性要求也成为促进施工技术更新的一个重要标准，将体现智能化、科技化、自动化的处理技术引入至土木项目施工环节，可有效的节约大量的机械设备费用以及人工经费，保证在科技推动力影响之下可多层级、深度化的渗透土木项目处理技术，真正将实践技术之中的科学成分引入进来，全面提升土木工程项目施工建设效率。
信息化技术的广泛应用进一步推进土木工程项目朝着自动化的方向不断发展。现代建筑领域，自动化始终为重要一环，有了自动化技术，更多的流水线以及互换性工作出现在建筑工程之中，采取工厂化、统一性的成套技术标准实现了传统技术方式的全面更新与变革。例如，通过工业生产实现建筑构件加工处理，引入动态化现场感控系统完成项目自动化监理、高效自动化施工处理等。今后，土木工程项目之中还会越来越多的引入流水线生产理念，使成套处理技术应用于施工进程之中，令标准化施工建设成为可能，显著提升生产效率。高效建筑施工势必可透过标准化处理最终实现。现代科学技术的广泛应用以及持续发展在较大层面上为建筑灵活的集成化、现代化发展打下了坚实的基础，不仅可推动传统建筑工程建设模式的全面变革，使生产方式进一步优化，同时还可真正提升建设效率。土木工程建设施工环节由建筑构件直至脚手架均要通过工业生产实现，标准化的处理施工在提升工作效率的基础上更推动了施工技术的全面创新。
土木工程施工建设的核心本质便是大众对于当前自然环境做出更新改造以及应用。伴随大众更加重视自然环境以及持续增长的生态化需要，各行各业发展进程中生态化均已变成必然的发展趋势，土木项目工程也不例外。伴随时代的不断进步，环保理念势必对土木项目工程的建设发展形成显著的影响。土木项目工程在应用改造自然环境的阶段中也需要全面重视生态系统保护。目前大众崇尚应用环保节能材料的现象
足以表明绿色、生态化为土木项目工程的未来发展趋势。现代社会经济建设进程中，大众越发重视环境问题，土木项目工程建设施工环节引入生态化施工工艺、采取绿色节能环保材料，可有效预防环境污染问题，最大化缩减能源消耗，降低污染物质排放量，保证在生态化的环境条件之下打造出真正优质、精品的土木工程项目。
伴随土地资源的日趋紧张，更多的人群加入到不断找寻更大生存发展空间的行列队伍之中，土木项目施工逐步朝着多向空间的趋势不断发展，并广泛应用于沙海洋、地下施工处理、高空作业等领域。目前，现代化城市地铁工程的快速发展便是土木工程项目涉猎地下工程的较好实例。更多的城市开发地下商业街、扩充地下停车场工程建设。另外，高层建筑工程项目的总量也持续扩充，土木工程项目施工渐渐向着高空化的方向持续发展，实现了有限土地资源以及空间的整合、充分应用。迪拜利用填海处理完成了代表性的迪拜大厦建设，这也表明土木工程还将向着更加广阔的海洋逐步发展，最终可确保海洋广泛丰富资源以及空间的科学合理应用，真正使地面空间日趋紧张的局面得到有效缓解。
2施工工程项目管理内涵
2.1施工工程项目管理的内容
施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
2.2 施工工程项目管理的目标
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，工程开工前必须进行图纸会审，审查图纸的的有效性,项目监理部在收到工程设计图纸后，必须在一周内完成以下工作并提交到公司监理部,填写好图纸施工内容一览表,图纸审查记录表,上述记录表必须由项目监理部负责人签字,图纸会审会议必须由设计单位、施工单位、监理、建设单位有关项目负责人参加，事先与各有关单位协商好确定会议时间、地点，通知到位,会后及时整理出要求与会代表签字确认并盖单位公章,项目监理部必须把一份复印件挂在工地办公室墙上，经常查看,已执行的内容作标记,当产生设计变更时，执行的设计变更流程[2]。
2.3 施工工程项目管理的特点
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
2.4 整体施工工程项目管理中的难点
一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实最重要的是信
息沟通问题,数据工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地变化，业主往往感觉难于掌握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难,文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局面开工保存、查找非常困难。往往随着工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费十分严重。
