浅谈企业财务预算编制
摘要：为什么一些公司成就非凡而另一些公司却在困境中苦苦挣扎？那些卓有成效的公司取得成功的原因在于它们的战略制定建立在准确的内外部信息的基础之上。它们能够将其内部优势与外部机会很好的结合在一起，但是，仅拥有出色的战略尚不够。公司还要将战略转传化为行动，这就需要预算。预算是为实现长短期目标而制定的详细计划。好的预算不仅能促进成本控制，还能确保公司的日常营运与公司的总体目标保持一致。
关键词：企业 目标 预算编制
一、企业预算编制的意义
首先，“预算”是规划的基础，因为成功的预算需要很好的协调组织的资源与组织战略，只有将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标统一，这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动连贯起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。
其次，预算是一个实体的营运计划和控制工具，它用来确定在一段时间内为实现实体的目标所需要的资源和投入。财务预算为损益、现金流量和财务状况设定了具体的目标。预算控制是一个管理过程，目的是通过制定系统性的预算审批流程，协调相关方的努力和相关劳动活动，分析实际结果与预算差异并向负责方提供适当的
浅谈企业财务预算编制
摘要：为什么一些公司成就非凡而另一些公司却在困境中苦苦挣扎？那些卓有成效的公司取得成功的原因在于它们的战略制定建立在准确的内外部信息的基础之上。它们能够将其内部优势与外部机会很好的结合在一起，但是，仅拥有出色的战略尚不够。公司还要将战略转传化为行动，这就需要预算。预算是为实现长短期目标而制定的详细计划。好的预算不仅能促进成本控制，还能确保公司的日常营运与公司的总体目标保持一致。
关键词：企业 目标 预算编制
一、企业预算编制的意义
首先，“预算”是规划的基础，因为成功的预算需要很好的协调组织的资源与组织战略，只有将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标统一，这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动连贯起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。
其次，预算是一个实体的营运计划和控制工具，它用来确定在一段时间内为实现实体的目标所需要的资源和投入。财务预算为损益、现金流量和财务状况设定了具体的目标。预算控制是一个管理过程，目的是通过制定系统性的预算审批流程，协调相关方的努力和相关劳动活动，分析实际结果与预算差异并向负责方提供适当的