2.5 项目管理的施工系统
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
2.5.1 技术系统
技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，又要可靠，选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容[3]。
2.5.2 社会系统
施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
2.5.3 经济系统
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度
与工程质量[4]。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生。
3 建筑工程施工监理
3.1 建筑工程施工监理概念
建筑工程施工监理，是依法取得建筑工程施工监理资质的企业在和工程建设单位达成施工监理委托合同后，对所涉及的建筑工程质量进行控制，所开展的旨在保证工程建设目标顺利达成的建筑工作施工质量管理活动。在施工监理开始之前，监理企业和工程建设单位必须依法签订建筑工程施工监理委托合同，就监理工作的对象和内容，双方的权利、义务、责任等细节进行明确的规定，建筑工程监理单位是受建筑工程建设单位委托，在合同规定的范围内依法履行工程监理责任的。
3.2 建筑工程施工监理内容
3.2.1 对施工过程的安全控制
在房屋建筑工程项目开始之前，监理人员需要严格审查施工企业的安全技术和专项方案，同时还要加强房屋建筑中可能存在的安全隐患和危险较大的施工部位的检查（参照建质[2009]87号文规定，附件二部分必须组织专家论证）；审查安全责任制度和各种安全规章制度是否与标准要求相符，专职安全员配置人数是否满足“建质[2008]91 号文”要求，施工现场的布置是否符合安全施工要求，对机械设备运行安全及现场安全防护措施进行检查，审核施工单位的应急预案。在房屋建筑工程项目施工过程中，监理人员需要对施工每道工序进行认真巡查，及时发现不安全及不标准的情况，并责令施工单位进行限期整改。在施工单位每一道工序施工完成后，都需要经监理人员复检后才能进行下一道工序的施工，从而及时发现安全质量隐患的存在，及时进行改正，确保整体工程施工的安全、顺利开展[5]。
3.2.2 对施工过程的进度控制
总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划和年、月、周度施工进度计划及
阶段性施工进度计划，专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析，项目监理机构对施工进度应按施工合同约定的工期目标进行控制和检查，专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位，专业监理工程师审查施工单位编制的施工总进度计划、月（周）施工进度计划及阶段性进度计划，符合要求后报总监理工程师审批，专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应及时报告总监理工程师，总监理工程师应及时掌握实际进度状态，通过工程例会、《工作联系单》直至签发《监理通知单》等形式督促施工单位实施进度纠偏措施。当实际进度严重滞后于计划进度时,总监理工程师应与建设单位商定采取进一步措施， 项目监理机构以每月监理月报的形式，向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议，当施工单位提出工期延长申请时，总监理工程师应依据施工合同约定，明确作出是否同意工期延长的批复并报送建设单位，专业监理工程师应及时对实际进度与计划进度进行比较，分析施工组织与管理状况，并在《监理月报》中向建设单位报告。工程材料、构配件、设备的检验及复验，分部分项工程施工前，监理人员应检查确认运到现场的工程材料/构配件/设备质量，并应查验试验或化验单、出厂合格证以及功能试验是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、构配件、设备进入工地和投入使用；对于有疑问的工程材料、构配件、设备还应进行复验，不准使用不合格的材料、构配件、设备，技术复核是施工阶段技术管理制度的组成部分，监理工程师应把技术复核工作列入监理规划及质量控制计划中，并作为一项经常性工作任务，贯穿于整个施工过程中，工序间交接检查验收。所谓交接检查就是指前道工序完工后，经监理工程师检查，认可其质量合格并签字确认后，方可移交给下道工序施工。工序检验一般由监理放会同承包单位进行，检验意见由监理工程师签署，工程施工复核预检，检查承包单位专职测量人员的岗位证书，对测量仪器、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确，检查进场施工机械是否满足施工要求及是否符合标准，经复核认可后，监理工程师在建设复核记录上签字，复核不合格时，监理工程师则以书面形式指令承包单位返工至合格。
我国的建筑工程质量的总体水平不断提高。伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行，土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的
规划、组织、控制与协调的生产行为。工程建筑质量的好坏已经成为衡量施工企业竞争力的关键性因素，因此施工企业要加强建筑施工质量管理，提高我国建筑的整体质量和水平。施工单位要委托监理工程师认真细致的做好施工过程中工程建设各个环节的监理工作，保障工程质量符合施工设计要求[6]。
3.2.3 对施工现场的安全监督和检查
（1）对施工单位进行检查监理应根据施工承包合同、投标文件、安全施工组织设计中的安全技术措施、施工方案等对房屋建筑工程项目进行检查，确保其与施工标准要求相符，检查施工现场的组织机构、安全管理人员配备的数量及资格、现场安全管理机构等是否按标准要求进行配备。
（2）对安全生产责任制度的监理房屋建筑施工过程中，需要制定科学合理的安全生产责任制度，现场施工安全管理人员，需要对施工过程中的安全负责，确保自己业务范围内施工的安全，现场内的所有施工人员都需要做到安全施工，确保任何一个施工环节的质量和安全。督促现场安全负责人员履行好安全监管职责，从而使整体工程施工的安全、顺利进行。
3.2.4 对施工设备的监理
为了确保施工现场设备性能的良好性，则需要监理人员需要逐一检查建筑施工现场的设备，确保现场的设备运行的安全性，而且配备有合理的保护装置。监理人员还需要对施工现场设备检修时的配件质量进行检查，确保与国家标准要求相符，能够满足施工安全的需求，对于存在安全隐患的陈旧设备，则需要责令施工单位及时进行更换和维修，确保施工的安全稳定进行。如塔吊、爬梯、人货电梯等大型机械设备，必须有特种检测机构检测合格，完善验收备案程序[7]。
3.2.5对施工人员的监理
当前，施工企业在房屋建筑施工过程中多为农民工进行施工，这些人员自身文化水平较低，在上岗前没有经过系统的安全知识和施工技术培训，容易导致在施工过程中违规现象频繁发生，无法保证施工的安全性。所以监理人员需要加强对施工现场工作人员的安全监理，对施工人员的施工操作情况进行实时观察，确保施工人员施工的安全性。监理要对施工项目部进行的“三级教育、安全技术班前交底”的落实情况进
行监督检查，确保教育交底落实到每一个人；并且要随人员变动、工序变动、季节变动检查交底的动态落实，随机选择参与。
4旁站监理工作
4.1职责要求
项目监理部组建进场后，在项目部总监组织下，专业监理工程师在不超过15天内完成《旁站监理细则》制定，报项目部总监出审查,细则在完成项目部审批后的二天内报公司备案，并发放项目监理部执行,专业监理工程师及监理员在项目总监的指导下，负责现场旁站监理工作具体实施和填写《旁站监理记录》。（监理员应在专业监理工程师的指导下，负责现场旁站监理工作具体实施和填写《旁站监理记录》，发现问题及时向专业监理工程师报告。）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况,在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况,核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等[8]，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验,做好《旁站监理记录》和《监理日记》，保存旁站监理原始资料。
4.2 工作程序
施工企业根据项目监理部制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知项目监理部；项目监理部统一安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理,旁站监理人员到场后，应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员应采用照相、摄像等手段予以记录。
4.3工作规定
旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施,对旁站部位的施工进行现场跟班检查,对施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场旁站监理工作,旁站监理人员无故不得离开施工现场,检查是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工,检查是否使用合格的材料、构配件和设备,核查施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗,检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗,检查施工环境是否对工程质
量产生不利影响,检查施工过程是否存在质量和安全隐患。
4.4问题处理
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改,施工企业拒绝整改时或发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告。拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出,情况危急时，项目总监在接到报告后，可立即下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施,不能有效制止施工企业违规行为时，应将情况上报建设方和政府主管部门凡报告政府有关主管部门的事项，应先期报告公司,旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据,对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字,旁站监理记录每班一份，由当班人当天完成,(以每班或某一部位为单位，以每班中的某一部位或每部位中的某班以最小的单位记一份,工程竣工验收后，公司应当将旁站监理记录按《资料管理制度》统一存档备查。
5监理制度
5.1 目的
定期、高效地处理和协调与工程项目建设相关单位提出的有关事宜，为建设项目的顺利实施和管理思想和要素构建沟通、反馈平台，并规范现场监理服务工作,现场协调会一般由项目总监理工程师（授权总监代表）或建设单位代表组织和主持,按一定程序召开的,以研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等许多问题的经常性或专项工地会议,会议采用文件确定，书面、电话通知等方式进行召集，其召集、主持单位的资料管理部门负责会议通知，会议签到，会议记录，纪要发文等具体工作,会议人员到场记录采用本人《会议签到表》在上签到记录的形式,会议程序、议程,第一次工地监理机构会议,监理部负责人主持，现场监理机构成员参加会议,介绍工程情况，宣布工作纪律，提出工作要求,监理机构进场后七天内召开第一次工地监理机构会议, 检查监理工作准备情况,特别情况下公司相关负责人参加, 会议纪要记录统一采用《工地监理例会纪要》的标准格式。
5.2 工程制度
项目总监（或其代表）主持召开,按约定时间召开工程例会，特殊情况可适当调整,会前准备上周工程质量、进度、投资、安全文明施工等情况资料, 工程例会时间间隔一般为一周（也可与建设单位协商并根据工程需要调整）,监管多个项目的专业监理工程师必须参加所监管项目的工程例会,其他事项参照《建设工程监理规范》与《监理规划》、《监理工作制度》的有关内容,（注：第一次会议的主要议题由建设单位向承建商通知监理单位、总监姓名、监理范围，由总监介绍监理程序和监理要求。）会议纪要由项目总监（或其代表）指定专人记录、编写,工程会议纪要按照公司规定的《工地监理例会纪要》格式编写；会议纪要的审定、签发, 会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日,如建设单位提出对会议纪要提前确认，须提前报建设单位, 如项目总监认为需建设单位提前确认，须提前报建设单位, 会议纪要由项目总监（或其代表）、签发,会议纪要的确认,会议纪要须由主持会议单位盖章确认,如政府部门要求所有与会单位盖章确认，须经参会单位盖章确认,涉及重大经济、技术、安全及进度、事故处
理、争议调解等问题的专题会议记录由与会各方签字（章）现场确认,会议纪要的存档,按《监理档案管理制度》收集、整理，分类定期上报公司资料室存档, 会议纪要的跟踪,项目总监（或其代表）派专业监理工程师跟踪会议实施情况,根据实施情况，专业监理工程师填写《会议跟踪情况表》并汇总在下次会议前一天报项目总监（或其代表）
[9]。
6 工地巡查
6.1 工地巡查
为了及时掌握工程施工情况，及时有效地对工程质量、进度、安全进行控制，及时发现问题，减少乃至杜绝问题的发生，扼制问题造成的损失，消除质量、安全隐患，实现工程质量目标，特制定本制度,项目监理部应明确规定各岗位人员的巡视范围，根据不同施工阶段明确巡视的内容，使员工有针对性地进行巡视。巡视以眼观为主，并进行适当的量测（靠、吊、量）,巡视必须有记录。严重问题必须及时报告上级，并采取必要的措施,主管或专业监理工程师负责本辖区的范围，巡视记录记入监理日记,总监或总监代表应经常亲自巡视工地，可邀请施工单位现场负责人一同巡视，以便发现问题及时处理，并填写总监巡视记录,对巡视检查时发现的安全质量问题和隐患，要及时要求施工单位整改，乃至发出监理工程师通知单。对巡视检查中发现的严重质量和安全问题，由总监理工程师（代表）通报建设单位后，向施工单位发出〈工程暂停令〉，勒令施工单位整改。施工单位整改后，监理人员对整改情况进行验证，若符合要求，由总监理工程师签署复工令后方可复工。
7投资控制
为有效地控制工程造价，项目监理部通过工程量计量和计价、设计变更、变更设计及现场签证等环节，切实做到工程款的支付符合施工承包合同的约定，做好方面的工程变更管理，使工程管理、工程建设投资得到有效地控制，制定本制度。
7.1工程预付款的支付
承包单位依据施工承包合同的相关条款在具备工程预付款支付条件时填写“工程预付款报审表”送项目监理部审查,项目监理部审查支付条件是否具备，申请的工程预付款数额是否符合施工承包合同的规定，审查无误后签署意见，报建设管理单位审批,承包单位应将建设管理单位实际支付的工程预付款数额反馈给项目监理部，做为支付进度款的依据。
7.2工程进度款的支付
按施工承包合同约定的工程进度款支付时间，承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按照施工承包合同约定的支付条件计算工程进度款的支付数额,承包单位填写“工程进度款报审表”报项目监理部审查,项目监理部的专业监理工程师按工程计量规则进行现场计量，技经监理工程师依据施工承包合同约定的计价方式，核定应支付工程进度款的数额,对承包单位超出设计图纸（含设计变更）范围和因承包单位原因造成返工的工程量，均不予以计量。
7.3工程变更费用的支付
总监理工程师组织专业监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查设计变更方案，由于设计变更不增减费用的，或增减费用在施工承包合同约定范围之内的不再支付费用,设计变更需增加费用的，在设计变更实施前，总监理工程师与建设管理单位、承包单位协商一致后再签署意见，报建设管理单位审批后实施,设计变更费用的支付方式按施工承包合同的约定办理。
7.4费用索赔的支付
项目监理部要及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据,费用索赔的支付按施工承包合同的约定在建设管理单位主持下办理,设计承包单位提出设计变更通知单；设计承包单位填写“设计变更通知单报审表”；项目监理部审查如可行签署监理审查意见，报建设管理单位备案或审批；完成设计变更通知单的施工内容后，承包单位填写“设计变更执行报验单”，报项目监理部；项目监理部经验收合格后，在“设计变更执行报验单”上签署意见。
不涉及变更设计原则，不影响质量、安全，不影响整体美观，不增加预算费用，可签署同意设计变更的审查意见，发承包单位实施，报建设管理单位备案，变更设计原则，变更系统方案，改变主要结构或预算费用的增减超过施工承包合同的承包费用范围的，总监理工程师可签署建议性的意见报建设管理单位审批，由于某种原因建设管理单位、承包单位、设备制造厂家要求修改设计或要求材料代用等工程洽商，由提出方（非设计方）填写“工程变更申请单”报项目监理部审查，经建设管理单位同意的工程变更，项目监理部应根据“设计变更通知单”监督承包单位实施，承包单位在完成设计变更通知单的施工内容后，应填写“设计变更执行报验单”，报项目监理部查验，项目监理部审查确认设计变更通知单涉及的工程量全部完成，并验收合格后，在“设计变更执行报验单”上签署意见，专业监理工程师应及时建立月完成工程量统计表，对实际完成量和计划量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设管理单位报告，本制度为建设管理单位对承包单位的各种类型的工程款支付，项目监理部依据《工程建设委托监理合同》的授权，执行相关工程款支付的规定，项目监理部的专业监理工程师应将设计变更通知单、工程变更单的内容标注在相关的图纸上，并与图纸一并保存、归档，在建设管理单位（或总监理工程师）签发设计变更通知单、工程变更申请之前，承包单位不得实施工程变更，未经建设管理单位（或总监理工程师）同意而实施的工程变更，项目监理部不得予以计量[10]。
8隐蔽验收监理
8.1 验收项目对象及内容
地基与基础工程,槽底触探，槽底土质目测，地槽尺寸和槽底标高，槽底坟、井、坑和橡皮土等的处理情况，地下水的排除情况，排水暗沟、暗管的设置情况，土的更换情况，试桩和打桩记录等,钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况,在土木工程建筑中,混凝土是应用最多的施工材料,随着土木工程建筑的不断发展和混凝土技术的提高,在土木工程建筑中混凝土结构的施工对混凝土的性能和质量提出了更高的要求,人们对土木工程建筑中的混凝土施工质量和问题给予了高度关注和重视。再对土木工程建筑中混凝土的裂缝问题和混凝土施工中存在的主要问题[11]。
8.2屏蔽工程及结构做法
外墙工程：幕墙支架的材质、防锈、防腐、防雷和安装工艺，门窗和墙体之间的密封，保温层涂料层和湿贴装饰面层等的基层,地面，楼面，墙面，屋面的基层处理 垫块厚度，应有的起拱或坡度，经过防腐处理的结构或配件，表面的毛糙程度，表面的清洁情况和含水情况,保温、隔热工程 将被覆盖的保温层和隔热层,沉降观察 按设计规定或约定的周期进行沉降观察，验收采取监理旁站校核的方法。
8.3 工作流程
项目部监理按制定的《专业检验计划》中确定隐蔽工程项目按专业类型进行分解,在施工方自行对隐蔽工程“三级”验收工作合格后，填写并签字确认《隐蔽工程验收记录》，再按规定程序及时间要求向项目监理部进行书面报验,项目监理工程师核验《隐蔽工程验收记录》的填写项目是否齐全[12]，对于未自检甚至作业尚未完成，监理方应退回重报。如无异议则按约准时到作业现场共同进行验收,参加验收各方应在通知约定的时间会同施工方共同进行检查或检验。经共同检验符合规定要求，并经各方签字确
认，方可进行隐蔽和继续施工。
8.4验收要求
隐蔽工程验收参验单位范围：建设方代表、监理方代表、施工方项目、技术负责人、专职质量负责人等有关人员。（还应通知设计单位及勘察单位参加，与质监站有约定的应通知质监站参加）,隐蔽工程检查是分项工程质量检验的重要工序，监理工程师应检查被隐蔽的材料数量、质量、合格证书和复验报告的编号等,验收时，监理工程师应严格按照规范要求的合格标准检查施工质量，不能自行降低标准，也不能凭个人经验自定超越规范标准的要求, 审核《隐蔽工程验收单》时，监理工程师须查验待验的分部分项工程名称，轴线位置、标高，规格、尺寸、数量、强度等级等参数。图纸编号注明，核验须画出简图或作出说明的及签字盖章情况[13]。
8.5 验收结论及处理
须召开验收评议会议的，监理方通报隐蔽工程施工质量状况，与验收各方确定验收意见。验收意见不能使用“基本符合”或“大部分符合”等不明确或容易产生歧义的用语，也不能光盖章而不签署验收意见,完全符合验收标准的，当场签署“符合设计和施工规范要求”的意见,有少量整改内容，有条件边整改边进行下道工序施工的，可在报验单上一一列清整改内容，并签署“同意整改后覆盖”。项目监理部要求负责监理人员旁站监督整改，并在验收单上签署复验意见。如发现未认真整改的，项目监理部有权指令停止下道工序的施工直到整改完毕,整改内容较多，尚未具备验收条件的，退还验收单，另行约时验收,多次重复发现类同的质量问题的，应责成施工方重视质量保证体系运作中出现的漏洞，并向其建设方和公司监理部反映，要求其指派专业部门及人员到现场核查纠偏；情节严重，隐患突出的情况下，在与建设方协商一致的前提下颁发停工整顿指令。
以《建筑工程监理规范》为主线，以施工阶段监理的四控、二管一协调的手段为重点，增强可操作性的内容，从而体现应用型的特色。旨在使土木类专业学生在掌握一门专业技术的基础上，了解我国的监理制度，掌握建设工程监理的基本理论与方法，进一步加强法律、合同、质量、安全意识，强化建设工程管理的技能，提高建设工程
项目质量、投资、进度、安全控制能力，学会建设工程过程的动态管理方法[14].
9加强建筑工程施工监理的对策
9.1规范项目的招标管理方法
政府应该加强对建筑工程施工项目的招标管理，首先考察建设单位的信誉和质量，其次在进行项目招标之前，预算好项目的成本价，并依此确定竞标价格，使这一价格能够保证工程在正常竞标的情况下施工单位也可以获得足够的利润从而在一定程度上减少施工过程中的偷工减料现象,不断完善施工监理制度建设监理是确保工程质量的关键完善的工程监理制度，更能充分调动监督的积极性。首先，要提高监督人员的技术水平。想成为监理工程师必须要通过职业资格考核，然后达到年龄、工龄、工作经验的要求。其次，扩大监理人员的监理范畴。涉及到工程设计、工程进度、工程质量和其他重要的链接,加强施工现场管理水平施工现场管理水平是民用建筑施工管理水平优劣的直观表现，通过完善规章制度严明岗位职责来约束操作人员和现场管理，严正工作纪律、消除管理漏洞从而提高管理水平同时现场管理对安全管理的控制要特别注意，施工安全一直是施工管理的重中之重，所以必须建立安全管理领导小组，定期组织安全活动，对好的安全管理模式、方法做好宣传，使先进的管理经验得以及时推广。建立“安全违章曝光台”[15]。使得现场施工人员对安全施工有更加深刻的认识，在施工现场营造浓厚的安全生产氛围,严格选择施工队伍在建筑工程建设时想要有标准化规范化的系统，施工队伍的选择至关重要.同时，材料试验和施工试验要严谨，以保证检测结果的真实可靠，及时发现并解决问题。在尊重选择承包商的物质基础上，对所需材料的状况监理工程师们应有详细的了解，所需材料的质量要求和技术标准要有明确认识，确保水泥、砂、石、水、和外加剂等等达到相关技术规范的要求，尽量要求承包商提供质量有保障的建筑材料，根绝使用劣质不合格材料的现象[16].
结 论
当前，社会的发展带动土木工程不断向前进步，但是由于土工工程施工较为复杂，遇到的情况较多，因而应该在实际施工的时候根据实际情况进行处理。应该在其结构设计的过程中根据实际施工情况采取科学的方式，将地基加固技术应用在实际施工之中，确保工程的建设质量能够满足现实要求,该项目工程对国民经济建设发展发挥了极为有利的影响作用。人们日常生活生产中经常应用的水利系统、公路交通、铁路交通、居住房屋也同土木工程紧密联系。为此，为推进人类社会不断的向前发展，使经济建设更加繁荣，应进一步深化研究土木工程建设，更新施工工艺技术，明确其未来发展方向，方能制定出科学合理的施工处理方案，推动土木工程项目真正实现科学、环保、绿色、持续、健康的发展与升华。
致 谢
在本论文的写作过程中，谨向我的导师老师和同学致以衷心的感谢！首先要感谢老师在对我论文指导方面的不遗余力，从选题到开题报告，不厌其烦地指出论文的存在问题，弥补了我的不足，严格把关，循循善诱，使得论文最终得以顺利完成。任老师严谨的治学作风以及深刻的学术观点，都让我受益匪浅；其次要感谢身边同学对我的一些建议和方法的指导，让我能够更好的完成本次论文的编写。
再者我要特别感谢我的家人长期以来对我学业的支持以及极大的关心，给予我不断前行的动力。最后再次借此珍贵的机会，表达我诚挚的感谢。
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